5 syytä, miksi yritykset ottavat hybridikulttuurin käyttöön työpaikoilla

Intro

Sekä työnantajien että työntekijöiden tapa suhtautua työhön on muuttunut merkittävästi viime vuosina. Tutkimusten mukaan jopa 12, 7 prosenttia kokoaikaisista työntekijöistä työskentelee nykyään etätyössä, ja lähes 30 prosenttia työskentelee hybridityörakenteissa.

Vaikka ajatus työviikon jakamisesta toimisto- ja etätyöpäiviin ei ole mitenkään täysin uusi ajatus, hybridi-työmallien laajamittainen käyttöönotto useilla toimialoilla on viime aikoina ollut jokseenkin ennennäkemätöntä. Tietojen mukaan jopa 87 prosenttia työntekijöistä toivoo jonkinlaista joustavaa työskentelyä, joten näillä malleilla on oltava joitakin etuja.

Monet asiantuntijat katsovat, että hybridityön suosion kasvu saattaa muuttaa yrityksiä parempaan suuntaan, sillä se voi lisätä tuottavuutta, sitoutumista ja työntekijöiden tyytyväisyyttä sekä auttaa pitämään korkeasti koulutetut työntekijät palveluksessaan. Seuraavassa on 5 syytä, miksi yritykset ottavat hybridityökulttuurin käyttöön.

**1. Vähentynyt poistuma **

Vuonna 2023 julkaistujen raporttien mukaan monilla pienyrityksillä eri puolilla Yhdysvaltoja on vaikeuksia pitää korkeasti koulutettuja työntekijöitä, ja 33 prosenttia haastatelluista yritysten omistajista ilmoitti tämän olevan yksi tärkeimmistä huolenaiheistaan. Jos yritykset haluavat pitää korkeasti koulutetut työntekijät, johtajien on sitouduttava tukemaan nykyaikaisten työntekijöiden tarpeita, ja hybridimallit ovat tähän ratkaisu.

Hiljattain tehdyssä tutkimuksessa tutkijat havaitsivat, että tarjoamalla henkilöstölle mahdollisuuden työskennellä hybridikulttuurissa johtajat pystyivät vähentämään poistumaa 33 prosenttia. Lisäksi henkilöstön havaittiin raportoivan suuremmasta työtyytyväisyydestä aloitteen aikana, mikä viittaa siihen, että työntekijöiden vapauden lisääminen tehtävissään voi parantaa työntekijöiden pysyvyyttä mitattavasti.

2. Työntekijöiden tyytyväisyys paranee

Työtä koskevien asenteiden muuttuessa yhä useammat työntekijät alkavat asettaa työn ja vapaa-ajan tasapainon etusijalle "uraportaiden" kiipeämisen sijaan. Tutkimusten mukaan noin 50 prosenttia nykyajan työntekijöistä on samaa mieltä tästä väittämästä, mikä tarkoittaa, että kaikki toimet, joilla henkilöstölle pyritään tarjoamaan enemmän joustavuutta työssä, voivat auttaa parantamaan työtyytyväisyyttä ja sitä kautta parantaa heidän suoritustaan.

Jos työntekijöille annetaan mahdollisuus hallita työmääräänsä yhtä lailla kuin heidän henkilökohtaisia velvollisuuksiaan, työntekijät voivat tuntea olevansa tyytyväisempiä ja arvostetumpia omissa tehtävissään. Tämä tuen taso edistää onnellisempaa työympäristöä, mikä yksinään voi lisätä tuottavuutta jopa 20 prosenttia.

3. Pienentynyt burnout-riski

Työntekijöiden työuupumuksesta on tullut viime vuosina merkittävä ongelma, sillä jopa 77 prosenttia työntekijöistä väittää kokeneensa jonkinasteista työuupumusta työpaikallaan. Tärkeimpiä syitä työuupumukseen ovat muun muassa raskas työtaakka, koettu autonomian puute työssä ja huonot työnantajan ja työntekijän väliset suhteet, jotka kaikki voidaan korjata hybridirakenteilla.

Tarjoamalla henkilöstölle mahdollisuuden jakaa työmääränsä toimisto- ja etäpäivien kesken, he voivat jäsentää aikataulunsa sen mukaisesti ja jakaa projektit joustavammin hallittaviin osiin. Lisäksi luottamus siihen, että henkilöstö voi hallita itseään tällä tavoin, voi luoda myönteisen työympäristön ja auttaa parantamaan työnantajan ja työntekijän välisiä suhteita luomalla selkeän tunteen keskinäisestä kunnioituksesta.

**4. Parannetut yhteistyökyvyt **

Kun verrataan työntekijöiden mielipiteitä perinteisestä, etätyöstä ja hybridityökulttuurista, hybridimallit jäävät usein voitolle. Erään tutkimuksen mukaan lähes 70 prosenttia työntekijöistä suosii vaihtoehtoa työskennellä hybridimallissa verrattuna täysin etätyöskentelyyn (28 prosenttia) tai yksinomaan toimistotyöskentelyyn (8 prosenttia). Tämä saattaa johtua siitä, että hybridimallit tasapainottavat molempien maailmojen etuja.

Työntekijät mainitsevat etätyön suurimpana haittapuolena usein yhteistyömahdollisuuksien puutteen, ja 44 prosenttia heistä tuntee olevansa eristyksissä kollegoistaan tällaisissa tilanteissa. Luomalla työpaikalle hybridikulttuurin tiimit voivat silti hyötyä spontaaneista yhteistyömahdollisuuksista ja säilyttää samalla kyvyn työskennellä itsenäisesti tarpeen mukaan.

**5. Talenttien houkutteluhyödyt **

Lopuksi työnantajat, jotka valitsevat hybridikulttuurin, saavat mahdollisuuden houkutella ammattitaitoisia työntekijöitä paljon laajemmasta osaajapoolista. Kun henkilöstön on matkustettava toimistolle vain muutamana päivänä viikossa, tehtäviin voidaan ottaa ehdokkaita paljon kauempaakin.

Tämä käsite voidaan nähdä käytännössä, kun tarkastellaan Yhdysvaltojen parhaita hybridityön kaupunkeja, joissa monet paikat ovat alueilla, joita ei yleensä pidetä kansallisina kaupallisina keskuksina. Työnantajat voivat harkita toimintojensa laajentamista tällaisiin paikkoihin hyötyäkseen hybridityön kasvavasta suosiosta, mikä auttaa yrityksiä skaalautumaan kustannustehokkaasti ja kohtuullisen turvallisesti.

Yhteenveto

Työtä koskevien asenteiden muuttuessa sekä työnantajat että työntekijät alkavat nähdä vaihtoehtoisten työmallien käyttöönoton edut. Vaikka etätyö on edelleen suosittu vaihtoehto, työvoiman täydellinen irrottaminen toimipisteestä ei aina edistä menestystä. Hybridityökulttuurien avulla voidaan kuitenkin säilyttää molempien maailmojen parhaat puolet.

Tutkimukset ovat osoittaneet, että hybridi-työmallien käyttöönotto voi vähentää poistumaa, parantaa työntekijöiden moraalia ja vähentää työntekijöiden loppuunpalamisen vaikutuksia. Lisähyötyjen, kuten parempien yhteistyökykyjen ja käytettävissä olevien lahjakkuuksien laajentumisen ansiosta ei ole mikään yllätys, että monet kaikenkokoiset organisaatiot jatkavat hybridimahdollisuuksien tutkimista työssä.