Вступ

Ви керівник, який хоче стимулювати розвиток і зростання своїх співробітників? Кажуть, що найкращий спосіб зробити це - підвищити їм зарплату... або просто підняти брови! Але ви не знаєте, як це зробити, або, можливо, у вас є кілька варіантів, але ви не можете зрозуміти, з чого почати.

На робочому місці кожен працівник прагне вдосконалюватися та здобувати нові навички. Якщо ви чудовий бос, але не знаєте, як мотивувати своїх співробітників або команду. Сьогодні ви дізнаєтесь про це. З цієї статті ви дізнаєтесь про кілька дивовижних способів заохотити свою команду рости і розвиватися заради кращого майбутнього.

Використовуючи ці методи, ви можете створити середовище, яке заохочує ріст і розвиток, що приведе вашу команду до більшого успіху на робочому місці.

Чому ефективний план розвитку важливий для працівників?

Ваші співробітники можуть покращити свої поточні навички та розвинути свої таланти в нових сферах діяльності компанії за допомогою плану розвитку персоналу. Замість того, щоб бути недооплачуваними, невизнаними або занепалими, працівники можуть відчувати себе непродуктивними. Для них не існує жодного виклику.

Підвищити мотивацію, продуктивність і задоволеність працівників можна за допомогою програм розвитку кар'єри. Компанії, яка не має досвіду у сприянні розвитку персоналу, може бути складно розробити ефективний план. Ось 8 способів допомогти вашим співробітникам рости і розвиватися.

1. Створіть навчальне середовище

Створіть у вашій компанії культуру навчання, де люди відчуватимуть, що можуть запитати керівника, коли вони хочуть навчитися новим навичкам, замість того, щоб відмовлятися від формальних ініціатив з розвитку.

Керівництво цінує працівників, які вдосконалюють свої навички, що призводить до підвищення рівня задоволеності роботою. Ви також матимете більше шансів утримати їх надовго. Розвиток ваших співробітників призведе до збільшення їхнього утримання та зростання.

2. Розширити сферу роботи на інші можливості

Щоденні завдання, які ми виконуємо, можуть бути корисними, але вони також можуть стати неймовірно виснажливими, якщо їх виконувати на автоматі або занадто часто повторювати. Переконайтеся, що ви створюєте проекти, які вимагають від вас нових навичок або дозволяють вам співпрацювати з іншими відділами, щоб вдихнути в них нове життя. Такі можливості спонукають працівників підвищувати свою кваліфікацію, що забезпечує перехресне навчання та підвищує залученість в організацію.

3. надавати 360-градусний зворотній зв'язок

Окрім відчутних робочих навичок, надзвичайно важливою є самосвідомість. Важливо, щоб працівники регулярно отримували зворотний зв'язок від своїх керівників та колег.

Визначте сильні сторони вашої компанії та потенційні можливості для зростання, створивши коротке опитування. Надішліть опитування колегам співробітника, клієнтам та іншим керівникам, якщо це необхідно. Надайте ключові теми, які допоможуть їм розвинути ширше розуміння світу, зберігаючи при цьому анонімність їхніх особистостей.

4. Генерування розрахункових листків для працівників

Розрахунковий чек слугує для роботодавця квитанцією про оплату праці та є важливою частиною процесу нарахування заробітної плати. Крім того, що вона підтверджує, що податки були утримані відповідно до вимог за певний період, вона також підтверджує відрахування працівника на медичне страхування та пенсійне забезпечення.

Використання програмного забезпечення для розрахунку заробітної плати, бухгалтерського програмного забезпечення або генератора розрахункових листків - це найпростіший спосіб створення розрахункових листків для працівників. Вручну створювати платіжні відомості не обов'язково, хоча це можливо.

Після того, як працівникові буде сформовано платіжну відомість за певний період, шаблон платіжної відомості слід прикріпити до його чека. Однак, в якості альтернативи, можна також розсилати платіжні квитанції електронною поштою або завантажувати їх в Інтернеті.

5. Зробіть онлайн-інструменти більш доступними для ваших співробітників

Навички співробітників корисні лише тоді, коли їх можна застосувати. Надаючи своїм співробітникам необхідні інструменти, ви забезпечите їм успіх і зробите їх більш компетентними у своїй сфері. Наприклад, відділ маркетингу може мати доступ до програмних пакетів для SEO-досліджень, а бухгалтер - до генератора рахунків-фактур.

Співробітники відчувають, що їх цінують, коли їм пропонують найефективніші онлайн-інструменти. Зрештою, нікому не подобається виконувати свою роботу за допомогою ручки та паперу в епоху цифрових технологій.

6. Зміна завдань

Працівникам може бути корисно добровільно мінятися ролями з колегами в зміні/команді, щоб вони могли практикувати свої нещодавно набуті навички. Працівників, які бажають отримати практичний досвід і розвинути деякі додаткові навички, роботодавці також можуть заохочувати до ротації робочих місць.

7. Коучинг

Наставництво - це метод, за допомогою якого старші керівники та менеджери прагнуть допомогти молодшим працівникам розвинути навички, яких їм може бракувати. Це можна зробити шляхом надання порад, рекомендацій та зворотного зв'язку. Наставництво також може включати допомогу працівникам у визначенні та досягненні їхніх кар'єрних цілей. Це спосіб для старших професіоналів ділитися своїми знаннями та досвідом з молодшими працівниками.

Керівники вищої ланки/лідери зазвичай отримують наставництво в рамках більш формальних програм, тоді як молодші керівники можуть отримати користь від менш формальних зусиль. Використання моделі "один на один" навіть вужче, ніж коучинг, тому пам'ятайте про часові витрати. Але не забудьте залишити час для найважливішої частини управління - офісних пліток!

8. Відзначайте досягнення своїх співробітників

Визнання внеску ваших співробітників в успіх вашого бізнесу - це один із способів дати їм відчути, що їх цінують. Під час зборів команди подякуйте своїм співробітникам за їхній внесок, вигукнувши щось на кшталт вигуку. Переконайтеся, що вигук має бути конкретним і відповідати їхнім зусиллям. Визнання того, що ви цінуєте їхню важку працю, - чудовий спосіб за охотити їх. Це також допоможе надихнути команду на подальше прагнення до успіху.

Не бійтеся просити колег про допомогу, коли це необхідно: нам усім час від часу потрібна невелика допомога. Потім влаштуйте вечірку для співробітників, щоб висловити свою вдячність! А якщо ви відчуваєте себе особливо щедрим, можете віддячити їм премією... або просто коробкою пончиків.