Investițiile în creștere: Promovarea dezvoltării angajaților pentru o productivitate sporită

Introducere

Fiecare proprietar de afacere ajunge la un moment în care afacerea este bine formată și majoritatea problemelor sunt, din fericire, în trecut. Acum tot ce trebuie să faceți este să o mențineți în creștere constantă.

Știu. Sună ca un final fericit de basm.

Numai că aceasta este viața reală; orice sfârșit în afacerea ta nu ar fi bun și mai ales nu

fericit.

Sprijinirea creșterii afacerii dvs. poate fi o etapă dificilă, dar cu adevărat satisfăcătoare a călătoriei dvs. în lumea afacerilor. Sunt atât de multe lucruri pe care le puteți face, iar ceea ce este cel mai bine este că nu numai afacerea dvs. va crește, ci și dvs. și toți oamenii din jurul dvs.

Ce înseamnă acest lucru?

Ei bine, angajații tăi sunt cel mai mare activ al tău; ei sunt cei care vor trebui să crească dacă vrei ca afacerea ta să se extindă. Dacă angajații tăi rămân stagnanți sau mai rău, nu te poți aștepta la ceva mai bun pentru afacerea ta.

Așadar, dacă sunteți interesat să vă vedeți afacerea crescând, rămâneți alături de noi pentru câteva sfaturi despre cum să faceți acest lucru posibil cu doar câteva ingrediente noi.

Ce este dezvoltarea angajaților?

Am menționat deja că angajații sunt principalii actori în această parte a parcursului afacerii dumneavoastră. Mai exact, dezvoltarea lor.

Dar ce este dezvoltarea angajaților?

Acesta poate fi definit ca un proces prin care angajații dumneavoastră se dezvoltă profesional și dobândesc noi competențe prin diverse cursuri de formare, oportunități de învățare și șanse de a dobândi experiență.

Este la fel de benefic pentru afacerea dumneavoastră ca și pentru ei. O situație clasică în care ambele părți câștigă. Ei se perfecționează din punct de vedere profesional, iar dvs. obțineți lucrători mai productivi.

Chiar dacă poate părea o cheltuială, nu uitați că nu faceți decât să investiți în viitorul afacerii dumneavoastră.

Sursa

Modalități de a investi în dezvoltarea angajaților

Acum, că v-ați decis să investiți în cele mai importante active ale dumneavoastră - angajații dumneavoastră, cum puteți face acest lucru?

Așa cum se spune, dacă tot o faci, fă-o cum trebuie. Cele mai multe companii oferă doar o cantitate minimă de dezvoltare a angajaților, sub forma unor seminarii sau a unor cursuri de bază. Angajații sunt lăsați în mare parte să investească în ei înșiși.

Acțiunea corectă ar fi aceea de a cerceta nevoile angajaților dumneavoastră și de a alege cea mai bună abordare. Arătați că vă pasă cu adevărat.

Iată câteva dintre modelele pe care le puteți utiliza:

1. Programe de formare și dezvoltare
2. Căi de carieră
3. Diversificarea abilităților
4. Feedback și coaching
5. Recunoaștere și recompense

Să spunem câteva cuvinte despre fiecare dintre ele.

1. Programe de formare și dezvoltare

Una dintre cele mai comune forme de dezvoltare a angajaților este prin diverse programe și cursuri de formare.

Din păcate, potrivit unui studiu realizat în 2023, aproape 59% dintre angajați au declarat că nu au primit niciodată cursuri de formare la locul de muncă și că au fost nevoiți să se bazeze pe abilități autodidacte. Acest lucru implică faptul că investiția în angajați este încă considerată o cheltuială inutilă.

Pentru a evita să deveniți o astfel de statistică, trebuie mai întâi să stabiliți ce aptitudini și cunoștințe vor fi cele mai benefice pentru viitorul afacerii dumneavoastră și să acționați. Determinați programele care dezvoltă aceste abilități și puneți-le la dispoziția angajaților dumneavoastră. Puteți face acest lucru prin diverse cursuri online, seminarii sau conferințe.

Aceste programe și cursuri de formare le vor oferi angajaților dvs. șansa de a se perfecționa, de a fi la curent cu noile tehnologii și, prin urmare, de a-și spori productivitatea.

2. Trasee de carieră

Dacă oferiți trasee clare de carieră, vă puteți motiva angajații să se autoperfecționeze. De asemenea, acest lucru îi va menține implicați și mai dedicați atunci când vor vedea că le oferiți potențial de creștere.

Iată câteva sfaturi despre cum să puneți la dispoziția angajaților dvs. și să le oferiți un parcurs profesional interesant:

Poziții deschise în mod transparent

Păstrați-vă poziția deschisă în mod transparent și asigurați-vă că personalul dumneavoastră este bine informat. Atunci când aceștia știu cum pot avansa pentru a obține o poziție mai potrivită sau un salariu mai bun, vor fi motivați să își îmbunătățească abilitățile și să învețe tot ce pot.

Instruire pentru a scrie aplicații mai bune

Cei mai mulți oameni se blochează atunci când vine vorba de redactarea unei scrisori de intenție pentru un post intern, deoarece au impresia că au arătat ceea ce știu și că managerii lor îi cunosc deja bine. Oferindu-le opțiunea de a beneficia de cursuri de formare privind redactarea unor candidaturi mai bune ar fi foarte bine primită ca un semn al încurajării dvs. pentru ca ei să avanseze în cadrul companiei.

Rețea

Creați oportunități pentru ca angajații dumneavoastră să se întâlnească. Crearea de rețele este benefică pentru a crea o atmosferă de lucru bună și pentru a construi relații cu alți colegi de muncă, supervizori sau alți profesioniști. Prin aceasta, veți crea legături mai bune între diferite sectoare sau echipe și veți ajuta persoanele să obțină cele mai bune informații despre noile oportunități de carieră, dar și să primească sprijin și îndrumare din partea colegilor mai experimentați.

Sursa

3. Diversificarea competențelor

Am depășit demult perioada în care oamenii trebuiau să se specializeze într-un singur domeniu. Vremurile noi ne aduc noi măsuri.

Una dintre modalitățile de a obține ce e mai bun de la angajații dumneavoastră este să le oferiți oportunități de diversificare a competențelor. Puteți gestiona acest lucru prin programe de formare și inițiative de rotație a posturilor. În acest fel, veți obține maximum de la lucrătorii dvs., iar ei vor avea noi competențe și acces la noi posturi.

4. Feedback și coaching

Pentru a obține cele mai bune rezultate, nu este suficient să le oferiți angajaților dumneavoastră oportunități de învățare. De asemenea, este important să le oferiți un feedback relevant cu privire la competențele nou dobândite. De asemenea, prin intermediul sesiunilor de coaching, îi puteți ajuta să își definească obiectivele de dezvoltare și să rezolve orice problemă cu care întâmpină dificultăți. Critica dvs. constructivă și încurajările dvs. le pot permite angajaților să își asume responsabilitatea pentru dezvoltarea lor profesională.

5. Recunoaștere și recompense

Și, nu în ultimul rând, recompensați-vă angajații și oferiți-le recunoaștere pentru ceea ce au realizat. Toată lumea iubește un mic impuls, iar faptul că le apreciați efortul este cu adevărat unul.

Puteți alege recompensele pe care le doriți, dar acestea iau de obicei forma unor promovări, bonusuri sau recunoașteri publice. Dacă arătați acest tip de respect pentru ei, vă puteți aștepta la un interes sporit pentru dezvoltarea profesională în rândul angajaților dumneavoastră.

Importanța investițiilor în dezvoltarea angajaților

Ți se pare grozav să ai o echipă de angajați dedicați? Dar cum obținem acest lucru? Construind relații excelente cu ei, având grijă de bunăstarea lor și ajutându-i să-și îmbunătățească setul de competențe.

Și cum reușești să faci asta?

Investind în dezvoltarea lor profesională și personală. Da, este o investiție. Și ar trebui să o considerați astfel.

Cu o echipă de lucrători actualizați, calificați și mulțumiți, afacerea dumneavoastră nu poate decât să crească. Nu uitați că locurile de muncă din prezent sunt mult diferite de cele din trecut. Nu este vorba doar de ceea ce pot face angajații pentru dvs. Acum este important și ceea ce puteți face voi pentru angajații voștri.