Investeerimine kasvu: Töötajate arengu edendamine tootlikkuse suurendamiseks

Intro

Iga ettevõtte omanik jõuab selleni, et ettevõte on hästi välja kujunenud ja enamik muredest on õnneks minevikus. Nüüd tuleb vaid hoida seda pidevalt kasvamas.

Ma tean. See kõlab nagu muinasjutu õnnelik lõpp.

Ainult et see on reaalne elu; igasugune lõpp teie äris ei oleks hea, ja eriti mitte

õnnelik.

Oma ettevõtte kasvule kaasaaitamine võib olla keeruline, kuid tõeliselt rahuldust pakkuv etapp teie teekonnal ärimaailmas. Saate teha nii palju ja mis kõige parem, mitte ainult teie ettevõte ei kasva, vaid ka teie ja kõik inimesed teie ümber.

Mida see tähendab?

Teie töötajad on teie suurim vara; nemad on need, kes peavad kasvama, kui soovite, et teie ettevõte laieneks. Kui teie töötajad jäävad stagneeruma või veelgi hullemaks, ei saa te oma ettevõttele midagi paremat loota.

Seega, kui olete huvitatud oma ettevõtte kasvu jälgimisest, jääge meiega, et saada mõned näpunäited, kuidas seda paari uue koostisosaga võimalikuks teha.

Mis on töötajate arendamine?

Me mainisime juba töötajaid kui peamisi osalejaid selles ettevõtte teekonna osas. Täpsemalt öeldes nende areng.

Kuid mis on töötajate arendamine?

Seda võib nimetada protsessiks, mis aitab töötajatel professionaalselt areneda ja omandada uusi oskusi erinevate koolituste, õppimisvõimaluste ja kogemuste omandamise võimaluste kaudu.

See on kasulik nii teie ettevõttele kui ka neile. Klassikaline win-win olukord. Nad saavad end professionaalselt täiendada ja teie saate tootlikumaid töötajaid.

Kuigi see võib tunduda kuluna, pidage meeles, et te lihtsalt investeerite oma ettevõtte tulevikku.

Allikas

Võimalused investeerida töötajate arengusse

Nüüd, kui olete otsustanud investeerida oma suurimasse varasse - oma töötajatesse -, kuidas saate seda teha?

Nagu öeldakse, et kui te üldse kavatsete seda teha, siis tehke seda õigesti. Enamik ettevõtteid pakub vaid minimaalset töötajate arendamist seminaride või mõne põhikursuse vormis. Töötajad jäävad enamasti iseendasse investeerima.

Õige tegevus oleks siinkohal uurida, mida teie töötajad vajavad, ja valida parim lähenemisviis. Näidake, et te tõesti hoolite.

Siin on mõned mudelid, mida saate kasutada:

1. Koolitus- ja arenguprogrammid
2. Karjäärivõimalused
3. Oskuste mitmekesistamine
4. Tagasiside ja juhendamine
5. Tunnustamine ja premeerimine

Ütleme igaühe kohta paar sõna.

1. Koolitus- ja arenguprogrammid

Üks levinumaid töötajate arendamise vorme on erinevad programmid ja koolitused.

Kahjuks ütles 2023. aastal läbi viidud uuringu kohaselt peaaegu 59% töötajatest, et nad ei ole kunagi saanud mingit töökoolitust ja pidid toetuma iseõppimise oskustele. See tähendab, et töötajatesse investeerimist peetakse endiselt ebavajalikuks kuluks.

Selleks, et vältida selliseks statistikaks saamist, peate kõigepealt kindlaks tegema, millised oskused ja teadmised on teie ettevõtte tuleviku jaoks kõige kasulikumad, ja võtma meetmeid. Määrake kindlaks programmid, mis arendavad neid oskusi, ja tehke need oma töötajatele kättesaadavaks. Seda saate teha erinevate veebikursuste, seminaride või konverentside kaudu.

Need programmid ja koolitused annavad teie töötajatele võimaluse areneda, olla kursis uute tehnoloogiatega ja seega suurendada nende tootlikkust.

2. Karjäärivõimalused

Kui te pakute selgeid karjäärivõimalusi, saate motiveerida oma töötajaid ennast täiendama. Samuti hoiab see neid pühendunumatena, kui nad näevad, et pakute neile arengupotentsiaali.

Siin on mõned nõuanded, kuidas teha oma ettevõtte karjääritee töötajatele kättesaadavaks ja huvitavaks:

Läbipaistvad avatud positsioonid

Hoidke oma avatud positsioon läbipaistev ja veenduge, et teie töötajad on hästi informeeritud. Kui nad teavad, kuidas nad saavad edasi liikuda parema sobivuse või parema palga suunas, on nad motiveeritud oma oskusi täiustama ja õppima kõikvõimalikke teadmisi.

Paremate rakenduste kirjutamise koolitus

Enamik inimesi takerdub, kui tuleb kirjutada kaaskiri ettevõttesisesele ametikohale, sest nad tunnevad, et nad on näidanud, mida nad oskavad ja et nende juhid tunnevad neid juba hästi. Kui te annaksite neile võimaluse saada koolitust paremate avalduste kirjutamiseks, siis oleks see väga tervitatav kui märk sellest, et julgustate neid ettevõttes edasi liikuma.

Võrgustik

Looge oma töötajatele võimalusi kohtumiseks. Võrgustike loomine on kasulik hea töökeskkonna loomiseks ja suhete loomiseks teiste töötajate, ülemuste või teiste spetsialistidega. Selle kaudu saate luua paremaid sidemeid erinevate sektorite või meeskondade vahel ning aidata üksikisikutel saada parimat ülevaadet uutest karjäärivõimalustest, kuid saada ka tuge ja juhiseid kogenumatelt kolleegidelt.

Allikas

3. Oskuste mitmekesistamine

Me oleme kaugelt möödas ajast, mil inimesed pidid spetsialiseeruma vaid ühele valdkonnale. Uued ajad toovad meile uued meetmed.

Üks võimalus oma töötajatest parimat tulemust saada on pakkuda neile võimalusi oma oskuste mitmekesistamiseks. Seda saate teha koolitusprogrammide ja töövahetuse algatuste kaudu. Nii saate oma töötajatest maksimumi ning nad saavad uusi oskusi ja juurdepääsu uutele ametikohtadele.

4. Tagasiside ja juhendamine

Parimate tulemuste saavutamiseks ei piisa sellest, et anda töötajatele lihtsalt õppimisvõimalusi. Oluline on anda neile ka asjakohast tagasisidet nende äsja omandatud oskuste kohta. Samuti saate coaching-sessioonide kaudu aidata neil määratleda arengueesmärgid ja lahendada kõik probleemid, millega neil on probleeme. Teie konstruktiivne kriitika ja julgustamine võivad võimaldada töötajatel võtta vastutust oma professionaalse arengu eest.

5. Tunnustamine ja premeerimine

Ja viimasena, kuid kindlasti mitte vähem tähtsana, premeerige oma töötajaid ja tunnustage neid nende saavutuste eest. Kõigile meeldib väike tõuge ja see, et te hindate nende pingutusi, on tõeliselt üks tõuge.

Võite ise valida, milliseid preemiaid soovite, kuid tavaliselt on need soodustuste, boonuste või avaliku tunnustuse vormis. Kui te näitate sellist austust nende vastu, võite oodata oma töötajate suuremat huvi erialase arengu vastu.

Töötajate arengusse investeerimise tähtsus

Kas pühendunud töötajatest koosnev meeskond kõlab suurepäraselt? Aga kuidas me seda saavutame? Ehitades nendega suurepäraseid suhteid, hoolitsedes nende heaolu eest ja aidates neil oma oskusi parandada.

Ja kuidas te seda haldate?

Investeerides nende professionaalsesse ja isiklikku arengusse. Jah, see on investeering. Ja te peaksite seda nii käsitlema.

Teie ettevõte saab ainult kasvada, kui selle meeskond koosneb ajakohastest, kvalifitseeritud ja rahulolevatest töötajatest. Pidage meeles, et tänapäeva töökohad erinevad oluliselt mineviku töökohtadest. Asi ei ole ainult selles, mida töötajad teie heaks teha suudavad. Nüüd on oluline ka see, mida teie saate oma töötajate jaoks teha.