Investovanie do rastu: Podpora rozvoja zamestnancov pre zvýšenie produktivity

Úvod

Každý majiteľ firmy príde do bodu, keď je firma dobre sformovaná a väčšina problémov je už našťastie minulosťou. Teraz už stačí len udržať jeho stabilný rast.

Ja viem. Znie to ako šťastný koniec rozprávky.

Lenže toto je skutočný život; akýkoľvek koniec vo vašom podnikaní by nebol dobrý, a najmä nie

spokojný.

Pomáhať vášmu podniku rásť môže byť náročnou, ale skutočne naplňujúcou etapou vašej cesty vo svete podnikania. Je toho veľa, čo môžete urobiť, a najlepšie je, že porastie nielen váš podnik, ale aj vy a všetci ľudia okolo vás.

Čo to znamená?

No vaši zamestnanci sú vaším najväčším majetkom; ak chcete, aby sa vaša firma rozširovala, musia rásť práve oni. Ak budú vaši zamestnanci stagnovať alebo ešte horšie, nemôžete očakávať nič lepšie pre vaše podnikanie.

Ak teda máte záujem o rast svojho podnikania, zostaňte s nami, aby ste sa dozvedeli niekoľko tipov, ako to dosiahnuť len s niekoľkými novými ingredienciami.

Čo je rozvoj zamestnancov?

Už sme spomenuli zamestnancov ako hlavných aktérov tejto časti cesty vášho podniku. Presnejšie povedané, ich rozvoj.

Čo je to však rozvoj zamestnancov?

Možno ho označiť ako proces, ktorý pomáha vašim zamestnancom profesionálne sa rozvíjať a získavať nové zručnosti prostredníctvom rôznych školení, vzdelávacích príležitostí a možností získavania skúseností.

Je to rovnako výhodné pre vašu firmu ako pre nich. Klasická situácia, ktorá je výhodná pre obe strany. Oni sa profesionálne zdokonalia a vy získate produktívnejších pracovníkov.

Aj keď sa to môže zdať ako výdavok, nezabúdajte, že investujete do budúcnosti svojej firmy.

Zdroj

Spôsoby investovania do rozvoja zamestnancov

Keď ste sa rozhodli investovať do svojho najväčšieho majetku - do svojich zamestnancov, ako to môžete urobiť?

Ako sa hovorí, ak to vôbec chcete robiť, robte to správne. Väčšina spoločností poskytuje len minimálny rozvoj zamestnancov vo forme seminárov alebo niektorých základných kurzov. Zamestnanci sú väčšinou odkázaní na to, aby investovali sami do seba.

Správne by bolo preskúmať, čo vaši zamestnanci potrebujú, a vybrať si najlepší prístup. Ukážte, že vám na nich skutočne záleží.

Tu sú niektoré z modelov, ktoré môžete použiť:

1. Programy odbornej prípravy a rozvoja
2. Kariérne cesty
3. Diverzifikácia zručností
4. Spätná väzba a koučovanie
5. Uznanie a odmeny

Povedzme si o každom z nich niekoľko slov.

1. Programy odbornej prípravy a rozvoja

Jednou z najbežnejších foriem rozvoja zamestnancov sú rôzne programy a školenia.

Žiaľ, podľa prieskumu uskutočneného v roku 2023 takmer 59 % zamestnancov uviedlo, že nikdy neabsolvovali žiadne školenie na pracovisku a museli sa spoliehať na samoukov. Z toho vyplýva, že investovanie do zamestnancov sa stále považuje za zbytočný výdavok.

Ak sa chcete vyhnúť tomu, aby ste sa stali takouto štatistikou, musíte najprv určiť, ktoré zručnosti a znalosti budú pre vašu firmu v budúcnosti najprospešnejšie, a začať konať. Určite programy, ktoré tieto zručnosti rozvíjajú, a sprístupnite ich svojim zamestnancom. Môžete to urobiť prostredníctvom rôznych online kurzov, seminárov alebo konferencií.

Tieto programy a školenia poskytnú vašim zamestnancom možnosť zdokonaliť sa, udržať si prehľad o nových technológiách, a tým zvýšiť svoju produktivitu.

2. Kariérne cesty

Ak poskytnete jasné kariérne cesty, môžete motivovať svojich zamestnancov k sebazdokonaľovaniu. Takisto ich to udrží v angažovanosti a väčšom nasadení, keď uvidia, že im ponúkate potenciál rastu.

Tu je niekoľko tipov, ako sprístupniť kariérny postup vo vašej spoločnosti a urobiť ho pre zamestnancov zaujímavým:

Transparentné otvorené pozície

Udržiavajte transparentnosť svojho otvoreného stanoviska a uistite sa, že vaši zamestnanci sú dobre informovaní. Keď budú vedieť, ako môžu postúpiť na lepšie pracovné miesto alebo za lepší plat, budú motivovaní zlepšovať svoje zručnosti a naučiť sa všetko, čo môžu.

Školenie o písaní lepších aplikácií

Väčšina ľudí sa pri písaní motivačného listu na internú pozíciu zasekne, pretože majú pocit, že už ukázali, čo vedia, a že ich manažéri už dobre poznajú. Ak im poskytnete možnosť školenia o písaní lepších žiadostí, veľmi by to prijali ako prejav vašej podpory pri napredovaní v spoločnosti.

Vytváranie sietí

Vytvárajte príležitosti na stretávanie sa zamestnancov. Nadväzovanie kontaktov je prospešné pre vytváranie dobrej pracovnej atmosféry a budovanie vzťahov s ostatnými spolupracovníkmi, nadriadenými alebo inými odborníkmi. Vďaka tomu vytvoríte lepšie väzby medzi rôznymi sektormi alebo tímami a pomôžete jednotlivcom získať čo najlepší prehľad o nových kariérnych príležitostiach, ale aj podporu a poradenstvo od skúsenejších kolegov.

Zdroj

3. Diverzifikácia zručností

Už dávno sme prešli časy, keď sa ľudia museli špecializovať len na jednu oblasť. Nová doba nám prináša nové opatrenia.

Jedným zo spôsobov, ako zo svojich zamestnancov dostať to najlepšie, je poskytnúť im príležitosti na diverzifikáciu ich zručností. Môžete to dosiahnuť prostredníctvom programov odbornej prípravy a iniciatív na striedanie pracovných miest. Takto získate zo svojich pracovníkov maximum a oni získajú nové zručnosti a prístup k novým pozíciám.

4. Spätná väzba a koučovanie

Na dosiahnutie najlepších výsledkov nestačí len poskytnúť zamestnancom príležitosti na vzdelávanie. Dôležité je tiež poskytnúť im relevantnú spätnú väzbu o ich novozískaných zručnostiach. Prostredníctvom koučovacích stretnutí im tiež môžete pomôcť definovať rozvojové ciele a vyriešiť všetky problémy, s ktorými majú problémy. Vaša konštruktívna kritika a povzbudenie môžu zamestnancom umožniť prevziať zodpovednosť za svoj profesionálny rozvoj.

5. Uznanie a odmeny

A v neposlednom rade odmeňte svojich zamestnancov a vyjadrite im uznanie za to, čo dosiahli. Každý má rád malé povzbudenie a skutočnosť, že oceňujete ich úsilie, je naozaj jedným z nich.

Odmeny si môžete vybrať sami, ale zvyčajne majú podobu povýšenia, bonusov alebo verejného uznania. Ak im prejavíte takýto rešpekt, môžete očakávať zvýšený záujem zamestnancov o profesionálny rozvoj.

Význam investícií do rozvoja zamestnancov

Znie vám tím oddaných zamestnancov skvelo? Ale ako to dosiahnuť? Budovaním skvelých vzťahov s nimi, starostlivosťou o ich pohodu a pomocou pri zlepšovaní ich zručností.

A ako to zvládnete?

investovaním do ich profesionálneho a osobného rozvoja. Áno, je to investícia. A mali by ste to tak aj brať.

S tímom aktuálnych, kvalifikovaných a spokojných pracovníkov môže vaša firma len rásť. Nezabúdajte, že súčasné pracoviská sa od tých minulých výrazne líšia. Nie je to len o tom, čo pre vás zamestnanci dokážu urobiť. Teraz je dôležité aj to, čo môžete urobiť vy pre svojich zamestnancov.