Ideer til påskjønnelse av ansatte for 2023

Introduksjon

Å finne en passende ansatt er vanskelig, men å beholde en god spesialist er enda vanskeligere - dette er en helt ny utfordring, om ikke en problematisk strategisk oppgave. Et av de første tegnene er at en ansatt er i ferd med å forlate selskapet eller snart vil miste engasjementet i arbeidsprosessen. Du kan gjøre ansatte så involvert som mulig på jobben ved hjelp av gjennomtenkte retensjonsstrategier, som vi vil snakke om i dag.

Du vil finne en detaljert artikkel om hvordan du kan beholde ansatte i 2023, hva oppbevaring er generelt, stadier i ansattes livssyklus, og selvfølgelig nyttig informasjon for å sette pris på dine ansatte i det kommende året 😊.

De viktigste drivkreftene for å beholde og verdsette ansatte

Beslutningen om å slutte i en jobb er alltid vanskelig for de ansatte. Årsakene til dette hos mennesker kan være helt forskjellige, både profesjonelle og personlige. Når det gjelder personlige grunner, kan den ansatte enten fortelle ledelsen om dem eller holde dem hemmelige. Mange ansatte liker livslang læring, og å tilby dem opplæring og kurs vil øke motivasjonen og entusiasmen deres. Opplæring i konfliktløsning er for eksempel utmerket å tilby de ansatte for å utvikle deres forståelse av konflikthåndtering.

Her er noen av faktorene som bidrar til å holde ansatte i en bedrift og kan få dem til å bli:

• Et sunt arbeidsmiljø;
• Anerkjennelse og ros;
• Fleksibilitet;
• Muligheter for vekst og utvikling;
• Et sunt forhold til lederen;
• Konkurransedyktig kompensasjon

TOPP 14 Strategier for å beholde ansatte

Covid-19-krisen har hatt stor innvirkning på talentstyringen og tvunget virksomheter til å akseptere nye spilleregler og generelt starte på nytt. I tillegg har bedriftskulturen også endret seg dramatisk. Ifølge CNBC vil én av fire amerikanere jobbe hjemmefra i 2021. For å implementere strategier for å beholde ansatte er det viktig å forstå hva anerkjennelse av ansatte er for å anerkjenne alle vellykkede ansatte og hardtarbeidende team.

Søk etter "work from home" på Google US økte med 309 % i mars 2020 sammenlignet med 2019. Og det har blitt enda vanskeligere å holde på generasjon Z og millenniumsgenerasjonen. Ifølge en Forbes-rapport vil 49 % av millenniumsgenerasjonen forlate jobbene sine i løpet av de neste to årene.

Derfor vil strategiene for å beholde ansatte være svært forskjellige før, under og etter pandemien. Bedriftene må derfor være på utkikk og forstå alle trendene og fordelene de kan bruke for å beholde talentene. En annen god måte er å gi de ansatte verktøy og informasjon av høy kvalitet. For SEO-planlegging og strategier kan de bruke Rank Tracker og lette prosessen, samtidig som de får bedre erfaring på jobben.

Sport vil rense tankene til dine ansatte

Du bør investere i ansattes takknemlighet og behandle dem best mulig. Hvis de ansatte tilbringer mye tid foran datamaskinen, kan du vurdere å kjøpe de beste elsyklene i 2023 og hjelpe dem med å få bedre tidsstyring ved å lage noen konkurranser mellom dem.

Ansette medarbeidere som deler og er på linje med selskapets verdier

Ansatte kan utvikle faglige ferdigheter og evner, men hvis en person i utgangspunktet ikke deler virksomhetens verdier, kan dette ikke læres bort. Du vil få lojale og engasjerte ansatte ved å ansette relevante og egnede personer i utgangspunktet. Nykommere som står bedriftens verdier og kultur nær, kan raskt bli en del av teamet når de føler seg komfortable og trygge. Du kan lage fotobøker til alle de nyansatte som en gave for å feire deres nye rolle og dele en positiv atmosfære, eller du kan bare sende gaver for å vise at du setter pris på de ansatte. Den aller første dagen er viktig ettersom de former ideer om bedriftens verdier.

Belønne ikke bare resultater, men også innsats

Selvfølgelig er de oppnådde resultatene mye lettere å måle enn innsatsen som ble brukt på dem. Hver av oss har vært i en situasjon der vi jobbet veldig hardt, men vi har ennå ikke fått det ønskede resultatet. Og min kollega, tvert imot, alt viste seg raskt og effektivt. Men dette er ikke fordi vi er mindre kompetente, men fordi bare noen ting alltid går som vi planla for oss selv.

Bedriftene må ha forståelse for virkeligheten og anerkjenne innsatsen deres. Next Jump belønnet for eksempel ansatte basert på hvor mye de hjalp kollegene sine. Og de ansatte og teamene som har hjulpet kollegene sine, bør få utmerkelser som anerkjennelse fra bedriften. Dette vil fremme deltakelse og engasjement på arbeidsplassen.

Definisjonstid: Hva er fastholdelse av ansatte?

Å beholde ansatte er en organisasjons innsats for å fortsette å jobbe med spesialister så lenge som mulig. Og retensjonsraten påvirker i sin tur direkte virksomhetens suksess og omsetning. Derfor henger turnover og retensjonsrater sammen, siden jo høyere retensjon, jo lavere flyt. Du kan for eksempel tenke på å gjennomføre en nettrevisjon på nettstedet ditt for å forstå hvordan IT-teamet ditt fungerer, og etter revisjonen planlegge retensjonen og beregne satsene.

Formel for å beregne fastholdelsesgrad for ansatte

Velg først perioden du vil beregne retensjonsraten for spesialister for. Fortsett deretter i henhold til følgende formel:

Motivatorer er det som motiverer ansatte til å jobbe. Herzberg hevder at de ansattes motivasjon avhenger av arbeidsforholdene. For eksempel deres ansvar, jobbtilfredshet, anerkjennelse fra ledelsen og vekstmuligheter.

Hygienefaktorer er det som holder de ansatte i bedriften. Med andre ord forventer de ansatte at disse fysiologiske behovene blir tilfredsstilt. Fraværet av disse faktorene fører til at folk mister engasjementet og vurderer å bytte jobb. Disse inkluderer kompensasjonsnivået, kvaliteten på ledelsen og forholdet mellom kolleger og ledelse.

Men på hvilket stadium tenker ansatte på å slutte, og hva får dem til å ombestemme seg eller omvendt ta den endelige beslutningen om å slutte? For å gjøre dette må du vite hvilke stadier livssyklusen til en ansatt i en bedrift består av, og på hvilket stadium du trenger å aktivere retensjonsstrategier. For retensjonsstrategier er det også viktig å beregne og utarbeide fakturaer for betalinger og lønn. Opprett en lønnsslipp for teamarbeiderne dine for å lette dokumentasjonsprosessen og få bedre administrasjon.

Hybride jobber og verdsetting av ansatte

I den nye verden etter pandemien er fleksibel arbeidstid ikke lenger en fordel som tidligere ble tilbudt av bedriftene, men snarere en naturlig forventning for kandidatene. 74 % av arbeidstakerne i USA er villige til å si opp jobben for å kunne jobbe hjemmefra. 31 % ønsker å jobbe hjemmefra, men da må bedriften legge til rette for det.

Å skape hybride jobber er et godt kompromiss en arbeidsgiver kan tilby de ansatte. Og i dette tilfellet vil begge parter sitte igjen med gevinsten. Du kan for eksempel ha et helt eksternt SEO-team og gi dem gode verktøy for å jobbe hjemmefra. Dine ansatte kan bruke søkeordfinneren til å vurdere SEO-strategiene sine og få bedre tidsstyring.

Ansattes velvære: Hvordan håndtere det

Ansattes trivsel forstås som tilfredshet med livet og arbeidet. Det inkluderer parametere som helsetilstand, relasjoner i familien og på jobben, økonomisk velvære, selvrealisering i yrket og så videre.

I dag er bekymring for de ansattes velvære en populær trend. La oss snakke om hva som utgjør ansattes tilfredshet med livet og arbeidet, og hvordan en bedrift kan påvirke det.

Karriere

Klare vekstutsikter, muligheter til å bruke talentene dine i arbeidet ditt, lidenskap for det du gjør - alt dette påvirker trivselen til en ansatt.

En ansatt må hele tiden føle utvikling og fremgang. Av denne grunn viser selskaper der karriereutvikling presenteres i form av hyppige små trinn gode økonomiske resultater: for eksempel en økning i en ny stilling hver tredje eller sjette måned.

Ansatte som arbeider i en atmosfære preget av tillit, respekt og gjensidig hjelp, har en høy grad av lykke. Også innenfor dette området er balansen mellom arbeid og privatliv viktig - en person som er fornøyd med livet, har nok tid til å kommunisere med sine nærmeste.

Helse; både mental og fysisk

Ansatte vil bare være fornøyde med livet og arbeidet sitt hvis helsen deres er i orden, det ikke er noe stress fra overtid eller kommunikasjon med kolleger og kunder.

Bedriftene bør sette de ansattes helse først. Mennesker kan bare være oppmerksomme, raske og løse problemer på en kreativ måte hvis de er uthvilte. Evnen til å "koble av" fra arbeidet om kveldene og i helgene, ta hyppige korte pauser og gå ut i lunsjen er viktige forutsetninger for god hvile.

Sosialt bidrag gjennom arbeid

Folk er fornøyde hvis ferdighetene og erfaringene deres kommer teamet, selskapet og kundene til gode.

Organisasjoner formidler ofte ikke til vanlige ansatte selskapets strategi og mål, de virkelige målbare resultatene av arbeidet til alle ansatte. Som et resultat kan en person ikke korrelere sitt direkte arbeid med organisasjonens forretningsresultater. Dette påvirker selvtilliten til den ansatte ("Jeg gjør ikke noe viktig i selskapet!"), involvering i arbeidet, ønsket om å utvikle seg som profesjonell.

Til slutt vurderes bevissthet om betydningen av ens arbeid, et betydelig sosialt bidrag fra utførelsen av arbeidsoppgaver gjennom bidrag og engasjement. Bedrifter kan utvikle et sunt arbeidsmiljø hvis de setter pris på sine ansatte og tar vare på deres velvære.