Slik får du liv i forretningsidéen din i 2023

Introduksjon

Har du lyst til å starte en ny virksomhet i 2023?

Vi har den rette guiden for deg!

Enten du ønsker å drive en nettbutikk, selge coaching-tjenester eller starte ditt eget markedsføringsbyrå, er det flere skritt du må ta for å realisere drømmen din.

Den dårlige nyheten?

Å starte egen virksomhet krever mer enn bare en god idé og en god porsjon motivasjon.

Å bli gründer betyr å gi slipp på ingeniørtankegangen og omfavne rollen som en ekte leder.

Det betyr at

• Lære å lage prosesser som kjører på autopilot
• Å vite når du skal outsource eller ansette, og når du skal ta på deg en jobb selv.
• Forstå hva som gjør deg unik (og hvorfor kundene skal velge DEG fremfor konkurrentene).
• Komme til kjernen av publikums smertepunkter - og løse deres problemer bedre enn noen andre

Den gode nyheten?

Når du har truffet det søte punktet mellom å overgå publikums forventninger og automatisere virksomheten din, vil du være på vei til å skape din drømmevirksomhet.

Er du klar til å realisere forretningsideen din?

La oss finne ut hvordan du gjør nettopp det, trinn for trinn.

1. Kartlegg ideen din

Du har en idé ... fantastisk! La oss få den ned på papir.

Kartlegg hele ideen din, og snu hver stein. Ikke bekymre deg for hva som er mulig. Ikke tenk på grammatikk og rettskriving - bare skriv alt ned.

Så ...

Forstå visjonen din

Sett brikkene sammen og se dypt under visjonen din.

Tenk på det:

• Hvorfor vil du opprette denne virksomheten?
• Hvordan stemmer forretningsideen din overens med dine viktigste ønskede følelser og livsmål?
• Hvordan bidrar ideen din til det felles beste og til verden som helhet?
• Hvordan ville det se ut å drive virksomheten din på heltid?
  • Hvordan ville timeplanen din se ut?
  • Hva ville ansvarsområdene dine innebære?
  • Hvordan vil virksomheten din fungere?
  • Hva skal du selge og hvorfor?
  • Hvordan skal du markedsføre virksomheten din?

Forsikre deg om at du løser et problem

Deretter vurderer du målgruppen din. Hvem skal du selge til og hvorfor? Hvorfor bør de bry seg om den nye virksomheten din? Hvordan kan virksomheten din løse problemene deres og tilføre verdi til livene deres?

Noe som bringer oss til ...

Kjenn verditilbudet ditt

Til slutt, forstå din opplevde verdi.

Tenk på det:

• Hvorfor er du bedre enn konkurrentene? Hva tilbyr du som de ikke gjør?
• Hva gjør deg spesiell? Hva er din hemmelige magiske saus?
• Hvordan kan du sikre en uberørt kundeopplevelse?
• Hvilke smertepunkter løser du bedre enn noen andre? Hvordan? Hvorfor?

(Bildekilde)

Når du stopper opp for å analysere merkene du handler oftest hos, kan du sannsynligvis peke på spesifikke grunner til at du foretrekker å handle hos dem fremfor konkurrentene.

Med andre ord kan du peke på den oppfattede verdien du har om hvert selskap.

Selv om du går inn i et konkurranseutsatt marked, kan du fortsatt få lojale kunder hvis du tilbyr folk noe unikt og spesielt.

Salarship har for eksempel mange ledige stillinger og arbeidstips for mindreårige på nettstedet sitt, noe som er ganske sjeldent blant rekrutteringsnettsteder - noe som gir det en klar fordel.

En annen merverdi? Salarship kan skryte av at de for øyeblikket har 3 476 599 jobber tilgjengelig på plattformen sin - en ganske imponerende fordel for jobbsøkere som er interessert i et bredt utvalg av muligheter.

Enten du tilbyr levering samme dag eller skreddersydde abonnementsbokser med kaffe fra etiske dyrkere, kan du få klarhet i hva som gjør at du skiller deg ut.

2. Sett sammen tilbudene dine

Når du er klar over visjonen din og dine unike verdiforslag, er det på tide å kuratere tilbudene dine.

Hvis du skal selge tjenester, for eksempel grafisk design eller coaching, bør du fokusere på å lage trinnvise pakker og tilleggstjenester. Oppgi alle tjenestene du skal tilby, og hvor mye hver enkelt koster. Du kan også liste opp eventuelle spesialtilbud hvis det er aktuelt.

For eksempel, hvis du er en keto diett trener, kan du tilby:

• Pakke 1: En ernæringsveiledningsøkt per uke.
• Pakke 2: To ernæringsveiledningsøkter per uke.
• Pakke 3: Tre ernæringsveiledningsøkter per uke og en tilpasset treningsplan.
• Tilleggstjenester: Super-slim i en helg coaching økter, tilpasset personlig trening video økter, og a-la-carte coaching tjenester per time.

Hvis du skal selge fysiske produkter som klær eller digitale produkter som e-bøker og kurs, må du prissette hvert av produktene dine. Oppgi alle produktene du skal selge, og vurder også å lage produktpakker.

Du kan også vurdere å opprette en abonnementstjeneste for kunder som er interessert i å sette kjøpene sine på autopilot hver måned.

Ved slutten av dette trinnet bør du ha gjort det:

• En liste over produktene, tjenestene, pakkene og pakkene du skal selge.
• En pris for hvert produkt, tjeneste, pakke og pakke på listen din (og om du skal tilby abonnementer).
• Rabatter og spesialtilbud hvis aktuelt

Viktig merknad: Sørg for å gjøre grundig research før du bestemmer deg for en prisstruktur. Du må ta hensyn til svingende produktkostnader, avgifter, emballasje, markedsføring og (selvfølgelig) din dyrebare tid!

3. Lag en forretningsplan

Nå som du har skapt et grunnleggende fundament, må du holde deg organisert, profesjonell og på rett spor ved å lage en formell forretningsplan.

Vurder å bruke en forretningsplanmal eller et rapportverktøy for å lage et levende dokument som du kan oppdatere og referere til etter behov.

(Bildekilde)

I forretningsplanen din må du huske å ta med din:

1. Virksomhetens navn
2. Målmarked og kjøperprofiler
3. Målrette markedets smertepunkter og hvordan du løser dem
4. Verditilbud og konkurransefortrinn
5. Virksomhetens driftsbehov (se trinn fire for mer informasjon)
6. Forretningsenhet (se trinn fem for mer informasjon)
7. Organisasjonsstruktur
8. Produkter, tjenester og priser
9. Markedsføringsplan (se trinn seks for mer informasjon)
10. Bedriftsbudsjett, oppstartskostnader, driftskostnader og økonomiske målsetninger
11. Prognoser for fortjeneste og tap
12. Operasjonelle prosedyrer og prosesser (se trinn sju for mer informasjon)
13. Sysselsettingsplan (se trinn åtte for mer informasjon)

4. Vurder hva virksomheten din trenger for å fungere best mulig.

Det er viktig å sørge for at du har alt nødvendig verktøy og utstyr når du starter en ny virksomhet. Uansett hvilken forretningsmodell du velger, vil du sannsynligvis trenge en blanding av digitale og fysiske verktøy for å få driften til å fungere godt.

Hvis du for eksempel tenker på å starte en bedrift i flåtebransjen, må du sørge for at kjøretøyene dine har videosikkerhetsutstyr, dashbordkameraer og de nødvendige tillatelsene for å overholde statlige og bransjeregler.

Men du trenger også back-office-teknologi, for eksempel programvare for flåtestyring, ruteoptimalisering og en automatiseringsplattform for frakt for å holde hver sjåfør og levering på rett spor.

Hvis du derimot vurderer å starte et markedsføringsbyrå, må du sørge for at du har programvare på plass for å planlegge prosjekter, kjøre kampanjer og administrere kundene dine.

Du trenger også planleggingsverktøy, programvare for videokonferanser og kampanjespesifikke verktøy, for eksempel grafiske designprogrammer og søkeordplanleggere.

Begynn uansett med å skissere dine daglige, ukentlige, månedlige og kvartalsvise operasjoner.

Ved siden av hver prosess noterer du hva slags fysisk eller teknisk verktøy du trenger for å gjennomføre prosessen sømløst. Når du er ferdig med denne øvelsen, bør du ha en komplett liste over verktøyene du trenger for å drive virksomheten din.

5. Gjør det offisielt

På tide å gjøre virksomheten din offisiell!

Møt en registrert agent for å finne den beste forretningsstrukturen og registrere virksomheten din lovlig.

Hvilken forretningsstruktur du velger, vil avhenge av dine spesifikke behov, forpliktelser og fordelene du søker.

Hvis for eksempel begrenset ansvarsbeskyttelse (som bidrar til å minimere ditt personlige ansvar) og en forenklet skattestruktur er viktig for deg, kan du velge å danne et aksjeselskap.

Hvis du er interessert i å ha aksjonærer, kan du bestemme deg for å danne et selskap.

Når du har valgt en enhet og registrert virksomheten din, oppretter du den kundevendte siden av virksomheten din.

Ansett en designer til å lage logo, merkevarefarger og merkevareelementer - eller bruk et gratis verktøy som Canva til å lage ditt eget. Hvis du jobber med personlige kunder, kan du også bestemme deg for å trykke visittkort og andre utdelingsmaterialer som brosjyrer eller servicekort.

(Bildekilde)

Deretter kan du leie en webutvikler til å sette opp nettstedet ditt eller bruke en nettsidebygger som Squarespace eller Wix til å lage ditt eget nettsted.

Til slutt oppretter du bedriftens sosiale nettverk, e-postkonto, e-postsignaturlinje og LinkedIn-profil.

6. Lag en solid plan for markedsføring og/eller oppsøkende virksomhet

Hvordan planlegger du å få virksomheten din ut til ditt ideelle publikum?

I dette trinnet lager du en solid markedsførings- eller oppsøkende plan som er tilpasset virksomheten din og dine unike mål.

For å finne ut hvilke markedsførings- og oppsøkende kanaler du skal fokusere på, bør du vurdere målkunden din.

Hvis du for eksempel driver en liten B2B-tjenestebasert virksomhet, bruker den ideelle kunden din sannsynligvis oftest kanaler som e-post, LinkedIn og Twitter. I dette tilfellet bør du utforme en skreddersydd plan for hver kanal.

Det kan innebære segmenterte, kalde oppsøkende kampanjer via e-post og konsistent innhold på Twitter og LinkedIn med kalkulerte promo-nudges.

Uansett hva som er tilfelle, sørg for at du har en grundig plan:

• Kartlegging av mål og KPI-er for hver kanal
• Fremhev hvordan du planlegger å segmentere leads (Tips: lead scoring-verktøy er din venn!)
• Valg av dedikerte markedsføringskanaler basert på målkundeaktivitet
• Utarbeide målrettede planer for hver kanal for å nå spesifikke mål og KPI-er.
• Ferdigstille markedsføringsverktøyene for din bedrift

7. Etablere automatiserte og strømlinjeformede forretningsprosesser

Trinn sju er et av de viktigste trinnene, ettersom det vil bidra til å avgjøre hvor effektivt virksomheten din vil fungere - så ikke hopp over denne øvelsen!

I dette trinnet må du sørge for å:

1. Se trinn fire og gjennomgå operasjonene og verktøyene du har tildelt for å kjøre hver av forretningsprosessene dine.
2. Se de operative verktøyene du har valgt, og opprett automatiserte arbeidsflyter og strømlinjeformede prosesser.
3. Vær spesielt oppmerksom på å strømlinjeforme kunderettede prosesser, for eksempel frakt (hvis du selger produkter) og kundeservice.

Det er også viktig å ha en veletablert cybersikkerhetsplan på plass. For eksempel kan det å innlemme VPN-er og en datasenterinfrastruktur (en plass for servere og annen maskinvare) hjelpe deg med å forhindre sikkerhetsbrudd og datalekkasjer.

Å skape en sikker og sammenhengende driftsflyt som dette gjør ikke bare at virksomheten din går raskere og smidigere, det tilfører også merkevaren din en enorm verdi hvis du bestemmer deg for å selge selskapet eller hente inn investorer senere.

8. Ansett et team, en virtuell assistent og/eller frilansere til å hjelpe deg.

Ansett om nødvendig folk til å sette visjonen din ut i livet!

Når du nettopp har startet, kan det bare innebære en virtuell assistent og en frilanser eller to. Eller det kan hende du må investere i en rekke ansatte av høy kvalitet for å ta virksomheten din fra idé til realisering.

(Bildekilde)

Før du starter ansettelsesprosessen, bør du ta en grundig titt på forretningsdriften din - hvilke oppgaver kan du (og bør du) ta på deg? Hvilke aktiviteter bør du outsource slik at du kan fokusere på å utvide virksomheten?

Du kan også utføre en testkjøring uten ansatte for å se hvordan det er å drive virksomheten din som solopreneur. Under testkjøringen må du merke deg hvilke oppgaver du absolutt må outsource og hvilke du bør lede selv.

Oppsummering

Endelig er det på tide å lansere den nye virksomheten din og fortelle verden om den.

Start med en uimotståelig kampanje som fanger dine ideelle kunder.

Når det er mulig, kan du lette inngangsbarrieren ved å gi ut gratisgaver slik at potensielle kunder kan prøve produktet eller tjenesten din før de offisielt investerer i det. Hvis kampanjen og/eller gratistilbudet ditt gjør livet deres bedre, har du kanskje nettopp skaffet deg en rekke lojale kunder!

Er du klar til å realisere forretningsideen din i 2023?

Her er en rask oppsummering av trinnene vi delte i dag:

1. Kartlegg ideen din
2. Sett sammen tilbudene dine
3. Lag en forretningsplan
4. Vurder hva virksomheten din trenger for å fungere best mulig.
5. Gjør det offisielt
6. Utarbeide en solid markedsførings- og/eller formidlingsplan
7. Etablere automatiserte og strømlinjeformede forretningsprosesser
8. Ansett et team, en virtuell assistent og/eller frilansere til å hjelpe deg.

Det var alt for nå, venner.

Skål for din suksess!