Transformez votre site web en un aimant pour les meilleurs talents

Intro

Le talent humain est l'un des principaux facteurs qui font la différence entre une entreprise véritablement prospère et une entreprise au mieux médiocre. Attirer et retenir des professionnels talentueux et motivés est la clé d'une croissance et d'un développement constants de l'entreprise. Cependant, pour attirer des professionnels bien adaptés qui partagent les valeurs de l'entreprise, celle-ci doit répondre à leurs exigences, qui vont aujourd'hui au-delà des conditions de rémunération.

Actuellement, environ 70 % des candidats font des recherches sur une entreprise avant d'envoyer leur CV. Environ la moitié de ces professionnels analysent plusieurs sources, y compris les profils des médias sociaux de l'entreprise et d'autres canaux disponibles, mais le site web est toujours la première chose qu'ils vérifient et la seule chance qu'a une marque de faire cette première impression. Un site web est littéralement le visage de l'entreprise, une déclaration publique véhiculant ses valeurs fondamentales et énumérant les principaux avantages qu'il y a à rejoindre cette équipe, et pas une autre.

Vous trouverez ci-dessous quelques-uns des conseils les plus efficaces pour faire en sorte qu'un site web d'entreprise serve cet objectif, ce qui devrait en fin de compte le transformer en un véritable pôle d'attraction pour les professionnels partageant les mêmes idées.

Mettre en avant la culture et les avantages de l'entreprise

Tout, depuis les couleurs et les images de marque jusqu'aux textes informatifs d'un site web d'entreprise, doit représenter clairement les valeurs, la vision et les objectifs à long terme de l'entreprise. Il existe de multiples façons d'y parvenir, mais les stratégies les plus efficaces pour la plupart des entreprises sont les suivantes :

• Souligner la possibilité d'évolution de carrière, avec des parcours de carrière clairs pour les différentes professions ;
• Mettez l'accent sur les pratiques DEI (diversité, équité, inclusion), car de nombreux jeunes professionnels mettent l'accent sur l'inclusion ;
• Pensez à inclure des témoignages d'employés ou prenez le temps de présenter votre personnel afin que les candidats aient une idée de la personne avec laquelle ils vont travailler.

Maintenir la page carrière à jour

Si vous décidez de créer une page dédiée aux carrières avec des offres d'emploi pertinentes, il est important d'actualiser régulièrement cette page et de supprimer toutes les offres d'emploi fermées. Si une offre d'emploi est restée ouverte trop longtemps, il est judicieux de la réafficher ou, du moins, d'en actualiser la description pour qu'elle n'ait pas l'air "périmée". Il n'y a rien de plus rebutant qu'une offre d'emploi apparemment alléchante qui ne peut être clôturée avant plusieurs mois. Après tout, si personne ne veut du poste, on peut se demander si l'offre est vraiment intéressante et si les attentes de l'employeur sont raisonnables.

Ensuite, tous les postes vacants doivent être accompagnés de descriptions claires. L'inclusion des compétences requises, de l'expérience antérieure, de la formation et d'autres attentes, ainsi que l'énumération des responsabilités spécifiques du poste, constituent déjà un bon filtre pour éliminer les candidats inadéquats. Cela permet aux recruteurs et aux candidats de gagner du temps.

Simplifier le processus de candidature

Il est souvent judicieux de laisser les candidats postuler directement à partir du site web d'une entreprise, car cela peut sérieusement simplifier l'ensemble du processus - à condition, bien sûr, que le site web soit bien optimisé. Pour commencer :

• Veillez à ce que la page de candidature soit facile d'accès à partir de la description du poste ;
• Lorsque vous utilisez des formulaires de demande, effectuez tous les tests nécessaires pour que le travail ne présente aucun problème ;
• Pour éviter toute confusion en cas d'offres d'emploi multiples, il convient de préciser facilement à quel poste le candidat postule ;
• Envisagez d'ajouter un chatbot ou un autre assistant virtuel pour répondre aux questions courantes des candidats et simplifier encore davantage le processus de candidature.

Surtout, veillez à ce que la navigation sur votre site web soit simple et directe, car un site web confus et illogique peut être très décourageant pour les candidats, quelle que soit leur expérience technique.

Investir en permanence dans le référencement

L'optimisation des moteurs de recherche ne se limite pas à un classement élevé sur Google - même si c'est l'objectif premier et le plus évident. Néanmoins, un référencement propre et soigné, allant d'adresses de liens courtes et lisibles à des mises à jour régulières du site web qui permettent de localiser et de naviguer facilement dans toutes les pages nécessaires, est un moyen certain de donner une impression très professionnelle. Bien entendu, il est préférable de faire appel à un spécialiste du référencement, car la maintenance régulière d'un site nécessite beaucoup de temps et d'efforts.

Pour les petites entreprises, il est également judicieux de commencer avec un responsable SEO à distance et à temps partiel - heureusement, les modèles de travail hybrides et à distance ont été courants dans ce domaine avant même qu'ils ne deviennent "courants" dans d'autres sphères professionnelles. Les petites entreprises qui n'ont pas encore de responsable SEO attitré peuvent également se débrouiller seules, mais dans ce cas, il est important de prêter une attention particulière :

• Optimisation mobile, car c'est ainsi que la plupart des utilisateurs accèdent aux sites web aujourd'hui ;
• Protocoles de sécurité et référencement des liens, car des liens bien structurés donnent une impression de professionnalisme ;
• L'utilisation de données structurées pour garantir un meilleur classement dans Google et de bons tests de résultats (Rich Results Tests).

Envisager de tenir un blog

Un blog peut également devenir un complément valable aux politiques de référencement et d'image de marque de l'entreprise. Tout d'abord, la mise à jour régulière d'un site web avec du nouveau contenu est un moyen sûr de continuer à grimper dans l'échelle de classement de Google. Deuxièmement, la publication d'un contenu informatif de qualité, y compris un contenu sans marque, peut positionner une entreprise en tant qu'expert dans son domaine et générer un trafic régulier vers le site web. Il convient de noter que la gestion d'un blog représente une charge de travail importante qui nécessitera une attention et une collaboration constantes de la part des collègues actuels ou des rédacteurs à distance. Il s'agit toutefois d'un investissement qui s'avère toujours rentable à long terme.

Adopter une approche proactive en matière de recrutement

Un site web bien conçu qui attire les meilleurs talents est indispensable à toute entreprise, mais il n'est pas judicieux d'ignorer complètement le recrutement actif, qui va au-delà de la publication d'un poste vacant sur les sites d'emploi appropriés. Étant donné qu'environ 70 % de la main-d'œuvre mondiale est constituée de candidats passifs qui ne cherchent pas activement à changer d'emploi, c'est aux recruteurs qu'il incombe de localiser et d'engager ces précieux talents. L'approche la plus évidente est la mise en réseau régulière sur LinkedIn et sur des plateformes spécialisées par secteur ou par poste à pourvoir. Il s'agit d'un investissement continu qui nécessite une "maintenance" régulière, et les RH doivent absolument garder le réseautage en tête de leur liste de tâches.

En cas d'urgence, c'est-à-dire lorsque des postes vacants doivent être pourvus au plus vite, il existe une solution plus rapide mais tout aussi efficace. Les bases de données de contacts professionnels telles que SignalHire permettent des recherches groupées et individuelles par nom, secteur d'activité, profession, années d'expérience et autres paramètres personnalisables, ce qui les rend indispensables pour entrer en contact avec des candidats passifs dans le monde entier.

Exploiter plusieurs canaux en ligne

Même si un site web est la première étape de la construction de l'identité d'une entreprise, il ne doit pas être la dernière. Nous avons déjà mentionné que de nombreux candidats recherchent un employeur potentiel sur plusieurs plateformes. Il est donc important de maintenir une présence sur les sites de médias sociaux pertinents et sur d'autres ressources professionnelles qui s'appliquent à votre secteur d'activité. Il n'existe pas de formule universelle pour déterminer le nombre de canaux à utiliser, car tout dépend des spécificités de l'entreprise et de la main-d'œuvre dont elle dispose. En effet, le maintien d'une présence sociale et la gestion des relations publiques exigent un travail constant.

Par conséquent, plus l'échelle de promotion est grande, plus l'entreprise a besoin de personnes pour superviser ces réseaux, blogs et autres plateformes. Pour une startup, il est judicieux de commencer petit, avec un site web et 2 ou 3 sites sociaux spécifiques à son secteur d'activité. Plus tard, au fur et à mesure que l'entreprise se développe, il est raisonnable d'étendre les efforts sociaux, mais seulement après avoir établi une présence solide sur les canaux initiaux.

Enfin, ne sous-estimez jamais le pouvoir d'une expérience positive avec les candidats. Dans toutes les interactions de l'entreprise avec les candidats, il est important de s'efforcer de faire la meilleure impression possible. Même si un certain candidat s'est avéré mal adapté à un poste, cela ne signifie pas que ce même professionnel ne sera pas parfait pour un autre poste vacant quelque part dans l'avenir. Même si ce n'est pas le cas, le monde professionnel d'aujourd'hui est interconnecté et les candidats ont tendance à partager leur expérience de l'entretien avec leurs pairs. Et comme la parole circule très vite de nos jours, il est important de s'assurer que tous les candidats n'ont que du bien à dire de votre entreprise.