5 põhjust, miks ettevõtted võtavad tööle hübriidkultuuri kasutusele

Intro

Nii tööandjate kui ka töötajate lähenemine tööle on viimastel aastatel oluliselt muutunud. Osaliselt ülemaailmse pandeemia mõjul on uuringud näidanud, et 12,7% täistööajaga töötajatest töötab nüüd kaugtööd, kusjuures peaaegu 30% töötab hübriidse tööstruktuuri alusel.

Kuigi idee jaotada töönädal kontori- ja kaugtööpäevade vahel ei ole sugugi täiesti uus idee, on hübriidtöö mudelite laialdane kasutuselevõtt paljudes tööstusharudes viimasel ajal olnud mõnevõrra enneolematu. Andmed näitavad, et 87% töötajatest soovib paindlikku töövormi, seega peavad need mudelid olema kasulikud.

Paljud eksperdid väidavad, et hübriidtöö kasvav populaarsus võib muuta ettevõtteid paremaks, alates tootlikkuse, pühendumuse ja töötajate rahulolu potentsiaalsest suurenemisest kuni kõrgelt kvalifitseeritud töötajate hoidmisega seotud eelisteni. Nende arengute esile tõstmiseks on allpool esitatud 5 põhjust, miks ettevõtted võtavad hübriidse töökultuuri kasutusele.

**1. Vähenenud väljalangevus **

2023. aastal avaldatud aruannete kohaselt on paljudel väikeettevõtetel kogu USAs raskusi kõrgelt kvalifitseeritud töötajate hoidmisega, kusjuures 33% küsitletud ettevõtete omanikest väitis, et see on üks nende peamistest muredest. Kui ettevõtted soovivad hoida kõrgelt kvalifitseeritud töötajaid, peavad juhid pühenduma kaasaegsete töötajate vajaduste toetamisele, kusjuures lahenduseks on hübriidmudelid.

Hiljuti läbi viidud uuringus leidsid teadlased, et pakkudes töötajatele võimalust töötada hübriidkultuuris, suutsid juhid vähendada töötajate väljalangevust 33% võrra. Lisaks leiti, et töötajad teatasid algatuse käigus suuremast tööga rahulolust, mis näitab, et töötajate suurema vabaduse pakkumine oma ülesannete raames võib mõõdetavalt suurendada töötajate püsimajäämise määra.

2. Töötajate suurem rahulolu

Kuna suhtumine töösse muutub jätkuvalt, hakkab üha rohkem töötajaid seadma töö ja eraelu tasakaalu prioriteediks, mis on tähtsam kui püüded tõusta karjääriredelil. Uuringud näitavad, et umbes 50% tänapäeva töötajatest nõustub selle väitega, mis tähendab, et kõik jõupingutused, mis võimaldavad töötajatele suuremat paindlikkust tööl, võivad aidata parandada tööga rahulolu ja omakorda suurendada nende töö tulemuslikkust.

Kui töötajatele võimaldatakse oma töökoormuse juhtimine võrdselt nende isiklike kohustustega, võivad töötajad tunda end oma rollides rohkem rahuldust ja austust. Selline toetus aitab kaasa õnnelikumale töökeskkonnale, mis võib juba ainuüksi suurendada tootlikkust kuni 20%.

3. Vähendatud läbipõlemise risk

Töötajate läbipõlemine on viimastel aastatel muutunud märkimisväärseks probleemiks, sest 77% töötajatest väidab, et on oma töökohal kogenud teatud määral läbipõlemist. Mõned peamised läbipõlemise põhjused on suur töökoormus, tajutav autonoomia puudumine tööl ja halvad tööandja ja töötaja vahelised suhted, mis kõik on probleemid, mida hübriidstruktuurid võivad lahendada.

Pakkudes töötajatele võimalust jagada oma töökoormus kontoris ja kaugtööpäevade vahel, saavad nad oma ajakava vastavalt struktureerida, pakkudes suuremat paindlikkust projektide jagamisel hallatavateks tükkideks. Lisaks sellele võib töötajatele usaldamine, et nad saavad end sellisel viisil juhtida , luua positiivse töökeskkonna ja aidata parandada tööandja ja töötaja vahelisi suhteid, tekitades selge vastastikuse austuse tunde.

**4. Täiustatud koostöövõimalused **

Kui võrrelda töötajate arvamusi traditsioonilise, kaugtöö ja hübriidse töökultuuri kohta, siis on hübriidne mudel sageli esikohal. Ühe uuringu kohaselt eelistab peaaegu 70% töötajatest hübriidmudelit, võrreldes täielikult kaugtööga (28%) või ainult kontoris töötamisega (8%). See võib olla tingitud sellest, et hübriidmudelid tasakaalustavad mõlema maailma eeliseid.

Eelkõige nimetavad töötajad kaugtöö peamiste puuduste hulgas sageli koostöövõimaluste selget puudumist, 44% neist tunneb end sellises olukorras kolleegidest isoleerituna. Hübriidse töökultuuri loomisega võivad meeskonnad ikkagi kasu saada spontaansetest koostöövõimalustest, säilitades samas võimaluse töötada iseseisvalt, kui see on vajalik.

**5. Talentide ligimeelitamise eelised **

Lõpuks, tööandjad, kes otsustavad võtta vastu hübriidse töökultuuri, saavad võimaluse meelitada kvalifitseeritud töötajaid palju laiemast andekate inimeste hulgast. Kui töötajatelt nõutakse ainult paar päeva nädalas kontorisse pendeldamist, võib rollidele kaaluda kandidaate palju kaugemalt.

Seda kontseptsiooni saab näha, kui vaadata USA parimaid linnu hübriidtööks, kus paljud kohad on hõivatud piirkondades, mida tavaliselt ei peeta riiklikeks kaubanduskeskusteks. Tööandjad võivad kaaluda oma tegevuse laiendamist sellistesse kohtadesse, et saada kasu hübriidtöö kasvavast populaarsusest, mis aitab ettevõtetel kulutõhusalt ja mõistlikult turvaliselt laieneda.

Kokkuvõte

Kuna suhtumine töösse muutub jätkuvalt, hakkavad nii tööandjad kui ka töötajad nägema alternatiivsete töömudelite kasutuselevõtu eeliseid. Ehkki kaugtöö on endiselt populaarne valik, ei ole tööjõu täielik eraldamine tegevuskohast alati edule soodne. Hübriidse töökultuuri abil on aga võimalik säilitada mõlema maailma parimad küljed.

Uuringud on näidanud, et hübriidse töömudeli kasutuselevõtt võib vähendada tööjõu väljalangemist, tõsta töötajate moraali ja vähendada töötajate läbipõlemise mõju. Arvestades täiendavaid eeliseid, nagu paremad koostöövõimalused ja olemasolevate talentide hulga laienemine, ei ole üllatav, et paljud igas suuruses organisatsioonid jätkavad hübriidtöö võimaluste uurimist.