Intro

Ön olyan vezető, aki szeretné ösztönözni alkalmazottai fejlődését és növekedését? Nos, azt mondják, a legjobb módja ennek, ha fizetésemelést ad nekik... vagy csak egy szemöldökemelést! De nem tudja, hogyan tegye, vagy esetleg több lehetőség is van, de nem tudja, hol kezdje.

A munkahelyen minden munkavállaló arra törekszik, hogy fejlődjön és naprakész készségeket szerezzen. Ha nagyszerű főnök vagy, de nem tudod, hogyan motiváld az alkalmazottaidat vagy a csapatodat. Ezért ma megtanulhatja ezt. Ebben a cikkben megtanulhat néhány csodálatos módszert arra, hogy ösztönözze csapatát a fejlődésre és a fejlődésre a jobb jövőjük érdekében.

E módszerek alkalmazásával olyan környezetet teremthet, amely ösztönzi a növekedést és a fejlődést, és nagyobb munkahelyi sikerekhez vezetheti csapatát.

Miért fontos a hatékony fejlesztési terv a munkavállalók számára?

Alkalmazottai egy munkavállalói fejlesztési tervvel fejleszthetik jelenlegi képességeiket, és új területeken is kibővíthetik tehetségüket a vállalaton belül. Ahelyett, hogy alulfizetettnek, el nem ismertnek vagy lanyhulónak éreznék magukat a munkavállalók, inkább úgy érezhetik, hogy nem termelékenyek. Nincs számukra kihívás.

Karrierfejlesztési programokkal növelhető a munkavállalók motivációja, termelékenysége és munkával való elégedettsége. Egy olyan vállalatnak, amely nem ismeri a munkatársai fejlődésének elősegítését, kihívást jelenthet egy hatékony terv kidolgozása. Íme 8 módszer, amellyel segítheti alkalmazottai fejlődését.

1. Hozzon létre tanulási környezetet

Tegye vállalatát tanulási kultúrává, ahol az emberek úgy érzik, hogy a hivatalos fejlesztési kezdeményezések elhagyása helyett inkább a vezetőiket kérdezhetik, ha új készségeket szeretnének elsajátítani.

A vezetés értékeli a munkavállalókat, ha meglévő képességeiket fejlesztik, ami nagyobb elégedettséget eredményez a munkahelyen. Nagyobb az esélye annak is, hogy hosszú távon a cégnél maradnak. Az alkalmazottai fejlesztése a munkavállalók megtartásának és növekedésének növekedését fogja eredményezni.

2. A munkaterület kiterjesztése más lehetőségekre

A mindennapi feladatok, amelyeket végzünk, időnként kifizetődőek lehetnek, de az elsajátításukkal vagy a túl sok ismétléssel hihetetlenül unalmassá is válhatnak. Győződjön meg róla, hogy olyan projekteket épít, amelyek új készségek elsajátítását igénylik, vagy amelyek lehetővé teszik az osztályok közötti együttműködést, hogy felrázza a dolgokat. Az ilyen lehetőségek kihívást jelentenek az alkalmazottaknak, hogy emeljék a teljesítményüket, ami keresztképzést biztosít, és növeli a szervezet elkötelezettségét.

3.360 fokú visszajelzés nyújtása

A kézzelfogható munkatudás mellett az önismeret is rendkívül fontos. Fontos, hogy a munkavállalók rendszeresen kapjanak visszajelzést vezetőiktől és munkatársaiktól.

Egy rövid felmérés elkészítésével azonosíthatja cége erősségeit és potenciális növekedési lehetőségeit. Küldje el a felmérést a munkavállaló kollégáinak, ügyfeleinek és szükség esetén más vezetőknek. Adjon meg olyan kulcsfontosságú témákat, amelyek segítenek nekik a világ szélesebb körű megismerésében, miközben személyazonosságuk anonim marad.

4. Fizetési csekkek generálása az alkalmazottak számára

A fizetési csekk a munkáltatók számára a kifizetés igazolásaként szolgál, és a bérszámfejtés lényeges része. Amellett, hogy ellenőrzi, hogy az adott bérfizetési időszakra vonatkozóan az adókat az előírtaknak megfelelően visszatartották-e, az egészségügyi juttatások és nyugdíjbiztosítások esetében is igazolja a munkavállaló levonásait.

A bérszámfejtő szoftver, a könyvelési szoftver vagy egy bérjegyzék-generátor használata a legegyszerűbb módja annak, hogy bérjegyzékeket készítsen az alkalmazottak számára. A bérletigazolások kézi generálása nem igazán szükséges, bár lehetséges.

Miután a munkavállaló számára egy adott bérfizetési időszakra vonatkozóan elkészült a fizetési csekk, a csekkhez csatolni kell a fizetési csekk sablonját. Alternatív módszerként azonban lehetőség van a bérjegyzékek e-mailben történő szétküldésére vagy online feltöltésére is.

5. Tegye elérhetőbbé az online eszközöket az alkalmazottai számára

A munkavállalói készségek csak akkor hasznosak, ha alkalmazhatók. Azzal, hogy biztosítja alkalmazottai számára a szükséges eszközöket, biztosítja sikerüket, és kompetensebbé teszi őket a szakterületükön. Például egy marketing részleg hozzáférhetne a SEO kutatási szoftvercsomagokhoz, vagy egy könyvelő hozzáférhetne egy számla generátorhoz.

Az alkalmazottak megbecsültnek érzik magukat, ha a leghatékonyabb online eszközöket kínálják nekik. Elvégre a digitális korban senki sem szereti tollal és papírral végezni a munkáját.

6. Változó feladatok

Előnyös lehet, ha a munkavállalók önként jelentkeznek a műszakban/csapatban dolgozó kollégáikkal váltott szerepekre, hogy gyakorolhassák az újonnan megszerzett készségeiket. Azokat a munkavállalókat, akik gyakorlati tapasztalatot szeretnének szerezni és további készségeket fejleszteni, a munkáltatójuk is ösztönözheti a munkakörök rotációjára.

7. Coaching

Amentorálás olyan módszer, amelynek során a felsővezetők és menedzserek igyekeznek segíteni a fiatalabb munkatársaknak, hogy fejlesszék az esetleg hiányzó készségeiket. Ez történhet tanácsadással, útmutatással és visszajelzéssel. A mentorálás azt is magában foglalhatja, hogy segít a munkavállalóknak azonosítani és megvalósítani karriercéljaikat. A vezető szakemberek így oszthatják meg tudásukat és szakértelmüket a fiatalabb alkalmazottakkal.

A felsővezetők/vezetői pozíciókat jellemzően formálisabb programok keretében mentorálják, míg a fiatalabb vezetők számára kevésbé formális erőfeszítések lehetnek előnyösek. Az egyszemélyes modell alkalmazása még a coachingnál is szűkebb körű, ezért ügyeljen az időköltségekre. De ne felejtsen el időt hagyni a vezetés legfontosabb részére - az irodai pletykálkodásra!

8. Ünnepelje meg alkalmazottai eredményeit

Ha elismeri alkalmazottai hozzájárulását a vállalkozás sikeréhez, az egyik módja annak, hogy érezzék, megbecsülik őket. Egy csapatmegbeszélés során köszönje meg alkalmazottai hozzájárulását egy felkiáltással. Ügyeljen arra, hogy az elismerés konkrét és az erőfeszítéseikre szabott legyen. Ha elismeri, hogy elismeri a kemény munkájukat, az nagyszerű módja annak, hogy bátorítsa őket. Ez segít a csapatot is arra ösztönözni, hogy továbbra is törekedjenek a sikerre.

Ne féljen segítséget kérni munkatársaitól, ha szükséges: mindannyiunknak szüksége van egy kis segítségre itt-ott. Aztán rendezzen egy dolgozói partit, hogy kimutassa háláját! Ha pedig különösen nagylelkűnek érzi magát, akkor egy bónusszal is megköszönheti nekik... vagy csak egy doboz fánkkal.