12 enkle trinn for å starte virksomheten din i 2022

Introduksjon

Alle mennesker bærer på en god idé som kan forbedre deres økonomiske situasjon for alltid. Så mange tenker på å starte en bedrift, men ikke alle gjør det faktisk.

Vi har forhørt oss rundt og oppdaget den største hindringen for aspirerende bedriftseiere overalt: å ikke vite hva de skal gjøre. Det finnes mye forvirrende og motstridende informasjon på nettet. Så i dette innlegget gir vi deg en plan som er enkel å følge.

Vi anbefaler først og fremst at du registrerer selskapet ditt når du har valgt et firmanavn. Dette bidrar til å unngå juridiske problemer og gir virksomheten din rett til å få fordeler den kan være kvalifisert for.

Opprett en bedrift i bare 12 trinn! Slik gjør du det:

Begynn med en egenevaluering

Du blir de facto leder for bedriften du prøver å bygge opp. Derfor er det viktig å sørge for at du har hjertet og hodet på rett sted. Dette første trinnet kan også begrense bransjene du kanskje ønsker å gå inn i.

Undersøk motivasjonen din for å ønske å starte en. Hvis det er for å komme seg ut av en ni-til-fem-jobb, er det kanskje ikke ideelt å starte en skjortedesign- og trykkerivirksomhet.

Men like viktig er det å tilpasse det til din lidenskap og dine ferdigheter. I løpet av de første månedene er du kanskje den eneste som jobber. Det siste du ønsker er å bli utbrent eller ikke være i stand til å løse et problem.

Fokus på din store idé

Hvis du vil lære hvordan du starter din egen virksomhet, bør du kunne svare på dette spørsmålet: Hvordan vil det hjelpe andre? Konkretiser denne store ideen ved å se hvordan du kan gjøre det:

• Bruk ekspertisen din i et underdekket marked;
• Forbedre eksisterende varer eller tjenester;
• Ta opp noe som plager deg personlig;
• Gå inn i et marked før det blir overmettet.

Videre kan du forbedre ideen ved å spørre rundt. Det må være et faktisk behov for det du ønsker å tilby. Ellers kommer ingen til å legge merke til det.

Test levedyktigheten til ideen din

Dette gjør du ved å gjennomføre markedsundersøkelser. Sjansen er stor for at noen allerede gjør det du planlegger å gjøre. Det er gode nyheter!

Dette er et bevis på at ideen er lønnsom. Se nå på konkurrentene og deres styrker og svakheter. Hvordan kan du gjøre din versjon bedre enn deres?

Gjennomfør spørreundersøkelser og intervjuer for å få et mer fullstendig bilde av hvordan markedet ser ut. Ikke bare baser deg på sekundære data eller nettkilder, da disse allerede kan være utdaterte.

Ta den med på en testkjøring

Nå som du har bevist at ideen fungerer, samler du inn tilbakemeldinger fra markedet.

Vær klar over at du ikke trenger å tilby det til alle ennå. Få betrodde personer som passer profilen til din ideelle kunde til å prøve tilbudet ditt.

På denne måten kan du løse eventuelle problemer og forbedre tilbudet ditt. Du kan også bruke dette som en mulighet til å få positive tilbakemeldinger. Dette vil bidra til å forbedre det sosiale beviset allerede før du lanserer for fullt.

Gjør ting offisielt

I myndighetenes øyne begynner et selskap først å eksistere etter lovlig registrering. Det betyr at hvem som helst kan stjele ideen og firmanavnet ditt før det er registrert.

Så snart du er sikker på tilbudet ditt, bør du registrere virksomheten din så snart som mulig. Hvordan du gjør dette, avhenger av staten der du registrerer den. Vær forberedt på å ta vare på mange tillatelser og lese gjennom mange regler for å få dette gjort.

Som et alternativ prøver mange å skaffe seg en advokat for små bedrifter. Men hvis det er utenfor budsjettet ditt, finnes det mange nettsteder som registrerer selskapet ditt på dine vegne for mye mindre penger.

Lag en forretningsplan

Dette vil fungere som en plan for bedriften din. Men den trenger ikke å være omfattende med mindre du trenger et banklån. For dine formål vil en versjon på én side gjøre jobben.

Når du oppretter en, må du ta med følgende opplysninger:

• Hvilket problem bedriften din løser;
• Hva du gjør for å løse det;
• En profil av dine ideelle kunder;
• SWOT-analyse;
• Markedsføringsstrategier;
• Finansiell informasjon (hvordan sikre lønnsomhet, forventet avkastning osv.).

Dette dokumentet bør utvikles i takt med organisasjonen. Oppdater det fra tid til annen for å gjenspeile eventuelle endringer.

Ta opp finansieringsproblemer

Å starte en bedrift vil alltid begynne med å gå med tap. Før du investerer mye tid i det, må du sikre finansieringskilde(r).

Vurder følgende måter du kan gjøre det på:

• Få et lån;
• Bruk sparepengene dine;
• Start en folkefinansieringskampanje;
• Få et forskudd fra en interessert kunde;
• Søk hjelp fra venner og familie.

Entreprenørskap er basert på oppfinnsomhet. Bruk dette som en mulighet til å utøve denne evnen til å finansiere din vei til økonomisk frihet.

Når det gjelder lån, ikke lån mer enn du har råd til. Gi deg selv litt rom for å bygge deg opp igjen økonomisk hvis ting skulle gå galt.

Utvikle tilbudet ditt

Bruk alt du har lært under markedsundersøkelsen og den første utrullingen til å forbedre tilbudet ditt. Behold det som er bra og fjern det som er dårlig.

Men tidligere tilbakemeldinger bør ikke være det eneste grunnlaget. Hva gjør for eksempel konkurrentene dine? Vi elsker å sjekke konkurrentene fordi det lar oss se hvordan en ny idé fungerer uten å risikere noen eiendeler.

Det handler ikke bare om kvaliteten på tilbudet. Tenk på hvordan du skal gjøre det mer attraktivt for målgruppen. Kanskje bør du vurdere å lage pakkeløsninger for å gjøre det enklere for kundene.

Prisstrategien din er også viktig. Hvis du har problemer med noen del av produkt- eller tjenesteutviklingen, kan du sette den ut til spesialister. De kan hjelpe deg med å finpusse tilbudet ditt til det er klart for lansering.

Opprett ditt team

Som leder av organisasjonen bør du angi tonen og retningen. Men dette betyr ikke at du skal gjøre alt.

Det kan være mulig å jobbe som et enmannsteam i begynnelsen, men det er ikke bærekraftig. Hvis du vil oppskalere, må du stole på at et team gjør jobben for deg.

Dette betyr ikke at du trenger et fullt team i begynnelsen. Til å begynne med kan du kanskje bare ansette en annen person til å dele arbeidsmengden. Og etter hvert som bedriften vokser, kan du ansette enda flere.

Før du publiserer en stillingsannonse, bør du vurdere hva du trenger akkurat nå. Deretter lister du opp kvalifikasjonene og stillingsbeskrivelsen. Hvis du er tydelig på hva du forventer, vil det hjelpe deg å finne den rette kandidaten.

Etablere et forretningssted

Husker du forretningsplanen din? Gå tilbake til dine ideelle kunder og vurder hvor de holder til. Dette sikrer at merkevaren din blir eksponert for et publikum som allerede er interessert i det du tilbyr.

Dette trenger ikke å være et fysisk sted. Hvis du selger et digitalt produkt, er det fornuftig å utvide tilstedeværelsen din på nettet i stedet. Lag et nettsted og opprett sider på sosiale medier der potensielle kunder kan samhandle med merkevaren din.

Legg en strategi. Hvis du har et begrenset budsjett, bør du begynne med de stedene som gir best avkastning.

Generere salg

Du har allerede markedsføringsressursene. Kanskje har du til og med satt opp nettstedet ditt for netthandel. Nå må du fokusere på å få disse ressursene til å fungere for deg. Det er mange teknikker og strategier du kan bruke for å få folk til å kjøpe.

Den beste tilnærmingen vil avhenge av produktet ditt. Hvis du selger sko, kan det fungere å annonsere på Instagram.

Samtidig vil salg av sikkerhetsløsninger på nettet bety at du må investere i å skape innhold for å bevise din ekspertise på området. Uansett hvilken tilnærming du velger, bør du fastsette nøkkelindikatorer for å avgjøre om de valgte strategiene fungerer for deg.

Oppskalering

Når du konsekvent og forutsigbart kan få inn salg, er det på tide å fokusere på vekst. Og hvordan du gjør dette, avhenger av deg. Disse kan vise seg å være nyttige når du utforsker muligheter for oppskalering:

• Utvid tilbudet ditt til relaterte produkter;
• Kjøpe en ny virksomhet;
• Investere tungt i markedsføring;
• Utforsk et nytt målmarked.

Hva som vil fungere best, avhenger av omgivelsene og det eksisterende budsjettet. Vekst betyr ytterligere investeringer, så ta også det i betraktning.

La oss feire entreprenørånden din!

Nå som du vet hvordan du bygger opp virksomheten din fra bunnen av, er det på tide å sette det du har lært ut i livet. Det kan virke overveldende til å begynne med, men bare det å starte kan gi deg drivkraften du trenger for å komme i mål.

La du merke til at vi ikke nøyde oss med bare å etablere virksomheten din? Vi snakket også om vekst. Dette betyr at jobben aldri er ferdig!

Denne oppgaven kan til tider være utfordrende, men fortsett å kjempe! Ditt talent og engasjement vil helt sikkert bli belønnet.