O Guia para iniciantes no lançamento de um negócio de vanguarda

Introdução

Você é alguém que tem cobiçado o lançamento de um negócio próprio? Mas ao mesmo tempo você quer ter certeza de que ele está à altura do padrão e com certeza se destacará entre o sempre crescente mercado concorrente!

Deixe-nos dizer-lhe que você tem um objetivo de alto desempenho e não há dúvida de que você se tornará um se ainda não o for. Temos tudo para ajudá-lo a equipar seu empreendimento com tudo o que ele precisa para que ele pareça um milhão de dólares. Continue lendo para saber onde tudo começa.

Você precisa de um plano de negócios forte

Agora é o momento certo para se perguntar se você tem um plano de negócios próximo à perfeição (porque 100% perfeito não existe, há sempre espaço para melhorias). Se você considerar o seu plano quase perfeito, então você pode pedir a um especialista em planos de negócios para dar uma olhada nele para você, em vez disso, para ter certeza de que ele lhe proporcionará os negócios mais promissores.

No entanto, se você precisar de mais confiança sobre isso, também não há problema. Os critérios pontuais dos planos de negócios sempre mudam em conjunto com o mundo dos negócios. Entendemos que acompanhar o ritmo crescente das mudanças 365 dias por ano parece uma tarefa impossível. Mas, felizmente para você, temos uma chama para isso e você está em boas mãos agora.

Antes de compartilharmos os rudimentos de um plano de negócios vencedor, queremos explicar por que você precisa dele. Uma vez que você sinta a importância do mesmo, suas intenções tendem a se tornar mais sérias.

Por que você deve ter um plano de negócios?

As razões são muitas, incluindo, mas não limitadas a elas:

• Para deixar claro seu objetivo comercial: dar qualquer forma e substância, escrevendo-a. No papel, suas idéias serão mais distintas do que estão em sua cabeça.
• Para identificar e tratar de questões: Sua empresa proposta pode não ser impecável; você pode não ter pensado em tudo. Mas colocar e estruturar tudo de forma escrita tornará o trabalho mais fácil.
• Receber feedback construtivo: Um plano de negócios bem escrito pode ser revisto por pessoas de confiança para obter seus comentários para um maior refinamento.
• Como um documento formal: Você precisará fornecer a documentação de seu compromisso com os bancos, investidores, contadores e advogados, relativa ao seu futuro negócio. Essa prova será seu plano documentado.
• Para auxiliá-lo enquanto sua empresa se expande: Um sólido plano de negócios o manterá no rumo certo e engajado mesmo quando seu trabalho regular se tornar uma distração.

Muito bem, agora que já tiramos isso do caminho, estamos prontos para apresentar à sua atenção as 8 coisas essenciais para seu plano de negócios inovador.

1. Iniciar um Resumo Executivo

Aqui, você deve descrever seu negócio e os bens ou serviços que ele irá vender. Isto precisa ser sucinto para que seja claramente compreendido e não enfadonho.

Tente resumir a visão e a missão de sua empresa em algumas frases. Faça um grande esforço para tornar esta parte única.

Considere esta seção como um passo de elevador; deve ser breve e simples de lembrar.

2. Quem é sua clientela?

Você tem uma imagem clara das pessoas (ou empresas) que irão comprar seus produtos ou serviços?

Uma das primeiras perguntas que um investidor pode fazer sobre o plano de sua empresa pode muito bem ser a acima mencionada. Tenha suas respostas preparadas.

• Determine se seus clientes serão pessoas físicas ou jurídicas. Quem você visará dentro de tais organizações, se forem empresas? O CEO, ou os representantes de vendas?
• Decida se você terá clientes regulares ou compradores únicos.
• Certifique-se de ter tido conversas reais com alguns de seus potenciais clientes.

3. Avaliar o público principal.

Aqui, o perigo de um palpite não é uma opção. Você deve determinar as pessoas ou organizações que serão seus clientes. Considere o seguinte:

• Demográficos, incluindo classe social, sexo e idade
• Firmographics - cobre o tamanho do negócio, sua receita, e seus serviços ou bens
• Localização, que pode ser um bairro, cidade ou mesmo nação específica
• Você pode ter como alvo contadores, policiais ou advogados.
• Grupos de pessoas, tais como aqueles com passatempos ou costumes similares
• Sua estratégia comercial será mais minuciosa quanto mais precisamente você avaliar seu mercado-alvo.

4. Que oportunidades você tem?

As empresas de sucesso têm uma grande mentalidade. Não é preciso continuar sendo pequenas só porque você está começando. Anote quaisquer oportunidades potenciais para sua empresa à medida que ela se expande.

Por exemplo, suponha que você queira começar fazendo negócios on-line. Isso é maravilhoso, mas como você pode atrair visitantes para seu site? Como você vai ser encontrado on-line? Serão necessários vendedores? Se não, como você persuadiria os consumidores a fazer uma compra?

Estas podem parecer nuances rebuscadas, mas acabam por demonstrar sua capacidade de navegar em assuntos inesperados. Assuntos inesperados também incluem as pessoas que podem se tornar parte de sua equipe e de suas relações de gestão de RH. Você pode encontrar empresas de software de RH para facilitar o processo de requerimento. Procure usar mais ferramentas e softwares on-line para melhor alcance e resultados.

5. Conheça a concorrência

A concorrência existe em todos os setores. Os investidores presumiriam que você é incompetente ou simplesmente ignorante se você deixar de mencionar o seu. Liste todos os seus rivais, tanto atuais quanto potenciais, em detalhes:

• Quem são as empresas concorrentes imediatas que vendem produtos similares aos seus
• Quem são os rivais indiretos de seus mercados sobrepostos?
• Que obstáculos impedirão as empresas concorrentes de se enfrentarem frente a frente com você?
• O que o distingue de seus rivais, em outras palavras, e qual é o seu caso de diferenciação entre outras empresas do gênero?

O último ponto é de extrema importância. Para diferenciar sua empresa da concorrência, você deve descrever como ela o fará. Isto pode ser baseado no custo, qualidade, alcance ou valor. Elabore os aspectos mencionados detalhadamente, sem deixar de fora nenhum detalhe.

Entretanto, se você quiser permanecer no mercado e ter uma situação vantajosa para todos na competição, então você também deve trabalhar no desempenho de seu website e na classificação no Google SERP. Você deve iniciar sua pesquisa de palavras-chave e promover o desempenho de seu website. Você pode facilmente conduzir pesquisas de palavras-chave e melhorar o desempenho de seu website com ferramentas de busca de palavras-chave.

6. Criar um plano financeiro básico.

As informações financeiras devem ser incluídas em todos os planos de negócios. Incluído aqui deve estar o preço total do início de sua empresa. Por exemplo, o preço total de uma empresa:

• Preço das mercadorias quando feitas ou compradas
• Custos de mão-de-obra e fabricação, incluindo custos de matéria-prima
• Despesas de pessoal
• Custos de distribuição e marketing
• Despesas operacionais

7. Fazer um esboço da estratégia de marketing.

Você deve considerar os cinco "Ps" para esta parte de seu plano de negócios:

• Preços - Qual o preço que você vai colocar no produto final?
• Posicionamento - Qual o lugar que seu produto ou serviço ocupa no mercado
• Promoção - Que meios você irá empregar para publicidade a fim de atrair e interagir com os clientes?
• Lucro - Quanto lucro você prevê obter em cada item vendido?
• Local - quais são seus locais ou canais de venda?

8. Estruture seu trabalho

Tempo para redirecionar nossa atenção para como exatamente o processo de trabalho se desenrolará. Que responsabilidades diárias devem ser cumpridas para administrar a empresa? Incluir todos os procedimentos operacionais, incluindo produção e embalagem. Tente ao máximo incorporar também as divisões de vendas e atendimento ao cliente. Você também deve melhorar seu e-mail marketing e suas estratégias para estruturar melhor seu trabalho.

Uma dica profissional: Uma vez que você realmente comece a distribuir tarefas e a executar suas tarefas, aproveite essas ferramentas saudáveis de gerenciamento on-line que os gênios da humanidade inventaram. Sugerimos algumas delas para você, incluindo Notion, Nifty, Weekdone, ou Click Up. Escolha o que mais lhe convier e aproveite as vantagens de confiar em bots para fazer o trabalho por você.

Lembre-se, uma proposta comercial vencedora é aquela em que o esforço e o cuidado foram investidos. Esteja atento aos pequenos detalhes do processo porque eles chamam a atenção principalmente.

Tendo coberto os passos para fazer um plano de negócios imbatível, estamos prontos para lançar luz sobre um aspecto não menos importante do início de um negócio. Nos dias de hoje, a primeira coisa que todos temos em comum é o uso de dispositivos digitais. Para onde quer que você olhe, tudo foi digitalizado, o que significa que você também pode desfrutar das vantagens da tecnologia.

Você pode começar com:

• Visualização de dados - Quando os dados são visualizados, eles tendem a ser mais acessíveis. Inteligível e cativante. Entretanto, para realmente chamar a atenção por uma forma de ilustrar habilmente as informações que você precisa para aprender como a visualização de dados funciona de forma eficaz. Esta é a vantagem que pode garantir a você um fluxo de clientes com sua fácil entrega de dados.

Ou

• Eventos virtuais - A virtude deste tipo de eventos é que eles podem se estender a audiências muito maiores e alcançar os fisicamente inalcançáveis. Considerando a quantidade de tempo que as pessoas passam on-line em nossos dias e idade, realizar e promover o próprio empreendimento soa virtualmente apenas sensato. Ao organizar um evento desse tipo, você precisa estar ciente da lista de verificação de eventos virtuais essenciais e proceder com essa consciência para garantir que você marque todas as caixas da lista. Desta forma, não apenas sua empresa se beneficiará de seu esforço, mas os internautas que escolherem participar de seu evento virtual também enriquecerão seu tempo gasto on-line.

Se não estiver muito claro até agora, sua empresa também precisa se tornar parte da agitação digital do nosso século. Simplesmente, não há como contornar isso. Mas antes enfatizemos o seguinte:

Importância da digitalização dos negócios

1. A velocidade com que a tecnologia digital está evoluindo

A tecnologia está evoluindo rapidamente. Cada empresa deve adaptar-se ao novo ambiente de negócios e aos avanços tecnológicos. Os métodos e táticas que foram eficazes no passado provavelmente não serão eficazes no presente.

Todas as seis camadas devem estar em sincronia para que um negócio tenha sucesso na era digital: processo, plataforma, publicidade, pessoas, produto e experiência do cliente. A empresa sem dúvida sofrerá se alguma delas não estiver em sintonia com a digitalização.

2. Mudando as expectativas do cliente

Toda empresa está trabalhando arduamente para acompanhar as crescentes expectativas dos clientes. Os consumidores podem agora pesquisar alternativas muito mais facilmente do que nunca para satisfazer suas demandas

Por causa disso, qualquer organização tem que exercer um esforço adicional para manter seus clientes. Somente se a empresa passar por uma digitalização para atender às demandas de seus clientes será viável.

3. Processo de tomada de decisão melhor e mais rápido

Ao colocar dados e análises no centro de seu plano digital, as empresas podem se beneficiar da infinidade de informações.

As empresas hoje têm acesso a maiores volumes de dados do que nunca pela Internet das Coisas (IoT). Especialmente aqueles websites que tiveram experiência de hospedagem. HostingAdvice é uma grande fonte para entender o que há hoje em dia em tecnologia e como se tornar uma autoridade em hospedagem web.

Com a combinação certa de ferramentas analíticas, estes dados podem ser traduzidos em insights comerciais cruciais, permitindo que você faça escolhas de forma mais rápida e eficaz.

Quanto mais profundas as ferramentas analíticas estiverem enraizadas nas operações comerciais, maior será sua integração e influência.

Já sabemos que você quer entrar na era digital, quem não o faria, certo? É por isso que listamos três abordagens revolucionárias que, se combinadas, podem ajudar você a digitalizar seu empreendimento de forma irreconhecível. É hora de agir!

1. Planejar uma estratégia de marketing digital.

No mundo atual cada vez mais focado em tecnologia, sua empresa precisa ter uma presença on-line se quiser ter sucesso. Startups pode se beneficiar de métodos de marketing digital para expandir sua base de consumidores, construir o reconhecimento da marca e aumentar a receita.

A criação de um website comercial bem projetado e otimizado para celulares, o lançamento de uma campanha de e-mail marketing e a utilização de mídias sociais para interagir com clientes potenciais e atuais são algumas das opções para promover seus produtos on-line. Você pode realizar uma auditoria na web e entender como pode desenvolver seu website e descobrir seu potencial para ser classificado no Google SERP.

2. Impulsionar a SEO

Search Engine Optimization (SEO) é uma estratégia potente que pode aumentar o tráfego do site, aumentando as vendas e o envolvimento da marca. A SEO de seu website pode ser melhorada de diversas maneiras, incluindo pesquisa por palavras-chave, criação de conteúdo de alta qualidade e backlinking. Várias empresas de marketing digital podem ajudá-lo a otimizar seu website para obter rankings de busca mais altos, se você precisar de ajuda para determinar por onde começar ao melhorar a SEO de seu website. Também é essencial rastrear seus rankings, pois isso o ajudará a ter melhores taxas de desempenho. Você pode monitorar seus rankings e verificar o progresso no Rank Tracker.

3. Aumentar as vendas usando o comércio eletrônico

O comércio eletrônico deve ser incluído em sua empresa porque cada vez mais pessoas estão procurando on-line os produtos e serviços de que necessitam. A melhor parte é que, evitando os altos custos associados aos mercados locais, eles estão permitindo que pequenas empresas concorram mais facilmente com plataformas comerciais multinacionais gigantescas. Com o systeme.io, você pode aprender como aumentar suas vendas com o ecommerce e-mail marketing.

A entrada na era digital ajudará você a se manter à frente da concorrência e lhe dará a vantagem enquanto os concorrentes descobrem para onde foram seus clientes.

Considere a caixa "como digitalizar meu negócio" assinalada. O próximo que aguarda o tiquetaque é cultivar qualidades de liderança e equipá-lo comhabilidades de mentoring bem sucedidas em você como profissional para lidar melhor consigo mesmo e interagir com os outros no mundo empresarial.

O sucesso de seu negócio depende tanto daqueles que trabalham com você quanto de você. Quando você investe em sua força de trabalho, você constrói uma comunidade dedicada de funcionários leais. O mesmo investimento seu tem inúmeras outras vantagens, incluindo trazer novos insights e devoção à empresa, aumentar a eficiência, desenvolver líderes apaixonados do amanhã e garantir uma menor rotatividade.

Liderar é servir de mentor

Quando você assume o papel de um líder, você fornece um modelo de como avançar uma empresa e estabelecer o padrão para as futuras práticas comerciais do aprendiz. Para que você tenha sucesso, você precisava de líderes que pudessem empurrar o envelope, inspirar criatividade, modelar a conduta de trabalho apropriada e estabelecer o tom para seus padrões de avanço na carreira. Ao contratar, tenha cautela e procure candidatos que estejam abertos à orientação e treinamento e pessoal cujos objetivos coincidam com os seus próprios. Desenvolver talentos é uma e única maneira de qualquer empresa realizar todo o seu potencial.

A epifania com a qual o parágrafo acima foi concebido para esclarecê-lo, nós o colocaremos em seu caminho de negócios bem-sucedidos, de ponta e, o mais importante, sustentáveis. Esperamos que você tenha feito anotações porque entregamos muitas coisas para levar em conta e colocar em prática uma vez que você tenha chegado ao chão correndo ao terminar de ler esta peça.

Lembre-se, seu empreendimento deve ser apresentado através de um plano de negócios distinto, deve ser digitalizado para garantir o avanço contínuo e você deve assumir o comando como um líder para dar a seu negócio um futuro auspicioso.