Kuidas luua ja säilitada suure jõudlusega turundusmeeskond

Intro

Väljapaistva turundusmeeskonna loomine ei ole lihtne ülesanne. Sa astud oma uude juhirolli, et koondada väed, kuid peagi avastad, et see ei olegi nii lihtne. Teie meeskonnal puudub suund. Tõusev talent meelitatakse minema. Vastutusalad langevad hallidesse tsoonidesse. Teie meeskonna oskused jäävad maha, kui turundusmaastik on kiirelt edasi arenenud.

Just siis, kui kõik klapib, purustavad uued takistused teie hoogu. Sellest piisab, et jätta iga juht kahtluse alla, kas parima turundusmeeskonna loomine on võimalik. Kuid ärge veel rebige seda mänguraamatut. Õigete strateegiate abil võivad isegi meeskonnad, millel puudub silmapaistev talent, tulla kokku, et täita oma ülesandeid kõige kõrgemal tasemel.

Selles blogis selgitame välja, mida on vaja pikaajaliselt, et luua ja säilitada eliit-turundusmeeskond. Sujuv sisse- ja väljaregistreerimine on väga oluline. Kuid sama oluline on ka ühtset kultuuri juurutada, edendada professionaalset arengut ja motiveerida pidevat arengut keset pidevalt muutuvaid väljakutseid.

Missiooni määratlemine: Selgete eesmärkide seadmine

Enne kui hakkate oma turundustegevusega tegelevat meeskonda välja selgitama, võtke kõigepealt kokku, et määratleda meeskonna eesmärk ja suund. Nagu treener, kes koondab meeskonna võitnud visiooni taha, tuleb selgelt selgitada, kuidas see meeskond toetab ettevõtte laiemat mänguplaani.

Kas teie eesmärk on suurendada veebimüüki, luua brändi sidusust või suurendada kogukonna kaasatust? Määrake kindlaks peamised kasvutegurid. Seejärel kaardistage, kuidas teie turundusplaanid seda mootorit käivitavad. Kui juhtide arvu suurendamine on oluline, siis kas sisu loomine, sotsiaalmeedia ja e-post moodustavad teie põhistrateegia? Kuidas jagate mitme kanali rünnaku puhul rollid, säilitades samal ajal koordineerimise kogu ründeliinis?

Eesmärkide, edukuse mõõdupuude ja üldiste strateegiate määratlemine annab vahendid nii värbamise kui ka igapäevaste operatiivsete otsuste tegemiseks.

Sama oluline on püstitada eesmärgid, mille taga nad tunnevad end innustatuna - monumentaalsed unistused, mis muudavad meeskonnaliikmed usklikeks, kes on valmis kõik väljakul maha jätma. Lõppude lõpuks on energiline meeskond, mis on ühendatud ühise eesmärgi taha, palju suurem kui tema individuaalsete talentide summa.

Talendiotsing: Kultuur ja potentsiaal: prioriteetide seadmine

Kui hindate oma meeskonnaga liituma asuvaid kandidaate, on kindlasti oluline tehniline pädevus. Kuid tänapäeva kiiresti areneval digitaalsel maastikul võivad üleöö edu tagavad nimed osutuda lühiajaliseks.

Selle asemel seame prioriteediks pikaajalise kultuurilise sobivuse , kes on nii tööalaselt kui ka isiklikult kooskõlas organisatsiooni põhiväärtustega. Hoidke silma peal paindlikel enesealgatajatel, kellel on tugev soov pidevalt areneda.

Varasem kohanemisvõime ja tulevane kasvupotentsiaal annavad märku vastupidavusest, mida on vaja, kui turundus end aasta-aastalt uuesti leiutab. Püüdke luua meeskonnamängijatest koosnevat meeskonda, kes suudab muutustega kaasa minna, uutele väljakutsetele vastu astuda ja pidevalt koos edasi pürgida.

Selle asemel, et jahtida neid, kelle elulookirjeldused on kõige silmatorkavamad, hinnake pigem tööeetika, emotsionaalse IQ ja meeskonnatööle orienteerituse potentsiaali. Kahe terava kandidaadi vahel tehke panus pigem näljale ja tõusule kui olemasolevatele oskustele.

Lõppude lõpuks, väljakujunenud veteranid, kes puhkavad mineviku hiilguses, suruvad innovatsiooni harva nii nagu näljased tulevikutalendid, kellel on midagi tõestada. Ja see on ka eelarveline boonus - see nooruslik potentsiaal maksab vähem.

Struktuuri loomine: Protsesside tähtsus

Te olete koostanud tapva mänguplaani. Värvanud kõikvõimalikke talente. Valmistasite ressursid käivitamiseks ette. Kuid ilma kindla aluspõhjata, mis võimaldab sujuvat meeskonnatööd, on isegi kõige lootustandvamatel meeskonnaliikmetel raske leida tasakaalu. Enne turundusväravate avamist tuleb kõigepealt koostada tegevuskava, et teie meeskond saaks särada.

• Põhiliste töövoogude kaardistamine - joonistage põhijärjestused - alates algsest strateegiast kuni käivitamise ja tulemuste analüüsini - nii et midagi ei lähe tõlkimisel kaduma, kui ideed hakkavad voolama.

• Kohustuste määratlemine - Selgitage individuaalsed rollid, mis on seotud eesmärkidega. Jagage eriülesanded, nagu sotsiaalmeedia, sisu loomine ja e-turundus, kogu meeskonnale.

• Juhtimisvahendite rakendamine - Saage kõik samadele digitaalsetele platvormidele, et säilitada nähtavus, kui ülesanded edenevad algusest lõpuni.

• Kohandamise kokkupuutepunktide jõustamine - planeerige iganädalased või kahenädalased kokkupuutepunktid, et tagada kooskõlastatud üleandmine kampaania arendamise ja sujuva käivitamise ajal.

Investeeri arengusse: Pidev õppimine

Seismajäämine tähendab turunduses mahajäämist. Tipptaseme säilitamiseks peavad meeskonnad kasvatama nälga pideva oskuste arendamise ja protsesside täiustamise järele. Mõned näidendid, mis hoiavad innovatsiooni käimas:

• Määrake eelarved kolmandate osapoolte koolituste, õpikodade ja tippkonverentside jaoks. Välised perspektiivid annavad meeskonnale uut energiat.

• hõlbustada sisemist mentorlust ja vastastikust õppimist. Mitte miski ei anna teadmisi paremini edasi kui praktiline kogemus.

• Korraldage projektijärgseid arutelusid, kus vaadatakse läbi, mis töötas, mis ei töötanud ja millised olid parendusvõimalused. Kampaaniast saadud õppetunnid kujundavad tulevasi strateegiaid.

• Pöörake tähelepanu neile, kes arendavad oma oskusi või optimeerivad töövooge, pakkudes väljaütlemisi, silmapaistvaid projekte ja muud.

Põimides kasvuvõimalused standardse töökorralduse sisse, tõusevad nii turundusvõimekus kui ka karjääriredel koos. Uudishimu ja meisterlikkust väärtustav kultuur suurendab töötajaid, tagades samal ajal, et meeskond saavutab järjepidevalt tulemusi, mis on suuremad kui tema kaal.

Meeskond Evolution: Tõhus sisse- ja väljaregistreerimine

Ümberliigutamine on vältimatu, isegi tõeliselt tipptasemel turundusmeeskondade puhul. Kui võtmeisikud lahkuvad või uued inimesed liituvad meeskonnaga, muutub meeskonna dünaamika. Kui ülemineku ajal ei hoolitseta korralikult, läheb kõvasti võitlev hoog kaduma.

Seepärast on uute talentide töölevõtmisel väga oluline kindel sisseelamine. Liikuge kaugemale taktikalisest juhendamisest ja edendage tõelist kultuuriga tutvumist - alates koostöövormidest kuni suhtlemisstiilide ja põhiväärtuste DNA-ni. Planeerige regulaarsed sisseelamiskoosolekud, et vastata küsimustele. Paku konteksti varasemate kampaaniate ja prioriteetide kohta, et uustulnukad kiiremini sisse elada.

Sama oluline? Graatsiline lahkumine, eriti nende tipptegijate puhul, kes suunduvad turunduse kuulsuste saali. Käsitlege iga lahkumist professionaalse austusega. Dokumenteerige kõik täitmata jäänud teadmislüngad, et see ei läheks uksest välja. Korraldage põhjalikult aruandeid, jäädvustades taktikalised ja strateegilised perspektiivid, et teavitada tulevasi otsuseid.

Võttes ennetava ja standardiseeritud lähenemisviisi sisse- ja väljaregistreerimisele, saavad juhid sujuvalt integreerida uusi mängukirjeldusi, säilitades samal ajal raskelt omandatud institutsionaalsed teadmised.

Lõppsõna

Kui tegemist on suurepärase turundusmeeskonna loomisega, siis on selge, et kiireid lahendusi või hõbekuulikesi ei ole. Ühtlase ja tulemusliku meeskonna loomine on pidev teekond, mis on täis uusi väljakutseid, millega tuleb toime tulla.

Turundusjuhid annavad oma meeskonnale parima võimaluse oma potentsiaali vallandamiseks, kui nad määratlevad selgelt eesmärgid, värbavad töötajaid pigem kultuurilise sobivuse kui pelgalt elulookirjelduse alusel, rakendavad tõhusaid tööprotsesse ja võtavad liikmed tõhusalt tööle ja tööle.

Tegelikkus on see, et isegi kõigi staaride nimekirjad vajavad toetavat keskkonda, kus inimesed tunnevad end individuaalselt hinnatud, kuid üheskoos ühiste, endast suuremate missioonide taga. Suurimad juhid ei jaga vaid nimesid ja ei kohtle andeid kui tarbetavat kaupa. Nad loovad usaldusväärseid partnerlussuhteid ja edendavad kasvumõtteid, mis on ette valmistatud pikaajaliseks edule.