Intro

Jesteś liderem, który chce pobudzić rozwój i wzrost swoich pracowników? Cóż, mówi się, że najlepszym sposobem, aby to zrobić jest dać im podwyżkę ... lub po prostu podniesienie brwi! Ale nie jesteś pewien, jak to zrobić, a może masz wiele opcji, ale nie możesz dowiedzieć się, od czego zacząć.

W miejscu pracy każdy pracownik dąży do poprawy i zdobycia zaktualizowanych umiejętności. Jeśli jesteś świetnym szefem, ale nie wiesz jak motywować swoich pracowników lub zespół. Więc dzisiaj dowiesz się, że. To właśnie w tym artykule poznasz kilka niesamowitych sposobów na zachęcenie swojego zespołu do wzrostu i rozwoju dla ich lepszej przyszłości.

Wykorzystując te metody, możesz stworzyć środowisko, które zachęca do wzrostu i rozwoju, prowadząc swój zespół do większych sukcesów w miejscu pracy.

Dlaczego skuteczny plan rozwoju jest ważny dla pracowników?

Twoi pracownicy mogą zwiększyć swoje obecne umiejętności i rozszerzyć swoje talenty w nowych obszarach w firmie z planem rozwoju pracowników. Zamiast niedostatecznego wynagrodzenia, braku uznania lub załamania pracownicy mogą czuć się bezproduktywni. Nie ma dla nich żadnego wyzwania.

Możliwe jest zwiększenie motywacji pracowników, wydajności i satysfakcji z pracy poprzez programy rozwoju kariery. Firma nie znająca się na promowaniu rozwoju swoich pracowników może mieć trudności ze stworzeniem skutecznego planu. Oto 8 sposobów, aby pomóc pracownikom w rozwoju.

1. Stwórz środowisko do nauki

Spraw, by Twoja firma stała się kulturą uczenia się, gdzie ludzie czują, że mogą pytać swoich menedżerów, kiedy chcą zdobyć nowe umiejętności, a nie zarzucać formalne inicjatywy rozwojowe.

Kierownictwo docenia pracowników, którzy doskonalą swoje umiejętności, co skutkuje wyższym poziomem satysfakcji z pracy. Będziesz miał również większe szanse na zatrzymanie ich na dłużej. Rozwój Twoich pracowników zaowocuje zwiększoną retencją i wzrostem zatrudnienia.

2. Rozszerzenie zakresu pracy o inne możliwości

Codzienne zadania, które wykonujemy, mogą być czasem satysfakcjonujące, ale mogą też stać się niewiarygodnie nużące wraz z opanowaniem lub zbyt dużą ilością powtórzeń. Upewnij się, że realizujesz projekty, które wymagają od Ciebie zdobycia nowych umiejętności lub pozwalają Ci współpracować z różnymi działami, aby coś zmienić. Dzięki takim możliwościom pracownicy mogą podnieść swoje umiejętności, co zapewnia im możliwość szkolenia się i zwiększa zaangażowanie organizacji.

3.Zapewnienie informacji zwrotnej 360 stopni

Oprócz wymiernych umiejętności pracy, niezwykle ważna jest samoświadomość. Ważne jest, aby pracownicy regularnie otrzymywali informacje zwrotne od swoich menedżerów i rówieśników.

Określ mocne strony firmy i potencjalne możliwości rozwoju, tworząc krótką ankietę. Wyślij ankietę do współpracowników pracownika, klientów i innych liderów, jeśli to konieczne. Przedstaw kluczowe tematy, które pomogą im rozwinąć szersze rozumienie świata, zachowując przy tym anonimowość.

4. Generowanie odcinków wypłaty dla pracowników

Odcinek wypłaty służy jako potwierdzenie zapłaty dla pracodawców i jest istotną częścią przetwarzania listy płac. Oprócz sprawdzenia, czy podatki zostały potrącone zgodnie z wymogami dla danego okresu rozliczeniowego, potwierdzają one również potrącenia pracowników na świadczenia zdrowotne i plany emerytalne.

Używanie oprogramowania do płac, oprogramowania księgowego lub generatora odcinków płacowych jest najłatwiejszym sposobem tworzenia odcinków płacowych dla pracowników. Ręczne generowanie odcinków płacowych nie jest tak naprawdę konieczne, choć jest to możliwe.

Gdy odcinek wypłaty został wygenerowany dla pracownika za dany okres rozliczeniowy, szablon odcinka wypłaty powinien zostać dołączony do jego czeku. Jednakże, możliwe jest również dystrybuowanie odcinków płacowych poprzez e-mail lub przesłanie ich online jako alternatywną metodę.

5. Uczyń narzędzia online bardziej dostępnymi dla swoich pracowników

Umiejętności pracowników są przydatne tylko wtedy, gdy można je zastosować. Zapewniając swoim pracownikom potrzebne narzędzia, zapewnisz im sukces i sprawisz, że będą bardziej kompetentni w swojej dziedzinie. Na przykład dział marketingu może mieć dostęp do pakietów oprogramowania do badania SEO lub księgowy może mieć dostęp do generatora faktur.

Pracownicy czują się docenieni, gdy oferuje się im najbardziej efektywne narzędzia online. W końcu nikt nie lubi próbować wykonywać swojej pracy z długopisem i papierem w tej cyfrowej erze.

6. Zmiana zadań

Korzystne dla pracowników może być zgłoszenie się na ochotnika do rotacji ról z kolegami na zmianie/zespołem, aby mogli ćwiczyć nowo nabyte umiejętności. Pracownicy, którzy chcą zdobyć praktyczne doświadczenie i rozwinąć dodatkowe umiejętności, mogą być również zachęcani przez swoich pracodawców do rotacji stanowisk.

7. Coaching

Mentoring to metoda, w której starsi liderzy i menedżerowie starają się pomóc młodszym pracownikom w rozwijaniu umiejętności, których może im brakować. Można to osiągnąć poprzez udzielanie rad, wskazówek i informacji zwrotnych. Mentoring może również polegać na pomaganiu pracownikom w określeniu i realizacji ich celów zawodowych. Jest to sposób, w jaki starsi specjaliści dzielą się swoją wiedzą i doświadczeniem z młodszymi pracownikami.

Kadra kierownicza wyższego szczebla i stanowiska kierownicze są zazwyczaj wspierane przez bardziej formalne programy, natomiast kadra zarządzająca niższego szczebla może skorzystać z mniej formalnych działań. Stosowanie modelu jeden na jeden jest jeszcze węższe niż coaching, więc należy pamiętać o kosztach czasowych. Nie zapomnij jednak zostawić czasu na najważniejszą część zarządzania - sesję plotek biurowych!

8. Świętuj osiągnięcia swoich pracowników

Uznanie wkładu pracowników w sukces firmy jest jednym ze sposobów, aby poczuli się oni docenieni. Podczas spotkania zespołu podziękuj swoim pracownikom za ich wkład poprzez wyrazy uznania. Upewnij się, że słowa uznania są konkretne i dostosowane do ich wysiłków. Potwierdzenie, że doceniasz ich ciężką pracę to świetny sposób na zachęcenie ich do działania. Pomoże to również zainspirować zespół do dalszego dążenia do sukcesu.

Nie bój się prosić swoich współpracowników o pomoc, gdy jest ona potrzebna: wszyscy potrzebujemy trochę pomocy tu i tam. Następnie zorganizuj imprezę pracowniczą, aby okazać swoją wdzięczność! A jeśli czujesz się wyjątkowo hojny, możesz podziękować im premią... lub po prostu pudełkiem pączków.