Nápady na ocenenie zamestnancov pre rok 2023

Úvod

Nájsť vhodného zamestnanca je ťažké, ale udržať si skvelého odborníka je ešte ťažšie - je to úplne nová výzva, ak nie problematická strategická úloha. Jedným z prvých príznakov je, že zamestnanec sa chystá opustiť spoločnosť alebo sa čoskoro prestane zapájať do pracovného procesu. Zamestnancov môžete čo najviac zapojiť do práce pomocou premyslených stratégií udržania, o ktorých si dnes povieme.

Nájdete tu podrobný článok o tom, ako si udržať zamestnancov v roku 2023, čo je to retencia vo všeobecnosti, fázy životného cyklu zamestnanca a samozrejme užitočné informácie, ako oceniť svojich zamestnancov v nadchádzajúcom roku 😊

Hlavné faktory udržania a ocenenia zamestnancov

Rozhodnutie odísť zo zamestnania je pre zamestnancov vždy ťažké. Dôvody pre to môžu byť u ľudí úplne odlišné, profesionálne aj osobné. Pokiaľ ide o osobné dôvody, potom ich zamestnanec môže buď oznámiť vedeniu, alebo ich môže zamlčať. Mnohí zamestnanci sa radi celoživotne vzdelávajú a ponuka školení a stretnutí im zvýši motiváciu a nadšenie. Napríklad školenie o riešení konfliktov je výborné, ak ho ponúknete svojim zamestnancom a rozviniete ich chápanie transformácie konfliktov.

Tu sú niektoré z faktorov, ktoré pomáhajú udržať zamestnancov v spoločnosti a môžu ich prinútiť zostať:

• Zdravé pracovné prostredie;
• Uznanie a pochvala;
• Flexibilita;
• Príležitosti na rast a rozvoj;
• Zdravý vzťah s manažérom;
• Konkurenčné odmeňovanie

TOP 14 stratégií na udržanie zamestnancov

Kríza COVID-19 mala veľký vplyv na riadenie talentov, prinútila podniky prijať nové pravidlá hry a celkovo sa reštartovať. Okrem toho sa dramaticky zmenila aj podniková kultúra. Podľa CNBC bude v roku 2021 každý štvrtý Američan pracovať na diaľku. Na realizáciu stratégií na udržanie zamestnancov je dôležité pochopiť, čo je to zamestnanecké uznanie, aby bolo možné oceniť všetkých úspešných zamestnancov a tvrdo pracujúce tímy.

Vyhľadávanie "práce z domu" na Google US vzrástlo v marci 2020 o 309 % v porovnaní s rokom 2019. A udržať si generáciu Z a mileniálov sa stalo ešte ťažšie. Podľa správy časopisu Forbes 49 % mileniálov v najbližších dvoch rokoch opustí svoju prácu.

Stratégie na udržanie zamestnancov sa preto budú veľmi líšiť pred pandémiou, počas nej a po nej. Spoločnosti preto musia byť v strehu a rozumieť všetkým trendom a výhodám, ktoré môžu využiť na udržanie talentov. Ďalší skvelý spôsob je založený na poskytovaní kvalitných nástrojov a informácií zamestnancom. Na plánovanie a stratégie SEO môžu používať nástroj Rank Tracker a uľahčiť si tento proces, pričom medzitým budú mať lepšie skúsenosti v práci.

Šport vyčistí myseľ vášho zamestnanca

Mali by ste investovať do ocenenia zamestnancov a správať sa k nim čo najlepšie. Ak vaši zamestnanci trávia veľa času pred počítačom, zvážte kúpu najlepších elektrobicyklov roku 2023 a pomôžte im lepšie hospodáriť s časom tým, že medzi nimi zorganizujete nejaké súťaže.

Zamestnávanie zamestnancov, ktorí zdieľajú hodnoty spoločnosti a sú s nimi v súlade

Zamestnanci si môžu rozvíjať odborné zručnosti a schopnosti, ale ak človek na začiatku nezdieľa hodnoty spoločnosti, nedá sa to naučiť. Lojálnych a angažovaných zamestnancov získate tak, že na začiatku zamestnáte relevantných a vhodných ľudí. Nováčikovia, ktorým sú blízke hodnoty a kultúra spoločnosti, sa môžu rýchlo zapojiť do tímu, pretože sa cítia pohodlne a sebaisto. Pre všetkých nových zamestnancov môžete ako darček vyhotoviť fotoknihy na oslavu ich novej úlohy a zdieľanie pozitívnej atmosféry alebo môžete jednoducho poslať darčeky na ocenenie zamestnancov. Práve prvý deň je veľmi dôležitý, pretože formuje predstavy o hodnotách spoločnosti.

Odmeňte nielen výsledky, ale aj úsilie

Samozrejme, dosiahnuté výsledky sa merajú oveľa ľahšie ako úsilie, ktoré sa na ne vynaložilo. Každý z nás sa už ocitol v situácii, keď veľmi tvrdo pracoval, ale želaný výsledok sa mu zatiaľ nepodarilo dosiahnuť. A môj kolega, naopak, všetko dopadlo rýchlo a efektívne. Ale nie je to preto, že by sme boli menej kompetentní, ale preto, že len niektoré veci sa nám vždy podaria tak, ako sme si sami naplánovali.

Spoločnosti musia mať pochopenie pre realitu a uznať ich úsilie. Napríklad spoločnosť Next Jump odmeňovala zamestnancov podľa toho, ako veľmi pomáhali svojim kolegom. A tí zamestnanci a tímy, ktorí pomohli svojim kolegom, by mali dostať firemné ocenenia za uznanie zamestnancov. To podporí účasť a angažovanosť na pracovisku.

Čas definície: Čo je to udržanie zamestnancov

Udržanie zamestnancov je snaha organizácie udržať si prácu odborníkov čo najdlhšie. A miera udržania zase priamo ovplyvňuje úspešnosť podniku a fluktuáciu. Miera fluktuácie a miera udržania zamestnancov sú teda vzájomne prepojené, pretože čím vyššia je miera udržania, tým nižšia je fluktuácia. Môžete napríklad uvažovať o tom, že na svojej webovej stránke vykonáte webový audit , aby ste pochopili, ako váš IT tím pracuje, a po audite naplánujete jeho retenciu a vypočítate miery.

Vzorec na výpočet miery udržania zamestnancov

Najprv vyberte obdobie, za ktoré chcete vypočítať mieru udržania špecialistov. Potom postupujte podľa nasledujúceho vzorca:

Motivátory sú to, čo motivuje zamestnancov k práci. Herzberg tvrdí, že motivácia zamestnancov závisí od pracovných podmienok. Napríklad od ich zodpovednosti, spokojnosti s prácou, uznania zo strany vedenia a možností rastu.

Hygienické faktory sú tým, čo udržiava zamestnancov v spoločnosti. Inými slovami, zamestnanci očakávajú, že tieto fyziologické potreby budú uspokojené. Absencia týchto faktorov vedie k tomu, že ľudia strácajú angažovanosť a uvažujú o zmene zamestnania. Patrí k nim úroveň odmeňovania, kvalita riadenia a vzťahy medzi kolegami a vedením.

V akej fáze však zamestnanci uvažujú o odchode a čo ich vedie k tomu, že si to rozmyslia, alebo naopak, že sa definitívne rozhodnú odísť? Na to potrebujete vedieť, z akých fáz pozostáva životný cyklus zamestnanca v spoločnosti a v ktorej fáze je potrebné aktivovať stratégie na udržanie zamestnancov. Pri stratégiách udržania je tiež nevyhnutné vypočítať a pripraviť faktúry platieb a miezd. Vytvorte výplatnú pásku pre pracovníkov vášho tímu, aby ste uľahčili proces dokumentácie a mali lepšie riadenie.

Hybridné pracovné miesta a oceňovanie zamestnancov

V novom post-pandemickom svete už flexibilný pracovný čas nie je výhodou, ktorú firmy ponúkali predtým, ale skôr prirodzeným očakávaním pre uchádzačov. V USA je 74 % zamestnancov ochotných dať výpoveď, aby mohli pracovať na diaľku. Na diaľku by chcelo pracovať 31 %, ale spoločnosť musí takéto možnosti poskytnúť.

Vytvorenie hybridných pracovných miest je skvelý kompromis, ktorý môže zamestnávateľ ponúknuť zamestnancom. A v tomto prípade zostanú vo výhľade obe strany. Môžete mať napríklad plne vzdialený tím SEO špecialistov a poskytnúť im skvelé nástroje na prácu z domu. Vaši zamestnanci môžu používať vyhľadávač kľúčových slov na vyhodnocovanie stratégií SEO a mať lepší manažment času.

Pohoda zamestnancov: Ako ju riadiť?

Pohoda zamestnancov sa chápe ako spokojnosť so životom a prácou. Zahŕňa také parametre, ako je zdravotný stav, vzťahy v rodine a na pracovisku, finančná pohoda, sebarealizácia v profesii a pod.

V súčasnosti je starostlivosť o blaho zamestnancov populárnym trendom. Poďme si povedať, čo tvorí spokojnosť zamestnancov so životom a prácou a ako ju môže podnik ovplyvniť.

Kariéra

Jasné vyhliadky na rast, možnosti uplatniť svoj talent v práci, vášeň pre to, čo robíte - to všetko ovplyvňuje pohodu zamestnanca.

Zamestnanec musí neustále pociťovať rozvoj a pokrok. Z tohto dôvodu vykazujú dobré finančné výsledky spoločnosti, v ktorých je kariérny postup prezentovaný formou častých malých krokov: napríklad zvýšenie na novú pozíciu každé tri alebo šesť mesiacov.

Zamestnanci, ktorí pracujú v atmosfére dôvery, rešpektu a vzájomnej pomoci, sú spokojní. Aj v tejto oblasti je dôležitá rovnováha medzi pracovným a osobným životom - človek, ktorý je spokojný so životom, má dostatok času na komunikáciu s blízkymi.

Zdravie; duševné aj fyzické

Zamestnanci budú spokojní so svojím životom a prácou len vtedy, ak budú mať v poriadku svoje zdravie, nebudú vystavení stresu z nadčasov alebo komunikácie s kolegami a klientmi.

Spoločnosti by mali klásť dôraz na zdravie svojich zamestnancov. Ľudia môžu byť pozorní, pohotoví a kreatívne riešiť problémy len vtedy, ak sú oddýchnutí. Možnosť "odpojiť sa" od práce večer a cez víkendy, časté krátke prestávky a chodenie von v čase obeda sú dôležitými podmienkami kvalitného odpočinku.

Sociálny prínos prostredníctvom práce

Ľudia sú spokojní, ak sú ich zručnosti a skúsenosti prínosom pre tím, spoločnosť a zákazníkov.

Organizácie často neinformujú radových zamestnancov o stratégii a cieľoch spoločnosti, o skutočných merateľných výsledkoch práce všetkých zamestnancov. V dôsledku toho človek nedokáže prepojiť svoju priamu prácu s obchodnými výsledkami organizácie. To ovplyvňuje sebavedomie zamestnanca ("Ja vo firme nič významné nerobím!"), angažovanosť v práci, túžbu rozvíjať sa ako profesionál.

Nakoniec sa hodnotí uvedomenie si dôležitosti svojej práce, významný spoločenský prínos z plnenia pracovných povinností prostredníctvom prínosu a obetavosti. Spoločnosti môžu vytvoriť zdravé pracovné prostredie, ak si vážia svojich zamestnancov a starajú sa o ich pohodu.