Intro
Szinte az összes marketingtevékenységet meg lehet magyarázni a stratégiai üzleti egység (SBU) segítségével. Minden vállalatnak, függetlenül attól, hogy mit gyárt, legyen az kozmetikum, számítástechnika vagy játék, van saját SBU-ja. Az SBU 4 típusra osztható. Mindegyik fontos és egyedi, egyik sem olyan, mint a másik. De ami érdekes - az egyik nézet könnyen átalakulhat egy másikba, de lehetetlen visszafordítani. Maga a 4 típus feltételesen fel van osztva azokra, amelyek hatalmas nyereséget hoznak, és azokra, amelyek keveset hoznak. Ebben a cikkben többet szeretnénk beszélni a SBU-t használó játékokról. Ez segít jobban megismerni a videojáték-ipart.
A videojátékok népszerűsége az elmúlt években ugrásszerűen megnőtt. Velük együtt nőtt az igény a területen nyújtott kiegészítő szolgáltatások iránt is. Például a felturbózási szolgáltatások sokkal népszerűbbé váltak. Az emberek elkezdtek hozzájuk fordulni segítségért a szintlépéshez, a nehéz tartalmak átjutásához és a játék erőforrásainak megvásárlásához. A modern világban a legdrágább erőforrás az idő, ezért sok játékos hajlandó fizetni a profi játékosoknak, hogy feljavítsák a fiókjukat, hogy gyorsan elfoglalhassák a legjobb pozíciókat és fedett díjakat kaphassanak. A felturbózásra rengeteg játékban van lehetőség - World of Warcraft, FIFA 23, Destiny 2 és még sok más játékban. Minél népszerűbb a játék, annál nagyobb a kereslet a boosting iránt. Sok cég van, de az emberek inkább bíznak a tiszteletreméltó és megbízható cégekben, mint a https://skycoach.gg/, mert minőségi szolgáltatást szeretnének rövid időn belül. Tehát azt látjuk, hogy a játékok marketingje a játékközeli területekre is kiterjed.
Készpénzes tehén
Ez egy nagyon érdekes nézet az SBU-ról. A tehén tejet hoz, húst és bőrt ad, és még a trágya is felhasználható tüzelőanyagként. Ezek a csodálatos emlősök elég hosszú ideig élnek. A marketingben is - a Cash Cow következetesen jövedelmet termel. Magas az eladása és hosszú ideig tart. A tehén megkülönböztető jellemzője: más típusú SBU-kat finanszíroznak a Cash Cow-ból származó bevételekből.
Példa: Dota 2
Általában jó, ha egy cégnek van egy Free-to-play projekt a háta mögött, amely folyamatosan bevételt termel. A Valve nagyfőnöke, Gabe elég jól ért a marketingstratégiákhoz, ezért a Dota nem a többi F2P-hez hasonló projekt lett. A Dota nem korlátozott semmiben - a hősök mind szabadok, a képességek is. A varázsa az, hogy ha akarsz, pénzt is bele tudsz önteni, vagy nem tudod ezt megtenni. A játéknak hatalmas törzsgárdája van, 80%-uk legalább egyszer pénzt költött kedvenc karaktereik ruháira. Meg kell jegyezni, hogy létezése alatt a Dota 2 nem csak a legnépszerűbb játék a Steamen, hanem a Valve legjövedelmezőbb játéka is. A Dota több pénzt hozott, mint a Valve összes eddigi projektje (a Team Fortress 2 nem számít bele).
Csillag
Talán ez a legnépszerűbb nézet a felvilágosulatlan körökben. Még ha nem is tudsz az SBU-ról, a Starról mindig is tudtál. Szinte minden cégnek van saját csillaga (na jó, vagy ha úgy tetszik, márkája), és ha nincs, akkor biztosan megkapja. A Star jelentése nagyon egyszerű - a termék nagyon népszerű, és nagyon gyorsan fogy, de csak egy bizonyos időszakban. Milyen gyorsan felszállt, ugyanolyan gyorsan esik, és talán gyorsabban. A megkülönböztető jellemzője más típusoktól a magas finanszírozás, amelynek elméletileg ki kell fizetnie magát. Ráadásul nem csak sok pénzre van szükséged, hanem sok.
Példa: Assassin's Creed
Lássuk be, az Assassin's Creed már régen eltávolodott az Orgyilkos Testvériség témájától. De érdemes megjegyezni, hogy a Ubisoft csillaga még nagyon sokáig pénzt fog hozni. Nagyon jó döntés a fejlesztők részéről, hogy minden évben kissé átalakítják a játékot, és valami újdonságot adnak hozzá. Az ilyen példákat nagyon sokáig lehet idézni: Fifa (kiváló példa a foci, a játékot még mindig rendszeresen vásárolják) vagy a Need for Speed (az egyik legrégebbi sorozat és még mindig sikeres). Bt először is meg kell vizsgálni a piackutatásban, hogy megértsük a vásárlóinkat.
Kérdőjel
Véleményünk szerint a legérdekesebb SBU-típus. A Question Mark egy olyan termék, amely vagy sikeres lesz, vagy nem. Ráadásul a kérdőjel általában innováció - valami újdonság egy bizonyos területen (a játékok esetében egy teljesen új játékélmény). A népszerűség nagy, de az értékesítés kicsi. Ezt elég könnyű megmagyarázni. Tegyük fel, hogy eljössz a versenyre, és úgy döntesz, hogy az utolsó pénzt is a szürke lóra teszed - kockáztatsz. Egy új műfajt javasol egy videojátékban vagy egy új játékkoncepciót, a fejlesztő kockázatot vállal. Általában az indie fejlesztők kockázatot vállalnak, a vállalatoktól a Valve-ot hívhatja.
Példa: Rozsda
Meg kell mondani, hogy Rozsda nem sokáig maradt szürke ló. A Rozsda elsősorban a társadalmi összetevője miatt érdekes. Ilyen nincs egyetlen játékban sem. Az MMORPG-kben az emberek csak azért jönnek össze, hogy valamilyen boss-t legyőzzék, és így mindenki külön fejlődik. A Rustban az első rajtaütés után valaki más házában húzod tovább a barátaiddal. A fejlődéshez nem csak a bajtársakkal való rablás kell, hanem az együttélés és a közösség létrehozása. Egyébként a Rust minden ötletét gondosan más játékokból kölcsönözték és tökéletesen megvalósították, így sikeresen építik a vásárlói elégedettséget a játékukkal.
KUTYA
Sok ilyen képviselő van a játékiparban. Miért van szükségünk ezekre a játékokra? Miért van egyáltalán szükségünk a DOG-ra? Két okból. Az első a piaci lefedettség. Nézzük meg az Activisiont - rengeteg szörnyűnek titulált játékuk van, de a cégnek minden műfajban vannak játékai - az arcade játékoktól a kalandjátékokig. A második ok sokkal sürgetőbb. Ha a vállalatnak hirtelen nem marad pénze, akkor eladhatja valamelyik DOG termékét. Gyakran az ilyen játékok vagy fedezik a létrehozásukra fordított költségeket. A DOG-nak nincs szüksége példákra. Mindannyian emlékszünk a Ninja Blade-re vagy a Ride to Hell-re: Retribution.
Minden játékgyártó vállalat kiválasztja a számára megfelelő SBU-t. Egyes cégeknél ez működik, mások taktikát váltanak.
