Kuidas inspireerida oma töötajaid ja suurendada nende tulemuslikkust

Intro

Stressi tekitavad ülemused, kes propageerivad ja soodustavad kärbsepeksukultuuri, on südamele lausa halvad!

Meie ei ütle seda, vaid numbrid.

Ühe uuringu kohaselt ütlevad üle 3000 töötaja tulemused, et stressirohke töökoht põhjustab üle 50% tervisekulutustest. Seevastu inspireeritud töötajad on lõdvestunud ja töötavad paremini.

Muidugi, karistused ja preemiad on üks viis, kuidas asju saavutada. Kuid selline lähenemine on väga lühikese elueaga. Juhina peate töötajaid innustama, et nad töötaksid.

Selles artiklis keskendutakse viisidele, kuidas saavutada inspireeritud tööjõudu. Enne seda uurime, kui oluline on töötajate inspireerimine nende tulemuslikkusele.

Allikas

Töötajate inspiratsiooni mõju tulemuslikkusele

Juhid ei mõista sageli, kui oluline on töötajate innustamine ja kuidas see tagab organisatsiooni edu tulevikus. Nad võivad arvata, et töötajate inspireerimiseks piisab välistest teguritest, näiteks konkurentsivõimelistest palgapakettidest ja stiimulitest; need on aga ainult lühiajalised strateegiad, et hoida töötajaid kaasatuna.

Sisemised motivaatorid on töötajate tulemuslikkuse tugevam näitaja. Ühe uuringu kohaselt olid inspireeritud töötajad 250 protsenti produktiivsemad kui nende rahulolevad kolleegid. Kuidas?

Nad toodavad kvaliteetset tööd

Inspireeritud töötajaid ajendab tõeline kirg töö vastu ja nad lähevad kaugemale oma eeldatavatest tööülesannetest. See innukus on organisatsiooni edu taga.

Töötajate inspiratsioon toob kaasa klientide rahulolu

Inspireeritud töötajad = rahulolevad kliendid.

Võrrand on lihtne.

Ettevõtte kohta saab kergesti hinnangu selle kõrgelt hinnatud klientidelt. Ja selleks, et hoida selliseid kõrge väärtusega kliente, on vaja töötajaid, kes on motiveeritud ja õnnelikud. Pole mingi raketiteadus, et õnnelikud töötajad teenindavad kliente paremini!

See suurendab töötajate töö- ja eraelu kvaliteeti

Erinevalt traditsioonilisest 9-5-päevase tööajaga mõtteviisist, toob inspireeritud töötajate tõeline innustatus hea töö tegemisest kaasa üldise elukvaliteedi tõusu. Kuna nad tunnevad end tööl pühendununa ja väärtustatuna, toovad nad selle positiivsuse ka oma isiklikku ellu, muutes selle terviklikumaks.

Nüüd aga vaatleme nelja võimalust, kuidas hoida oma töötajaid inspireerituna ja parandada nende tulemuslikkust.

1. Tagage sujuv ärireisimine koos TravelPerkiga

Teil on oodatud ärikohtumine teises riigis asuva sidusrühmaga ja üks ärikohtumisel osalejatest (teie töötaja) jätab oma lennu maha või lennufirma jätab tema pagasi ära.

Mis nüüd?

Reisihädad on sama palju osa reisist kui sihtkoht. Mis veelgi hullem, neid ei saa ette näha. Kuid kindlasti saate neid minimeerida, et töötajad saaksid paremini keskenduda oma tööalastele kohustustele. TravelPerk, ettevõtete reisilahenduste liider, mõistab seda. See muudab reisi töötajate jaoks sujuvaks, mis aitab neil tunda end rahulikult ja keskendunult. Saame teada, kuidas ettevõtte reisibüroo mõjutab otseselt töötajate tulemuslikkust.

See muudab töötajate jaoks kogu reisil navigeerimise lihtsaks

Ettevõtte reisilahenduste teenuste kasutamine tagab, et töötajad saavad oma ärireisidel sujuvalt hakkama. Alates piletite ja hotellitubade broneerimisest kuni taksoteenuseni hoolitsevad nad iga detaili eest, võimaldades töötajatel jõuda oma sihtkohta värskena ja tööks valmis.

soodustab töötajate eest hoolitsemist ja nendega arvestamist

Kui tööandjad seavad prioriteediks tõrgeteta tööreisid, tunnevad töötajad, et nende eest hoolitsetakse. See loob positiivse seose tööandjaga ja suurendab tootlikkust.

Töötajad naasevad töökohale laetumana

Isegi ettevõtte reisimine võib tõhusa juhtimise puudumisel olla tüütu. Töötaja, kes seisab silmitsi paljude takistustega, naaseb reisilt väsinumana, mille tulemuseks on väiksem tootlikkus. Samal ajal kui nad naasevad õigeaegse ja tõhusa reisikorralduse korral suurema tööjulgusega.

Kui te tagate sujuva ärireisi, ütlete oma töötajatele salaja: "Me hoolime teie heaolust." Kui teil on veel vaja kasutada sellise agentuuri eeliseid, on viimane aeg seda teha!

2. Olge loovad tulemuslikkuse hindamise läbiviimisel

Iga koosolek on võimalus suurendada töötajate kaasatust. Teie ülesanne on kasutada ressursse ja ideid, et muuta need kaasavamaks.

Kui töötajad mõtlevad sellele,mida oodata tulemuslikkuse hindamisel, mõtlevad nad tavaliselt kvartali- või aastapõhisele tagasisidele oma töö tulemuslikkuse ja arenguvaldkondade kohta. Kui soovite aga viia hindamiskoosolekud uuele tasemele, minge kaugemale traditsioonilistest koosolekutest. Mõned allpool nimetatud viisid peaksid aitama.

360-kraadise tagasiside süsteemi kaasamine

Kaasake kõik kolleegid, sidusrühmad ja alluvad töötaja hindamiskoosolekule, et saada terviklik ülevaade tema töö tulemuslikkusest. Selline mitmeperspektiiviline lähenemisviis soodustab terviklikku arusaamist, mis aitab parandada töötaja tulemuslikkust.

Tugevuspõhiste läbivaatuste läbiviimine

Kui soovite, et töötajad ootaksid koosolekute ülevaatamist, hoidke nende tugevused koosoleku keskmes. Arutlege, kuidas saate nende tugevusi ära kasutada.

Kaasata mängulisus

Lisage interaktiivseid elemente, nagu preemia- või punktisüsteem, et muuta protsess lõbusamaks. Selliseid aspekte võiksite integreerida oma reaalajas tagasiside rakendustesse ja luua sõbraliku võistluse, et motiveerida ja kaasata töötajaid.

Looge visuaalseid armatuurlauad

Tulemuslikkuse näitajad on esitatud hõlpsasti loetavas vormis, mis muudab ülevaatussüsteemi lihtsamaks ja kättesaadavamaks. Lisaks stimuleerivad need konkreetseid ja sisukaid arutelusid.

3. Pakkuda kohandatud koolitusprogramme

Allikas

Töötajate innustamine sõltub suuresti töötajate pühendumusest.

Töötajate kaasatus on käegakatsutav näitaja, mis annab teile ülevaate sellest, kui inspireerituna töötajad end tunnevad. Üks lihtne viis, kuidas hoida neid pühendununa, on meeskonnatööde läbiviimine. Õppimiskultuuri edendamiseks on aga vaja enamat kui lihtsalt seda.

Uudishimulik töötaja leiab võimalusi oma oskuste täiendamiseks. Koolitusprogrammide läbiviimine on aga oluline õppimiskultuuri kujundamiseks. Lisaks sellele lahkuvad pühendunud töötajad 87% vähem tõenäoliselt oma ettevõttest. Veenduge, et loote programme, mis on kohandatud konkreetsete töötajate vajadustele.

Sellised programmid mitte ainult ei lükka töötajaid, kes soovivad end täiendada, vaid parandavad ka üldist tulemuslikkust.

Kohandada programme sõltuvalt töötajate vajadustest

Suurem pühendumuse tase toob kaasa tootlikkuse kasvu. Tehke siiski kindlaks iga töötaja erivajadused. Näiteks võib töötaja X saada kasu pehmete oskuste koolitusest, samas kui töötaja Y võib saada kasu tehnilisest koolitusest.

Kasutage mängulisust koolitusmeetodites

Mängustamine on üks ettevõtete koolituste tipptrendidest. See tagab, et koolitus on võimalikult interaktiivne ja jätab hüvasti traditsioonilised õppemeetodid, nagu loengud ja viktoriinid. Lisage meetodid, nagu rollimängud või töötajate rühmatöö, et muuta õppimine lõbusaks!

Pühendunud töötajad kogevad tööga rahulolu

Ja kui töötajad tunnevad sisemist sädet, et töötada paremini ja rohkem, on suurem tõenäosus, et nad tunnevad tööga rahulolu. See aitab kaasa töötajate suuremale püsimajäämisele, kuna nad on tõenäoliselt pikaajaliselt ettevõttega seotud.

Anda osalejatele stiimuleid

Et töötajaid innustada, pakkuge koolitusel osalevatele töötajatele preemiaid, näiteks vautšereid, boonuspunkte või kinkekaarte. See hoiab töötajate motivatsiooni ja pühendumust.

Lõpetuseks, tagage, et koolitus on ajakohane ja hõlmab uusimaid tehnilisi trende!

4. Töötajate inspiratsiooni näitajate väljatöötamine ja mõõtmine

Lihtne Google'i otsingupäring "Ma vihkan oma tööd, kuid ei saa sellest loobuda" annab umbes 3,74,00,000 tulemust. Hullumeelne, eks?

Te kindlasti ei taha, et mõni teie töötaja sellist päringut googeldaks.

Kuidas mõõta, kui inspireeritud töötaja end tunneb?

Õnneks on võimalusi selle käegakatsutavaks muutmiseks.

Töötaja käitumine on üks kindlaid näitajaid, mis näitab töötaja inspiratsiooni. Allpool nimetatud viited aitavad teil mõista, kas töötaja tunneb end inspireerituna.

Otsige äkilisi muutusi kodus töötamise päevades

Töötajate kodus töötamises ei ole midagi halba, kuid kui te täheldate konkreetset mustrit, näiteks seda, et kodus töötamine on lühikese aja jooksul märkimisväärselt suurenenud, tuleb töötajaga vestelda.

Jälgige ootamatuid töölt puudumisi

Inspiratsiooni puudumine paneb töötaja sageli mitte tahtma töötada nii palju kui võimalik. Kui töötajal on äkki palju hambaravi või perekondlikke kohustusi, võib olla mingi põhjus, millest teid tuleb teavitada.

Töötajate käitumise jälgimine

Kaaslastega suhtlemine eeldab teatavat pühendumist. Kui töötaja tunneb end vähe inspireerituna, ei pane ta energiat teistega suhtlemisele.

Kui märkate mõnda neist märkidest, leppige kokku kohtumine töötajaga, et selgitada välja põhjused. Selleks, et seda aga üldse mitte lasta juhtuda, võtke järgmised meetmed:

• Viige läbi üks-ühele kohtumisi töötajatega, et koguda kvalitatiivset teavet inspiratsioonitaseme kohta.
• Võrdle oma organisatsiooni regulaarselt ettevõtte standarditega.
• Viige õigeaegselt läbi küsitlusi, et hinnata töötajate rahulolu täpselt.

Nende meetmete võtmine annab teile üksikasjaliku ja, mis kõige tähtsam, järjepideva ülevaate töötajate inspiratsioonist.

Aeg luua inspireeritud tööjõud

Võtke neid artiklis mainitud strateegiaid näidetena, mitte piiblidena. Töötajate innustamine ei ole ju lihtsalt juhtimisstrateegia, vaid teie ettevõtte ja nende isikliku arengu nurgakivi. Ettevõtted saavad oma töötajate potentsiaali täielikult avada, tunnustades nende tugevusi ja panust ning edendades positiivset töökultuuri.

Töötajate inspiratsioon ei pruugi olla ainuke tegur, mis suurendab tööalast rahulolu, tootlikkust ja uuenduslikkust. Kui te rakendate strateegiaid, mis suurendavad töötajate inspiratsiooni, alustate teekonda, kus töötajad tunnevad end motiveerituna, väärtustatuna ja võimestatuna - kõik see väljendub organisatsiooni kasvus.