5 Alasan Mengapa Perusahaan Mengadopsi Budaya Hibrida di Tempat Kerja

Intro

Cara pemberi kerja dan karyawan melakukan pendekatan terhadap pekerjaan telah berubah secara signifikan dalam beberapa tahun terakhir. Didorong sebagian oleh pandemi global, penelitian menunjukkan sebanyak 12,7% karyawan penuh waktu sekarang bekerja dari jarak jauh, dengan hampir 30% terlibat dalam struktur kerja hibrida.

Meskipun ide untuk membagi waktu kerja antara hari kerja di kantor dan hari kerja jarak jauh bukanlah ide yang sama sekali baru, namun adopsi besar-besaran model kerja hibrida di berbagai industri akhir-akhir ini belum pernah terjadi sebelumnya. Dengan data yang menunjukkan bahwa sebanyak 87% pekerja menginginkan beberapa bentuk pekerjaan yang fleksibel, pasti ada beberapa manfaat dari model ini.

Mulai dari potensi peningkatan produktivitas, keterlibatan dan kepuasan karyawan, hingga manfaat yang terkait dengan retensi pekerja berketerampilan tinggi, banyak ahli berpendapat bahwa meningkatnya popularitas kerja hybrid dapat mengubah bisnis menjadi lebih baik. Untuk menyoroti perkembangan ini, berikut adalah 5 alasan mengapa perusahaan mengadopsi budaya hybrid di tempat kerja.

**1. Mengurangi tingkat gesekan ** **1. Mengurangi tingkat gesekan

Menurut laporan yang diterbitkan pada tahun 2023, banyak bisnis kecil di seluruh AS yang berjuang untuk mempertahankan karyawan berketerampilan tinggi, dengan 33% pemilik bisnis yang disurvei menyatakan bahwa hal ini merupakan salah satu kekhawatiran utama mereka. Jika perusahaan ingin mempertahankan karyawan berkinerja tinggi, para pemimpin harus berkomitmen untuk mendukung kebutuhan karyawan modern, dengan model hybrid sebagai solusinya.

Dalam studi yang baru-baru ini dilakukan, para peneliti menemukan bahwa dengan menawarkan kesempatan kepada staf untuk bekerja dalam budaya hibrida, para pemimpin mampu mengurangi tingkat atrisi sebesar 33%. Selain itu, staf juga melaporkan tingkat kepuasan kerja yang lebih tinggi selama inisiatif ini berlangsung, yang menunjukkan bahwa memberikan pekerja lebih banyak kebebasan dalam peran mereka dapat meningkatkan tingkat retensi secara terukur.

2. Peningkatan kepuasan karyawan

Seiring dengan perubahan sikap terhadap pekerjaan, semakin banyak karyawan yang mulai memprioritaskan keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi di atas upaya untuk menaiki "tangga karier". Studi menunjukkan sekitar 50% pekerja modern setuju dengan pernyataan ini, yang berarti upaya apa pun untuk memberikan fleksibilitas yang lebih besar kepada karyawan di tempat kerja dapat membantu meningkatkan kepuasan kerja dan pada gilirannya meningkatkan kinerja mereka.

Mengizinkan karyawan untuk mengelola beban kerja mereka secara seimbang dengan tanggung jawab pribadi mereka dapat membuat para pekerja merasa lebih puas dan dihormati dalam peran mereka. Tingkat dukungan ini berkontribusi pada lingkungan kerja yang lebih bahagia, yang dapat meningkatkan produktivitas hingga 20%.

3. Menurunkan risiko kelelahan

Kelelahan di kalangan karyawan telah menjadi masalah yang signifikan dalam beberapa tahun terakhir, dengan sebanyak 77% pekerja mengaku pernah mengalami kelelahan di tempat kerja mereka. Beberapa penyebab utama kelelahan termasuk beban kerja yang berat, kurangnya otonomi di tempat kerja, dan hubungan antara pemberi kerja dan karyawan yang buruk, semua masalah yang dapat diatasi dengan struktur hibrida.

Dengan menawarkan kesempatan kepada staf untuk membagi beban kerja mereka antara hari kerja di kantor dan hari kerja jarak jauh, mereka dapat mengatur jadwal mereka dengan baik, sehingga memberikan fleksibilitas yang lebih besar untuk membagi proyek ke dalam bagian-bagian yang dapat dikelola. Selain itu, mempercayai staf untuk mengatur diri mereka sendiri dapat menciptakan lingkungan kerja yang positif dan membantu meningkatkan hubungan atasan-karyawan dengan menghasilkan rasa saling menghormati yang jelas.

**4. Kemampuan kolaborasi yang ditingkatkan **

Ketika membandingkan pendapat karyawan mengenai budaya kerja tradisional, jarak jauh, dan hibrida, model hibrida sering kali menjadi yang teratas. Bahkan, menurut sebuah penelitian, hampir 70% lebih memilih opsi untuk bekerja dalam model hibrida daripada bekerja sepenuhnya dari jarak jauh (28%) atau bekerja di kantor secara eksklusif (8%). Hal ini mungkin karena model hibrida menyeimbangkan manfaat dari kedua dunia.

Secara khusus, para pekerja sering kali menyebutkan kurangnya peluang kolaboratif sebagai salah satu kelemahan utama dari kerja jarak jauh, dengan 44% merasa terisolasi dari rekan kerja mereka dalam situasi seperti itu. Dengan menciptakan budaya hibrida di tempat kerja, tim masih bisa mendapatkan manfaat dari peluang kolaborasi spontan sambil tetap mempertahankan kemampuan untuk bekerja secara mandiri saat dibutuhkan.

**5. Manfaat daya tarik bakat ** **5.

Terakhir, perusahaan yang memilih untuk mengadopsi budaya hibrida di tempat kerja akan mendapatkan kemampuan untuk menarik karyawan terampil dari kumpulan talenta yang lebih luas. Dengan hanya mewajibkan staf untuk pulang pergi ke kantor beberapa hari dalam seminggu, kandidat dari daerah yang lebih jauh dapat dipertimbangkan untuk mendapatkan pekerjaan.

Konsep ini dapat dilihat dengan melihat kota-kota terbaik di Amerika Serikat untuk pekerjaan hibrida, dengan banyak tempat yang ditempati oleh area yang tidak biasa dilihat sebagai pusat komersial nasional. Perusahaan dapat mempertimbangkan untuk memperluas operasi mereka ke lokasi-lokasi tersebut untuk mendapatkan keuntungan dari meningkatnya popularitas kerja hibrida, membantu bisnis untuk berkembang dengan cara yang hemat biaya dan cukup aman.

Ringkasan

Seiring dengan perubahan sikap terhadap pekerjaan, baik pemberi kerja maupun karyawan mulai melihat manfaat mengadopsi model kerja alternatif. Meskipun kerja jarak jauh tetap menjadi pilihan yang populer, namun melepaskan tenaga kerja sepenuhnya dari basis operasi tidak selalu kondusif bagi kesuksesan. Namun, melalui budaya kerja hibrida, yang terbaik dari kedua dunia dapat dipertahankan.

Berbagai penelitian telah menunjukkan bahwa penerapan model kerja hibrida dapat mengurangi tingkat atrisi, meningkatkan semangat kerja karyawan dan mengurangi dampak kejenuhan di kalangan karyawan. Dengan manfaat lebih lanjut seperti kemampuan kolaborasi yang lebih baik dan perluasan sumber daya manusia yang tersedia, tidak mengherankan jika banyak organisasi dari berbagai skala terus menjajaki peluang hibrida di tempat kerja.