Ide Apresiasi Karyawan Untuk Tahun 2023

Intro

Menemukan karyawan yang cocok memang sulit, tetapi mempertahankan spesialis yang hebat bahkan lebih sulit lagi - ini merupakan tantangan yang sama sekali baru, jika bukan tugas strategis yang bermasalah. Salah satu tanda pertama adalah bahwa seorang karyawan akan meninggalkan perusahaan atau akan segera kehilangan keterlibatan dalam proses kerja. Anda bisa membuat karyawan terlibat sebanyak mungkin di tempat kerja dengan bantuan strategi retensi yang dipikirkan dengan matang, yang akan kita bicarakan hari ini.

Anda akan menemukan artikel terperinci tentang cara mempertahankan karyawan di tahun 2023, apa itu retensi secara umum, tahapan siklus hidup karyawan, dan, tentu saja, informasi yang berguna untuk menghargai karyawan Anda di tahun mendatang 😊

Pendorong Utama Retensi dan Apresiasi Karyawan

Keputusan untuk meninggalkan pekerjaan selalu merupakan keputusan yang sulit bagi karyawan. Alasan untuk hal ini pada orang bisa sangat berbeda, baik profesional maupun pribadi. Untuk alasan pribadi, maka karyawan bisa menceritakannya kepada manajemen atau merahasiakannya. Banyak karyawan yang menikmati pembelajaran seumur hidup dan menawarkan pelatihan dan sesi kepada mereka akan meningkatkan motivasi dan antusiasme mereka. Misalnya, pelatihan resolusi konflik sangat baik untuk ditawarkan kepada karyawan Anda dan mengembangkan pemahaman mereka tentang transformasi konflik.

Berikut ini beberapa faktor yang membantu mempertahankan karyawan di perusahaan dan bisa membuat mereka tetap tinggal:

• Lingkungan kerja yang sehat;
• Pengakuan dan pujian;
• Fleksibilitas;
• Peluang untuk pertumbuhan dan pengembangan;
• Hubungan yang sehat dengan manajer;
• Kompensasi yang kompetitif

TOP 14 Strategi Retensi Karyawan

Krisis COVID-19 telah berdampak besar pada manajemen talenta, memaksa bisnis untuk menerima aturan main baru dan secara umum melakukan reboot. Selain itu, budaya perusahaan juga telah berubah secara dramatis. Menurut CNBC, satu dari empat orang Amerika akan bekerja dari jarak jauh pada tahun 2021. Untuk menerapkan strategi retensi, penting untuk memahami apa itu pengakuan karyawan untuk mengenali semua karyawan yang sukses dan tim yang bekerja keras.

Penelusuran untuk "bekerja dari rumah" di Google AS tumbuh 309% pada Maret 2020 dibandingkan dengan 2019. Dan mempertahankan Generasi Z dan Milenial menjadi semakin sulit. Menurut laporan Forbes, 49% milenial akan meninggalkan pekerjaan mereka dalam dua tahun ke depan.

Oleh karena itu, strategi retensi karyawan akan sangat berbeda sebelum, selama, dan setelah pandemi. Jadi, perusahaan perlu waspada dan memahami semua tren dan manfaat yang dapat mereka gunakan untuk mempertahankan talenta. Cara hebat lainnya adalah dengan memberikan alat dan informasi berkualitas tinggi kepada karyawan Anda. Untuk perencanaan dan strategi SEO, mereka dapat menggunakan Rank Tracker dan memudahkan prosesnya, sementara itu memiliki pengalaman yang lebih baik di tempat kerja.

Olahraga akan membersihkan pikiran karyawan Anda

Anda harus berinvestasi dalam apresiasi karyawan dan memperlakukan mereka dengan baik. Jika karyawan Anda menghabiskan banyak waktu di depan komputer, pertimbangkan untuk membelikan mereka sepeda listrik terbaik tahun 2023 dan bantu mereka untuk memiliki manajemen waktu yang lebih baik dengan membuat beberapa kompetisi di antara mereka.

Mempekerjakan Karyawan yang Berbagi dan Selaras dengan Nilai-Nilai Perusahaan

Karyawan dapat mengembangkan keterampilan dan kemampuan profesional, tetapi jika seseorang pada awalnya tidak memiliki nilai-nilai perusahaan, hal ini tidak dapat diajarkan. Anda akan mendapatkan karyawan yang setia dan terlibat dengan mempekerjakan orang yang relevan dan sesuai. Pendatang baru yang dekat dengan nilai-nilai dan budaya perusahaan dapat dengan cepat bergabung dengan tim karena mereka merasa nyaman dan percaya diri. Untuk semua karyawan baru, Anda bisa membuat buku foto sebagai hadiah untuk merayakan peran baru mereka dan berbagi suasana positif atau Anda bisa mengirimkan hadiah untuk apresiasi karyawan. Hari pertama sangat penting karena mereka membentuk ide tentang nilai-nilai perusahaan.

Penghargaan tidak hanya pada Hasil tetapi juga Upaya

Tentu saja, hasil yang diperoleh jauh lebih mudah diukur daripada upaya yang dikeluarkan untuk itu. Masing-masing dari kita pernah berada dalam situasi di mana kita bekerja sangat keras, tetapi kita belum mendapatkan hasil yang diinginkan. Dan rekan saya, sebaliknya, semuanya berjalan dengan cepat dan efisien. Tetapi ini bukan karena kita kurang kompeten, tetapi karena hanya beberapa hal yang selalu berjalan seperti yang kita rencanakan sendiri.

Perusahaan harus bersimpati pada kenyataan dan mengakui upaya mereka. Misalnya, Next Jump memberi penghargaan kepada karyawan berdasarkan seberapa banyak mereka membantu kolega mereka. Dan para karyawan dan tim yang telah membantu kolega mereka harus mendapatkan penghargaan perusahaan untuk pengakuan karyawan. Hal ini akan mendorong partisipasi dan keterlibatan di tempat kerja.

Definisi Waktu: Apa itu Retensi Karyawan

Retensi karyawan adalah upaya organisasi untuk tetap bekerja dengan spesialis selama mungkin. Dan tingkat retensi, pada gilirannya, secara langsung mempengaruhi keberhasilan bisnis dan perputaran. Oleh karena itu, tingkat turnover dan retensi saling terkait karena semakin tinggi retensi, semakin rendah fluiditasnya. Misalnya, Anda dapat memikirkan untuk melakukan audit web di situs web Anda untuk memahami bagaimana tim IT Anda bekerja dan setelah audit merencanakan retensi mereka dan menghitung tarifnya.

Formula untuk Menghitung Tingkat Retensi Karyawan

Pertama, pilih periode yang ingin Anda hitung tingkat retensi spesialisnya. Kemudian lanjutkan menurut rumus berikut ini:

Motivator adalah apa yang memotivasi karyawan untuk bekerja. Herzberg berpendapat bahwa motivasi karyawan tergantung pada kondisi kerja. Misalnya, tanggung jawab mereka, kepuasan kerja, pengakuan dari manajemen, dan peluang pertumbuhan.

Faktor-faktor kebersihan adalah apa yang membuat karyawan tetap berada di perusahaan. Dengan kata lain, karyawan mengharapkan kebutuhan fisiologis ini dipuaskan. Tidak adanya faktor-faktor ini mengarah pada fakta bahwa orang kehilangan keterlibatan mereka dan berpikir untuk berganti pekerjaan. Ini termasuk tingkat kompensasi, kualitas manajemen, dan hubungan antara rekan kerja dan manajemen.

Tetapi pada tahap apa karyawan berpikir untuk keluar, dan apa yang membuat mereka berubah pikiran atau, sebaliknya, membuat keputusan akhir untuk keluar? Untuk melakukan hal ini, Anda perlu mengetahui tahap-tahap siklus hidup karyawan di perusahaan dan pada tahap apa Anda perlu mengaktifkan strategi retensi. Untuk strategi retensi, penting juga untuk menghitung dan menyiapkan faktur pembayaran dan gaji. Buatlah potongan gaji untuk pekerja tim Anda untuk memudahkan proses dokumentasi dan memiliki manajemen yang lebih baik.

Pekerjaan Hibrida dan Apresiasi Karyawan

Dengan dunia baru pasca pandemi, jam kerja yang fleksibel tidak lagi menjadi keuntungan yang sebelumnya ditawarkan oleh perusahaan, melainkan harapan alami bagi para kandidat. 74% karyawan di AS bersedia berhenti dari pekerjaan mereka agar bisa bekerja dari jarak jauh. 31% ingin bekerja dari jarak jauh, tetapi perusahaan perlu menyediakan peluang tersebut.

Menciptakan pekerjaan hibrida adalah kompromi yang bagus yang bisa ditawarkan pemberi kerja kepada karyawan. Dan dalam hal ini, kedua belah pihak akan tetap dalam kemenangan. Misalnya, Anda dapat memiliki tim SEO yang sepenuhnya jarak jauh dan memberi mereka alat yang hebat untuk bekerja dari rumah. Karyawan Anda dapat menggunakan pencari kata kunci untuk menilai strategi SEO mereka dan memiliki manajemen waktu yang lebih baik.

Kesejahteraan Karyawan: Bagaimana Mengelolanya

Kesejahteraan karyawan dipahami sebagai kepuasan dengan kehidupan dan pekerjaan. Ini mencakup parameter seperti keadaan kesehatan, hubungan dalam keluarga dan di tempat kerja, kesejahteraan finansial, realisasi diri dalam profesi, dan sebagainya.

Saat ini, kepedulian terhadap kesejahteraan staf merupakan tren yang populer. Mari kita bicarakan tentang apa yang membentuk kepuasan karyawan terhadap kehidupan dan pekerjaan, dan bagaimana perusahaan dapat memengaruhinya.

Karier

Prospek pertumbuhan yang jelas, peluang untuk menerapkan bakat Anda dalam pekerjaan Anda, hasrat untuk apa yang Anda lakukan - semua ini memengaruhi kesejahteraan seorang karyawan.

Seorang Karyawan harus terus-menerus merasakan perkembangan dan kemajuan. Karena alasan ini, perusahaan yang kemajuan kariernya disajikan dalam bentuk langkah-langkah kecil yang sering menunjukkan hasil keuangan yang baik: misalnya, peningkatan posisi baru setiap tiga atau enam bulan.

Karyawan yang bekerja dalam suasana saling percaya, saling menghormati, dan saling membantu, memiliki tingkat kebahagiaan yang tinggi. Juga dalam bidang ini, keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi adalah penting - seseorang yang puas dengan kehidupannya, memiliki cukup waktu untuk berkomunikasi dengan orang yang dicintai.

Kesehatan; Baik Mental maupun Fisik

Karyawan akan puas dengan kehidupan dan pekerjaan mereka hanya jika kesehatan mereka teratur, tidak ada tekanan dari lembur atau komunikasi dengan rekan kerja dan klien.

Perusahaan harus mengutamakan kesehatan karyawannya. Orang bisa penuh perhatian, cerdas, dan memecahkan masalah secara kreatif hanya jika mereka beristirahat. Kemampuan untuk "melepaskan diri" dari pekerjaan di malam hari dan di akhir pekan, sering beristirahat sejenak, dan pergi keluar saat makan siang merupakan kondisi penting untuk istirahat yang berkualitas.

Kontribusi Sosial Melalui Pekerjaan

Orang-orang senang jika keterampilan dan pengalaman mereka bermanfaat bagi tim, perusahaan, dan pelanggan.

Organisasi sering kali tidak menyampaikan kepada karyawan biasa tentang strategi dan tujuan perusahaan, hasil kerja nyata yang terukur dari semua karyawan. Akibatnya, seseorang tidak dapat menghubungkan pekerjaan langsungnya dengan hasil bisnis organisasi. Hal ini mempengaruhi harga diri karyawan ("Saya tidak melakukan sesuatu yang signifikan di perusahaan!"), keterlibatan dalam pekerjaan, keinginan untuk berkembang sebagai seorang profesional.

Akhirnya, kesadaran akan pentingnya pekerjaan seseorang, kontribusi sosial yang signifikan dari pelaksanaan tugas pekerjaan dinilai melalui kontribusi dan dedikasi. Perusahaan dapat mengembangkan lingkungan kerja yang sehat jika mereka menghargai karyawan mereka dan memperhatikan kesejahteraan mereka.