Introduksjon

Er du en leder som ønsker å fremme dine ansattes utvikling og vekst? Vel, det sies at den beste måten å gjøre det på er å gi dem en lønnsøkning ... eller bare en heving av øyenbrynene! Men du er ikke sikker på hvordan du skal gjøre det, eller kanskje du har flere alternativer, men ikke vet hvor du skal begynne.

På arbeidsplassen streber alle ansatte etter å forbedre seg og tilegne seg oppdaterte ferdigheter. Hvis du er en god sjef, men ikke vet hvordan du skal motivere dine ansatte eller teamet ditt. Så i dag vil du lære det. Det er i denne artikkelen, vil du lære noen fantastiske måter å oppmuntre teamet ditt til å vokse og utvikle seg for deres bedre fremtid.

Ved å bruke disse metodene kan du skape et miljø som oppmuntrer til vekst og utvikling, og føre teamet ditt til større suksess på arbeidsplassen.

Hvorfor er en effektiv utviklingsplan viktig for de ansatte?

De ansatte kan forbedre sine nåværende ferdigheter og utvide sine talenter på nye områder i bedriften med en utviklingsplan for de ansatte. I stedet for å være underbetalte, kan ansatte som ikke anerkjennes eller går ned i tid, føle seg uproduktive. Det er ingen utfordring for dem.

Det er mulig å øke de ansattes motivasjon, produktivitet og jobbtilfredshet gjennom karriereutviklingsprogrammer. En bedrift som ikke er kjent med å fremme de ansattes vekst, kan synes det er utfordrende å lage en effektiv plan. Her er 8 måter å hjelpe de ansatte med å vokse og utvikle seg på.

1. Skape et læringsmiljø

Skap en læringskultur i bedriften, der folk føler at de kan spørre lederne sine når de ønsker å lære nye ferdigheter, i stedet for å droppe formelle utviklingsinitiativer.

Ledelsen verdsetter ansatte når de forbedrer sine eksisterende ferdigheter, noe som resulterer i et høyere nivå av tilfredshet på jobben. Du vil også ha større sjanse for å beholde dem lenge. Utviklingen av dine ansatte vil føre til at de blir værende og til vekst.

2. Utvide jobbomfanget til andre muligheter

De daglige oppgavene vi utfører kan til tider være givende, men de kan også bli utrolig kjedelige hvis vi ikke behersker dem eller gjentar dem for mye. Sørg for at du bygger prosjekter som krever at du lærer nye ferdigheter eller som lar deg samarbeide på tvers av avdelinger for å riste opp ting. Ansatte blir utfordret av slike muligheter til å heve seg, noe som gir krysstrening og øker engasjementet for organisasjonen.

3. gi 360-graders tilbakemelding

I tillegg til konkrete arbeidsferdigheter er selvinnsikt ekstremt viktig. Det er viktig for de ansatte å få regelmessig tilbakemelding fra ledere og kolleger.

Identifiser bedriftens styrker og potensielle vekstmuligheter ved å lage en kort spørreundersøkelse. Send undersøkelsen til den ansattes kolleger, kunder og andre ledere, om nødvendig. Gi dem nøkkeltemaer som vil hjelpe dem til å utvikle en bredere forståelse av verden, samtidig som identiteten deres holdes anonym.

4. Generere lønnsslipper for ansatte

En lønnsslipp fungerer som kvittering for betaling for arbeidsgivere og er en viktig del av lønnsbehandlingen. I tillegg til å bekrefte at skatt er trukket som påkrevd for en gitt lønnsperiode, bekrefter de også ansattes trekk for helsetjenester og pensjonsordninger.

Å bruke lønnsprogramvare, regnskapsprogramvare eller en lønnsslippgenerator er den enkleste måten å lage lønnsslipper for ansatte på. Det er egentlig ikke nødvendig å generere lønnsslipper manuelt, selv om det er mulig.

Når en lønnsslipp er generert for en ansatt for en bestemt lønnsperiode, skal lønnsslippmalen legges ved sjekken. Det er imidlertid også mulig å distribuere lønnsslipper via e-post eller laste dem opp på nettet som en alternativ metode.

5. Gjør nettbaserte verktøy mer tilgjengelige for dine ansatte

Ansattes ferdigheter er bare nyttige hvis de kan brukes. Ved å gi de ansatte de verktøyene de trenger, vil du sikre at de lykkes og gjøre dem mer kompetente på sitt felt. En markedsavdeling kan for eksempel ha tilgang til programvare for søkemotoroptimalisering, eller en regnskapsfører kan ha tilgang til en fakturagenerator.

Ansatte føler seg verdsatt når de tilbys de mest effektive nettbaserte verktøyene. Det er tross alt ingen som liker å gjøre jobben sin med penn og papir i denne digitale tidsalderen.

6. Endrede oppgaver

Det kan være en fordel for ansatte å melde seg frivillig til å rotere roller med kolleger på et skift/team slik at de kan praktisere sine nyervervede ferdigheter. Ansatte som ønsker å få praktisk erfaring og utvikle ytterligere ferdigheter, kan også oppfordres av arbeidsgiveren til å bytte jobb.

7. Coaching

Mentoring er en metode der seniorledere og ledere søker å hjelpe yngre ansatte med å utvikle ferdigheter som de kanskje mangler. Dette kan gjøres ved å gi råd, veiledning og tilbakemeldinger. Mentoring kan også innebære å hjelpe ansatte med å identifisere og arbeide mot sine karrieremål. Det er en måte for eldre fagfolk å dele sin kunnskap og ekspertise med yngre ansatte.

Toppledere/lederroller veiledes vanligvis av mer formelle programmer, mens yngre ledere kan ha nytte av mindre formelle tiltak. Å bruke en en-til-en-modell er enda smalere enn coaching, så vær oppmerksom på tidskostnadene. Men ikke glem å sette av tid til den viktigste delen av ledelse - sladder på kontoret!

8. Feire dine ansattes prestasjoner

Å anerkjenne de ansattes bidrag til virksomhetens suksess er en måte å få dem til å føle seg verdsatt på. Under et teammøte kan du takke de ansatte for deres bidrag med en oppmerksomhet. Sørg for at utropet er spesifikt og tilpasset deres innsats. Å vise at du anerkjenner deres harde arbeid er en fin måte å oppmuntre dem på. Det vil også bidra til å inspirere teamet til å fortsette å strebe etter suksess.

Ikke vær redd for å be kollegaene dine om hjelp når det trengs: vi trenger alle litt hjelp her og der. Så arranger en fest for de ansatte for å vise din takknemlighet! Og hvis du føler deg ekstra sjenerøs, kan du takke dem med en bonus ... eller bare en eske smultringer.