企业在工作中采用混合文化的 5 个原因

介绍

近年来，雇主和雇员的工作方式都发生了显著变化。研究表明，在全球大流行病的部分刺激下，多达12.7%的全职员工现在远程工作，近 30% 的员工采用混合工作结构。

虽然将一周的工作时间分散到办公室内和远程办公之间绝非全新的想法，但近来混合工作模式在各行各业的广泛采用却有些史无前例。有数据显示，多达87%的工人希望采用某种形式的灵活工作方式，因此这些模式肯定有其好处。

从生产率、参与度和员工满意度的潜在提高，到与留住高技能员工相关的好处，许多专家都认为，混合工作方式的日益流行可能会使企业发生更好的转变。为了强调这些发展，以下是企业在工作中采用混合文化的 5 个原因。

**1.降低自然减员率 **

根据 2023 年发布的报告，美国许多小型企业都在努力留住高技能员工，33%的受访企业主称这是他们最关心的问题之一。如果企业要留住高绩效员工，领导者必须致力于支持现代员工的需求，而混合模式正是一种解决方案。

在最近进行的一项研究中，研究人员发现，通过为员工提供在混合文化中工作的机会，领导者能够将员工流失率降低33%。此外，研究人员还发现，在实施该计划期间，员工对工作的满意度更高，这表明，为员工提供更多的角色自由可以显著提高员工的留任率。

2.提高员工满意度

随着人们对工作态度的不断转变，越来越多的员工开始将健康的工作与生活平衡放在首位，而不是努力攀登 "职业阶梯"。研究表明，约50%的现代工人同意这一说法，这意味着为员工提供更多工作灵活性的任何努力都可能有助于提高工作满意度，进而提高他们的绩效。

让员工在承担个人责任的同时管理好自己的工作量，可以让员工在自己的岗位上感到更有成就感和更受尊重。这种程度的支持有助于营造更快乐的工作环境，仅此一项就能将生产率提高20%。

3.降低职业倦怠风险

近年来，员工的职业倦怠已成为一个严重问题，多达77%的员工声称在工作场所经历过某种程度的职业倦怠。倦怠感的一些主要原因包括繁重的工作量、认为缺乏工作自主权以及雇主与雇员关系不佳，而混合结构可以解决这些问题。

通过为员工提供在办公室和远程办公之间分配工作量的机会，他们可以相应地安排自己的日程，从而提供更大的灵活性，将项目分成易于管理的小块。此外，信任员工以这种方式进行自我管理，可以营造积极的工作环境，并通过产生明确的相互尊重意识，帮助改善雇主与员工之间的关系。

**4.增强协作能力 **

在比较员工对传统工作文化、远程工作文化和混合工作文化的看法时，混合模式往往占上风。事实上，根据一项研究，与完全远程工作（28%）或完全在办公室工作（8%）相比，近70%的人更愿意选择在混合模式下工作。这可能是因为混合模式兼顾了两个世界的优势。

在远程工作的主要弊端中，员工往往认为明显缺乏合作机会，44%的人在这种情况下感到与同事隔离。通过在工作中创建混合文化，团队仍然可以从自发的协作机会中获益，同时还能在需要时保持独立工作的能力。

**5.人才吸引效益 **

最后，选择在工作中采用混合文化的雇主能够从更广泛的人才库中吸引技术熟练的员工。由于只要求员工每周有几天往返办公室，更远地方的应聘者也会被考虑。

通过查看美国最适合混合工作的城市，我们可以看到这一概念的实际效果，其中有很多地方并不是通常意义上的全国性商业中心。雇主可以考虑将业务扩展到这些地区，以便从混合工作的日益流行中获益，帮助企业以成本效益高且合理安全的方式扩大规模。

摘要

随着人们对工作的态度不断改变，雇主和雇员都开始意识到采用其他工作模式的好处。虽然远程工作仍然是一种流行的选择，但让员工完全脱离工作基地并不总是有利于取得成功。然而，通过混合工作文化，可以保留两个世界的精华。

研究表明，采用混合工作模式可以降低员工流失率，提高员工士气，减少员工倦怠感。此外，混合工作模式还能增强协作能力，扩大可用人才库，因此，许多不同规模的组织都在不断探索混合工作模式，这一点也不足为奇。