Investere i vekst: Fremme medarbeiderutvikling for økt produktivitet

Introduksjon

Enhver bedriftseier kommer til et punkt der virksomheten er godt formet, og de fleste problemene heldigvis hører fortiden til. Nå er det bare å sørge for at den vokser jevnt og trutt.

Det høres ut som en lykkelig slutt på et eventyr. Det høres ut som en lykkelig slutt på et eventyr.

Men dette er det virkelige liv; enhver avslutning i virksomheten din ville ikke være bra, og spesielt ikke

fornøyd.

Å hjelpe bedriften din med å vokse kan være en utfordrende, men virkelig givende fase av din reise i forretningsverdenen. Det er så mye du kan gjøre, og det beste er at ikke bare bedriften din vil vokse, men også du og alle menneskene rundt deg.

Hva betyr det?

Medarbeiderne er den største ressursen du har, og det er de som må utvikle seg hvis bedriften skal vokse. Hvis de ansatte stagnerer, eller det som verre er, kan du ikke forvente noe bedre for bedriften.

Så hvis du er interessert i å se virksomheten din vokse, kan du få noen tips om hvordan du kan gjøre det mulig med bare noen få nye ingredienser.

Hva er medarbeiderutvikling?

Vi har allerede nevnt de ansatte som hovedaktørene i denne delen av bedriftens reise. Nærmere bestemt deres utvikling.

Men hva er egentlig medarbeiderutvikling?

Det kan beskrives som en prosess der medarbeiderne får hjelp til å utvikle seg profesjonelt og tilegne seg nye ferdigheter gjennom ulike typer opplæring, læringsmuligheter og muligheter til å få erfaring.

Det er like gunstig for virksomheten din som for dem. En klassisk vinn-vinn-situasjon. De får oppgradert seg faglig, og du får mer produktive medarbeidere.

Selv om det kan virke som en utgift, må du huske at du bare investerer i bedriftens fremtid.

Kilde

Måter å investere i medarbeiderutvikling på

Nå som du har bestemt deg for å investere i din største ressurs - de ansatte - hvordan kan du gjøre det?

Det heter seg at hvis du i det hele tatt skal gjøre det, må du gjøre det riktig. De fleste bedrifter tilbyr bare et minimum av medarbeiderutvikling i form av seminarer eller noen grunnleggende kurs. De ansatte må stort sett investere i seg selv.

Her bør du undersøke hva de ansatte trenger og velge den beste tilnærmingen. Vis at du virkelig bryr deg.

Her er noen av modellene du kan bruke:

1. Opplærings- og utviklingsprogrammer
2. Karriereveier
3. Diversifisering av ferdigheter
4. Tilbakemelding og coaching
5. Anerkjennelse og belønning

La oss si noen ord om hver av dem.

1. Opplærings- og utviklingsprogrammer

En av de vanligste formene for medarbeiderutvikling er ulike programmer og opplæring.

Dessverre viser en undersøkelse fra 2023 at nesten 59 % av de ansatte sier at de aldri har fått opplæring på arbeidsplassen, og at de må stole på selvlærte ferdigheter. Det betyr at det fortsatt anses som en unødvendig utgift å investere i de ansatte.

For å unngå at du blir en del av denne statistikken, må du først finne ut hvilke ferdigheter og kunnskaper som er mest nyttige for bedriftens fremtid, og ta grep. Finn programmer som utvikler disse ferdighetene, og gjør dem tilgjengelige for de ansatte. Det kan du gjøre gjennom ulike nettbaserte kurs, seminarer eller konferanser.

Disse programmene og opplæringen gir de ansatte en mulighet til å forbedre seg, holde seg oppdatert på ny teknologi og dermed øke produktiviteten.

2. Karriereveier

Hvis du tilbyr tydelige karriereveier, kan du motivere de ansatte til å utvikle seg selv. Når de ser at du tilbyr dem utviklingsmuligheter, blir de også mer engasjerte og dedikerte.

Her er noen tips til hvordan du kan gjøre bedriftens karriereveier tilgjengelige og interessante for de ansatte:

Åpenhet om ledige stillinger

Vær åpen om ledige stillinger, og sørg for at de ansatte er godt informert. Når de vet hvordan de kan avansere til en bedre stilling eller bedre lønn, blir de motiverte til å forbedre ferdighetene sine og lære alt de kan.

Tren på å skrive bedre søknader

De fleste går i stå når de skal skrive en søknad til en intern stilling fordi de føler at de har vist hva de kan og at lederne allerede kjenner dem godt. Hvis du gir dem muligheten til å få opplæring i å skrive bedre søknader, er det et tegn på at du oppmuntrer dem til å avansere i bedriften.

Nettverksbygging

Skap muligheter for de ansatte til å møtes. Nettverksbygging er gunstig for å skape et godt arbeidsklima og bygge relasjoner med andre kolleger, ledere eller andre fagpersoner. På denne måten kan du skape bedre bånd mellom ulike sektorer eller team, og bidra til at den enkelte får best mulig innsikt i nye karrieremuligheter, samtidig som han eller hun får støtte og veiledning fra mer erfarne kolleger.

Kilde

3. Diversifisering av ferdigheter

Vi er langt forbi den tiden da folk måtte spesialisere seg på bare ett område. Nye tider gir oss nye tiltak.

En av måtene du kan få det beste ut av medarbeiderne dine på, er å gi dem muligheter til å variere ferdighetene sine. Det kan du gjøre ved hjelp av opplæringsprogrammer og tiltak for jobbrotasjon. På den måten får du maksimalt ut av medarbeiderne dine, og de får nye ferdigheter og tilgang til nye stillinger.

4. Tilbakemelding og coaching

For å oppnå de beste resultatene er det ikke nok bare å gi de ansatte muligheter til å lære. Det er også viktig å gi dem relevante tilbakemeldinger på ferdighetene de har tilegnet seg. Gjennom veiledningssamtaler kan du også hjelpe dem med å definere utviklingsmål og løse eventuelle problemer. Din konstruktive kritikk og oppmuntring kan gjøre det mulig for medarbeiderne å ta ansvar for egen faglig utvikling.

5. Anerkjennelse og belønning

Og sist, men ikke minst, bør du belønne de ansatte og gi dem anerkjennelse for det de har oppnådd. Alle elsker en liten oppmuntring, og det at du setter pris på innsatsen deres, er virkelig en oppmuntring.

Du kan selv velge hvilke belønninger du vil gi, men de tar vanligvis form av forfremmelser, bonuser eller offentlig anerkjennelse. Hvis du viser denne typen respekt for dem, kan du forvente økt interesse for faglig utvikling blant de ansatte.

Viktigheten av å investere i medarbeiderutvikling

Høres det bra ut å ha et team av dedikerte medarbeidere? Men hvordan oppnår vi det? Ved å bygge gode relasjoner med dem, sørge for at de trives og hjelpe dem med å forbedre ferdighetene sine.

Og hvordan håndterer du det?

Ved å investere i deres faglige og personlige utvikling. Ja, det er en investering. Og du bør se på det på den måten.

Med et team av oppdaterte, dyktige og fornøyde medarbeidere kan virksomheten din bare vokse. Husk at dagens arbeidsplasser er helt annerledes enn fortidens. Det handler ikke bare om hva medarbeiderne kan gjøre for deg. Nå er det også viktig hva du kan gjøre for dine ansatte.