Op welke nieuwe manieren richten bedrijven zich op wereldwijd talent dankzij werken op afstand?

Intro

Als gevolg van de pandemie zijn veel werknemers gedwongen om thuis te werken, waar potentiële werkgevers niet langer worden beperkt door geografische beperkingen. Was geografie ooit de bepalende factor om te bepalen waar de markt van de werkgever zich bevond, tegenwoordig is vrijwel geen bureau te groot of te duur voor projecten. Er worden gewoon lijnen getrokken rond de basistaken die moeten worden uitgevoerd, ongeacht waar ter wereld de persoon die de job uitvoert zich bevindt. Werkzoekenden zien ook het voordeel - zonder lokale beperkingen kunnen ze solliciteren bij de beste bedrijven ter wereld, ongeacht hun locatie.

Deze verandering heeft alles gedemocratiseerd en heeft een rekruteringstransformatie in gang gezet die beweeglijkheid opnieuw definieert. Maar hoe heeft de revolutie van werken op afstand zich deze keer ontwikkeld en wat betekent dat voor zowel bedrijven als werknemers? Laten we dat eens uitzoeken.

Werven over geografische beperkingen heen

Bron

In een meer praktische kijk op hoe de dingen werkten, hadden de meeste bedrijven nooit mensen buiten hun regio in dienst. Dit komt omdat ze liever mensen aannamen die snel inzetbaar waren vanwege logistiek, tijdsverschil en de vereiste om fysiek aanwezig te zijn. Dit beperkte op natuurlijke wijze hun opties en maakte het voor hen verplicht om te vechten voor de weinige beschikbare kandidaten. Maar de opkomst van werken op afstand heeft aan al deze grenzen een einde gemaakt, zodat bedrijven overal ter wereld talent kunnen vinden.

Organisaties kunnen nu alle kanten op en uitzoeken wat het beste bij de persoon past, het maakt niet uit of deze persoon twee steden verderop zit of aan de andere kant van de wereld. Dit heeft ook geleid tot een grote toename in multidisciplinaire inhuur, vooral voor gespecialiseerde functies. Medewerkers die werken in een organisatie die volledig op afstand is gevestigd of in een hybride organisatie, kunnen voordelen maximaliseren die anders moeilijk te behalen zouden zijn.

BairesDev is bijvoorbeeld al jaren een van de pioniers op het gebied van werknemers op afstand. In landen over heel Amerika maakt BairesDev gebruik van de manier van werken op afstand en zorgt ervoor dat haar teams multicultureel zijn door alle mogelijke professionals van over de hele wereld aan te trekken. Dit verklaart ook waarom er zoveel positieve "BairesDev reviews" zijn, omdat werknemers uit eerste hand kunnen ervaren hoe ze hun expertise kunnen vergroten en welke mogelijkheden er zijn om projecten uit te voeren met professionals uit andere landen.

De reikwijdte van de vaardigheden uitbreiden

Het kan moeilijk zijn om een project op een bepaalde locatie tot een goed einde te brengen. Dit maakt het zeer nuttig in sommige sectoren zoals technologie, vooral als het gaat om het inhuren van personeel in zeer gespecialiseerde gebieden zoals ingenieurs in kunstmatige intelligentie, cloud computing-ontwikkelaars en anderen.

Inhuur op afstand geeft bedrijven de kans om een bredere pool van professionals te bereiken die beschikken over de vaardigheden waarnaar ze op zoek zijn, ongeacht tijd en locatie. Dit zorgt er niet alleen voor dat dergelijke bedrijven het talent dat ze zoeken sneller dan later vinden, ze creëren ook teams met een uitzonderlijke variatie in expertise.

Voor bedrijven als BairesDev is dit een spelbreker geweest. Het begrijpen van de beperkingen van de klant en het streven naar het leveren van hoogwaardige softwareproducten trekt iedereen aan, inclusief BairesDev, dat elke hoek van de wereld aanboort om IT-professionals met uiteenlopende specifieke vaardigheden in te huren. Dus, ongeacht de complexiteit van het project, zijn er specialisten met vaardigheden die voldoen aan de vraag.

Meer diversiteit, betere resultaten

De voordelen van een wereldwijd verspreid team houden echter niet op bij het verzamelen van vaardigheden. Zelfs professioneel. Zo'n team zal de verantwoordelijkheden van het project waarschijnlijk veel beter en sneller aankunnen. Door op afstand in te huren, kunnen bedrijven klantvriendelijke teams samenstellen die bestaan uit mensen met verschillende culturele ervaringen en professionele oriëntaties, wat zowel de tevredenheid van de werknemers als de winstgevendheid van het werk ten goede komt.

Verschillende culturele achtergronden en geografische factoren bevorderen verschillende manieren van denken onder de werknemers, wat gunstig is voor de bedrijven. Dergelijke diversiteit helpt bijvoorbeeld op het gebied van softwareontwikkeling waar succes veel creativiteit vereist.

Strategische positie ontwikkelen

De bedrijven die werk op afstand vanaf het begin hebben omarmd, lachen nu. De mogelijkheid om wereldwijd mensen in te huren stelt hen in staat om 'dreamteams' samen te stellen en ambities waar te maken zonder rekening te hoeven houden met lokale werkgelegenheidsbarrières. Als het gaat om het inhuren van talent, hebben ze ook een streepje voor; de meeste van de beste talenten zijn tegenwoordig bereid om op afstand te werken en hebben geen behoefte aan kantoorgebouwen.

Voor de eerstgenoemde soort bedrijven heeft het vooruitgaan niet alleen het gewone aanwervingsproces veranderd, maar heeft het hen ook aantrekkelijke werkgevers gemaakt. Getalenteerde mensen worden in de meeste gevallen aangetrokken tot bepaalde organisaties vanwege hun beleid voor werken op afstand en hun vermogen om teams op afstand te managen.

"BairesDev Reviews" over het remote beleid van het bedrijf zijn lovend over het bedrijf als een betrouwbare manager van virtuele teams. Gedurende deze periode was er een constante informatiestroom tussen de verschillende afdelingen en een nauwkeurige oriëntatie van het personeel op de doelstellingen, waardoor BairesDev in staat was om zowel vaste medewerkers als medewerkers op afstand volledig betrokken te houden.

Verbeterde balans tussen werk en privé voor werknemers

Afbeeldingsbron

De beschikbaarheid van banen op afstand heeft ook het spel veranderd vanuit het standpunt van de kandidaten voor een baan. Veel professionals zijn tegenwoordig selectiever in het kiezen van een bedrijf omdat ze op afstand kunnen werken en niet naar hun werkplek hoeven te reizen om hun werkleven te verbeteren, maar er de voorkeur aan geven omdat het hun dagelijks leven comfortabel en aangenaam maakt.

Voor werknemers betekent dit dat ze een baan accepteren die bij hen past in plaats van dat ze hun leven moeten veranderen voor de baan. Dit heeft de wervingsruimte gunstiger gemaakt voor werknemers, waardoor geschoolde werknemers nu kieskeuriger zijn ten aanzien van de werkgevers die aan hun verwachtingen en voorkeurswaarden voldoen.

Teams creëren die zich kunnen aanpassen aan de toekomst

Werken op afstand blijkt meer te zijn dan een lapmiddel gezien de wereldwijde situatie. Het is eerder een praktische strategie aan het worden voor bedrijven om veerkrachtige teams te creëren. In een dergelijke opzet is de organisatie niet overgeleverd aan verstoringen zoals natuurrampen, een crisis in de omgeving of zelfs een epidemie.' Medewerkers worden ingezet vanuit één centraal gebied, zodat er een soepele continuïteit van de bedrijfsvoering is, ongeacht de omstandigheden in de gemeenschap.

Deze veerkracht plaatst bedrijven die eerst op afstand moeten werken in een betere positie om op de lange termijn te floreren. Ze hebben het vermogen om productief te zijn, resultaten te leveren en voor hun werknemers te zorgen, ongeacht de beperkingen.

Wat de toekomst in petto heeft voor wereldwijde werving

We kunnen gerust stellen dat de toekomst van werk op afstand is. Het is logisch dat steeds meer bedrijven die willen uitbreiden gebruik zullen maken van Global Hiring en dat we meer remote-firstization zullen zien. Organisaties die aan de zijlijn stonden, ontwikkelen nu de vereiste kenmerken en systemen voor deze geografische verspreiding van middelen, waardoor ze een meer divers personeelsbestand kunnen aannemen.

En het is niet genoeg om gewoon een vacature te plaatsen waarbij mensen op afstand kunnen werken. Het gaat erom de voorwaarden te creëren waaronder de werknemer succesvol kan zijn in zijn nieuwe functie. Dit omvat een sterke bedrijfscultuur op afstand, de juiste apparatuur en effectieve communicatie ongeacht de tijdzones. Bedrijven die erin slagen om dit te bereiken, zullen altijd een toestroom van talent hebben, ongeacht de locatie.

Wat BairesDev onderscheidt van haar concurrenten

BairesDev is een van die bedrijven die volledig heeft geprofiteerd van het inhuren op afstand en het werven van werknemers uit verschillende landen. BairesDev heeft met haar remote-first beleid een sterk internationaal personeelsbestand weten op te bouwen dat uitstekende softwareontwikkelingsdiensten levert aan haar klanten. Gebaseerd op wat ik heb gelezen en gevonden op de site BairesDev Reviews, hebben de werknemers de neiging om de aard van het bedrijf, dat flexibel is, teamwork aanmoedigt ongeacht de geografische afstand en werknemers toestaat om aan leuke projecten te werken met internationale teams, te waarderen.

Door gebruik te maken van werken op afstand is BairesDev in staat geweest relevant en relevant te blijven en de kwaliteit te handhaven in een steeds veranderende omgeving zonder afbreuk te doen aan de groei en innovatieve sfeer van de medewerkers.

Conclusie

Praktijken voor werken op afstand zijn vrij nieuw, en als extra strategie in elke verkoopvooruitzicht zal er controverse zijn, maar het is duidelijk dat dit niet zomaar een trend zal zijn. Voor organisaties die zich willen aanpassen aan deze verschuiving, zijn de voordelen duidelijk: een bredere pool van talent, creatievere teams, flexibeler organisaties en een betere concurrentiepositie.

Men kan zien dat organisaties zoals BairesDev succes hebben geboekt bij het opbouwen van een remote-first bedrijf. Door teamleden overal ter wereld te laten werken en een levendige cultuur om hen heen te creëren, definiëren zij de nieuwe benadering van werk die meer inclusief en leuker zal zijn dan vandaag.