소개

직원의 개발과 성장을 촉진하고 싶은 리더이신가요? 이를 위한 가장 좋은 방법은 급여를 인상하거나 눈썹을 올려주는 것이라고 합니다! 하지만 어떻게 해야 할지 모르거나 여러 가지 옵션이 있지만 어디서부터 시작해야 할지 모를 수도 있습니다.

직장에서 모든 직원은 최신 기술을 향상하고 습득하기 위해 노력합니다. 훌륭한 상사이지만 직원이나 팀에게 동기를 부여하는 방법을 모른다면 어떻게 해야 할지 모르겠습니다. 그래서 오늘 당신은 그것을 배울 것입니다. 이 기사에서는 팀이 더 나은 미래를 위해 성장하고 발전하도록 장려하는 몇 가지 놀라운 방법을 배울 수 있습니다.

이러한 방법을 활용하면 성장과 발전을 장려하는 환경을 조성하여 팀이 직장에서 더 큰 성공을 거둘 수 있도록 이끌 수 있습니다.

직원에게 효과적인 개발 계획이 중요한 이유는 무엇인가요?

직원 개발 계획을 통해 직원의 현재 기술을 향상시키고 회사 내 새로운 영역에서 재능을 펼칠 수 있습니다. 저임금, 인정받지 못하거나 부진한 직원은 오히려 비생산적이라고 느낄 수 있습니다. 이들에게는 도전이 없습니다.

경력 개발 프로그램을 통해 직원의 동기 부여, 생산성, 직무 만족도를 높일 수 있습니다. 직원의 성장을 촉진하는 데 익숙하지 않은 회사는 효과적인 계획을 세우는 데 어려움을 겪을 수 있습니다. 직원의 성장과 발전을 돕는 8가지 방법을 소개합니다.

1. 학습 환경 만들기

직원들이 형식적인 개발 이니셔티브를 중단하는 대신 새로운 기술을 배우고 싶을 때 관리자에게 물어볼 수 있는 학습 문화를 조성하세요.

경영진은 직원이 기존 기술을 향상시킬 때 직원의 가치를 높이 평가하여 직장에서의 만족도가 높아집니다. 또한 직원을 오래도록 고용할 가능성도 높아집니다. 직원의 개발은 직원 유지와 성장으로 이어집니다.

2. 다른 기회로 직무 범위 확장

우리가 수행하는 일상적인 업무는 때때로 보람을 느낄 수 있지만, 숙달되거나 지나치게 반복되면 엄청나게 지루해질 수도 있습니다. 새로운 기술을 배워야 하거나 부서 간 협업을 통해 새로운 변화를 일으킬 수 있는 프로젝트를 구축하세요. 직원들은 이러한 기회를 통해 자신의 능력을 향상시킬 수 있는 도전을 받게 되며, 이는 교차 교육을 제공하고 조직의 참여도를 높일 수 있습니다.

3. 360도 피드백 제공

가시적인 업무 기술 외에도 자기 인식은 매우 중요합니다. 직원들은 정기적으로 관리자와 동료로부터 피드백을 받는 것이 중요합니다.

간단한 설문조사를 작성하여 회사의 강점과 잠재적인 성장 기회를 파악하세요. 필요한 경우 직원의 동료, 고객 및 기타 리더에게 설문조사를 보내세요. 직원의 신원을 익명으로 유지하면서 세상을 더 폭넓게 이해하는 데 도움이 되는 핵심 주제를 제공하세요.

4. 직원을 위한 급여 명세서 생성

급여 명세서는 고용주에게 급여를 지급하는 영수증 역할을 하며 급여 처리의 필수적인 부분입니다. 급여 명세서는 특정 급여 기간에 필요한 세금이 원천징수되었는지 확인할 뿐만 아니라 건강 보험 및 퇴직 플랜에 대한 직원 공제액도 확인합니다.

급여 소프트웨어, 회계 소프트웨어 또는 급여 명세서 생성기를 사용하는 것이 직원용 급여 명세서를 생성하는 가장 쉬운 방법입니다. 급여 명세서를 수동으로 생성하는 것은 가능하지만 꼭 필요한 것은 아닙니다.

특정 급여 기간에 대한 직원의 급여 명세서가 생성되면 급여 명세서 템플릿을 수표에 첨부해야 합니다. 그러나 이메일을 통해 급여 명세서를 배포하거나 온라인으로 업로드하는 것도 다른 방법으로 가능합니다.

5. 직원들의 온라인 도구 접근성 향상

직원의 기술은 실제로 적용할 수 있을 때만 유용합니다. 직원에게 필요한 도구를 제공함으로써 직원의 성공을 보장하고 해당 분야에서 더욱 유능한 인재로 만들 수 있습니다. 예를 들어 마케팅 부서에서는 SEO 리서치 소프트웨어 제품군에 액세스하거나 회계사에게는 송장 생성기에 액세스할 수 있는 권한을 부여할 수 있습니다.

직원들은 가장 효과적인 온라인 도구를 제공받을 때 자신의 가치를 느낍니다. 디지털 시대에 펜과 종이로 업무를 처리하는 것을 좋아하는 사람은 아무도 없습니다.

6. 작업 변경

직원이 교대근무/팀에서 동료와 교대 근무를 자원하여 새로 습득한 기술을 연습할 수 있도록 하는 것도 도움이 될 수 있습니다. 실무 경험을 쌓고 추가 기술을 개발하고자 하는 직원은 고용주가 직무 순환을 권장할 수도 있습니다.

7. 코칭

멘토링은 선임 리더와 관리자가 후배 직원이 부족한 기술을 개발할 수 있도록 도와주는 방법입니다. 이는 조언, 안내, 피드백 제공을 통해 이루어질 수 있습니다. 멘토링에는 직원이 자신의 커리어 목표를 파악하고 이를 달성하도록 돕는 것도 포함될 수 있습니다. 멘토링은 선배 전문가가 자신의 지식과 전문성을 후배 직원과 공유하는 방법입니다.

고위 임원/리더십 역할은 일반적으로 보다 공식적인 프로그램을 통해 멘토링을 받는 반면, 주니어 경영진은 덜 공식적인 노력을 통해 도움을 받을 수 있습니다. 일대일 모델을 사용하는 것은 코칭보다 범위가 더 좁기 때문에 시간 비용을 염두에 두어야 합니다. 하지만 관리에서 가장 중요한 부분인 오피스 가십 세션을 위한 시간을 확보하는 것을 잊지 마세요!

8. 직원의 성과 축하

비즈니스 성공에 기여한 직원의 공로를 인정하는 것은 직원들이 감사함을 느낄 수 있는 한 가지 방법입니다. 팀 회의 중에 직원들의 공헌에 대해 감사의 말을 전하세요. 직원의 노력에 대한 구체적이고 맞춤화된 칭찬이 되도록 하세요. 직원들의 노고를 인정한다는 것은 직원들을 격려하는 좋은 방법입니다. 또한 팀이 성공을 위해 계속 노력하도록 영감을 주는 데에도 도움이 됩니다.

필요할 때 동료에게 도움을 요청하는 것을 두려워하지 마세요. 우리 모두는 여기저기서 약간의 도움이 필요합니다. 그런 다음 직원 파티를 열어 감사의 마음을 전하세요! 좀 더 넉넉한 마음으로 보너스를 주거나 도넛 한 상자로 감사의 마음을 전할 수도 있습니다.