Úvod

Ste vedúci pracovník, ktorý chce podporiť rozvoj a rast svojich zamestnancov? Hovorí sa, že najlepším spôsobom, ako to urobiť, je zvýšiť im plat... alebo len zdvihnúť obočie! Ale nie ste si istí, ako to urobiť, alebo možno máte viacero možností, ale neviete prísť na to, kde začať.

Na pracovisku sa každý zamestnanec snaží zlepšovať a získavať nové zručnosti. Ak ste skvelý šéf, ale neviete, ako motivovať svojich zamestnancov alebo tím. Dnes sa to teda dozviete. Práve v tomto článku sa dozviete niekoľko úžasných spôsobov, ako povzbudiť svoj tím k rastu a rozvoju pre ich lepšiu budúcnosť.

Využitím týchto metód môžete vytvoriť prostredie, ktoré podporuje rast a rozvoj a vedie váš tím k väčším úspechom na pracovisku.

Prečo je pre zamestnancov dôležitý efektívny plán rozvoja?

Vaši zamestnanci si môžu rozšíriť svoje súčasné zručnosti a rozvinúť svoj talent v nových oblastiach v rámci spoločnosti pomocou plánu rozvoja zamestnancov. Namiesto toho, aby sa zamestnanci cítili nedostatočne platení, neuznaní alebo upadajúci, môžu sa cítiť neproduktívni. Neexistuje pre nich žiadna výzva.

Prostredníctvom programov kariérneho rozvoja je možné zvýšiť motiváciu, produktivitu a spokojnosť zamestnancov. Pre spoločnosť, ktorá nie je oboznámená s podporou rastu svojich zamestnancov, môže byť náročné vytvoriť účinný plán. Tu je 8 spôsobov, ako pomôcť svojim zamestnancom rásť a rozvíjať sa.

1. Vytvorenie vzdelávacieho prostredia

Vytvorte z vašej spoločnosti kultúru vzdelávania, v ktorej sa ľudia budú cítiť tak, že sa môžu spýtať svojich manažérov, keď sa budú chcieť naučiť nové zručnosti, namiesto toho, aby upustili od formálnych rozvojových iniciatív.

Vedenie si váži zamestnancov, ktorí sa zdokonaľujú vo svojich existujúcich zručnostiach, čo vedie k vyššej miere spokojnosti v práci. Budete mať tiež väčšiu šancu udržať si ich na dlhší čas. Rozvoj vašich zamestnancov bude mať za následok ich väčšie udržanie a rast.

2. Rozšírenie rozsahu práce o ďalšie možnosti

Každodenné úlohy, ktoré vykonávame, môžu byť niekedy obohacujúce, ale môžu sa stať aj neuveriteľne únavnými, ak ich ovládame alebo príliš opakujeme. Dbajte na to, aby ste si vytvárali projekty, ktoré si vyžadujú osvojenie nových zručností alebo ktoré vám umožnia spolupracovať naprieč oddeleniami, aby sa veci zmenili. Takéto príležitosti sú pre zamestnancov výzvou, aby sa zlepšili, čo poskytuje krížové vzdelávanie a zvyšuje angažovanosť organizácie.

3.Poskytovanie 360-stupňovej spätnej väzby

Okrem konkrétnych pracovných zručností je mimoriadne dôležité aj sebavedomie. Je dôležité, aby zamestnanci pravidelne dostávali spätnú väzbu od svojich manažérov a kolegov.

Identifikujte silné stránky svojej spoločnosti a potenciálne príležitosti na rast vytvorením krátkeho prieskumu. V prípade potreby pošlite prieskum kolegom zamestnanca, zákazníkom a ďalším vedúcim pracovníkom. Poskytnite im kľúčové témy, ktoré im pomôžu rozvinúť širšie chápanie sveta, pričom zachovajte ich identitu v anonymite.

4. Generovanie výplatných pások pre zamestnancov

Výplatná páska slúži zamestnávateľom ako potvrdenie o zaplatení a je dôležitou súčasťou spracovania miezd. Okrem overenia, či sú dane zrážané v súlade s požiadavkami pre dané výplatné obdobie, potvrdzujú aj zrážky zamestnancov na zdravotné dávky a dôchodkové plány.

Najjednoduchší spôsob, ako vytvoriť výplatné pásky pre zamestnancov, je použiť mzdový softvér, účtovný softvér alebo generátor výplatných pások. Ručné generovanie výplatných pások nie je v skutočnosti potrebné, hoci je to možné.

Po vygenerovaní výplatnej pásky pre zamestnanca za určité výplatné obdobie by sa mala šablóna výplatnej pásky pripojiť k jeho šeku. Výplatné pásky je však možné distribuovať aj prostredníctvom e-mailu alebo ich nahrať online ako alternatívny spôsob.

5. Sprístupnite online nástroje svojim zamestnancom

Zručnosti zamestnancov sú užitočné len vtedy, ak sa dajú uplatniť. Ak svojim zamestnancom poskytnete potrebné nástroje, zaistíte im úspech a zvýšite ich kompetencie v ich oblasti. Napríklad marketingové oddelenie by mohlo mať prístup k softvérovým balíkom na výskum SEO alebo účtovník by mohol mať prístup ku generátoru faktúr.

Zamestnanci sa cítia ocenení, keď im ponúkame najefektívnejšie online nástroje. Koniec koncov, v tomto digitálnom veku nikoho nebaví robiť svoju prácu s perom a papierom.

6. Zmena úloh

Pre zamestnancov by mohlo byť prínosné, keby sa dobrovoľne striedali s kolegami v rámci zmeny/tímu, aby si mohli precvičiť svoje novozískané zručnosti. Zamestnancov, ktorí chcú získať praktické skúsenosti a rozvinúť niektoré ďalšie zručnosti, môže k striedaniu pracovných miest povzbudiť aj zamestnávateľ.

7. Koučovanie

Mentoring je metóda, pri ktorej sa vedúci pracovníci a manažéri snažia pomôcť mladším zamestnancom rozvíjať zručnosti, ktoré im môžu chýbať. Môže sa to uskutočniť prostredníctvom poskytovania rád, usmernení a spätnej väzby. Mentoring môže zahŕňať aj pomoc zamestnancom pri určovaní a dosahovaní ich kariérnych cieľov. Je to spôsob, akým sa starší odborníci môžu podeliť o svoje vedomosti a skúsenosti s mladšími zamestnancami.

Vyšší manažéri/vedúci pracovníci sú zvyčajne mentorovaní prostredníctvom formálnejších programov, zatiaľ čo nižší manažment môže mať prospech z menej formálneho úsilia. Využívanie modelu jeden na jedného je ešte užšie ako koučovanie, preto majte na pamäti časové náklady. Nezabudnite si však nechať čas na najdôležitejšiu časť manažmentu - posedenie pri klebetách v kancelárii!

8. Oslávte úspechy svojich zamestnancov

Uznanie príspevku zamestnancov k úspechu vašej firmy je jedným zo spôsobov, ako im dať pocit uznania. Počas tímovej porady poďakujte svojim zamestnancom za ich prínos pokrikom. Uistite sa, že pochvala je konkrétna a prispôsobená ich úsiliu. Uznanie, že si vážite ich tvrdú prácu, je skvelý spôsob, ako ich povzbudiť. Pomôže to tiež inšpirovať tím, aby sa naďalej usiloval o úspech.

Nebojte sa požiadať spolupracovníkov o pomoc, keď je to potrebné: všetci potrebujeme sem-tam nejakú pomoc. Potom usporiadajte zamestnanecký večierok, aby ste prejavili svoju vďačnosť! A ak sa cítite mimoriadne štedrí, môžete sa im poďakovať prémiou... alebo len krabicou šišiek.