Töötajate tunnustamise ideed aastaks 2023

Intro

Sobiva töötaja leidmine on raske, kuid suurepäraste spetsialistide hoidmine on veelgi raskem - see on täiesti uus väljakutse, kui mitte problemaatiline strateegiline ülesanne. Üks esimesi märke on see, et töötaja kavatseb ettevõttest lahkuda või kaotab peagi kaasatuse tööprotsessis. Töötajate võimalikult suure kaasatuse tööl saate saavutada hästi läbimõeldud töötajate hoidmise strateegiate abil, millest me täna räägime.

Siit leiad üksikasjaliku artikli sellest, kuidas hoida töötajaid aastal 2023, mis on töötajate hoidmine üldiselt, töötajate elutsükli etapid ja muidugi kasulikku teavet, et hinnata oma töötajaid eelseisval aastal 😊.

Töötajate hoidmise ja väärtustamise peamised tegurid

Töötaja jaoks on töölt lahkumise otsus alati raske. Selle põhjused võivad inimestel olla täiesti erinevad, nii tööalased kui ka isiklikud. Mis puutub isiklikesse põhjustesse, siis võib töötaja neist kas juhtkonnale rääkida või neid saladuses hoida. Paljudele töötajatele meeldib elukestev õpe ning neile koolituste ja seansside pakkumine suurendab nende motivatsiooni ja entusiasmi. Näiteks konfliktide lahendamise koolitus on suurepärane võimalus pakkuda oma töötajatele ja arendada nende arusaamist konfliktide ümberkujundamisest.

Siin on mõned tegurid, mis aitavad töötajaid ettevõttes hoida ja võivad nad sinna jätta:

• Tervislik töökeskkond;
• Tunnustus ja kiitus;
• Paindlikkus;
• Kasvu- ja arenguvõimalused;
• Terved suhted juhiga;
• Konkurentsivõimeline hüvitis

TOP 14 töötajate hoidmise strateegiat

COVID-19 kriis on avaldanud suurt mõju talentide juhtimisele, sundides ettevõtteid aktsepteerima uusi mängureegleid ja tegema üldiselt rebooti. Lisaks sellele on oluliselt muutunud ka ettevõtluskultuur. CNBC andmetel töötab 2021. aastal iga neljas ameeriklane kaugtööga. Et rakendada töötajate hoidmise strateegiaid, on oluline mõista , mis on töötajate tunnustamine, et tunnustada kõiki edukaid töötajaid ja töökat meeskonda.

Otsingud "kodutöö" kohta Google USAs kasvasid 2020. aasta märtsis 309% võrreldes 2019. aastaga. Ja Z-generatsiooni ja aastatuhandetuhande põlvkonna töötajate hoidmine on muutunud veelgi keerulisemaks. Forbesi aruande kohaselt lahkub 49% millenniumealistest oma töökohast järgmise kahe aasta jooksul.

Seetõttu on töötajate hoidmise strateegiad väga erinevad enne pandeemiat, selle ajal ja pärast seda. Seega peavad ettevõtted olema valvel ja mõistma kõiki suundumusi ja eeliseid, mida nad saavad kasutada talentide hoidmiseks. Teine suurepärane võimalus põhineb kvaliteetsete vahendite ja teabe andmisel oma töötajatele. SEO planeerimiseks ja strateegiate jaoks saavad nad kasutada Rank Trackerit ja lihtsustada protsessi, vahepeal on neil paremad kogemused tööl.

Sport puhastab teie töötaja meeled

Te peaksite investeerima töötajate tunnustamisse ja kohtlema neid kõige paremini. Kui teie töötajad veedavad palju aega arvuti taga, kaaluge, kas osta neile 2023. aasta parimad elektrilised jalgrattad ja aidake neil oma aega paremini hallata, korraldades nendevahelisi võistlusi.

Töötajate palkamine, kes jagavad ettevõtte väärtusi ja on nendega kooskõlas

Töötajad saavad arendada erialaseid oskusi ja võimeid, kuid kui inimene ei jaga algselt ettevõtte väärtusi, ei saa seda õpetada. Lojaalsed ja pühendunud töötajad saate, kui võtate esialgu tööle asjakohased ja sobivad inimesed. Ettevõtte väärtustele ja kultuurile lähedased uustulnukad saavad kiiresti meeskonnaga liituda, sest nad tunnevad end mugavalt ja kindlalt. Kõigile uutele töötajatele võite teha kingituseks pildiraamatuid, et tähistada nende uut rolli ja jagada positiivset õhkkonda, või võite lihtsalt saata kingitusi töötajate tunnustamiseks. Kõige esimene päev on oluline, sest nad kujundavad ideid ettevõtte väärtustest.

Premeerida mitte ainult tulemusi, vaid ka jõupingutusi

Loomulikult on saadud tulemusi palju lihtsam mõõta kui selleks tehtud jõupingutusi. Igaüks meist on olnud olukorras, kus me oleme väga palju tööd teinud, kuid soovitud tulemust ei ole veel saavutatud. Ja minu kolleegil, vastupidi, kõik tuli kiiresti ja tõhusalt välja. Aga see ei ole mitte sellepärast, et me oleme vähem pädevad, vaid sellepärast, et ainult mõned asjad lähevad alati nii, nagu me ise planeerisime.

Ettevõtted peavad suhtuma tegelikkusesse mõistvalt ja tunnustama nende pingutusi. Näiteks Next Jump premeeris töötajaid selle alusel, kui palju nad oma kolleege aitasid. Ja need töötajad ja meeskonnad, kes on oma kolleege aidanud, peaksid saama ettevõtte auhindu töötajate tunnustamiseks. See soodustab osalemist ja tööalast pühendumist.

Määratluse aeg: Mis on töötajate hoidmine

Töötajate hoidmine on organisatsiooni püüdlus hoida spetsialistid võimalikult kaua tööl. Ja töötajate hoidmise määr omakorda mõjutab otseselt ettevõtte edukust ja käivet. Seega on voolavus ja töötajate säilitamise määrad omavahel seotud, sest mida suurem on töötajate säilitamine, seda väiksem on voolavus. Näiteks võite mõelda oma veebisaidi veebiauditi läbiviimisele, et mõista, kuidas teie IT-meeskond töötab, ning pärast auditit planeerida nende hoidmist ja arvutada määrad.

Töötajate säilitamise määra arvutamise valem

Kõigepealt valige ajavahemik, mille kohta soovite arvutada spetsialistide hoidmismäära. Seejärel toimige järgmise valemi kohaselt:

Motivaatorid on need, mis motiveerivad töötajaid töötama. Herzberg väidab, et töötajate motivatsioon sõltub töötingimustest. Näiteks nende vastutusest, tööga rahulolust, juhtkonna tunnustusest ja kasvuvõimalustest.

Hügieenitegurid on need, mis hoiavad töötajaid ettevõttes. Teisisõnu, töötajad ootavad, et need füsioloogilised vajadused oleksid rahuldatud. Nende tegurite puudumine viib selleni, et inimesed kaotavad oma kaasatuse ja mõtlevad töökoha vahetamise peale. Nende hulka kuuluvad hüvitise tase, juhtkonna kvaliteet ning kolleegide ja juhtkonna vahelised suhted.

Kuid millises etapis mõtlevad töötajad lahkumise peale ja mis paneb neid ümber mõtlema või vastupidi, tegema lõpliku lahkumisotsuse? Selleks on vaja teada, millistest etappidest koosneb töötaja elutsükkel ettevõttes ja millises etapis on vaja aktiveerida töötajate hoidmise strateegiaid. Püsimisstrateegiate jaoks on samuti oluline arvutada ja koostada arved maksete ja palkade kohta. Looge oma meeskonnatöötajatele palgakonto, et lihtsustada dokumenteerimisprotsessi ja omada paremat juhtimist.

Hübriidtöökohad ja töötajate tunnustamine

Uues postpandemilises maailmas ei ole paindlik tööaeg enam ettevõtete poolt varem pakutud eelis, vaid pigem loomulik ootus kandidaatide jaoks. 74% USA töötajatest on valmis loobuma oma töökohast, et saaks töötada kaugtööd. 31% sooviksid töötada kaugtööd, kuid ettevõte peab selliseid võimalusi pakkuma.

Hübriidtöökohtade loomine on suurepärane kompromiss, mida tööandja saab töötajatele pakkuda. Ja sellisel juhul jäävad mõlemad osapooled võitu. Näiteks võite omada täielikult kaugjuhtimisega SEO-meeskonda ja pakkuda neile suurepäraseid vahendeid, et nad saaksid töötada kodus. Teie töötajad saavad kasutada märksõnade leidjat, et hinnata oma SEO strateegiaid ja omada paremat ajajuhtimist.

Töötajate heaolu: Kuidas seda hallata

Töötajate heaolu all mõistetakse rahulolu elu ja tööga. See hõlmab selliseid parameetreid nagu tervislik seisund, suhted perekonnas ja tööl, rahaline heaolu, eneseteostus ametis jne.

Tänapäeval on töötajate heaolu eest hoolitsemine populaarne trend. Räägime sellest, millest koosneb töötajate rahulolu elu ja tööga ning kuidas ettevõte saab seda mõjutada.

Karjäär

Selged arenguväljavaated, võimalused oma andeid oma töös rakendada, kirg selle vastu, mida teete - kõik see mõjutab töötaja heaolu.

Töötaja peab pidevalt tundma arengut ja edasiminekut. Seetõttu näitavad ettevõtted, kus karjääriredelid on esitatud sagedaste väikeste sammude kujul, häid rahalisi tulemusi: näiteks iga kolme või kuue kuu tagant uue ametikoha tõus.

Töötajad, kes töötavad usalduse, austuse ja vastastikuse abi õhkkonnas, on õnnelikud. Ka selles valdkonnas on oluline töö- ja eraelu tasakaal - eluga rahuloleval inimesel on piisavalt aega lähedastega suhtlemiseks.

Tervis; nii vaimne kui ka füüsiline

Töötajad on oma elu ja tööga rahul ainult siis, kui nende tervis on korras, kui ei ole stressi ületundidest ega suhtlemisest kolleegide ja klientidega.

Ettevõtted peaksid seadma töötajate tervise esikohale. Inimesed suudavad olla tähelepanelikud, teravmeelsed ja lahendada probleeme loovalt ainult siis, kui nad on puhanud. Võimalus õhtuti ja nädalavahetustel tööst "lahti lülituda", teha sagedasi lühikesi puhkepause ja minna lõuna ajal õue on kvaliteetse puhkuse olulised tingimused.

Sotsiaalne panus töö kaudu

Inimesed on õnnelikud, kui nende oskused ja kogemused tulevad kasuks meeskonnale, ettevõttele ja klientidele.

Organisatsioonid ei anna tavatöötajatele sageli edasi ettevõtte strateegiat ja eesmärke, kõigi töötajate töö tegelikke mõõdetavaid tulemusi. Selle tulemusena ei suuda inimene oma otsest tööd seostada organisatsiooni äritulemustega. See mõjutab töötaja enesehinnangut ("Ma ei tee ettevõttes midagi olulist!"), kaasatust töösse, soovi areneda professionaalina.

Lõpuks hinnatakse teadlikkust oma töö tähtsusest, tööülesannete täitmisest tulenevat olulist sotsiaalset panust panuse ja pühendumise kaudu. Ettevõtted saavad arendada tervislikku töökeskkonda, kui nad hindavad oma töötajaid ja hoolitsevad nende heaolu eest.