5 razlogov, zakaj podjetja na delovnem mestu uvajajo hibridno kulturo

Uvod

V zadnjih letih se je pristop delodajalcev in delavcev k delu močno spremenil. Raziskave kažejo, da kar 12,7 % zaposlenih s polnim delovnim časom zdaj dela na daljavo, skoraj 30 % pa jih je vključenih v hibridne delovne strukture, kar je deloma posledica svetovne pandemije.

Čeprav zamisel o razporeditvi delovnega tedna na delo v pisarni in delo na daljavo nikakor ni povsem nova, pa je bilo v zadnjem času veliko uvajanje hibridnih delovnih modelov v številnih panogah nekoliko nenavadno. Podatki kažejo, da si kar 87 % delavcev želi neke oblike prilagodljivega dela, zato morajo ti modeli prinašati določene prednosti.

Številni strokovnjaki menijo, da lahko vse večja priljubljenost hibridnega dela spremeni podjetja na bolje - od potencialnega povečanja produktivnosti, zavzetosti in zadovoljstva zaposlenih do koristi, povezanih z ohranjanjem visokokvalificiranih delavcev. Da bi poudarili ta razvoj, v nadaljevanju predstavljamo 5 razlogov, zakaj podjetja pri delu sprejemajo hibridno kulturo.

**1. Zmanjšana stopnja osipa **

Glede na poročila, objavljena leta 2023, imajo številna mala podjetja v ZDA težave z ohranjanjem visokokvalificiranih zaposlenih, kar 33 % anketiranih lastnikov podjetij je navedlo, da je to ena od njihovih največjih skrbi. Če želijo podjetja obdržati visokokvalificirane delavce, se morajo voditelji zavezati, da bodo podpirali potrebe sodobnih zaposlenih, pri čemer rešitev predstavljajo hibridni modeli.

V nedavno opravljeni študiji so raziskovalci ugotovili, da so vodje s tem, ko so zaposlenim ponudili možnost dela v hibridni kulturi, lahko zmanjšali stopnjo osipa za 33 %. Poleg tega je bilo ugotovljeno, da so zaposleni med izvajanjem pobude poročali o višji stopnji zadovoljstva pri delu, kar kaže na to, da lahko zagotavljanje večje svobode delavcem v okviru njihovih vlog merljivo poveča stopnjo ohranjanja zaposlitve.

2. Večje zadovoljstvo zaposlenih

Ker se odnos do dela še naprej spreminja, vedno več zaposlenih daje prednost zdravemu ravnovesju med delom in zasebnim življenjem pred prizadevanji za vzpon po "karierni lestvici". Študije kažejo, da se s to trditvijo strinja približno 50 % sodobnih delavcev, kar pomeni, da lahko vsako prizadevanje za večjo prožnost zaposlenih pri delu pripomore k večjemu zadovoljstvu pri delu in posledično izboljša njihovo uspešnost.

Če zaposlenim omogočite, da svojo delovno obremenitev upravljajo enako kot svoje osebne odgovornosti, se lahko delavci počutijo bolj izpolnjene in spoštovane v svojih vlogah. Ta raven podpore prispeva k srečnejšemu delovnemu okolju, kar lahko samo po sebi poveča produktivnost do 20 %.

3. Manjše tveganje za izgorelost

Izgorelost med zaposlenimi je v zadnjih letih postala velik problem, saj kar 77 % delavcev trdi, da so na svojem delovnem mestu doživeli določeno stopnjo izgorelosti. Med glavnimi vzroki za izgorelost so velike delovne obremenitve, zaznano pomanjkanje avtonomije pri delu in slabi odnosi med delodajalcem in zaposlenimi, kar so težave, ki bi jih lahko odpravile hibridne strukture.

Če zaposlenim ponudite možnost, da razdelijo svoje delovne obremenitve med dneve v pisarni in dneve na daljavo, lahko ustrezno strukturirajo svoje urnike, kar jim omogoča večjo prožnost pri razdelitvi projektov na obvladljive dele. Poleg tega lahko zaupanje zaposlenim, da se lahko sami upravljajo na tak način, ustvari pozitivno delovno okolje in pomaga izboljšati odnose med delodajalcem in zaposlenimi, saj ustvarja jasen občutek vzajemnega spoštovanja.

**4. Izboljšane zmožnosti sodelovanja **

Če primerjamo mnenja zaposlenih o tradicionalnih, oddaljenih in hibridnih delovnih kulturah, se hibridni modeli pogosto izkažejo za najboljše. Po podatkih ene od raziskav skoraj 70 % vprašanih raje izbere hibridni model dela v primerjavi s popolnoma oddaljenim (28 %) ali izključno pisarniškim (8 %). To je morda posledica tega, da hibridni modeli usklajujejo prednosti obeh svetov.

Med glavnimi slabostmi dela na daljavo delavci pogosto navajajo predvsem pomanjkanje možnosti za sodelovanje, saj se jih 44 % v takšnih razmerah počuti izolirane od sodelavcev. Z ustvarjanjem hibridne kulture na delovnem mestu lahko ekipe še vedno izkoristijo priložnosti za spontano sodelovanje, hkrati pa ohranijo možnost samostojnega dela, kadar je to potrebno.

**5. Prednosti za privabljanje talentov **

Nazadnje, delodajalci, ki se odločijo za hibridno kulturo na delovnem mestu, pridobijo možnost privabljanja usposobljenih delavcev iz veliko širšega nabora talentov. Ker se morajo zaposleni v pisarno voziti le nekaj dni na teden, lahko za delovna mesta upoštevajo kandidate iz veliko bolj oddaljenih krajev.

Ta koncept si lahko ogledate na seznamu najboljših ameriških mest za hibridno delo, kjer je veliko mest zasedenih na območjih, ki običajno ne veljajo za nacionalna komercialna središča. Delodajalci lahko razmislijo o širitvi svojih dejavnosti na taka mesta, da bi izkoristili vse večjo priljubljenost hibridnega dela, ki podjetjem pomaga pri stroškovno učinkovitem in dovolj varnem širjenju.

Povzetek

Ker se odnos do dela še naprej spreminja, delodajalci in zaposleni začenjajo opažati prednosti alternativnih modelov dela. Čeprav je delo na daljavo še vedno priljubljena izbira, pa popolna ločitev delovne sile od kraja delovanja ne vodi vedno k uspehu. Vendar je mogoče s hibridnimi delovnimi kulturami ohraniti najboljše iz obeh svetov.

Študije so pokazale, da lahko uvedba hibridnih delovnih modelov zmanjša stopnjo osipa, poveča moralo zaposlenih in zmanjša vpliv izgorelosti med zaposlenimi. Z dodatnimi prednostmi, kot so izboljšane zmožnosti sodelovanja in razširitev razpoložljivih bazenov talentov, ni presenetljivo, da številne organizacije vseh velikosti še naprej raziskujejo možnosti hibridnega dela.