2023年的员工答谢创意

介绍

找到一个合适的员工是困难的，但留住一个优秀的专家则更加困难--这是一个全新的挑战，甚至是一个有问题的战略任务。最早的迹象之一是，员工即将离开公司或很快就会失去对工作过程的参与。你可以在深思熟虑的留住员工的策略的帮助下，使员工尽可能地参与到工作中，我们今天就来谈谈这个问题。

你会发现一篇关于2023年如何留住员工的详细文章，一般来说，什么是留住员工，员工生命周期的各个阶段，当然，还有在即将到来的一年里欣赏你的员工的有用信息😊。

挽留和赞赏员工的主要动力

离职的决定对员工来说总是一个艰难的决定。人们这样做的原因可能是完全不同的，包括职业和个人原因。至于个人原因，那么员工可以告诉管理层，也可以保密。许多员工喜欢终身学习，为他们提供培训和课程将提高他们的积极性和热情。例如，为员工提供 冲突解决培训是非常好的，可以培养他们对冲突转化的理解。

以下是一些有助于将员工留在公司的因素，可以使他们留下来。

• 健康的工作环境。
• 认可和赞美。
• 灵活性。
• 增长和发展的机会。
• 与经理的健康关系。
• 有竞争力的报酬

TOP 14 员工保留策略

COVID-19危机对人才管理产生了重大影响，迫使企业接受新的游戏规则并普遍重新启动。此外，企业文化也发生了巨大的变化。据CNBC报道，2021年，四分之一的美国人将远程工作。为了实施留住人才的策略，必须了解什么是员工认可，以认可所有成功的员工和努力工作的团队。

与2019年相比，2020年3月在美国谷歌上对 "在家工作 "的搜索增长了309%。而留住Z世代和千禧一代已经变得更加困难。根据福布斯的一份报告，49%的千禧一代将在未来两年内离开他们的工作。

因此，在大流行之前、期间和之后，留住员工的策略将非常不同。因此，公司需要关注并了解所有的趋势和他们可以用来保留人才的好处。另一个好方法是基于给员工提供高质量的工具和信息。对于SEO的规划和策略，他们可以使用Rank Tracker，缓解这一过程，同时在工作中拥有更好的体验。

运动将清洁你的员工的心灵

你应该投资于员工的赞赏，并给予他们最好的待遇。如果你的员工花很多时间在电脑前，考虑给他们买 2023年最好的电动自行车 ，并通过在他们之间进行一些比赛，帮助他们更好地管理时间。

雇用分享和符合公司价值观的员工

员工可以发展专业技能和能力，但如果一个人最初不认同公司的价值观，这是教不来的。通过最初雇佣相关的、合适的人，你会得到忠诚的、参与的员工。接近公司价值观和文化的新人可以迅速加入团队，因为他们感到舒适和自信。对于所有的新员工，你可以制作照片书作为礼物来庆祝他们的新角色，分享积极的氛围，或者你可以直接送礼物来感谢员工。第一天是至关重要的，因为他们塑造了关于公司价值观的想法。

不仅奖励结果，而且奖励努力

当然，获得的结果要比为之付出的努力更容易衡量。我们每个人都曾遇到过这样的情况：我们非常努力地工作，但我们还没有得到预期的结果。而我的同事，恰恰相反，一切都变得迅速而有效。但这并不是因为我们能力差，而是因为只有一些事情总是按照我们自己的计划进行。

公司必须同情现实，承认他们的努力。例如，Next Jump公司根据员工帮助同事的程度来奖励他们。而那些帮助过同事的员工和团队应该得到企业对员工的奖励。这将促进参与和工作场所的参与。

定义时间：什么是员工保留

雇员保留是一个组织尽可能长时间地保持与专家合作的努力。而保留率又直接影响到企业的成功和流动率。因此，营业额和保留率是相互关联的，因为保留率越高，流动性就越低。例如，你可以考虑对你的网站进行网络审计 ，以了解你的IT团队是如何工作的，并在审计后计划他们的保留率并计算出比率。

计算员工保留率的公式

首先，选择你要计算专家保留率的时期。然后按照以下公式进行。

激励因素是激励员工工作的原因。赫兹伯格认为，员工的动机取决于工作条件。例如，他们的责任，工作满意度，来自管理层的认可，以及成长机会。

卫生因素是让员工留在公司的原因。换句话说，员工期望这些生理需求能得到满足。这些因素的缺失会导致人们失去参与感，并考虑更换工作。这些因素包括报酬水平，管理质量，以及同事和管理层之间的关系。

但是，员工在哪个阶段会想到离开，是什么让他们改变主意，或者反过来说，做出离开的最终决定？要做到这一点，你需要知道员工在公司的生命周期包括哪些阶段，在哪个阶段你需要启动留住员工的策略。对于保留战略，计算和准备付款和工资的发票也是至关重要的。为你的团队工人创建一个工资存根，以方便记录过程并有更好的管理。

混合型工作和员工赏识

随着新的后流行世界的到来，灵活的工作时间不再是公司以前提供的优势，而是候选人的自然期望。在美国，74%的员工愿意辞去工作，以便能够进行远程工作。31%的人愿意远程工作，但公司需要提供这种机会。

创造混合工作是雇主可以为员工提供的一个很好的妥协。而在这种情况下，双方都会保持赢利的状态。例如，你可以有一个完全远程的SEO团队，并为他们提供很好的工具来在家工作。你的员工可以使用关键词搜索器来评估他们的SEO策略，并有更好的时间管理。

员工的幸福感。如何管理它

员工的幸福感被理解为对生活和工作的满意度。它包括诸如健康状况、家庭和工作中的关系、财务状况、职业中的自我实现等参数。

今天，关注员工的福祉是一种流行趋势。让我们来谈谈什么构成了员工对生活和工作的满意度，以及公司如何能够影响它。

职业生涯

明确的发展前景，在工作中施展才华的机会，对所从事工作的热情--所有这些都会影响员工的幸福感。

员工必须不断感受到发展和进步。出于这个原因，那些以频繁的小步骤形式呈现职业发展的公司显示出良好的财务结果：例如，每三个月或六个月增加一个新职位。

在信任、尊重和互助的氛围中工作的员工有很高的幸福率。同样在这个领域内，工作和个人生活之间的平衡也很重要--一个对生活满意的人有足够的时间与爱人沟通。

健康，包括精神和身体

只有在健康状况良好，没有加班或与同事和客户沟通的压力，员工才会对自己的生活和工作感到满意。

公司应该把员工的健康放在第一位。人们只有在休息好的情况下才能专心致志、思维敏捷，并创造性地解决问题。能够在晚上和周末与工作 "脱节"，经常短暂休息，并在午餐时间外出，是高质量休息的重要条件。

通过工作对社会的贡献

如果人们的技能和经验有利于团队、公司和客户，他们就会感到高兴。

组织往往不向普通员工传达公司的战略和目标，以及所有员工工作的真正可衡量的结果。因此，一个人无法将他的直接工作与组织的业务成果联系起来。这影响了员工的自尊（"我在公司没有做任何重要的事情！"），对工作的参与，以及作为一个专业人员发展的愿望。

最后，认识到自己工作的重要性，通过贡献和奉献来评估履行工作职责的重大社会贡献。如果公司欣赏他们的员工并关心他们的福祉，就能形成一个健康的工作环境。