På hvilke nye måter retter bedrifter seg mot globale talenter på grunn av fjernarbeid?

Intro

Som følge av pandemien har mange ansatte blitt tvunget til å jobbe hjemmefra, der potensielle arbeidsgivere ikke lenger er begrenset av geografiske begrensninger. Mens geografi tidligere var den avgjørende faktoren for hvor arbeidsgiverens marked befant seg, er det i dag nesten ikke noe skrivebord som er for stort eller for dyrt for prosjekter. Grensene trekkes ganske enkelt rundt de grunnleggende oppgavene som skal utføres, uavhengig av hvor i verden personen som utfører jobben befinner seg. Arbeidssøkere ser også fordelene - uten lokale begrensninger står de fritt til å søke jobb i de beste firmaene i verden, uavhengig av hvor de befinner seg.

Denne endringen har demokratisert alt og har utløst en rekrutteringstransformasjon som omdefinerer fingerferdigheten. Men hvordan har fjernarbeidsrevolusjonen utviklet seg denne gangen, og hva betyr det for både bedrifter og ansatte? La oss finne ut av det.

Rekruttering på tvers av geografiske begrensninger

Bildekilde

I et mer praktisk perspektiv var det slik at de fleste selskapene aldri ansatte folk utenfor sin egen region. De foretrakk nemlig å ansette folk som raskt kunne utplasseres på grunn av logistikk, tidsforskjell og kravet om å være fysisk til stede. Dette begrenset naturlig nok valgmulighetene deres og gjorde det obligatorisk for dem å kjempe om de få kandidatene som var tilgjengelige. Men med fjernarbeid har alle disse begrensningene forsvunnet, og bedrifter kan nå finne talenter hvor som helst i verden.

Nå kan organisasjoner gå i alle retninger og finne den personen som passer best, uansett om vedkommende befinner seg to byer unna eller på andre siden av jordkloden. Dette har også ført til en stor økning i tverrfaglige ansettelser, spesielt for spesialiserte stillinger. Medarbeidere som jobber i en helt ekstern eller hybrid organisasjon, kan maksimere fordelene som ellers ville ha vært vanskelig å få tak i.

BairesDev har for eksempel vært en av pionerene innen fjernarbeid i mange år. I land over hele Amerika drar BairesDev nytte av fjernarbeidsstilen og sørger for at teamene deres er multikulturelle ved å hente inn alle mulige fagfolk over hele verden. Dette er også grunnen til at det er så mange positive "BairesDev-anmeldelser", fordi de ansatte får førstehåndserfaringer med muligheter for å øke kompetansen sin og delta i prosjekter med fagfolk fra andre land.

Utvide omfanget av ferdigheter

Det kan være vanskelig å gjennomføre et prosjekt på en bestemt lokalitet. Dette gjør det svært nyttig i enkelte sektorer, for eksempel teknologisektoren, spesielt når det gjelder å ansette personell på høyt spesialiserte områder som ingeniører innen kunstig intelligens, utviklere innen cloud computing og andre.

Fjernansettelser gir bedrifter muligheten til å nå ut til et bredere utvalg av fagfolk som besitter den kompetansen de er på jakt etter, uavhengig av tid og sted. Dette bidrar ikke bare til at bedriftene får tak i talentene de er på jakt etter raskere enn senere, men også til at de skaper team med svært variert kompetanse.

For selskaper som BairesDev har dette vært en "game-changer". Forståelsen for kundenes begrensninger og målet om å levere programvareprodukter av høy kvalitet tiltrekker seg alle, inkludert BairesDev, som benytter seg av alle verdenshjørner for å ansette IT-fagfolk med ulike spesifikke ferdigheter. Uansett prosjektets kompleksitet finnes det spesialister med ferdigheter som matcher etterspørselen.

Mer mangfold, bedre resultater

Fordelene ved å ha et globalt spredt team stopper imidlertid ikke bare ved samlingen av ferdigheter. Det gjelder også profesjonelt. Et slikt team vil mest sannsynlig være i stand til å håndtere prosjektets ansvarsområder mye bedre og raskere. Ved å ansette medarbeidere eksternt kan bedrifter skape kundevennlige team som består av mennesker med ulike kulturelle erfaringer og faglige orienteringer, noe som bidrar til å øke både medarbeidernes tilfredshet og lønnsomheten i arbeidet.

Ulik kulturell bakgrunn og geografiske faktorer bidrar til at de ansatte tenker på forskjellige måter, noe som er gunstig for bedriftene. Et slikt mangfold er for eksempel nyttig innen programvareutvikling, der det kreves mye kreativitet for å lykkes.

Utvikling av strategisk posisjon

Bedriftene som omfavnet fjernarbeid fra første stund, ler nå. Den globale ansettelsesmuligheten gjør det mulig for dem å sette sammen "drømmeteam" og oppfylle ambisjoner uten å ta hensyn til lokale ansettelsesbarrierer. Når det gjelder å ansette talenter, har de også et overtak; de fleste av de beste talentene er i dag villige til å jobbe eksternt og har ikke bruk for kontorbygninger.

For den førstnevnte typen selskaper har utviklingen ikke bare endret den vanlige ansettelsesprosessen, men også gjort dem til attraktive arbeidsgivere. Talentfulle mennesker tiltrekkes i de fleste tilfeller av visse organisasjoner på grunn av deres retningslinjer for fjernarbeid og deres evne til å lede fjernteam.

"BairesDev Reviews" ord om selskapets fjernstyringspolitikk innebærer ros til selskapet som en pålitelig leder av virtuelle team. I løpet av denne tiden har det vært en konstant informasjonsflyt mellom ulike avdelinger og en nøyaktig målorientering av de ansatte, noe som har gjort det mulig for BairesDev å holde både faste ansatte og eksterne medarbeidere fullt involvert.

Bedre balanse mellom arbeid og fritid for de ansatte

Bilde Kilde

Tilgangen på fjernjobber har også endret spillereglene sett fra jobbkandidatenes ståsted. Mange av de profesjonelle er i dag mer selektive når det gjelder hvilke selskaper de velger å jobbe i, fordi de ikke trenger å reise til arbeidsplassen for å få en bedre arbeidshverdag, men heller foretrekker det fordi det gjør hverdagen både behagelig og trivelig.

For arbeidstakerne betyr dette at de godtar jobber som passer dem, i stedet for å måtte endre livet sitt for jobben. Dette har gjort rekrutteringsmarkedet mer gunstig for arbeidstakerne, som nå er mer kresne når det gjelder hvilke arbeidsgivere som oppfyller deres forventninger og preferanser.

Skape team som er tilpasningsdyktige til fremtiden

Fjernarbeid har vist seg å være mer enn bare en nødløsning i lys av den verdensomspennende situasjonen. Det er snarere i ferd med å bli en praktisk strategi for bedrifter som ønsker å skape robuste team. I et slikt oppsett er ikke organisasjonen prisgitt forstyrrelser som naturkatastrofer, kriser i området eller til og med epidemier." Medarbeiderne er utplassert fra et sentralt område, slik at virksomheten kan fortsette uten problemer, uavhengig av forholdene i lokalsamfunnet.

Denne robustheten setter fjernstyrte selskaper i en bedre posisjon til å trives på lang sikt. De har evnen til å være produktive, levere resultater og ta vare på de ansatte, uavhengig av begrensningene.

Fremtiden for globale ansettelser

Det er trygt å si at fremtidens arbeid er fjernarbeid. Det er logisk at stadig flere selskaper som ønsker å ekspandere, vil benytte seg av Global Hiring, og vi vil se mer fjernarbeid. Organisasjoner som tidligere sto på sidelinjen, er nå i ferd med å etablere de nødvendige egenskapene og systemene for denne geografiske spredningen av ressurser, slik at de kan ansette en mer mangfoldig arbeidsstyrke.

Og det er ikke nok å bare utlyse en jobb som gjør det mulig å jobbe eksternt. Det handler om å skape forutsetninger for at den ansatte skal lykkes i sin nye stilling. Det inkluderer en sterk fjernarbeidskultur, riktig utstyr og effektiv kommunikasjon uavhengig av tidssoner. Bedrifter som klarer å oppnå dette, vil alltid ha tilgang på talenter uavhengig av hvor de befinner seg.

Hva gjør at BairesDev skiller seg ut fra konkurrentene

BairesDev er et av de selskapene som har utnyttet fordelene ved å ansette og rekruttere medarbeidere fra ulike land. Med sin "remote-first"-policy har BairesDev klart å danne en sterk internasjonal stab som leverer utmerkede programvareutviklingstjenester til sine kunder. Basert på det jeg har lest og funnet på nettstedet BairesDev Reviews, har de ansatte en tendens til å like selskapets fleksibilitet, oppmuntre til teamarbeid uavhengig av geografisk avstand og la de ansatte jobbe med morsomme prosjekter med internasjonale team.

Ved å dra nytte av fjernarbeid har BairesDev klart å holde seg relevant og relevant, og har klart å opprettholde kvaliteten i et miljø i stadig endring uten at det har gått på bekostning av de ansattes vekst og innovative atmosfære.

Konklusjon

Fjernarbeid er ganske nytt, og som en tilleggsstrategi i ethvert salgsperspektiv vil det være kontroverser, men det er klart at dette ikke kommer til å bli en trend som alle andre. For de organisasjonene som ønsker å tilpasse seg dette skiftet, er fordelene åpenbare: en større talentpool, mer kreative team, mer tilpasningsdyktige organisasjoner og bedre konkurranseevne.

Man kan observere at organisasjoner som BairesDev har oppnådd suksess i oppbyggingen av et "remote first"-selskap. Ved å plassere teammedlemmer i alle deler av verden og skape en levende kultur rundt dem, definerer de den nye tilnærmingen til arbeid som vil være mer inkluderende og morsommere enn i dag.