Työntekijöiden arvostus ideoita vuodelle 2023

Intro

Sopivan työntekijän löytäminen on vaikeaa, mutta loistavan asiantuntijan pitäminen on vielä vaikeampaa - tämä on täysin uusi haaste, ellei jopa ongelmallinen strateginen tehtävä. Yksi ensimmäisistä merkeistä on, että työntekijä on lähdössä yrityksestä tai menettää pian osallistumisensa työprosessiin. Voit saada työntekijät osallistumaan työhön mahdollisimman hyvin harkittujen sitouttamisstrategioiden avulla, joista puhumme tänään.

Löydät yksityiskohtaisen artikkelin siitä, miten pidät työntekijöitä vuonna 2023, mitä sitouttaminen on yleisesti, työntekijän elinkaaren vaiheet ja tietenkin hyödyllistä tietoa, jolla voit arvostaa työntekijöitäsi tulevana vuonna 😊.

Työntekijöiden pysyvyyden ja arvostuksen tärkeimmät tekijät

Päätös työpaikan jättämisestä on työntekijöille aina vaikea päätös. Syyt tähän voivat olla ihmisillä täysin erilaisia, sekä ammatillisia että henkilökohtaisia. Mitä tulee henkilökohtaisiin syihin, niin työntekijä voi joko kertoa niistä johdolle tai pitää ne salassa. Monet työntekijät nauttivat elinikäisestä oppimisesta, ja koulutuksen ja istuntojen tarjoaminen heille lisää heidän motivaatiotaan ja innostustaan. Esimerkiksi konfliktinratkaisukoulutus on erinomaista tarjota työntekijöille ja kehittää heidän ymmärrystään konfliktien muuntamisesta.

Seuraavassa luetellaan joitakin tekijöitä, jotka auttavat pitämään työntekijät yrityksessä ja voivat saada heidät pysymään siellä:

• Terveellinen työympäristö;
• Tunnustus ja kiitokset;
• Joustavuus;
• Kasvu- ja kehitysmahdollisuudet;
• Terve suhde esimieheen;
• Kilpailukykyinen korvaus

TOP 14 työntekijöiden sitouttamisstrategiaa

COVID-19-kriisillä on ollut suuri vaikutus kykyjenhallintaan, ja se on pakottanut yritykset hyväksymään uudet pelisäännöt ja käynnistämään toimintansa uudelleen. Lisäksi myös yrityskulttuuri on muuttunut dramaattisesti. CNBC:n mukaan joka neljäs amerikkalainen tekee etätyötä vuonna 2021. Työntekijöiden sitouttamisstrategioiden toteuttamiseksi on tärkeää ymmärtää , mitä työntekijöiden tunnustaminen on, jotta voidaan tunnustaa kaikki menestyneet työntekijät ja ahkerat tiimit.

Google US:n hakujen haku "työ kotoa käsin" kasvoi 309 prosenttia maaliskuussa 2020 verrattuna vuoteen 2019. Z-sukupolven ja vuosituhannen vaihteen ikäisten pitäminen on muuttunut entistä vaikeammaksi. Forbesin raportin mukaan 49 prosenttia millenniaaleista jättää työpaikkansa seuraavien kahden vuoden aikana.

Siksi työntekijöiden sitouttamisstrategiat ovat hyvin erilaisia ennen pandemiaa, sen aikana ja sen jälkeen. Yritysten on siis oltava valppaina ja ymmärrettävä kaikki suuntaukset ja edut, joita ne voivat käyttää kykyjen säilyttämiseen. Toinen hyvä tapa perustuu laadukkaiden työkalujen ja tietojen antamiseen työntekijöille. SEO-suunnitteluun ja -strategioihin he voivat käyttää Rank Trackeria ja helpottaa prosessia, ja samalla heillä on parempi työkokemus.

Urheilu puhdistaa työntekijäsi mielen

Sinun pitäisi panostaa työntekijöiden arvostukseen ja kohdella heitä parhaalla mahdollisella tavalla. Jos työntekijäsi viettävät paljon aikaa tietokoneen ääressä, harkitse heidän ostamistaan vuoden 2023 parhaista sähköpyöristä ja auta heitä hallitsemaan paremmin aikaansa järjestämällä kilpailuja heidän välillään.

Yrityksen arvot jakavien ja niiden kanssa samoilla linjoilla olevien työntekijöiden palkkaaminen.

Työntekijät voivat kehittää ammatillisia taitoja ja kykyjä, mutta jos henkilö ei alun perin jaa yrityksen arvoja, sitä ei voi opettaa. Saat lojaaleja ja sitoutuneita työntekijöitä palkkaamalla aluksi asiaankuuluvia ja sopivia henkilöitä. Uudet tulokkaat, jotka ovat lähellä yrityksen arvoja ja kulttuuria, voivat nopeasti liittyä tiimiin, kun he tuntevat olonsa mukavaksi ja luottavaiseksi. Kaikille uusille työntekijöille voit tehdä valokuvakirjoja lahjaksi juhlistamaan heidän uutta rooliaan ja jakamaan positiivista ilmapiiriä tai voit vain lähettää lahjoja työntekijöiden arvostamiseksi. Heti ensimmäinen päivä on olennainen, sillä ne muokkaavat käsityksiä yrityksen arvoista.

Palkitse paitsi tulokset myös ponnistelut

Saavutetut tulokset ovat tietenkin paljon helpommin mitattavissa kuin niihin käytetty työpanos. Jokainen meistä on ollut tilanteessa, jossa olemme tehneet kovasti töitä, mutta emme ole vielä saaneet toivottua tulosta. Ja kollegani, päinvastoin, kaikki kääntyi nopeasti ja tehokkaasti. Mutta tämä ei johdu siitä, että olisimme vähemmän päteviä, vaan siitä, että vain jotkut asiat menevät aina niin kuin olemme itse suunnitelleet.

Yritysten on suhtauduttava ymmärtäväisesti todellisuuteen ja tunnustettava heidän ponnistelunsa. Esimerkiksi Next Jump palkitsi työntekijöitä sen perusteella, kuinka paljon he auttoivat kollegoitaan. Ja niiden työntekijöiden ja tiimien, jotka ovat auttaneet kollegoitaan, pitäisi saada yrityksen palkintoja työntekijöiden tunnustamisesta. Tämä edistää osallistumista ja työpaikan sitoutumista.

Määritelmä aika: Mikä on työntekijöiden sitouttaminen

Työntekijöiden sitouttaminen on organisaation pyrkimys pitää asiantuntijat töissä mahdollisimman pitkään. Ja sitouttamisaste puolestaan vaikuttaa suoraan yrityksen menestykseen ja liikevaihtoon. Näin ollen vaihtuvuus- ja sitouttamisasteet liittyvät toisiinsa, sillä mitä korkeampi sitouttamisaste on, sitä alhaisempi on vaihtuvuus. Voit esimerkiksi harkita verkkosivustosi web-auditointia , jotta ymmärrät, miten IT-tiimisi toimii, ja auditoinnin jälkeen suunnitella heidän pysyvyyttään ja laskea vaihtuvuusasteet.

Kaava työntekijöiden sitoutumisasteen laskemiseksi

Valitse ensin ajanjakso, jolta haluat laskea asiantuntijoiden pysyvyysasteen. Toimi sitten seuraavan kaavan mukaisesti:

Motivaattorit motivoivat työntekijöitä työskentelemään. Herzbergin mukaan työntekijöiden motivaatio riippuu työolosuhteista. Esimerkiksi heidän vastuustaan, työtyytyväisyydestään, johdon antamasta tunnustuksesta ja kasvumahdollisuuksista.

Hygieniatekijät pitävät työntekijät yrityksessä. Toisin sanoen työntekijät odottavat, että nämä fysiologiset tarpeet tyydytetään. Näiden tekijöiden puuttuminen johtaa siihen, että ihmiset menettävät sitoutumisensa ja harkitsevat työpaikan vaihtamista. Tällaisia tekijöitä ovat muun muassa korvaustaso, johdon laatu sekä työtovereiden ja johdon väliset suhteet.

Mutta missä vaiheessa työntekijät harkitsevat lähtöä ja mikä saa heidät muuttamaan mielensä tai päinvastoin tekemään lopullisen päätöksen lähteä? Tätä varten sinun on tiedettävä, mistä vaiheista työntekijän elinkaari yrityksessä koostuu ja missä vaiheessa sinun on otettava käyttöön sitouttamisstrategiat. Sitouttamisstrategioita varten on myös tärkeää laskea ja laatia laskut maksuista ja palkoista. Luo tiimisi työntekijöille palkkakuitit, jotta dokumentointiprosessi olisi helpompaa ja hallinnointi olisi parempaa.

Hybridityöpaikat ja työntekijöiden arvostus

Pandemian jälkeisessä uudessa maailmassa joustavat työajat eivät ole enää yritysten aiemmin tarjoama etu vaan pikemminkin luonnollinen odotus hakijoille. Yhdysvalloissa 74 prosenttia työntekijöistä on valmis irtisanoutumaan työpaikastaan voidakseen tehdä etätyötä. 31 prosenttia haluaisi tehdä etätyötä, mutta yrityksen on tarjottava tällaiset mahdollisuudet.

Hybridityöpaikkojen luominen on hyvä kompromissi, jonka työnantaja voi tarjota työntekijöilleen. Ja tässä tapauksessa molemmat osapuolet jäävät voitolle. Sinulla voi esimerkiksi olla täysin etätyötä tekevä SEO-tiimi ja voit tarjota heille loistavat työkalut kotoa käsin työskentelyyn. Työntekijäsi voivat käyttää keyword finder - ohjelmaa SEO-strategioidensa arvioimiseen ja heillä on parempi ajankäyttö.

Työntekijöiden hyvinvointi: Miten sitä hallitaan

Työntekijöiden hyvinvointi ymmärretään tyytyväisyytenä elämään ja työhön. Siihen sisältyvät sellaiset muuttujat kuin terveydentila, suhteet perheessä ja työpaikalla, taloudellinen hyvinvointi, itsensä toteuttaminen ammatissa ja niin edelleen.

Nykyään henkilöstön hyvinvoinnista huolehtiminen on suosittu suuntaus. Puhutaanpa siitä, mistä työntekijöiden tyytyväisyys elämään ja työhön muodostuu ja miten yritys voi vaikuttaa siihen.

Ura

Selkeät kasvunäkymät, mahdollisuudet soveltaa kykyjään työssään, intohimo siihen, mitä tekee - kaikki tämä vaikuttaa työntekijän hyvinvointiin.

Työntekijän on jatkuvasti koettava kehittyvänsä ja edistyvänsä. Tästä syystä yritykset, joissa urakehitys esitetään usein tapahtuvina pieninä askelina, osoittavat hyviä taloudellisia tuloksia: esimerkiksi nousu uuteen tehtävään kolmen tai kuuden kuukauden välein.

Työntekijät, jotka työskentelevät luottamuksen, kunnioituksen ja keskinäisen avunannon ilmapiirissä, ovat hyvin onnellisia. Myös tällä alalla työn ja yksityiselämän välinen tasapaino on tärkeää - elämäänsä tyytyväisellä henkilöllä on riittävästi aikaa kommunikoida läheisten kanssa.

Terveys; sekä henkinen että fyysinen

Työntekijät ovat tyytyväisiä elämäänsä ja työhönsä vain, jos heidän terveytensä on kunnossa, jos ylityöt tai yhteydenpito työtovereiden ja asiakkaiden kanssa ei aiheuta stressiä.

Yritysten olisi asetettava työntekijöiden terveys etusijalle. Ihmiset voivat olla tarkkaavaisia, teräväsilmäisiä ja ratkaista ongelmia luovasti vain, jos he ovat levänneet. Mahdollisuus "irrottautua" työstä iltaisin ja viikonloppuisin, pitää usein lyhyitä taukoja ja käydä ulkona lounasaikaan ovat tärkeitä edellytyksiä laadukkaalle levolle.

Sosiaalinen panos työn kautta

Ihmiset ovat tyytyväisiä, jos heidän taitonsa ja kokemuksensa hyödyttävät tiimiä, yritystä ja asiakkaita.

Organisaatiot eivät useinkaan välitä tavallisille työntekijöille yrityksen strategiaa ja tavoitteita, kaikkien työntekijöiden työn todellisia mitattavissa olevia tuloksia. Tämän seurauksena henkilö ei pysty suhteuttamaan suoraa työtään organisaation liiketoiminnan tuloksiin. Tämä vaikuttaa työntekijän itsetuntoon ("En tee mitään merkittävää yrityksessä!"), työhön sitoutumiseen, haluun kehittyä ammattilaisena.

Lopuksi arvioidaan tietoisuutta oman työn merkityksestä, työtehtävien suorittamisen merkittävää yhteiskunnallista panosta panoksen ja omistautumisen kautta. Yritykset voivat kehittää terveen työympäristön, jos ne arvostavat työntekijöitään ja huolehtivat heidän hyvinvoinnistaan.