Trasformate il vostro sito web in una calamita per i migliori talenti

Introduzione

Il talento umano è uno dei fattori principali che fanno la differenza tra un'azienda di vero successo e una mediocre, nella migliore delle ipotesi. Attirare e trattenere professionisti di talento e motivati è la chiave per una crescita e uno sviluppo costanti dell'azienda. Tuttavia, per attirare professionisti adatti che condividano i valori dell'azienda, un'azienda deve soddisfare le loro richieste, che oggi vanno oltre i pacchetti retributivi.

Attualmente, circa il 70% dei candidati effettua ricerche su un'azienda prima di inviare il proprio curriculum. Circa la metà di questi professionisti analizza diverse fonti, tra cui i profili dei social media aziendali e altri canali disponibili, ma il sito web è sempre la prima cosa che controllano e l'unica possibilità che un marchio ha di fare la prima impressione. Un sito web aziendale è letteralmente il volto dell'azienda, una dichiarazione pubblica che trasmette i suoi valori fondamentali ed elenca i principali vantaggi di entrare a far parte di questo team e non di altri.

Di seguito sono riportati alcuni dei consigli più efficaci per far sì che un sito web aziendale serva a questo scopo, trasformandolo in una vera e propria calamita per i professionisti che la pensano allo stesso modo.

Evidenziare la cultura e i vantaggi dell'azienda

Tutto, dai colori e dalle immagini del marchio ai testi informativi di un sito web aziendale, deve rappresentare chiaramente i valori, la visione e gli obiettivi a lungo termine dell'azienda. Esistono diversi modi per raggiungere questo obiettivo, ma alcune delle strategie più efficaci per la maggior parte delle aziende sono le seguenti:

• Evidenziare la possibilità di sviluppo professionale, con percorsi di carriera chiari per le diverse professioni;
• Enfatizzare le pratiche DEI (diversità, equità, inclusione) perché molti giovani professionisti puntano in modo particolare sull'inclusività;
• Prendete in considerazione l'idea di includere le testimonianze dei dipendenti o di dedicare un po' di tempo alla presentazione del vostro staff, in modo che i candidati abbiano un'idea di chi lavoreranno.

Mantenere aggiornata la pagina delle carriere

Se decidete di creare una pagina dedicata alla carriera con le relative offerte di lavoro, è importante aggiornare regolarmente questa pagina e rimuovere tutte le offerte chiuse. Se una certa offerta di lavoro è rimasta aperta per troppo tempo, è opportuno ripubblicarla o, almeno, aggiornare la descrizione in modo che l'offerta non sembri "stantia". Non c'è niente di più sgradevole di un'opportunità di lavoro apparentemente allettante che non può essere chiusa per mesi. Dopo tutto, se nessuno vuole il lavoro, ci si chiede quanto sia valida l'offerta e quanto siano ragionevoli le aspettative del datore di lavoro.

Inoltre, tutte le offerte di lavoro aperte dovrebbero essere corredate da descrizioni chiare. Includere le competenze richieste, l'esperienza precedente, il percorso formativo e altre aspettative, oltre a elencare le responsabilità specifiche del lavoro, è già un buon filtro per selezionare i candidati non idonei. In questo modo si risparmia tempo ai selezionatori e ai candidati.

Semplificare il processo di candidatura

Spesso ha senso permettere ai candidati di candidarsi direttamente dal sito web di un'azienda, perché può semplificare notevolmente l'intero processo - se, ovviamente, il sito è ben ottimizzato. Per cominciare:

• Assicuratevi che la pagina di candidatura sia facilmente accessibile dalla descrizione dell'offerta di lavoro;
• Quando si utilizzano i moduli di applicazione, eseguire tutti i test necessari per un lavoro senza problemi;
• Per evitare confusione con più offerte di lavoro, rendete facile specificare a quale apertura il candidato si sta candidando;
• Considerate la possibilità di aggiungere un chatbot o un altro assistente virtuale per rispondere alle domande più comuni dei candidati e semplificare ulteriormente il processo di candidatura.

Soprattutto, mantenete la navigazione del vostro sito web semplice e lineare, perché un sito web confuso e illogico può essere molto scoraggiante per i candidati, indipendentemente dalla loro esperienza tecnica.

Investire continuamente in SEO

L'ottimizzazione per i motori di ricerca non riguarda solo il posizionamento su Google, anche se è il primo e più ovvio obiettivo. Tuttavia, una SEO pulita e ordinata, a partire da indirizzi di link brevi e leggibili fino ad aggiornamenti regolari del sito web che rendano facile individuare e navigare tutte le pagine necessarie, è un modo sicuro per trasmettere un'impressione altamente professionale. Naturalmente, è meglio affidarsi a uno specialista SEO, perché la manutenzione regolare del sito richiede molto tempo e impegno.

Per le aziende più piccole, ha senso anche iniziare con un SEO manager a distanza, part-time - fortunatamente, i modelli di lavoro ibridi e a distanza sono stati comuni in questo campo anche prima che diventassero "mainstream" in altri ambiti professionali. Le piccole imprese che non hanno ancora un SEO manager dedicato possono anche gestirsi da sole, ma in questo caso è importante prestare particolare attenzione:

• Ottimizzazione per i dispositivi mobili, poiché oggi la maggior parte degli utenti accede ai siti web;
• Protocolli di sicurezza e link SEO, perché i link strutturati correttamente danno un'impressione di professionalità;
• L'uso di dati strutturati per garantire un posizionamento più elevato su Google e buoni Rich Results Test.

Considerare la gestione di un blog

Un blog può anche diventare una valida aggiunta alle politiche SEO e di branding dell'azienda. In primo luogo, aggiornare regolarmente un sito web con nuovi contenuti è un modo sicuro per continuare a scalare la classifica di Google. In secondo luogo, la pubblicazione di contenuti informativi di qualità, anche non di marca, può posizionare un'azienda come esperta nel suo settore e portare regolarmente traffico al sito web. Si noti che la gestione di un blog è un lavoro molto impegnativo che richiederà un'attenzione costante e la collaborazione di colleghi attuali o di scrittori remoti. Ma è comunque un tipo di investimento che ripaga sempre nel lungo periodo.

Adottare un approccio proattivo alle assunzioni

Un sito web ben messo che attragga i migliori talenti è un must per ogni azienda, ma non è saggio ignorare completamente le assunzioni attive, che vanno oltre la pubblicazione di un'offerta di lavoro su apposite bacheche. Poiché circa il 70% della forza lavoro globale è costituita da candidati passivi che non cercano attivamente di cambiare lavoro, spetta ai selezionatori individuare e coinvolgere questi preziosi talenti. In questo caso, l'approccio più ovvio è il networking regolare su LinkedIn e sulle piattaforme specializzate per settore o per posto vacante. Si tratta di un investimento continuo che richiede una "manutenzione" regolare, e le risorse umane devono assolutamente tenere il networking in cima alla loro lista di cose da fare.

In caso di emergenze, cioè di posti vacanti che devono essere occupati al più presto, esiste una soluzione più rapida ma altrettanto efficace. I database di contatti professionali come SignalHire supportano ricerche di massa e individuali per nome, settore, occupazione, anni di esperienza e altri parametri personalizzabili, il che li rende indispensabili per entrare in contatto con candidati passivi in tutto il mondo.

Sfruttare più canali online

Anche se il sito web è il primo passo nella costruzione dell'identità di un'azienda, non può essere l'ultimo. Abbiamo già detto che molti candidati cercano un potenziale datore di lavoro su più piattaforme, quindi è importante mantenere una presenza sui siti di social media e su altre risorse professionali pertinenti al vostro settore. Non esiste una formula universale per stabilire quanti canali utilizzare, perché tutto dipende dalle specificità dell'azienda e dalla quantità di personale di cui dispone. Dopo tutto, mantenere una presenza sui social e gestire le relazioni pubbliche richiede un lavoro costante.

Quindi, più grande è la scala di promozione, più persone sono necessarie all'azienda per supervisionare queste reti, blog e altre piattaforme. Per una startup, ha senso iniziare in piccolo, con un sito web e 2-3 siti sociali specifici per il settore. In seguito, con la crescita dell'azienda, è ragionevole espandere ulteriormente gli sforzi sociali, ma solo dopo aver stabilito una solida presenza sui canali iniziali.

Infine, non sottovalutate mai il potere dell'esperienza positiva dei candidati. In tutte le interazioni aziendali con i candidati, è importante cercare di ottenere la migliore impressione possibile. Anche se un determinato candidato si è rivelato poco adatto a un posto di lavoro, non significa che lo stesso professionista non sarà perfetto per un altro posto vacante da qualche parte lungo la strada. Anche se così non fosse, il mondo professionale di oggi è interconnesso e i candidati tendono a condividere le loro esperienze di colloquio con i colleghi. E poiché oggigiorno la voce viaggia così velocemente, è importante assicurarsi che tutti i candidati abbiano solo cose positive da dire sulla vostra azienda.