SEOのためのリモートチームの作り方 - 究極のガイド

イントロ

パンデミック（世界的大流行）の影響により、多くの企業が、ビジネスを拡大し、顧客との関係を維持するために、リモートワークを導入しました。パンデミック後にロックダウンの規制が緩和されても、リモートワークの採用は継続され、コストをコントロールし、競争力を維持するのに役立ちました。

また、デジタルマーケティング、コンテンツ制作、SEOなど、ビジネスの有機的な成長に重要な役割を果たす専門分野で、世界中から優秀な人材を採用する機会も得られました。

デジタルマーケティングに関して、長年にわたって学んできた重要なことの1つは、SEOの重要性と、ビジネスのための良質なリードを生成する役割です。

簡単に言えば、SEOとは、ウェブサイト、ブログ、ビデオ、ポッドキャストなどのコンテンツを、検索エンジンが容易にインデックスし、検索クエリで表示できるように最適化する技術である。

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しかし、検索エンジンは常に最適化し、アルゴリズムを更新しているため、SEOはかなり困難なものとなっています。そのため、Googleなどの検索エンジンが求めているものを正確に把握しているつもりでも、アルゴリズムのアップデートによって、時にはもう一度やり直さなければならないこともあるのです。SEOは、長年にわたってビジネスが享受するメリットを持つ、長期的なマーケティング戦略です。

SEO対策を効果的に行うには、最新のアルゴリズムに従ってコンテンツを調整する必要があるかもしれません。そのためには、SEOの基本やその運用方法について熟知している必要があります。それは、SEOの専門家集団がいれば、簡単に実現できます。

朗報は、SEOチームであってもリモートで、顧客が探しているときにすぐそこにいるように、オンラインでコラボレーションすることができることです。リモートチームを立ち上げるには、課題と利点があります。そこで、リモートチームを採用する利点をいくつかご紹介します。

リモートワーカーを採用するメリットとしてまず挙げられるのは、人材不足に陥ることがないことです。世界中から優秀な候補者を選ぶことができます。生活費の安い国から労働者を雇えば、人件費も安くなる。さらに、Wishupのようなプラットフォームでは、さまざまな役割のリモートアシスタントを提供しており、リモートチームの構築は手間がかからず、安全です。

さらに、リモートワークでは、会議や中断が少ないため、オフィスで働く人よりも生産性が高いという研究結果もあります。

リモートSEOチームを構築する場合、事業展開している業界、顧客のプロファイル、SEO戦略によって、リモートSEOチームをどのように構築できるかが影響されます。

ここでは、リモートSEOチームを設立し、成長させるための8つのガイドラインを紹介します。

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SEO担当者の採用

SEOマネージャーは、御社のキーワードのアイデアを生み出す役割を担います。このポジションの人は、どのブログ記事が追加リンクやプロモーションを必要とするかを選択し、Googleで上位にランクされるように記事を最適化します。

Googleは200の指標を使ってページのランキングを決定しています。バックリンクの作成は、Googleがブログ記事のランキングを決定する際に考慮するSEO要因のひとつに過ぎません。記事のランキングは、キーワードの密度、クリックスルー率、ユーザーの意図、ページでの滞在時間など、他の要因によっても決まります。

SEOマネージャーは、マーケティングコンテンツを最適化する際に、これらの指標を考慮するようチームに徹底させます。

リンク・リサーチチームの編成

リンク構築チームは、あなたのコンテンツへのリンクを生成するために必要なアウトリーチを行います。例えば、週に1回記事を公開する計画であれば、5-6人のリンカーを確保し、検索エンジンの最高ランキングを達成するまでコンテンツを最適化する自由を与えることができます。

しかし、リンク構築チームには、人々と接触するための電子メールアドレスが必要です。その結果、リサーチチームが必要になります。リサーチチームの仕事は、リンカーが リンク構築のために必要なアウトリーチを 迅速に行えるように、Eメールの場所を特定することです。このタスクは時間がかかるため、リサーチャーの専門チームを編成する必要があります。

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コンテンツマネージャーを採用する

コンテンツ・マネージャーの責任は、ライターを監督し、提出されたブログ記事が「ブランドに沿ったもの」であることを保証することです。これは2つの重要な要素で構成されています。

コンテンツ・マネージャーは、まずブログの記事を編集する能力が必要です。すべての記事が一貫した「声」を持ち、適切な文法と句読点を使用していることを確認することも含まれます。

コンテンツ・マネージャーの次の責務は、会社の提供する製品やライバルについての深い知識を持つことです。

多くの場合、作者は投稿の中で直接または間接的にライバルに言及していることを意識していません。また、その投稿が特定の製品の特徴を強調するものであるのか、しないものであるのかにも気づかないかもしれません。したがって、コンテンツマネージャーを雇えば、SEOマネージャーに送信する前に、コピーが確実に洗練されるようになります。

コンテンツライターの採用

最後に、コンテンツライターやブロガーです。当然ながら、成長するためには、質の高いコンテンツのみを作成する必要があります。あなたのために書くために、バーチャルアシスタントを雇うことができます。

始めたばかりであったり、まとまった予算がなかったりすると、複数の役割を果たす必要があるチームメンバーもいます。このような場合、コンテンツライターを雇えば、多くのスキルや能力を備えているため、あなたのビジネスに利益をもたらすことができます。良い見出しを作ることができるコンテンツライターには、特に注意を払いましょう。

リモートSEOチームの立ち上げ

リモートチームをうまく立ち上げられるかどうかは、チームの構造によって異なります。例えば、1つの国にいるリモートSEOチームと、複数のタイムゾーンに分散しているチームとでは、考慮すべきことが異なるでしょう。

すべてのリモートチームが同じように進化してきたわけではありません。

その結果、チーム内の個人のリモートワークに対する期待や経験は様々に変化する可能性があります。そのため、完全リモートのSEOチームを作ったり、成長させたりする際には、仕組み作りが非常に重要になります。また、新入社員が新しいリモートワークに慣れるように、しっかりとしたオンボーディングトレーニングと最初の1対1のミーティングを行うことも重要です。

トレーニングメディアを選ぶ

あなたのチームは、さまざまな方法で会社のSEOトレーニングを受けることができます。あなたが希望するメディアは、チームの学習スタイルに影響を与えます。

オプションの中には

ライブセッションの様子。

このトレーニングメディアを使用して、ビデオ会議によるトレーニングのための定期的なチームミーティングをスケジュールすることができます。ほとんどの初回セッションは、最高のSEO提案を持つ最も経験豊富なSEO専門家であるSEO Managerが主導することができます。

オンライントレーニング

LMS（学習管理システム）を利用して、自分のペースで進められるオンラインコースを作成することを検討してください。

この戦略の利点は、より体系的なレッスンを作ることができ、必要に応じて簡単に更新できることです。さらに、チームが自分のペースで学習できるようになります。

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評価と責任を果たすための仕組みづくり

研修プログラムは、評価と責任の所在を明らかにする仕組みがあれば、より成功しやすいでしょう。

ここでは、いくつかの戦略をご紹介します。

クイズとテスト

ありきたりな戦略であるにもかかわらず、効果がある。レッスンを終えたら、採点不要の小テストを考えましょう。学習をサポートし、誤りを正すことができます。さらに、定期的にテストを実施することで、知識の保持量を洞察することができます。

プロジェクト

遠隔地の 社員が学んだことを実演するよう求められる模擬プロジェクトや「実戦」プロジェクトを作成することができます。例えば、キーワード調査のレッスンを行い、研修生にウェブサイトがターゲットとすべき新しいキーワードを15個見つけ、その理由を説明するよう求めることができます。

これは、WooCommerceやeBayなど様々なプラットフォームでビジネスを展開している場合にも言えることで、それぞれのプラットフォームでSEO対策が異なるため、SEOチームがそれぞれのキャンペーンに責任を持ち、検索順位などを向上させる必要があるのです。

レッスンの後、マネージャーはレッスンに関連するチームの仕事を観察し、学んだ原則を適用している兆候を探す必要があります。また、定期的に社員と連絡を取り合い、フィードバックを求めるようにします。

成功するチーム文化を確立する

完全リモートのSEOチームを結成する際に最も重要なのは、各メンバーがチーム内でどのように活躍するかということです。チームが個々に良いパフォーマンスを発揮できるようにするには、様々な方法があります。

まず第一に、マネージャーは各メンバーが新しい役割に安心して取り組めるようにすることに注力すべきです。チームはこれまで一度も共同作業をしたことがない可能性があります。そのため、チームが効果的に機能するよう、前もって時間をかけてサポートする必要があります。

これは、「働き方」についての話し合いや、「あなたを知る」ためのセッションを事前に計画することを意味するかもしれません。

リモートワークでチームがうまく機能するためには、直接会って時間を過ごすことが必ずしも必要ではありません。オンライン・エスケープルームや仕事後のZoomでの飲み会だけでは不十分なのです。

チームメンバーと定期的に コミュニケーションを取ることは、リモートSEOチームを作る上で、2番目に重要な役割です。チームメンバーの満足度や生産性を評価し、どのように障壁を取り除くことができるかを検討する必要があります。

支援的なマネージャーであることと、威圧的なマネージャーであることは、ほんのわずかな違いです。そのため、それぞれのチームメンバーがどのように機能するのがベストなのかを話し合うことが不可欠です。

週に一度、15分ほどその週の仕事を振り返る会話は有効でしょうか？

チームは、毎週の電子メールによる更新と、より詳細な対面での月次レビューを希望していますか？

どのような決定がなされたとしても、マネージャーはそれを手帳に書き留めるべきです。チームは、成功や不満を共有する機会を持たなければなりません。また、どのようなサポートを行うかを決めるために、マネージャーは頻繁に連絡を取る必要があります。

まとめ

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リモートSEOチームの立ち上げと育成には、時間と労力がかかります。しかし、最終的には、それは価値のあるものです。バーチャルSEOチームの創設には、相当な時間と労力を費やす必要があります。

いきなり0から10万人/月、あるいは1年で10万人/月になることはないでしょう。しかし、あなたの会社は間違いなくもっと早く成長し、それも有料マーケティングと比較して大幅に低いコストで成長することができます。

リモートワークが当たり前になった今こそ、完全リモートのSEOチームを立ち上げ、ビジネスの成長を始める絶好の機会です。