Επένδυση στην ανάπτυξη: Ανάπτυξη των εργαζομένων για αυξημένη παραγωγικότητα

Εισαγωγή

Κάθε ιδιοκτήτης επιχείρησης φτάνει στο σημείο που η επιχείρηση έχει διαμορφωθεί σωστά και τα περισσότερα προβλήματα ανήκουν, ευτυχώς, στο παρελθόν. Τώρα το μόνο που έχετε να κάνετε είναι να τη διατηρήσετε σταθερά αναπτυσσόμενη.

Το ξέρω. Ακούγεται σαν ευτυχισμένο τέλος σε παραμύθι.

Μόνο που αυτή είναι η πραγματική ζωή- οποιοδήποτε τέλος στην επιχείρησή σας δεν θα ήταν καλό, και κυρίως όχι

χαρούμενος.

Το να βοηθήσετε την επιχείρησή σας να αναπτυχθεί μπορεί να είναι ένα δύσκολο, αλλά πραγματικά ικανοποιητικό στάδιο του ταξιδιού σας στον επιχειρηματικό κόσμο. Υπάρχουν τόσα πολλά που μπορείτε να κάνετε, και το καλύτερο είναι ότι όχι μόνο η επιχείρησή σας θα αναπτυχθεί, αλλά και εσείς και όλοι οι άνθρωποι γύρω σας.

Τι σημαίνει αυτό;

Λοιπόν, οι υπάλληλοί σας είναι το μεγαλύτερο περιουσιακό σας στοιχείο- είναι αυτοί που θα πρέπει να αναπτυχθούν αν θέλετε να επεκταθεί η επιχείρησή σας. Αν οι υπάλληλοί σας παραμένουν στάσιμοι ή ακόμα χειρότερα, δεν μπορείτε να περιμένετε τίποτα καλύτερο για την επιχείρησή σας.

Αν λοιπόν ενδιαφέρεστε να δείτε την επιχείρησή σας να αναπτύσσεται, μείνετε μαζί μας για μερικές συμβουλές σχετικά με το πώς να το κάνετε εφικτό με μερικά μόνο νέα συστατικά.

Τι είναι η ανάπτυξη των εργαζομένων;

Αναφέραμε ήδη τους εργαζόμενους ως τους κύριους συντελεστές σε αυτό το μέρος του ταξιδιού της επιχείρησής σας. Πιο συγκεκριμένα, η ανάπτυξή τους.

Τι είναι όμως η ανάπτυξη των εργαζομένων;

Μπορεί να αναφερθεί ως μια διαδικασία που βοηθά τους υπαλλήλους σας να αναπτυχθούν επαγγελματικά και να μάθουν νέες δεξιότητες μέσω διαφόρων εκπαιδεύσεων, ευκαιριών μάθησης και ευκαιριών απόκτησης εμπειρίας.

Είναι τόσο επωφελές για την επιχείρησή σας όσο και για εκείνους. Κλασική κατάσταση win-win. Αυτοί αναβαθμίζονται επαγγελματικά και εσείς αποκτάτε πιο παραγωγικούς εργαζόμενους.

Παρόλο που μπορεί να φαίνεται σαν δαπάνη, να θυμάστε ότι απλώς επενδύετε στο μέλλον της επιχείρησής σας.

Πηγή

Τρόποι επένδυσης στην ανάπτυξη των εργαζομένων

Τώρα, που αποφασίσατε να επενδύσετε στα μεγαλύτερα περιουσιακά σας στοιχεία - τους υπαλλήλους σας, πώς μπορείτε να το κάνετε;

Όπως λένε, αν πρόκειται να το κάνετε, κάντε το σωστά. Οι περισσότερες εταιρείες παρέχουν μόνο ένα ελάχιστο ποσό ανάπτυξης των εργαζομένων με τη μορφή σεμιναρίων ή κάποιων βασικών μαθημάτων. Οι εργαζόμενοι αφήνονται ως επί το πλείστον να επενδύσουν στον εαυτό τους.

Το σωστό είδος δράσης εδώ θα ήταν να ερευνήσετε τι χρειάζονται οι υπάλληλοί σας και να επιλέξετε την καλύτερη προσέγγιση. Δείξτε ότι ενδιαφέρεστε πραγματικά.

Ακολουθούν μερικά από τα μοντέλα που μπορείτε να χρησιμοποιήσετε:

1. Προγράμματα κατάρτισης και ανάπτυξης
2. Διαδρομές σταδιοδρομίας
3. Διαφοροποίηση δεξιοτήτων
4. Ανατροφοδότηση και καθοδήγηση
5. Αναγνώριση και ανταμοιβές

Ας πούμε λίγα λόγια για τον καθένα από αυτούς.

1. Προγράμματα κατάρτισης και ανάπτυξης

Μία από τις πιο συνηθισμένες μορφές ανάπτυξης των εργαζομένων είναι μέσω διαφόρων προγραμμάτων και κατάρτισης.

Δυστυχώς, σύμφωνα με έρευνα που διεξήχθη το 2023, σχεδόν το 59% των εργαζομένων δήλωσαν ότι δεν έλαβαν ποτέ καμία εκπαίδευση στο χώρο εργασίας και έπρεπε να βασίζονται σε αυτοδίδακτες δεξιότητες. Αυτό σημαίνει ότι η επένδυση σε εργαζόμενους εξακολουθεί να θεωρείται περιττή δαπάνη.

Για να αποφύγετε να γίνετε αυτό το είδος στατιστικής, πρέπει πρώτα να προσδιορίσετε ποιες δεξιότητες και γνώσεις θα είναι πιο επωφελείς για το μέλλον της επιχείρησής σας και να αναλάβετε δράση. Καθορίστε προγράμματα που αναπτύσσουν αυτές τις δεξιότητες και καταστήστε τα διαθέσιμα στους υπαλλήλους σας. Μπορείτε να το κάνετε αυτό μέσω διαφόρων διαδικτυακών μαθημάτων, σεμιναρίων ή συνεδρίων.

Αυτά τα προγράμματα και η κατάρτιση θα δώσουν στους υπαλλήλους σας την ευκαιρία να βελτιωθούν, να συμβαδίζουν με τις νέες τεχνολογίες και, ως εκ τούτου, να ενισχύσουν την παραγωγικότητά τους.

2. Διαδρομές σταδιοδρομίας

Εάν παρέχετε σαφείς διαδρομές σταδιοδρομίας, μπορείτε να παρακινήσετε τους υπαλλήλους σας να αυτοβελτιώνονται. Επίσης, αυτό θα τους κρατήσει δεσμευμένους και πιο αφοσιωμένους όταν βλέπουν ότι τους προσφέρετε δυνατότητες ανάπτυξης.

Ακολουθούν μερικές συμβουλές για το πώς να καταστήσετε την πορεία σταδιοδρομίας της εταιρείας σας διαθέσιμη και ενδιαφέρουσα για τους υπαλλήλους σας:

Διαφανείς ανοικτές θέσεις

Διατηρήστε την ανοιχτή σας θέση διαφανή και βεβαιωθείτε ότι το προσωπικό σας είναι καλά ενημερωμένο. Όταν γνωρίζουν πώς μπορούν να προχωρήσουν σε καλύτερη θέση ή σε καλύτερη αμοιβή, θα έχουν κίνητρο να βελτιώσουν τις δεξιότητές τους και να μάθουν ό,τι μπορούν.

Εκπαίδευση στη συγγραφή καλύτερων εφαρμογών

Οι περισσότεροι άνθρωποι κολλάνε όταν πρόκειται να γράψουν μια συνοδευτική επιστολή για μια εσωτερική θέση, επειδή αισθάνονται ότι έχουν δείξει τι ξέρουν και ότι οι διευθυντές τους τους γνωρίζουν ήδη καλά. Το να τους δώσετε τη δυνατότητα να εκπαιδευτούν στη σύνταξη καλύτερων αιτήσεων θα μπορούσε να αγκαλιαστεί σε μεγάλο βαθμό ως ένδειξη της ενθάρρυνσής σας για την εξέλιξή τους στην εταιρεία.

Δικτύωση

Δημιουργήστε ευκαιρίες συνάντησης για τους υπαλλήλους σας. Η δικτύωση είναι ευεργετική για τη δημιουργία ενός καλού εργασιακού κλίματος και την οικοδόμηση σχέσεων με άλλους συναδέλφους, προϊσταμένους ή άλλους επαγγελματίες. Μέσω αυτού, θα δημιουργήσετε καλύτερους δεσμούς μεταξύ διαφορετικών τομέων ή ομάδων και θα βοηθήσετε τα άτομα να αποκτήσουν την καλύτερη εικόνα για νέες ευκαιρίες καριέρας, αλλά και να λάβουν υποστήριξη και καθοδήγηση από πιο έμπειρους συναδέλφους.

Πηγή

3. Διαφοροποίηση δεξιοτήτων

Έχουμε ξεπεράσει κατά πολύ την εποχή που οι άνθρωποι έπρεπε να ειδικεύονται σε έναν μόνο τομέα. Οι νέοι καιροί μάς φέρνουν νέα μέτρα.

Ένας από τους τρόπους για να πάρετε το καλύτερο από τους υπαλλήλους σας είναι να τους παρέχετε ευκαιρίες για να διαφοροποιήσουν τις δεξιότητές τους. Μπορείτε να το διαχειριστείτε αυτό μέσω προγραμμάτων κατάρτισης και πρωτοβουλιών για εναλλαγή θέσεων εργασίας. Με αυτόν τον τρόπο, θα πάρετε το μέγιστο από τους εργαζομένους σας και αυτοί θα αποκτήσουν νέες δεξιότητες και πρόσβαση σε νέες θέσεις εργασίας.

4. Ανατροφοδότηση και καθοδήγηση

Για καλύτερα αποτελέσματα, δεν αρκεί να δίνετε απλώς ευκαιρίες μάθησης στους υπαλλήλους σας. Είναι επίσης σημαντικό να τους δώσετε σχετική ανατροφοδότηση σχετικά με τις νεοαποκτηθείσες δεξιότητές τους. Επίσης, μέσω συνεδριών καθοδήγησης, μπορείτε να τους βοηθήσετε να καθορίσουν στόχους ανάπτυξης και να επιλύσουν τυχόν προβλήματα που αντιμετωπίζουν. Η εποικοδομητική σας κριτική και η ενθάρρυνση μπορούν να επιτρέψουν στους υπαλλήλους να αναλάβουν την ευθύνη για την επαγγελματική τους ανάπτυξη.

5. Αναγνώριση και ανταμοιβές

Και τέλος, αλλά σίγουρα όχι λιγότερο σημαντικό, επιβραβεύστε τους υπαλλήλους σας και αναγνωρίστε τους τα επιτεύγματά τους. Σε όλους αρέσει μια μικρή ώθηση και το γεγονός ότι εκτιμάτε την προσπάθειά τους είναι πραγματικά μια τέτοια.

Μπορείτε να επιλέξετε τις ανταμοιβές που θέλετε, αλλά συνήθως έχουν τη μορφή προαγωγών, μπόνους ή δημόσιας αναγνώρισης. Αν δείξετε αυτό το είδος σεβασμού προς αυτούς, μπορείτε να περιμένετε αυξημένο ενδιαφέρον για επαγγελματική ανάπτυξη μεταξύ των υπαλλήλων σας.

Η σημασία της επένδυσης στην ανάπτυξη των εργαζομένων

Ακούγεται υπέροχο να έχετε μια ομάδα αφοσιωμένων υπαλλήλων; Αλλά πώς το πετυχαίνουμε αυτό; Χτίζοντας εξαιρετικές σχέσεις μαζί τους, φροντίζοντας για την ευημερία τους και βοηθώντας τους να βελτιώσουν τις δεξιότητές τους.

Και πώς το διαχειρίζεστε αυτό;

Επενδύοντας στην επαγγελματική και προσωπική τους ανάπτυξη. Ναι, πρόκειται για επένδυση. Και θα πρέπει να το θεωρήσετε έτσι.

Με μια ομάδα ενημερωμένων, εξειδικευμένων και ικανοποιημένων εργαζομένων, η επιχείρησή σας μπορεί μόνο να αναπτυχθεί. Να θυμάστε ότι οι χώροι εργασίας του παρόντος διαφέρουν πολύ από εκείνους του παρελθόντος. Δεν έχει να κάνει μόνο με το τι μπορούν να κάνουν οι εργαζόμενοι για εσάς. Τώρα είναι επίσης σημαντικό τι μπορείτε να κάνετε εσείς για τους υπαλλήλους σας.