5 priežastys, kodėl įmonės darbe diegia hibridinę kultūrą

Įvadas

Pastaraisiais metais labai pasikeitė ir darbdavių, ir darbuotojų požiūris į darbą. Tyrimai rodo, kad net 12,7 proc. visą darbo dieną dirbančių darbuotojų dabar dirba nuotoliniu būdu, o beveik 30 proc. dirba mišriose darbo struktūrose.

Nors idėja paskirstyti darbo savaitę tarp darbo biure ir nuotolinio darbo dienų anaiptol nėra visiškai nauja, pastaruoju metu daugelyje pramonės šakų plačiai taikomi hibridinio darbo modeliai yra kiek beprecedentis reiškinys. Duomenys rodo, kad net 87 proc. darbuotojų pageidauja tam tikros lanksčios darbo formos, todėl šie modeliai turi būti naudingi.

Daugelis ekspertų teigia, kad populiarėjantis hibridinis darbas gali pakeisti įmones į gerąją pusę - nuo galimo produktyvumo, įsitraukimo ir darbuotojų pasitenkinimo iki naudos, susijusios su aukštos kvalifikacijos darbuotojų išlaikymu. Norėdami atkreipti dėmesį į šiuos pokyčius, toliau pateikiame 5 priežastis, kodėl įmonės taiko hibridinę darbo kultūrą.

**1. Sumažėjęs nubyrėjimo lygis **

2023 m. paskelbtose ataskaitose teigiama, kad daugelis JAV mažųjų įmonių susiduria su sunkumais siekdamos išlaikyti aukštos kvalifikacijos darbuotojus, o 33 % apklaustų įmonių savininkų teigė, kad tai yra viena iš svarbiausių jų problemų. Jei įmonės nori išlaikyti aukštos kvalifikacijos darbuotojus, vadovai turi įsipareigoti remti šiuolaikinių darbuotojų poreikius, o hibridiniai modeliai yra išeitis.

Neseniai atliktame tyrime mokslininkai nustatė, kad, suteikę darbuotojams galimybę dirbti mišrioje kultūroje, vadovai sugebėjo 33 % sumažinti darbuotojų nubyrėjimą. Be to, buvo nustatyta, kad iniciatyvos metu darbuotojai buvo labiau patenkinti darbu, o tai rodo, kad suteikus darbuotojams daugiau laisvės atliekant savo pareigas, galima pastebimai padidinti darbuotojų išlaikymo rodiklius.

2. Didesnis darbuotojų pasitenkinimas

Keičiantis požiūriui į darbą, vis daugiau darbuotojų pradeda teikti pirmenybę sveikam darbo ir asmeninio gyvenimo balansui, o ne siekiui kilti karjeros laiptais. Tyrimai rodo, kad maždaug 50 % šiuolaikinių darbuotojų sutinka su šiuo teiginiu, o tai reiškia, kad bet kokios pastangos suteikti darbuotojams daugiau lankstumo darbe gali padėti padidinti jų pasitenkinimą darbu ir savo ruožtu pagerinti jų darbo rezultatus.

Leidžiant darbuotojams vienodai valdyti savo darbo krūvį ir asmenines pareigas, jie gali jaustis labiau patenkinti ir gerbiami savo pareigose. Tokia parama prisideda prie laimingesnės darbo aplinkos, o vien dėl to produktyvumas gali padidėti iki 20 %.

3. Mažesnė perdegimo rizika

Pastaraisiais metais darbuotojų perdegimas tapo didele problema, nes net 77 % darbuotojų teigia, kad savo darbovietėje patyrė tam tikrą perdegimo laipsnį. Pagrindinės perdegimo priežastys yra didelis darbo krūvis, jaučiamas savarankiškumo darbe trūkumas ir prasti darbdavio ir darbuotojo santykiai - visas šias problemas galėtų išspręsti hibridinės struktūros.

Suteikdami darbuotojams galimybę paskirstyti darbo krūvį į biure ir nuotoliniu būdu dirbamas dienas, jie gali atitinkamai sudaryti savo tvarkaraščius ir lanksčiau padalyti projektus į lengvai valdomas dalis. Be to, pasitikėjimas darbuotojais, kad jie gali patys save valdyti, gali sukurti teigiamą darbo aplinką ir padėti pagerinti darbdavio ir darbuotojų santykius, nes atsiranda aiškus abipusės pagarbos jausmas.

**4. Geresni bendradarbiavimo gebėjimai **

Lyginant darbuotojų nuomones apie tradicinę, nuotolinio ir hibridinio darbo kultūrą, hibridiniai modeliai dažnai būna pranašesni. Tiesą sakant, vieno tyrimo duomenimis, beveik 70 proc. respondentų teikia pirmenybę galimybei dirbti pagal hibridinį modelį, palyginti su visiškai nuotoliniu (28 proc.) arba tik biure (8 proc.). Taip gali būti dėl to, kad hibridiniai modeliai suderina abiejų pasaulių privalumus.

Kaip vieną iš pagrindinių nuotolinio darbo trūkumų darbuotojai dažnai įvardija bendradarbiavimo galimybių trūkumą, o 44 proc. jų jaučiasi atskirti nuo kolegų. Sukūrus mišrią darbo kultūrą, komandos vis dar gali pasinaudoti spontaniško bendradarbiavimo galimybėmis, kartu išlaikydamos galimybę dirbti savarankiškai, kai to reikia.

**5. Talentų pritraukimo privalumai **

Galiausiai, darbdaviai, nusprendę darbe taikyti mišrią kultūrą, įgyja galimybę pritraukti kvalifikuotų darbuotojų iš daug didesnio talentų rato. Kadangi darbuotojams į biurą tenka važinėti tik kelias dienas per savaitę, į pareigas gali pretenduoti kandidatai iš tolimesnių vietovių.

Šią koncepciją galima pamatyti praktiškai peržiūrėjus geriausius JAV miestus, kuriuose galima dirbti hibridinį darbą, nes daug vietų užima vietovės, kurios paprastai nelaikomos nacionaliniais komerciniais centrais. Darbdaviai gali apsvarstyti galimybę plėsti savo veiklą tokiose vietovėse, kad pasinaudotų didėjančiu hibridinio darbo populiarumu ir padėtų įmonėms ekonomiškai efektyviai ir pakankamai saugiai plėstis.

Santrauka

Keičiantis požiūriui į darbą, tiek darbdaviai, tiek darbuotojai pradeda suvokti alternatyvių darbo modelių privalumus. Nors nuotolinis darbas išlieka populiarus pasirinkimas, visiškas darbo jėgos atskyrimas nuo bazės ne visada padeda pasiekti sėkmę. Tačiau taikant mišrią darbo kultūrą galima išsaugoti tai, kas geriausia iš abiejų pasaulių.

Tyrimai parodė, kad hibridinių darbo modelių taikymas gali sumažinti darbuotojų nubyrėjimą, sustiprinti darbuotojų moralę ir sumažinti jų perdegimo poveikį. Dėl kitų privalumų, pavyzdžiui, geresnių bendradarbiavimo gebėjimų ir didesnių turimų talentų grupių, nenuostabu, kad daugelis įvairaus dydžio organizacijų toliau ieško hibridinio darbo galimybių.