Įvadas

Esate vadovas, norintis skatinti savo darbuotojų tobulėjimą ir augimą? Sakoma, kad geriausias būdas tai padaryti - pakelti jiems atlyginimą... arba tiesiog pakelti antakius! Tačiau nesate tikri, kaip tai padaryti, o gal turite kelias galimybes, bet negalite suprasti, nuo ko pradėti.

Darbo vietoje kiekvienas darbuotojas stengiasi tobulėti ir įgyti naujų įgūdžių. Jei esate puikus viršininkas, bet nežinote, kaip motyvuoti savo darbuotojus ar komandą. Taigi šiandien to išmoksite. Būtent šiame straipsnyje sužinosite keletą nuostabių būdų, kaip paskatinti savo komandą augti ir tobulėti dėl geresnės ateities.

Taikydami šiuos metodus galite sukurti aplinką, skatinančią augimą ir tobulėjimą, o tai padės jūsų komandai siekti didesnės sėkmės darbe.

Kodėl darbuotojams svarbus veiksmingas tobulėjimo planas?

Darbuotojai gali patobulinti turimus įgūdžius ir išplėsti savo talentus naujose įmonės srityse naudodamiesi darbuotojų ugdymo planu. Užuot gavę per mažą atlyginimą, nepripažinti ar smukę darbuotojai gali jaustis neproduktyvūs. Jiems nekyla jokių iššūkių.

Darbuotojų motyvaciją, produktyvumą ir pasitenkinimą darbu galima padidinti pasitelkus karjeros vystymo programas. Įmonei, kuri nėra susipažinusi su darbuotojų augimo skatinimu, gali būti sudėtinga sukurti veiksmingą planą. Štai 8 būdai, kaip padėti darbuotojams augti ir tobulėti.

1. Sukurti mokymosi aplinką

Padarykite savo įmonę mokymosi kultūra, kurioje žmonės jaustųsi galintys kreiptis į vadovus, kai nori įgyti naujų įgūdžių, o ne atsisakyti formalių tobulinimosi iniciatyvų.

Vadovybė vertina darbuotojus, kai jie tobulina savo turimus įgūdžius, o tai lemia didesnį pasitenkinimą darbu. Be to, turėsite daugiau galimybių išlaikyti darbuotojus ilgą laiką. Tobulindami savo darbuotojus, padidinsite jų išlaikymą ir augimą.

2. Išplėskite darbo sritį ir suteikite kitų galimybių

Kasdienės užduotys, kurias atliekame, kartais gali būti naudingos, tačiau jos taip pat gali tapti neįtikėtinai nuobodžios, jei jas įvaldysite arba per daug kartojate. Būtinai kurkite projektus, kuriuos vykdydami turėsite išmokti naujų įgūdžių arba kurie leis jums bendradarbiauti su įvairiais skyriais, kad sukrėstumėte situaciją. Darbuotojams tokios galimybės yra iššūkis kelti kvalifikaciją, o tai užtikrina kryžminį mokymąsi ir didina organizacijos įsitraukimą.

3.Suteikite 360 laipsnių grįžtamąjį ryšį

Be apčiuopiamų darbo įgūdžių, labai svarbus ir savęs pažinimas. Darbuotojams svarbu reguliariai gauti grįžtamąjį ryšį iš vadovų ir kolegų.

Sukurdami trumpą apklausą, nustatykite savo įmonės stipriąsias puses ir potencialias augimo galimybes. Jei reikia, nusiųskite apklausą darbuotojo kolegoms, klientams ir kitiems vadovams. Pateikite pagrindines temas, kurios padės jiems plačiau suprasti pasaulį, išlaikant jų tapatybės anonimiškumą.

4. Generuoti darbuotojų atlyginimų kvitus

Darbo užmokesčio kvitas darbdaviui yra mokėjimo kvitas ir svarbi darbo užmokesčio apdorojimo dalis. Jais ne tik patikrinama, ar mokesčiai išskaičiuoti taip, kaip reikalaujama už tam tikrą darbo užmokesčio laikotarpį, bet ir patvirtinami darbuotojų atskaitymai už sveikatos išmokas ir pensijų planus.

Naudojant darbo užmokesčio apskaičiavimo programinę įrangą, apskaitos programinę įrangą arba darbo užmokesčio kvitų generatorių, paprasčiausia sukurti darbuotojams darbo užmokesčio kvitus. Rankiniu būdu darbo užmokesčio kvitų generuoti tikrai nereikia, nors tai įmanoma.

Sukūrus tam tikro laikotarpio darbuotojo atlyginimo kvitą, prie jo čekio reikia pridėti atlyginimo kvito šabloną. Tačiau kaip alternatyvų būdą taip pat galima platinti atlyginimų kvitus el. paštu arba įkelti juos internetu.

5. Padarykite internetines priemones prieinamesnes savo darbuotojams

Darbuotojų įgūdžiai naudingi tik tada, kai juos galima pritaikyti. Suteikdami darbuotojams reikalingas priemones, užtikrinsite jų sėkmę ir padidinsite jų kompetenciją savo srityje. Pavyzdžiui, rinkodaros skyrius galėtų turėti prieigą prie SEO tyrimų programinės įrangos rinkinių arba buhalteris - prie sąskaitų faktūrų generatoriaus.

Darbuotojai jaučiasi vertinami, kai jiems siūlomos veiksmingiausios internetinės priemonės. Juk šiame skaitmeniniame amžiuje niekam nepatinka bandyti atlikti savo darbą su rašikliu ir popieriumi.

6. Užduočių keitimas

Darbuotojams gali būti naudinga savanoriškai keistis vaidmenimis su kolegomis pamainoje ar komandoje, kad galėtų praktiškai išbandyti naujai įgytus įgūdžius. Darbuotojus, norinčius įgyti praktinės patirties ir įgyti papildomų įgūdžių, darbdavys taip pat gali paskatinti keistis darbo vietomis.

7. Treniravimas

Mentorystė - tai metodas, kuriuo vyresnieji vadovai ir vadybininkai siekia padėti jaunesniems darbuotojams ugdyti įgūdžius, kurių jiems gali trūkti. Tai gali būti daroma teikiant patarimus, rekomendacijas ir grįžtamąjį ryšį. Mentorystė taip pat gali būti susijusi su pagalba darbuotojams nustatyti savo karjeros tikslus ir jų siekti. Tai būdas vyresniesiems specialistams pasidalyti savo žiniomis ir patirtimi su jaunesniaisiais darbuotojais.

Vyresniųjų vadovų ir (arba) lyderių vaidmenims paprastai taikomos oficialesnės programos, o jaunesniesiems vadovams gali būti naudingos ne tokios oficialios pastangos. Individualus modelis yra dar siauresnis nei koučingas, todėl reikia nepamiršti laiko sąnaudų. Tačiau nepamirškite palikti laiko svarbiausiai vadovavimo daliai - biuro apkalbų sesijai!

8. Švęskite darbuotojų pasiekimus

Darbuotojų indėlio į verslo sėkmę pripažinimas yra vienas iš būdų, kaip priversti juos jaustis įvertintus. Per komandos susirinkimą padėkokite darbuotojams už jų indėlį. Įsitikinkite, kad padėka yra konkreti ir pritaikyta jų pastangoms. Pripažinimas, kad pripažįstate jų sunkų darbą, yra puikus būdas juos padrąsinti. Tai taip pat padės įkvėpti komandą toliau siekti sėkmės.

Nebijokite prireikus paprašyti bendradarbių pagalbos: visiems mums reikia nedidelės pagalbos. Tada surenkite darbuotojų vakarėlį, kad parodytumėte savo dėkingumą! O jei jaučiatės itin dosnūs, galite atsidėkoti premija... arba tiesiog dėžute keksiukų.