Introdução

Você é um líder que deseja estimular o desenvolvimento e o crescimento de seus funcionários? Bem, dizem que a melhor maneira de fazer isso é dar a eles um aumento... ou apenas um aumento nas sobrancelhas! Mas você não tem certeza de como fazer isso, ou talvez tenha várias opções, mas não consegue descobrir por onde começar.

No local de trabalho, todo funcionário se esforça para melhorar e adquirir habilidades atualizadas. Se você é um ótimo chefe, mas não sabe como motivar seus funcionários ou sua equipe. Então, hoje você aprenderá isso. Neste artigo, você aprenderá algumas maneiras incríveis de incentivar sua equipe a crescer e se desenvolver para um futuro melhor.

Ao utilizar esses métodos, você pode criar um ambiente que estimule o crescimento e o desenvolvimento, levando sua equipe a ter mais sucesso no local de trabalho.

Por que um plano de desenvolvimento eficaz é importante para os funcionários?

Seus funcionários podem aprimorar suas habilidades atuais e expandir seus talentos em novas áreas dentro da empresa com um plano de desenvolvimento de funcionários. Em vez de serem mal pagos, não serem reconhecidos ou estarem em baixa, os funcionários podem estar se sentindo improdutivos. Não há desafios para eles.

É possível aumentar a motivação, a produtividade e a satisfação no trabalho dos funcionários por meio de programas de desenvolvimento de carreira. Uma empresa que não está familiarizada com a promoção do crescimento de sua equipe pode achar difícil criar um plano eficaz. Aqui estão 8 maneiras de ajudar seus funcionários a crescer e se desenvolver.

1. Criar um ambiente de aprendizado

Faça de sua empresa uma cultura de aprendizado, na qual as pessoas sintam que podem perguntar a seus gerentes quando querem aprender novas habilidades, em vez de abandonar as iniciativas formais de desenvolvimento.

A gerência valoriza os funcionários quando eles aprimoram suas habilidades atuais, o que resulta em um nível mais alto de satisfação no trabalho. Você também terá uma chance maior de mantê-los por muito tempo. O desenvolvimento de seus funcionários resultará em maior retenção e crescimento dos funcionários.

2. Ampliar o escopo do trabalho para outras oportunidades

As tarefas cotidianas que realizamos podem ser gratificantes às vezes, mas também podem se tornar incrivelmente entediantes com o domínio ou a repetição excessiva. Certifique-se de criar projetos que exijam que você aprenda novas habilidades ou que permitam que você colabore com outros departamentos para agitar as coisas. Os funcionários são desafiados por oportunidades como essa a melhorar seu desempenho, o que proporciona treinamento cruzado e aumenta o envolvimento da organização.

3. fornecer feedback de 360 graus

Além das habilidades de trabalho tangíveis, a autoconsciência é extremamente importante. É importante que os funcionários recebam feedback de seus gerentes e colegas regularmente.

Identifique os pontos fortes de sua empresa e as oportunidades potenciais de crescimento criando uma breve pesquisa. Envie a pesquisa para os colegas, clientes e outros líderes do funcionário, se necessário. Forneça temas-chave que os ajudarão a desenvolver uma compreensão mais ampla do mundo, mantendo suas identidades anônimas.

4. Gerar contracheques para os funcionários

O holerite serve como recibo de pagamento para os empregadores e é uma parte essencial do processamento da folha de pagamento. Além de verificar se os impostos foram retidos conforme exigido em um determinado período de pagamento, ele também confirma as deduções dos funcionários para benefícios de saúde e planos de aposentadoria.

Usar um software de folha de pagamento, um software de contabilidade ou um gerador de contracheque é a maneira mais fácil de criar contracheques para os funcionários. A geração manual de contracheques não é realmente necessária, embora seja possível.

Depois que um holerite é gerado para um funcionário em um determinado período de pagamento, o modelo de holerite deve ser anexado ao seu cheque. No entanto, também é possível distribuir os holerites por e-mail ou carregá-los on-line como um método alternativo.

5. Torne as ferramentas on-line mais acessíveis para seus funcionários

As habilidades dos funcionários só são úteis se puderem ser aplicadas. Ao fornecer aos seus funcionários as ferramentas de que eles precisam, você garantirá o sucesso deles e os tornará mais competentes em suas áreas. Por exemplo, um departamento de marketing poderia ter acesso a suítes de software de pesquisa de SEO ou um contador poderia ter acesso a um gerador de faturas.

Os funcionários se sentem valorizados quando lhes são oferecidas as ferramentas on-line mais eficazes. Afinal de contas, ninguém gosta de tentar fazer seu trabalho com caneta e papel nesta era digital.

6. Alteração de tarefas

Pode ser benéfico para os funcionários se voluntariarem para fazer rodízio de funções com colegas em um turno/equipe para que possam praticar as habilidades recém-adquiridas. Os funcionários que desejam ganhar experiência prática e desenvolver algumas habilidades adicionais também podem ser incentivados por seus empregadores a fazer rodízio de funções.

7. Treinamento

Mentoring é um método no qual os líderes e gerentes seniores procuram ajudar os funcionários juniores a desenvolver habilidades que talvez lhes faltem. Isso pode ser feito por meio de aconselhamento, orientação e feedback. O mentoring também pode envolver ajudar os funcionários a identificar e trabalhar para atingir suas metas de carreira. É uma forma de os profissionais seniores compartilharem seu conhecimento e experiência com os funcionários juniores.

Os executivos sênior/funções de liderança são normalmente orientados por programas mais formais, enquanto a gerência júnior pode se beneficiar de esforços menos formais. O uso de um modelo individual é ainda mais restrito do que o coaching, portanto, tenha em mente os custos de tempo. Mas não se esqueça de reservar um tempo para a parte mais importante do gerenciamento: a sessão de fofocas no escritório!

8. Comemore as conquistas de seus funcionários

Reconhecer as contribuições de seus funcionários para o sucesso de sua empresa é uma maneira de fazer com que eles se sintam valorizados. Durante uma reunião de equipe, agradeça aos funcionários por suas contribuições com uma mensagem. Certifique-se de que a mensagem seja específica e adaptada aos esforços deles. Dizer que você reconhece o trabalho árduo deles é uma ótima maneira de incentivá-los. Isso também ajudará a inspirar a equipe a continuar lutando pelo sucesso.

Não tenha medo de pedir ajuda a seus colegas de trabalho quando necessário: todos nós precisamos de um pouco de ajuda aqui e ali. Depois, organize uma festa para os funcionários para demonstrar sua gratidão! E se você estiver se sentindo muito generoso, pode agradecê-los com um bônus... ou apenas uma caixa de donuts.