Invertir en crecimiento: Fomentar el desarrollo de los empleados para mejorar la productividad

Introducción

Todo empresario llega a un punto en el que el negocio está bien formado y la mayoría de los problemas son, por suerte, cosa del pasado. Ahora todo lo que tienes que hacer es mantener su crecimiento constante.

Lo sé, lo sé. Suena como el final feliz de un cuento de hadas.

Sólo que esto es la vida real; cualquier final en tu negocio no sería bueno, y especialmente no

feliz.

Ayudar a tu empresa a crecer puede ser una etapa desafiante pero realmente satisfactoria de tu viaje en el mundo de los negocios. Hay mucho que puedes hacer, y lo mejor es que no solo crecerá tu negocio, sino también tú y todas las personas que te rodean.

¿Qué significa?

Pues bien, sus empleados son su mayor activo; son ellos los que tendrán que crecer si quiere que su empresa se expanda. Si tus empleados permanecen estancados o peor, no puedes esperar nada mejor para tu negocio.

Así que, si estás interesado en ver crecer tu negocio, quédate con nosotros para conocer algunos consejos sobre cómo hacerlo posible con sólo unos pocos ingredientes nuevos.

¿Qué es el desarrollo de los empleados?

Ya hemos mencionado a los empleados como los principales actores en esta parte del viaje de su empresa. Más concretamente, su desarrollo.

Pero, ¿qué es el desarrollo de los empleados?

Se trata de un proceso que ayuda a los empleados a desarrollarse profesionalmente y a adquirir nuevas competencias a través de cursos de formación, oportunidades de aprendizaje y oportunidades de adquirir experiencia.

Es tan beneficioso para su empresa como para ellos. La clásica situación en la que todos ganan. Ellos se mejoran profesionalmente y usted consigue trabajadores más productivos.

Aunque pueda parecer un gasto, recuerde que sólo está invirtiendo en el futuro de su empresa.

Fuente

Formas de invertir en el desarrollo de los empleados

Ahora que ha decidido invertir en su mayor activo, sus empleados, ¿cómo puede hacerlo?

Como suele decirse, si vas a hacerlo, hazlo bien. La mayoría de las empresas ofrecen a sus empleados un mínimo de formación en forma de seminarios o cursos básicos. En la mayoría de los casos, los empleados invierten en sí mismos.

Lo correcto sería investigar qué necesitan sus empleados y elegir el mejor enfoque. Demuestre que realmente le importan.

Estos son algunos de los modelos que puede utilizar:

1. Programas de formación y desarrollo
2. Trayectorias profesionales
3. Diversificación de competencias
4. Feedback y coaching
5. Reconocimiento y recompensas

Digamos unas palabras sobre cada uno de ellos.

1. Programas de formación y desarrollo

Una de las formas más comunes de desarrollo de los empleados es a través de diversos programas y formación.

Desgraciadamente, según una investigación realizada en 2023, casi el 59% de los empleados afirmaron que nunca recibieron formación en el lugar de trabajo y que tuvieron que recurrir a habilidades autodidactas. Esto implica que invertir en los empleados sigue considerándose un gasto innecesario.

Para evitar convertirse en este tipo de estadística, primero tiene que determinar qué habilidades y conocimientos serán más beneficiosos para el futuro de su empresa y pasar a la acción. Determine programas que estén desarrollando esas habilidades y póngalos a disposición de sus empleados. Puede hacerlo a través de diversos cursos en línea, seminarios o conferencias.

Estos programas y formación darán a sus empleados la oportunidad de mejorar, mantenerse al día con las nuevas tecnologías y, por tanto, aumentar su productividad.

2. Itinerarios profesionales

Si ofrece itinerarios profesionales claros, puede motivar a sus empleados a superarse. Además, esto los mantendrá comprometidos y más motivados cuando vean que les ofrece posibilidades de crecimiento.

He aquí algunos consejos para que la trayectoria profesional de su empresa resulte accesible e interesante para sus empleados:

Posiciones abiertas transparentes

Mantenga la transparencia de su puesto vacante y asegúrese de que su personal está bien informado. Cuando sepan cómo pueden avanzar hacia un puesto más adecuado o mejor remunerado, se sentirán motivados para mejorar sus habilidades y aprender todo lo que puedan.

Formación para escribir mejores aplicaciones

La mayoría de las personas se atascan a la hora de redactar una carta de presentación para un puesto interno porque creen que ya han demostrado lo que saben y que sus jefes ya les conocen bien. Darles la opción de formarse en la redacción de mejores solicitudes sería muy bien acogido como muestra de tu ánimo para que avancen en la empresa.

Red

Cree oportunidades para que sus empleados se conozcan. La creación de redes es beneficiosa para crear un buen ambiente de trabajo y entablar relaciones con otros compañeros, supervisores u otros profesionales. De este modo, crearás mejores vínculos entre distintos sectores o equipos, y ayudarás a las personas a conocer mejor las nuevas oportunidades profesionales, pero también a obtener apoyo y orientación de compañeros con más experiencia.

Fuente

3. Diversificación de competencias

Ya hemos superado la época en que la gente tenía que especializarse en un solo ámbito. Los nuevos tiempos nos traen nuevas medidas.

Una de las formas de obtener lo mejor de sus empleados es ofrecerles oportunidades de diversificar sus competencias. Puede conseguirlo mediante programas de formación e iniciativas de rotación laboral. De ese modo, obtendrás el máximo de tus trabajadores, y ellos adquirirán nuevas habilidades y accederán a nuevos puestos.

4. Feedback y coaching

Para obtener los mejores resultados, no basta con ofrecer a sus empleados oportunidades de aprendizaje. También es importante darles feedback relevante sobre sus habilidades recién adquiridas. Además, a través de sesiones de coaching, puede ayudarles a definir objetivos de desarrollo y a resolver cualquier problema que tengan. Su crítica constructiva y su estímulo pueden hacer que los empleados asuman la responsabilidad de su desarrollo profesional.

5. Reconocimiento y recompensas

Y por último, pero no por ello menos importante, recompense a sus empleados y déles reconocimiento por lo que han conseguido. A todo el mundo le gusta que le den un empujoncito, y el hecho de que usted aprecie su esfuerzo es realmente uno.

Puede elegir las recompensas que quiera, pero suelen adoptar la forma de ascensos, primas o reconocimientos públicos. Si muestra ese tipo de respeto por ellos, puede esperar un mayor interés por el desarrollo profesional entre sus empleados.

La importancia de invertir en el desarrollo de los empleados

¿Le parece estupendo tener un equipo de empleados entregados a su trabajo? Pero, ¿cómo lo conseguimos? Estableciendo buenas relaciones con ellos, cuidando de su bienestar y ayudándoles a mejorar sus habilidades.

¿Y cómo se gestiona eso?

Invirtiendo en su desarrollo profesional y personal. Sí, es una inversión. Y debe considerarlo así.

Con un equipo de trabajadores actualizados, cualificados y satisfechos, su empresa sólo puede crecer. Recuerde que los lugares de trabajo del presente son muy diferentes de los del pasado. No todo es lo que los empleados pueden hacer por usted. Ahora también es importante lo que usted puede hacer por sus empleados.