Intro

Kas olete juht, kes soovib edendada oma töötajate arengut ja kasvu? Noh, öeldakse, et parim viis seda teha on anda neile palgakõrgendus... või lihtsalt kulmude tõstmine! Kuid te ei ole kindel, kuidas seda teha, või ehk on teil mitu võimalust, kuid te ei suuda aru saada, millest alustada.

Töökohal püüab iga töötaja end täiendada ja omandada ajakohastatud oskusi. Kui te olete suurepärane ülemus, kuid te ei tea, kuidas oma töötajaid või meeskonda motiveerida. Nii et täna õpite seda. Just selles artiklis saate teada mõned hämmastavad viisid, kuidas julgustada oma meeskonda kasvama ja arenema oma parema tuleviku nimel.

Neid meetodeid kasutades saate luua keskkonna, mis soodustab kasvu ja arengut, mis viib teie meeskonna suurema edule töökohal.

Miks on tõhus arengukava töötajatele oluline?

Teie töötajad saavad oma praeguseid oskusi täiustada ja laiendada oma andeid uutes valdkondades ettevõttes, kasutades töötajate arengukava. Selle asemel, et olla alatasustatud, tunnustamata või langenud töötajad võivad tunda end ebaproduktiivsena. Nende jaoks puudub väljakutse.

Töötajate motivatsiooni, tootlikkust ja tööga rahulolu on võimalik suurendada karjääriarendusprogrammide abil. Ettevõttel, kes ei ole oma töötajate arengu edendamisega kursis, võib olla keeruline koostada tõhusat kava. Siin on 8 viisi, kuidas aidata oma töötajatel kasvada ja areneda.

1. Luua õpikeskkond

Tehke oma ettevõttest õppimiskultuur, kus inimesed tunnevad, et nad võivad küsida oma juhtidelt, kui nad soovivad uusi oskusi õppida, selle asemel, et loobuda ametlikest arengualgatustest.

Juhtkond väärtustab töötajaid, kui nad arendavad oma olemasolevaid oskusi, mille tulemuseks on suurem rahulolu tööl. Samuti on teil suurem tõenäosus hoida töötajaid pikema aja jooksul. Teie töötajate arendamine toob kaasa töötajate suurema püsimajäämise ja kasvu.

2. Laiendada töövaldkonda teistele võimalustele

Igapäevased ülesanded, mida me täidame, võivad mõnikord olla rahuldust pakkuvad, kuid need võivad muutuda ka uskumatult tüütuks, kui meisterdame või kordame neid liiga palju. Veenduge, et ehitate projekte, mis nõuavad teilt uute oskuste õppimist või võimaldavad teil teha koostööd eri osakondade vahel, et asjadele uut hoogu anda. Sellised võimalused pakuvad töötajatele väljakutse oma mängu tõstmiseks, mis pakub ristkoolitust ja suurendab organisatsiooni kaasatust.

3.Anda 360-kraadist tagasisidet

Lisaks käegakatsutavatele tööoskustele on äärmiselt oluline eneseteadlikkus. Oluline on, et töötajad saaksid regulaarselt tagasisidet oma juhtidelt ja kolleegidelt.

Tehke oma ettevõtte tugevused ja potentsiaalsed kasvuvõimalused kindlaks, koostades lühikese uuringu. Saatke küsitlus vajaduse korral töötaja kolleegidele, klientidele ja teistele juhtidele. Andke põhiteemad, mis aitavad neil arendada laiemat arusaama maailmast, säilitades samal ajal nende identiteedi anonüümsuse.

4. Töötajate palgatõendite genereerimine

Palgakviitung on tööandjatele maksekviitungiks ja palgaarvestuse oluline osa. Lisaks selle kontrollimisele, et maksud on kinni peetud vastavalt nõudmistele antud palgaperioodi kohta, kinnitavad need ka töötajate mahaarvamisi tervishoiuteenuste ja pensioniplaanide puhul.

Palgaarvestustarkvara, raamatupidamistarkvara või palgatõendite generaatori kasutamine on lihtsaim viis töötajate palgatõendite loomiseks. Käsitsi palgatõendite genereerimine ei ole tegelikult vajalik, kuigi see on võimalik.

Kui töötajale on konkreetse palgaperioodi kohta loodud palgakviitung, tuleb palgakviitungi mall lisada töötaja tšekile. Alternatiivse meetodina on siiski võimalik palgatõendeid levitada ka e-posti teel või laadida need üles veebi kaudu.

5. Tehke veebipõhised tööriistad oma töötajatele kättesaadavamaks

Töötajate oskused on kasulikud ainult siis, kui neid saab rakendada. Andes oma töötajatele vajalikud vahendid, tagate nende edu ja muudate nad oma valdkonnas pädevamaks. Näiteks võiks turundusosakonnal olla juurdepääs SEO-uuringute tarkvarapakettidele või raamatupidajal võiks olla juurdepääs arvegeneraatorile.

Töötajad tunnevad end väärtustatuna, kui neile pakutakse kõige tõhusamaid veebipõhiseid vahendeid. Lõppude lõpuks ei meeldi kellelegi praegusel digiajastul püüda oma tööd teha pliiatsi ja paberiga.

6. Ülesannete muutmine

Töötajatele võib olla kasulik, kui nad vabatahtlikult vahetavad rolle koos kolleegidega vahetuses/meeskonnas, et nad saaksid oma äsja omandatud oskusi harjutada. Töötajaid, kes soovivad omandada praktilisi kogemusi ja arendada mõningaid täiendavaid oskusi, võib tööandja samuti julgustada tööülesandeid rotatsiooni korras vahetama.

7. Juhendamine

Mentorlus on meetod, mille abil kõrgemad juhid ja juhid püüavad aidata noorematel töötajatel arendada oskusi, mis neil võivad puududa. Seda saab teha nõuannete, juhendamise ja tagasiside andmise kaudu. Mentorlus võib hõlmata ka töötajate abistamist nende karjäärieesmärkide kindlaksmääramisel ja nende saavutamisel. See on viis, kuidas vanemspetsialistid saavad jagada oma teadmisi ja kogemusi nooremate töötajatega.

Kõrgemate juhtide/liidrirollide juhendamiseks kasutatakse tavaliselt formaalsemaid programme, samas kui nooremate juhtide puhul võib kasu olla vähem formaalsetest jõupingutustest. Üks-ühele-mudeli kasutamine on isegi kitsam kui coaching, seega tuleb arvestada ajakulu. Kuid ärge unustage jätta aega juhtimise kõige olulisemaks osaks - kontorikõnede sessiooniks!

8. Tähistage oma töötajate saavutusi

Töötajate panuse tunnustamine teie ettevõtte edule on üks viis, kuidas panna nad end väärtustatuna tundma. Tänage oma töötajaid meeskonnakoosoleku ajal nende panuse eest. Veenduge, et kiitus oleks konkreetne ja nende pingutustele kohandatud. Tunnustamine, et tunnustate nende rasket tööd, on suurepärane viis neid julgustada. Samuti aitab see innustada meeskonda jätkama edu poole püüdlemist.

Ärge kartke oma kolleegidelt vajadusel abi paluda: me kõik vajame siin ja seal veidi abi. Seejärel korraldage oma tänulikkuse näitamiseks töötajate pidu! Ja kui tunnete end eriti suuremeelselt, võite neid tänada preemiaga... või lihtsalt karbiga donuteid.