Pomysły na docenienie pracowników na rok 2023

Intro

Znalezienie odpowiedniego pracownika jest trudne, ale utrzymanie świetnego specjalisty jeszcze trudniejsze - to zupełnie nowe wyzwanie, jeśli nie problematyczne zadanie strategiczne. Jednym z pierwszych sygnałów jest to, że pracownik zamierza odejść z firmy lub wkrótce straci zaangażowanie w proces pracy. Możesz sprawić, by pracownicy byli jak najbardziej zaangażowani w pracę z pomocą przemyślanych strategii retencyjnych, o których dziś opowiemy.

Znajdziesz tu szczegółowy artykuł o tym, jak zatrzymać pracowników w 2023 roku, czym w ogóle jest retencja, etapy cyklu życia pracownika i oczywiście przydatne informacje, by docenić swoich pracowników w nadchodzącym roku 😊

Główne czynniki wpływające na zatrzymanie i docenienie pracowników

Decyzja o odejściu z pracy zawsze jest dla pracowników trudna. Powody tego u ludzi mogą być zupełnie różne, zarówno zawodowe, jak i osobiste. Jeśli chodzi o powody osobiste, to pracownik może albo powiedzieć o nich kierownictwu, albo zachować je w tajemnicy. Wielu pracowników lubi uczyć się przez całe życie, a oferowanie im szkoleń i sesji zwiększy ich motywację i entuzjazm. Na przykład, szkolenie z zakresu rozwiązywania konfliktów jest doskonałym rozwiązaniem, które można zaoferować pracownikom i rozwinąć ich zrozumienie transformacji konfliktu.

Oto niektóre z czynników, które pomagają zatrzymać pracowników w firmie i mogą sprawić, że zostaną:

• Zdrowe środowisko pracy;
• Uznanie i pochwała;
• Elastyczność;
• Możliwości wzrostu i rozwoju;
• Zdrowe relacje z kierownikiem;
• Konkurencyjne wynagrodzenie

TOP 14 strategii zatrzymywania pracowników

Kryzys COVID-19 wywarł duży wpływ na zarządzanie talentami, zmuszając przedsiębiorstwa do przyjęcia nowych reguł gry i generalnie do restartu. Dodatkowo, kultura korporacyjna również uległa drastycznej zmianie. Według CNBC, w 2021 roku jeden na czterech Amerykanów będzie pracował zdalnie. Aby wdrożyć strategie retencji, ważne jest, aby zrozumieć, czym jest uznanie pracowników, aby rozpoznać wszystkich udanych pracowników i ciężko pracujące zespoły.

Wyszukiwania "pracy z domu" w Google US wzrosły o 309% w marcu 2020 roku w porównaniu z 2019 rokiem. A utrzymanie pokolenia Z i Millenialsów stało się jeszcze trudniejsze. Według raportu Forbes, 49% millenialsów opuści swoje miejsca pracy w ciągu najbliższych dwóch lat.

Dlatego strategie zatrzymywania pracowników będą bardzo różne przed, w trakcie i po pandemii. Firmy muszą więc być na bieżąco i rozumieć wszystkie trendy i korzyści, które mogą wykorzystać do zatrzymania talentów. Inny świetny sposób opiera się na dawaniu wysokiej jakości narzędzi i informacji swoim pracownikom. Do planowania SEO i strategii mogą oni używać Rank Tracker i ułatwić proces, w międzyczasie mając lepsze doświadczenie w pracy.

Sport oczyści umysł Twojego pracownika

Powinieneś zainwestować w uznanie pracowników i traktować ich jak najlepiej. Jeśli Twoi pracownicy spędzają dużo czasu przed komputerem, rozważ zakupienie im najlepszych rowerów elektrycznych 2023 roku i pomóż im w lepszym zarządzaniu czasem, robiąc między nimi kilka konkursów.

Zatrudnianie pracowników, którzy podzielają wartości firmy i są z nimi zgodni

Pracownicy mogą rozwijać umiejętności i zdolności zawodowe, ale jeśli dana osoba nie podziela początkowo wartości firmy, nie da się tego nauczyć. Uzyskasz lojalnych i zaangażowanych pracowników, zatrudniając początkowo odpowiednie i właściwe osoby. Nowe osoby bliskie wartościom i kulturze firmy mogą szybko dołączyć do zespołu, ponieważ czują się komfortowo i pewnie. Dla wszystkich nowych pracowników możesz zrobić fotoksiążki jako prezent, aby uczcić ich nową rolę i podzielić się pozytywną atmosferą lub możesz po prostu wysłać prezenty dla uznania pracowników. Pierwszy dzień jest bardzo ważny, ponieważ kształtuje wyobrażenia o wartościach firmy.

Nagradzaj nie tylko wyniki, ale i wysiłki

Oczywiście uzyskane rezultaty są znacznie łatwiejsze do zmierzenia niż wysiłek, który został na nie włożony. Każdy z nas znalazł się w sytuacji, w której pracował bardzo ciężko, ale nie udało się jeszcze uzyskać pożądanego rezultatu. A u mojego kolegi, wręcz przeciwnie, wszystko potoczyło się szybko i sprawnie. Ale to nie dlatego, że jesteśmy mniej kompetentni, ale dlatego, że tylko niektóre rzeczy zawsze idą tak, jak sobie zaplanowaliśmy.

Firmy muszą być przychylne rzeczywistości i doceniać ich wysiłki. Na przykład firma Next Jump nagradzała pracowników na podstawie tego, jak bardzo pomogli swoim kolegom. A ci pracownicy i zespoły, którzy pomogli swoim kolegom, powinni otrzymać nagrody korporacyjne za uznanie pracowników. Będzie to sprzyjać uczestnictwu i zaangażowaniu w miejscu pracy.

Definicja Czas: Co to jest retencja pracowników

Retencja pracowników to starania organizacji, aby jak najdłużej współpracować ze specjalistami. A wskaźnik retencji z kolei bezpośrednio wpływa na sukces firmy i rotację. Dlatego wskaźniki rotacji i retencji są ze sobą powiązane, ponieważ im wyższa retencja, tym niższa płynność. Na przykład możesz pomyśleć o przeprowadzeniu audytu na swojej stronie internetowej, aby zrozumieć jak pracuje Twój zespół IT, a po audycie zaplanować ich retencję i obliczyć wskaźniki.

Wzór na obliczenie wskaźnika utrzymania pracowników

Najpierw wybierz okres, dla którego chcesz obliczyć wskaźnik retencji specjalistów. Następnie postępuj zgodnie z poniższym wzorem:

Motywatory są tym, co motywuje pracowników do pracy. Herzberg twierdzi, że motywacja pracowników zależy od warunków pracy. Na przykład od ich obowiązków, satysfakcji z pracy, uznania ze strony kierownictwa i możliwości rozwoju.

Czynniki higieniczne są tym, co utrzymuje pracowników w firmie. Innymi słowy, pracownicy oczekują, że te fizjologiczne potrzeby będą zaspokojone. Brak tych czynników prowadzi do tego, że ludzie tracą zaangażowanie i myślą o zmianie pracy. Należą do nich poziom wynagrodzenia, jakość zarządzania oraz relacje między współpracownikami i kierownictwem.

Ale na jakim etapie pracownicy myślą o odejściu i co sprawia, że zmieniają zdanie lub przeciwnie - podejmują ostateczną decyzję o odejściu? Aby to zrobić, trzeba wiedzieć, z jakich etapów składa się cykl życia pracownika w firmie i na jakim etapie należy uruchomić strategie retencyjne. W przypadku strategii retencyjnych niezbędne jest również wyliczenie i przygotowanie faktur wypłat i wynagrodzeń. Stwórz odcinek wypłaty dla pracowników swojego zespołu, aby ułatwić proces dokumentacji i mieć lepsze zarządzanie.

Hybrydowe miejsca pracy i docenianie pracowników

W nowym post-pandemicznym świecie elastyczne godziny pracy nie są już zaletą oferowaną wcześniej przez firmy, a raczej naturalnym oczekiwaniem kandydatów. 74% pracowników w USA jest skłonnych zrezygnować z pracy, aby móc pracować zdalnie. 31% chciałoby pracować zdalnie, ale firma musi zapewnić takie możliwości.

Tworzenie stanowisk hybrydowych to świetny kompromis, który pracodawca może zaproponować pracownikom. I w tym przypadku obie strony pozostaną w wygranej. Na przykład możesz mieć w pełni zdalny zespół SEO i zapewnić im wspaniałe narzędzia do pracy w domu. Twoi pracownicy mogą używać keyword finder do oceny swoich strategii SEO i mieć lepsze zarządzanie czasem.

Employee Well-Being: Jak nim zarządzać

Dobrostan pracowników rozumiany jest jako zadowolenie z życia i pracy. Obejmuje takie parametry jak stan zdrowia, relacje w rodzinie i w pracy, dobrostan finansowy, samorealizacja w zawodzie itd.

Troska o dobre samopoczucie pracowników to dziś popularny trend. Porozmawiajmy o tym, co składa się na satysfakcję pracowników z życia i pracy oraz jak firma może na nią wpływać.

Kariera

Jasne perspektywy rozwoju, możliwości wykorzystania swoich talentów w pracy, pasja do tego, co się robi - to wszystko wpływa na dobre samopoczucie pracownika.

Pracownik musi stale odczuwać rozwój i postęp. Z tego powodu firmy, w których awans zawodowy przedstawiany jest w formie częstych małych kroków, wykazują dobre wyniki finansowe: np. podwyżka na nowym stanowisku co trzy lub sześć miesięcy.

Pracownicy, którzy pracują w atmosferze zaufania, szacunku i wzajemnej pomocy mają wysoki wskaźnik szczęścia. Również w ramach tego obszaru ważna jest równowaga między pracą a życiem osobistym - osoba zadowolona z życia ma wystarczająco dużo czasu na komunikację z bliskimi.

Zdrowie; zarówno psychiczne jak i fizyczne

Pracownicy będą zadowoleni ze swojego życia i pracy tylko wtedy, gdy ich zdrowie jest w porządku, nie ma stresów związanych z nadgodzinami czy komunikacją ze współpracownikami i klientami.

Firmy powinny stawiać zdrowie swoich pracowników na pierwszym miejscu. Ludzie mogą być uważni, szybcy i kreatywnie rozwiązywać problemy tylko wtedy, gdy są wypoczęci. Możliwość "odłączenia się" od pracy wieczorami i w weekendy, robienie częstych, krótkich przerw, wychodzenie na zewnątrz w porze lunchu to ważne warunki jakościowego odpoczynku.

Wkład społeczny poprzez pracę

Ludzie są szczęśliwi, jeśli ich umiejętności i doświadczenie przynoszą korzyści zespołowi, firmie i klientom.

Organizacje często nie przekazują szeregowym pracownikom strategii i celów firmy, rzeczywistych mierzalnych wyników pracy wszystkich pracowników. W efekcie człowiek nie potrafi skorelować swojej bezpośredniej pracy z wynikami biznesowymi organizacji. Wpływa to na samoocenę pracownika ("Nie robię nic istotnego w firmie!"), zaangażowanie w pracę, chęć rozwoju zawodowego.

Wreszcie świadomość znaczenia swojej pracy, znaczący wkład społeczny wynikający z wykonywania obowiązków zawodowych jest oceniany poprzez wkład i poświęcenie. Firmy mogą rozwijać zdrowe środowisko pracy, jeśli doceniają swoich pracowników i dbają o ich dobre samopoczucie.