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2022年にビジネスを始めるための12の簡単なステップ

  • Felix Rose-Collins
  • 8 min read
2022年にビジネスを始めるための12の簡単なステップ

イントロ

各人の中には、経済状況を永久に改善できるような素晴らしいアイディアがあるものです。多くの人が起業について考えていますが、実際にそれを追求する人はそう多くはありません。

私たちは、ビジネスオーナーを目指す人々にとって最大の障害である「何をしたらいいかわからない」ことについて、様々な人に聞いてきました。ネット上には、混乱と矛盾に満ちた情報があふれています。そこで、この記事では、簡単に実行できるプランをご紹介します。

ビジネス・ネームを決めたら、何よりもまず、会社の登記をすることをお勧めします。これにより、法的な問題を回避することができますし、ビジネスが受けるべき利益を得ることができます。

たった12ステップでビジネスを創る!その方法をご紹介します。

自己評価から始める

あなたは、あなたが作ろうとしている企業の事実上のトップになるのです。そのため、自分の心や考えをしっかり持っているかどうかが重要です。そうすることで、参入したい業界を絞り込むことができます。

1を開始したいためのあなたの動機を調査します。それは9から5の仕事から抜け出すためにある場合は、シャツのデザインと印刷事業を開始することは理想的でないかもしれません。

しかし、それと同じくらい重要なのは、自分の情熱やスキルと一致させることです。最初の数カ月は、あなた一人しか働いていないかもしれません。そんなとき、一番避けたいのは、燃え尽きたり、問題を解決できなかったりすることです。

ビッグアイデアに集中する

もし、あなたが自分のビジネスを始める方法を学びたいのであれば、この質問に答えることができるはずです:それはどのように他の人を助けるのでしょうか?この大きなアイデアを、どうすれば実現できるのか、具体的に考えてみてください。

  • あなたの専門性を未開拓のマーケットで発揮してください。
  • 既存の商品・サービスを改良する。
  • 個人的に気になることを取り上げる。
  • 市場が飽和する前に参入する。

さらに、周囲に聞きながら、アイデアを絞り込む。あなたが提供したいものには、実際のニーズがあるはずです。そうでなければ、誰も目を留めてくれません。

アイデアの実現可能性を検証する

そのためには、市場調査をする必要があります。あなたがやろうとしていることを誰かがすでにやっている可能性があります。それは良いニュースです。

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これは、そのアイデアが利益を生むという証拠です。さて、競合の長所と短所にも目を向けてください。どうすれば、あなたのバージョンを彼らより良くすることができるでしょうか?

調査やインタビューを実施し、市場の全体像を把握する。二次資料やネット上の情報だけでは、すでに古くなっている可能性があるため、信頼しないようにする。

試運転をする

アイデアがうまくいくことが証明されたら、次は市場からのフィードバックを集めましょう。

まだすべての人に提供する必要はないことを知る。理想の顧客像に合致する信頼できる人に、あなたのオファーを試してもらいましょう。

そうすることで、あらゆる問題を解決し、オファーを改善することができます。また、ポジティブなフィードバックを得る機会として捉えることもできます。そうすることで、完全に立ち上げる前であっても、社会的証明を強化することができます。

公式発表

政府の目から見て、会社は法的に登録されて初めて存在し始めるのです。つまり、登録される前であれば、誰でもあなたのアイデアやビジネスネームを盗むことができるのです。

ですから、自分のオファーに自信が持てたら、すぐにビジネスを登録しましょう。あなたがこれを行う方法は、あなたがそれを登録している状態に依存します。多くの許可証の世話をし、これを完了するために多くの規則に目を通すことを覚悟してください。

代替案として、多くの人々は、中小企業の弁護士を取得しようとします。しかし、それはあなたの予算外である場合、多くのウェブサイトははるかに少ないお金のためにあなたに代わって会社を登録するために存在しています。

ビジネスプランの作成

これはあなたの会社の設計図となるものです。しかし、銀行融資が必要でない限り、包括的なものである必要はありません。あなたの目的には、1ページのバージョンで十分です。

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作成にあたっては、以下の内容を含めてください。

  • あなたの会社が解決する問題は何ですか。
  • それを解決するためにすること。
  • 理想の顧客像のプロフィール
  • SWOT分析。
  • マーケティング戦略
  • 財務情報(収益性の確保方法、収益予測など)。

この文書は、組織とともに進化する必要があります。変更を反映させるために、随時更新してください。

資金調達に関する懸念への対応

起業は、必ず赤字経営から始まる。多くの時間を投資する前に、資金源を確保すること。

そのために、次のような方法を考えてみてください。

  • ローンを組む
  • 貯金を使う。
  • クラウドファンディングを開始する。
  • 興味のある顧客から前金をもらう。
  • 友人や家族の協力を仰ぐ。

起業家精神は創意工夫に基づくものです。これを機会に、その能力を発揮して、経済的自由を手に入れるための資金を調達してください。

ローンでは、余裕のある金額以上は借りないようにしましょう。万が一の場合の経済的な立て直しのために、ある程度の余裕を持たせておきましょう。

オファー内容の検討

市場調査や初期展開で学んだことをすべて活かして、オファーを改善します。基本的には、良いものを残し、悪いものを排除することです。

しかし、過去のフィードバックだけが根拠になってはいけません。例えば、競合他社は何をしているのか?競合他社をチェックすることは、新しいアイデアがどのように機能するかを、資産をリスクにさらすことなく確認できるため、私たちは大好きです。

オファーの質だけではありません。ターゲットにどうアピールしていくかを考える。お客様の利便性を高めるために、パッケージ販売も検討してみましょう。

価格戦略も重要です。製品やサービスの開発でお困りのことがあれば、専門家にアウトソーシングしてください。専門家に依頼することで、商品・サービスを完成させることができます。

チームを作る

組織のリーダーであるあなたは、その方向性を示すべきでしょう。しかし、これはあなたがすべてを行うことを意味するものではありません。

一人だけのチームで仕事をすることは、最初は可能かもしれませんが、持続可能ではありません。規模を拡大したいのであれば、チームを信頼して仕事を任せるしかないでしょう。

これは、最初から完全なチームが必要だということではありません。おそらく最初は、仕事を分担するためにもう一人雇えばいいのです。そして、企業が成長するにつれて、さらに多くの人を雇えばいいのです。

求人広告を出す前に、今何が必要かを考えましょう。そして、資格と職務内容をリストアップします。何を期待しているかを明確にすることで、適切な人材を見つけることができます。

事業所の設立

事業計画を思い出してください。理想の顧客像に立ち返り、彼らがどこに集まるかを考えてみてください。これによって、あなたのブランドが、あなたの提供するものにすでに興味を持っている顧客から露出されることが保証されます。

これは、物理的な場所である必要はありません。デジタル製品を販売しているのであれば、代わりにオンラインプレゼンスを拡大することは理にかなっています。ウェブサイトを作成し、ソーシャルメディアのページを作成して、潜在顧客があなたのブランドと交流できるようにしましょう。

戦略を練る。予算が限られている場合は、最もROIの高い場所から始めましょう。

売上を上げる

あなたはすでにマーケティング資産を持っています。もしかしたら、eコマースサイトも立ち上げているかもしれません。さて、これらの資産を有効に活用することに集中しましょう。人々に買ってもらうために採用できるテクニックや戦略はたくさんあります。

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最適なアプローチは、製品によって異なります。靴を売っているのであれば、Instagramでの広告が有効かもしれません。

一方、オンライン・セキュリティのソリューションを販売するのであれば、その分野の専門知識を証明するためのコンテンツ作成に投資することになります。どのようなアプローチであっても、選んだ戦略がうまくいっているかどうかを判断するために、重要業績評価指標を設定しましょう。

スケールアップ

売上を安定的に確保できるようになったら、次は成長に焦点を当てる番です。どのように成長させるかは、あなた次第です。このページでは、成長への道筋を探るために役立つ情報をご紹介します。

  • 関連製品にオファーを広げる。
  • 新規事業を獲得する。
  • マーケティングに重点投資する。
  • 新しいターゲット市場を開拓する。

何が一番効果的かは、環境と既存の予算によって異なります。成長とは追加投資を意味しますので、その点も考慮に入れてください。

あなたの起業家精神を称えよう!

ゼロからビジネスを構築する方法がわかったところで、学んだことを実行に移すときが来ました。最初は圧倒されるかもしれませんが、始めるという行為だけで、ゴールまで継続するための勢いを得ることができます。

ベンチャーを立ち上げるだけでは終わらないことにお気づきでしょうか。成長についてもお話しました。つまり、仕事に終わりはないのです。

この仕事は、時に困難なこともありますが、戦い続けてください。あなたの才能と努力は必ず報われるはずです。

Felix Rose-Collins

Felix Rose-Collins

Ranktracker's CEO/CMO & Co-founder

Felix Rose-Collins is the Co-founder and CEO/CMO of Ranktracker. With over 15 years of SEO experience, he has single-handedly scaled the Ranktracker site to over 500,000 monthly visits, with 390,000 of these stemming from organic searches each month.

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