Miten rakentaa ja ylläpitää suorituskykyistä markkinointitiimiä?

Intro

Erinomaisen markkinointitiimin rakentaminen ei ole helppoa. Astut uuteen johtotehtävääsi innokkaana keräämään joukkoja, mutta huomaat pian, ettei se olekaan niin yksinkertaista. Joukkueeltasi puuttuu suunta. Nouseva lahjakkuus houkutellaan pois. Vastuualueet jäävät harmaalle alueelle. Tiimisi taidot jäävät jälkeen, kun markkinointimaisema räjähtää eteenpäin.

Juuri kun kaikki sujuu, uudet esteet murskaavat vauhtisi. Se riittää jättämään minkä tahansa johtajan miettimään, onko luokkansa parhaan markkinointitiimin rakentaminen mahdollista. Mutta älä vielä revi pelikirjaa. Oikeilla strategioilla jopa tiimit, joissa ei ole loistavia kykyjä, voivat kokoontua yhteen ja toimia korkeimmalla tasolla.

Tässä blogissa paljastamme, mitä tarvitaan pitkällä aikavälillä markkinoinnin eliittijoukon rakentamiseen ja ylläpitämiseen. Sujuva sisään- ja uloskirjautuminen on ratkaisevan tärkeää. Samoin on tärkeää luoda yhtenäinen kulttuuri, edistää ammatillista kehitystä ja motivoida jatkuvaan parantamiseen jatkuvasti muuttuvien haasteiden keskellä.

Tehtävän määrittely: Selkeiden tavoitteiden asettaminen

Ennen kuin aloitat markkinoinnin tähtikokoonpanon kartoittamisen, määrittele ensin joukkueen tarkoitus ja suunta. Kuten valmentaja, joka kokoaa joukkueen voittoisan vision taakse, kerro selkeästi, miten tämä ryhmä tukee yrityksen laajempaa pelisuunnitelmaa.

Haluatko kasvattaa verkkomyyntiä, rakentaa brändin tunnettuutta tai lisätä yhteisön sitoutumista? Määrittele ensisijaiset kasvutekijät. Kartoita sitten, miten markkinointisuunnitelmasi edistävät tätä moottoria. Jos leadgeneraation lisääminen on elintärkeää, muodostavatko sisällön luominen, sosiaalinen media ja sähköposti keskeisen strategiasi? Kun kyseessä on monikanavainen hyökkäys, miten jaat roolit ja säilytät samalla koordinoinnin koko hyökkäysrintamalla?

Tavoitteiden, onnistumisen mittareiden ja yleisten strategioiden määrittely tarjoaa keinon ohjata sekä rekrytointia että päivittäisiä operatiivisia päätöksiä.

Yhtä tärkeää on asettaa tavoitteita, joiden taakse he tuntevat innostusta kokoontua - monumentaalisia unelmia, jotka tekevät joukkueen jäsenistä uskovia, jotka ovat valmiita jättämään kaiken kentälle. Loppujen lopuksi energinen tiimi, joka on yhdistetty yhteisen asian taakse, on paljon suurempi kuin yksittäisten kykyjensä summa.

Talenttihaku: Kulttuurin ja potentiaalin priorisointi

Kun arvioit tiimisi jäsenehdokkaita, teknisellä osaamisella on varmasti merkitystä. Nykypäivän nopeasti kehittyvässä digitaalisessa ympäristössä menestyksen yhdessä yössä takaavat huippunimet voivat kuitenkin osoittautua ohikiitäviksi.

Sen sijaan etsi ensisijaisesti kulttuurisesti sopivia henkilöitä , jotka ovat sekä ammatillisesti että henkilökohtaisesti sopusoinnussa organisaation perusarvojen kanssa. Pidä silmällä joustavia, oma-aloitteisia työntekijöitä, joilla on vahva halu kehittyä jatkuvasti.

Aiempi sopeutumiskyky ja tuleva kasvupotentiaali ovat osoitus siitä, että markkinointi tarvitsee joustavuutta, kun se keksii itsensä vuosi vuodelta uudelleen. Etsi joukko tiimipelaajia, jotka pystyvät sopeutumaan muutoksiin, vastaamaan uusiin haasteisiin ja ponnistelemaan jatkuvasti yhdessä eteenpäin.

Sen sijaan, että jahtaat niitä, joiden ansioluettelo on kaikkein näyttävin, arvioi potentiaalia, joka liittyy työmoraaliin, tunneälyyn ja tiimikeskeisyyteen. Kahden terävän ehdokkaan välillä kannattaa panostaa enemmän nälkään ja mahdollisuuksiin kuin olemassa oleviin taitoihin.

Loppujen lopuksi vakiintuneet veteraanit, jotka lepäävät menneisyyden loistossaan, harvoin edistävät innovaatioita samalla tavalla kuin nälkäiset tulevaisuuden kyvyt, joilla on jotain todistettavaa. Ja budjettibonus on myös olemassa - nuorekas potentiaali maksaa vähemmän.

Rakenteen luominen: Prosessien merkitys

Olet laatinut tappavan pelisuunnitelman. Rekrytoinut huippulahjakkuuksia. Valmistellut resursseja lanseerausta varten. Mutta ilman vakaata pohjaa, joka mahdollistaa saumattoman tiimityöskentelyn, jopa kaikkein lupaavimmat ryhmät kamppailevat tasapainon löytämisen kanssa. Ennen kuin avaat markkinointiluukut, laadi ensin toiminnallinen suunnitelma, jotta joukkueesi voi loistaa.

• Keskeisten työnkulkujen kartoittaminen - Kaavioi keskeiset vaiheet alkuperäisestä strategiasta käynnistämiseen ja tulosten analysointiin, jotta mikään ei jää kääntämättä, kun ideat alkavat virrata.

• Vastuualueiden määrittely - Selkeytä yksittäiset roolit, jotka on sidottu tavoitteisiin. Jaa ja hallitse erikoistuneet toiminnot, kuten sosiaalinen media, sisällön luominen ja sähköpostimarkkinointi, ryhmän kesken.

• Hallintatyökalujen käyttöönotto - Hanki kaikki samoille digitaalisille alustoille, jotta tehtävien eteneminen alusta loppuun asti pysyy näkyvissä.

• Yhteensovittamisen toteuttaminen Kosketuspisteet - Aikatauluta viikoittaiset tai kahden viikon välein tapahtuvat kosketuspisteet, joilla varmistetaan koordinoitu luovutus kampanjan kehittämisen ja sujuvan lanseerauksen aikana.

Investoi kehitykseen: Jatkuva oppiminen

Paikallaan pysyminen tarkoittaa markkinoinnissa jälkeenjäämistä. Huippuosaamisen ylläpitämiseksi tiimien on kasvatettava nälkää jatkuvaan taitojen kehittämiseen ja prosessien hiomiseen. Joitakin näytelmiä, jotka pitävät innovaation käynnissä:

• Aseta budjetit kolmansien osapuolten koulutusta, työpajoja ja huippukonferensseja varten. Ulkopuoliset näkökulmat antavat ryhmille uutta energiaa.

• helpotetaan sisäistä mentorointia ja vertaisoppimista. Mikään ei siirrä tietoa paremmin kuin käytännön kokemus.

• Järjestä projektin jälkeisiä debriefing-keskusteluja, joissa tarkastellaan, mikä toimi ja mikä ei, sekä parannusmahdollisuuksia. Kampanjasta saadut kokemukset muokkaavat tulevia strategioita.

• Nosta esiin taitojaan kehittäviä tai työnkulkuja optimoivia henkilöitä muun muassa mainostuksilla ja näkyvillä projekteilla.

Kun kasvumahdollisuudet liitetään osaksi vakiotoimintamenettelyä, sekä markkinointikyvyt että urakehitys nousevat yhdessä. Uteliaisuutta ja mestaruutta arvostava kulttuuri lisää henkilöstön pysyvyyttä ja varmistaa samalla, että ryhmä on jatkuvasti ylivoimainen ja tuottaa tuloksia.

Team Evolution: Onboarding ja Offboarding

Vaihtuvuus on väistämätöntä, jopa todella huippuluokan markkinointitiimeissä. Kun avainhenkilöt lähtevät tai uutta verta tulee joukkoon, ryhmän dynamiikka muuttuu. Ilman asianmukaista huolenpitoa siirtymävaiheessa kovaa taistelua vaativa vauhti katoaa.

Siksi vankka perehdytys on ratkaisevan tärkeää, kun uusi lahjakkuus aloittaa. Siirry taktisten ohjeiden ohi ja edistä todellista kulttuuriin uppoutumista - yhteistyön normeista viestintätyyleihin ja ydinarvojen DNA:han. Suunnittele säännölliset perehdytystapaamiset, joissa vastataan kysymyksiin. Tarjoa kontekstia aiemmista kampanjoista ja prioriteeteista, jotta uudet työntekijät pääsevät nopeammin vauhtiin.

Yhtä tärkeää? Hienotunteinen irtisanoutuminen, erityisesti niiden tähtien osalta, jotka lähtevät markkinoinnin Hall of Fameen. Kohtele jokaista poistuvaa työntekijää ammatillisesti kunnioittavasti. Dokumentoi kaikki täyttämättä jääneet osaamisaukot, jotta ne eivät lähde ovesta ulos. Pidä perusteellinen jälkipuinti ja kirjaa taktiset ja strategiset näkökulmat tulevia päätöksiä varten.

Kun johtajat omaksuvat ennakoivan ja standardoidun lähestymistavan alalle tuloon ja poistumiseen, he voivat sisällyttää saumattomasti uusia toimintatapoja ja säilyttää samalla kovalla työllä hankitun institutionaalisen tietämyksen.

Viimeinen sana

On selvää, että loistavan markkinointitiimin rakentamisessa ei ole olemassa pikaratkaisuja tai hopealuoteja. Yhtenäisen ja suorituskykyisen ryhmän luominen on jatkuva matka, joka on täynnä uusia haasteita.

Määrittelemällä tavoitteet selkeästi, rekrytoimalla työntekijöitä kulttuurisen sopivuuden perusteella eikä pelkästään ansioluetteloiden perusteella, ottamalla käyttöön tehokkaita työnkulkuja ja ottamalla jäsenet tehokkaasti palvelukseen ja palveluksesta pois markkinointijohtajat antavat tiimilleen parhaat mahdollisuudet vapauttaa potentiaalinsa.

Todellisuudessa jopa kaikkien tähtien työryhmät tarvitsevat hoitavia ympäristöjä, joissa ihmiset tuntevat itsensä arvostetuiksi ja kuitenkin yhdistetyiksi yhteisten, itseään suurempien tehtävien takana. Suurimmat johtajat eivät vain jahtaa huippunimiä ja kohtele lahjakkuuksia korvaamattomina hyödykkeinä. He rakentavat luotettavia kumppanuuksia ja edistävät kasvumielialaa, joka mahdollistaa pitkän aikavälin menestyksen.