Ιδέες εκτίμησης εργαζομένων για το 2023

Εισαγωγή

Η εύρεση ενός κατάλληλου υπαλλήλου είναι δύσκολη, αλλά η διατήρηση ενός σπουδαίου ειδικού είναι ακόμη πιο δύσκολη - πρόκειται για μια εντελώς νέα πρόκληση, αν όχι για ένα προβληματικό στρατηγικό καθήκον. Ένα από τα πρώτα σημάδια είναι ότι ένας εργαζόμενος πρόκειται να εγκαταλείψει την εταιρεία ή ότι σύντομα θα χάσει τη συμμετοχή του στη διαδικασία εργασίας. Μπορείτε να κάνετε τους υπαλλήλους να συμμετέχουν όσο το δυνατόν περισσότερο στην εργασία με τη βοήθεια καλά μελετημένων στρατηγικών διατήρησης, για τις οποίες θα μιλήσουμε σήμερα.

Θα βρείτε ένα λεπτομερές άρθρο σχετικά με το πώς να διατηρήσετε τους υπαλλήλους το 2023, τι είναι η διατήρηση γενικά, τα στάδια του κύκλου ζωής των υπαλλήλων και, φυσικά, χρήσιμες πληροφορίες για να εκτιμήσετε τους υπαλλήλους σας το επόμενο έτος 😊.

Οι κύριοι παράγοντες διατήρησης και εκτίμησης των εργαζομένων

Η απόφαση να εγκαταλείψουν μια θέση εργασίας είναι πάντα δύσκολη για τους εργαζόμενους. Οι λόγοι που την προκαλούν στους ανθρώπους μπορεί να είναι εντελώς διαφορετικοί, τόσο επαγγελματικοί όσο και προσωπικοί. Όσον αφορά τους προσωπικούς λόγους, τότε ο εργαζόμενος μπορεί είτε να τους πει στη διοίκηση είτε να τους κρατήσει μυστικούς. Πολλοί εργαζόμενοι απολαμβάνουν τη δια βίου μάθηση και προσφέροντάς τους εκπαίδευση και συνεδρίες θα ενισχύσουν τα κίνητρα και τον ενθουσιασμό τους. Για παράδειγμα, η εκπαίδευση για την επίλυση συγκρούσεων είναι εξαιρετική για να προσφέρετε στους υπαλλήλους σας και να αναπτύξετε την κατανόησή τους για τον μετασχηματισμό των συγκρούσεων.

Ακολουθούν ορισμένοι από τους παράγοντες που συμβάλλουν στη διατήρηση των εργαζομένων σε μια εταιρεία και μπορούν να τους κάνουν να παραμείνουν:

• Υγιές περιβάλλον εργασίας,
• Αναγνώριση και έπαινος,
• Ευελιξία,
• Ευκαιρίες ανάπτυξης και εξέλιξης,
• Μια υγιής σχέση με τον διευθυντή,
• Ανταγωνιστική αποζημίωση

TOP 14 στρατηγικές διατήρησης εργαζομένων

Η κρίση του COVID-19 είχε σημαντικό αντίκτυπο στη διαχείριση των ταλέντων, αναγκάζοντας τις επιχειρήσεις να αποδεχθούν νέους κανόνες του παιχνιδιού και γενικά να κάνουν επανεκκίνηση. Επιπλέον, η εταιρική κουλτούρα έχει επίσης αλλάξει δραματικά. Σύμφωνα με το CNBC, ένας στους τέσσερις Αμερικανούς θα εργάζεται εξ αποστάσεως το 2021. Προκειμένου να εφαρμοστούν στρατηγικές διατήρησης, είναι σημαντικό να κατανοήσουμε τι είναι η αναγνώριση των εργαζομένων για να αναγνωρίσουμε όλους τους επιτυχημένους εργαζόμενους και τις σκληρά εργαζόμενες ομάδες.

Οι αναζητήσεις για "εργασία από το σπίτι" στο Google US αυξήθηκαν κατά 309% τον Μάρτιο του 2020 σε σύγκριση με το 2019. Και η διατήρηση της γενιάς Z και των Millennials έχει γίνει ακόμη πιο δύσκολη. Σύμφωνα με έκθεση του Forbes, το 49% των millennials θα εγκαταλείψουν τη δουλειά τους μέσα στα επόμενα δύο χρόνια.

Ως εκ τούτου, οι στρατηγικές διατήρησης των εργαζομένων θα είναι πολύ διαφορετικές πριν, κατά τη διάρκεια και μετά την πανδημία. Επομένως, οι εταιρείες πρέπει να είναι σε επιφυλακή και να κατανοούν όλες τις τάσεις και τα οφέλη που μπορούν να χρησιμοποιήσουν για να διατηρήσουν τα ταλέντα. Ένας άλλος σπουδαίος τρόπος βασίζεται στην παροχή εργαλείων και πληροφοριών υψηλής ποιότητας στους υπαλλήλους σας. Για τον προγραμματισμό και τις στρατηγικές SEO μπορούν να χρησιμοποιήσουν το Rank Tracker και να διευκολύνουν τη διαδικασία, έχοντας εν τω μεταξύ καλύτερη εμπειρία στην εργασία.

Ο αθλητισμός θα καθαρίσει το μυαλό του υπαλλήλου σας

Θα πρέπει να επενδύσετε στην εκτίμηση των εργαζομένων και να τους φέρεστε με τον καλύτερο τρόπο. Αν οι υπάλληλοί σας περνούν πολύ χρόνο μπροστά από τον υπολογιστή, σκεφτείτε να τους αγοράσετε τα καλύτερα ηλεκτρικά ποδήλατα του 2023 και βοηθήστε τους να έχουν καλύτερη διαχείριση του χρόνου τους, κάνοντας κάποιους διαγωνισμούς μεταξύ τους.

Πρόσληψη εργαζομένων που μοιράζονται και ευθυγραμμίζονται με τις αξίες της εταιρείας

Οι εργαζόμενοι μπορούν να αναπτύξουν επαγγελματικές δεξιότητες και ικανότητες, αλλά αν ένα άτομο δεν μοιράζεται αρχικά τις αξίες της εταιρείας, αυτό δεν μπορεί να διδαχθεί. Θα αποκτήσετε πιστούς και αφοσιωμένους υπαλλήλους προσλαμβάνοντας αρχικά σχετικούς και κατάλληλους ανθρώπους. Οι νεοεισερχόμενοι που βρίσκονται κοντά στις αξίες και την κουλτούρα της εταιρείας μπορούν να ενταχθούν γρήγορα στην ομάδα, καθώς αισθάνονται άνετα και με αυτοπεποίθηση. Για όλους τους νέους υπαλλήλους μπορείτε να φτιάξετε φωτογραφικά βιβλία ως δώρο για να γιορτάσετε τον νέο τους ρόλο και να μοιραστείτε μια θετική ατμόσφαιρα ή μπορείτε απλώς να στείλετε δώρα για την εκτίμηση των εργαζομένων. Η πρώτη κιόλας ημέρα είναι ουσιαστική καθώς διαμορφώνει ιδέες σχετικά με τις αξίες της εταιρείας.

Επιβραβεύστε όχι μόνο τα αποτελέσματα αλλά και τις προσπάθειες

Φυσικά, τα αποτελέσματα που επιτυγχάνονται είναι πολύ πιο εύκολο να μετρηθούν από την προσπάθεια που καταβλήθηκε γι' αυτά. Ο καθένας από εμάς έχει βρεθεί σε μια κατάσταση όπου δουλέψαμε πολύ σκληρά, αλλά δεν έχουμε ακόμη πετύχει το επιθυμητό αποτέλεσμα. Και στον συνάδελφό μου, αντίθετα, όλα εξελίχθηκαν γρήγορα και αποτελεσματικά. Αυτό όμως δεν οφείλεται στο ότι είμαστε λιγότερο ικανοί, αλλά στο ότι μόνο κάποια πράγματα πάντοτε πηγαίνουν όπως τα σχεδιάζουμε εμείς οι ίδιοι.

Οι εταιρείες πρέπει να κατανοούν την πραγματικότητα και να αναγνωρίζουν τις προσπάθειές τους. Για παράδειγμα, η Next Jump επιβράβευσε τους υπαλλήλους με βάση το πόσο βοήθησαν τους συναδέλφους τους. Και οι εργαζόμενοι και οι ομάδες που βοήθησαν τους συναδέλφους τους θα πρέπει να λαμβάνουν εταιρικά βραβεία για την αναγνώριση των εργαζομένων. Αυτό θα ενισχύσει τη συμμετοχή και τη δέσμευση στο χώρο εργασίας.

Χρόνος ορισμού: Τι είναι η διατήρηση εργαζομένων

Η διατήρηση των εργαζομένων είναι η προσπάθεια ενός οργανισμού να συνεχίσει να εργάζεται με ειδικούς για όσο το δυνατόν μεγαλύτερο χρονικό διάστημα. Και το ποσοστό διατήρησης, με τη σειρά του, επηρεάζει άμεσα την επιτυχία της επιχείρησης και τον κύκλο εργασιών. Επομένως, ο κύκλος εργασιών και τα ποσοστά διατήρησης είναι αλληλένδετα, καθώς όσο υψηλότερη είναι η διατήρηση, τόσο χαμηλότερη είναι η ρευστότητα. Για παράδειγμα, μπορείτε να σκεφτείτε να κάνετε έναν διαδικτυακό έλεγχο στον ιστότοπό σας για να κατανοήσετε πώς λειτουργεί η ομάδα πληροφορικής σας και μετά τον έλεγχο να σχεδιάσετε τη διατήρησή τους και να υπολογίσετε τα ποσοστά.

Τύπος για τον υπολογισμό του ποσοστού διατήρησης εργαζομένων

Αρχικά, επιλέξτε την περίοδο για την οποία θέλετε να υπολογίσετε το ποσοστό διατήρησης των ειδικών. Στη συνέχεια, προχωρήστε σύμφωνα με τον ακόλουθο τύπο:

Τα κίνητρα είναι αυτά που παρακινούν τους εργαζόμενους να εργαστούν. Ο Herzberg υποστηρίζει ότι τα κίνητρα των εργαζομένων εξαρτώνται από τις συνθήκες εργασίας. Για παράδειγμα, τις ευθύνες τους, την ικανοποίηση από την εργασία, την αναγνώριση από τη διοίκηση και τις ευκαιρίες ανάπτυξης.

Οι παράγοντες υγιεινής είναι αυτοί που κρατούν τους εργαζόμενους στην εταιρεία. Με άλλα λόγια, οι εργαζόμενοι περιμένουν να ικανοποιηθούν αυτές οι φυσιολογικές ανάγκες. Η απουσία αυτών των παραγόντων οδηγεί στο γεγονός ότι οι άνθρωποι χάνουν τη συμμετοχή τους και σκέφτονται να αλλάξουν δουλειά. Σε αυτούς περιλαμβάνονται το επίπεδο της αποζημίωσης, η ποιότητα της διοίκησης και η σχέση μεταξύ των συναδέλφων και της διοίκησης.

Αλλά σε ποιο στάδιο οι εργαζόμενοι σκέφτονται να φύγουν και τι τους κάνει να αλλάξουν γνώμη ή, αντίθετα, να πάρουν την τελική απόφαση να φύγουν; Για να το κάνετε αυτό, πρέπει να γνωρίζετε από ποια στάδια αποτελείται ο κύκλος ζωής ενός εργαζομένου σε μια εταιρεία και σε ποιο στάδιο πρέπει να ενεργοποιήσετε στρατηγικές διατήρησης. Για τις στρατηγικές διατήρησης, είναι επίσης απαραίτητο να υπολογίζετε και να προετοιμάζετε τα τιμολόγια των πληρωμών και των μισθών. Δημιουργήστε ένα απόκομμα μισθοδοσίας για τους εργαζομένους της ομάδας σας για να διευκολύνετε τη διαδικασία τεκμηρίωσης και να έχετε καλύτερη διαχείριση.

Υβριδικές θέσεις εργασίας και εκτίμηση των εργαζομένων

Με τον νέο μετα-πανδημικό κόσμο, το ευέλικτο ωράριο εργασίας δεν αποτελεί πλέον πλεονέκτημα που προσέφεραν προηγουμένως οι εταιρείες, αλλά μάλλον μια φυσική προσδοκία για τους υποψηφίους. Το 74% των εργαζομένων στις ΗΠΑ είναι διατεθειμένοι να παραιτηθούν από τη δουλειά τους για να μπορούν να εργάζονται εξ αποστάσεως. Το 31% θα ήθελε να εργάζεται εξ αποστάσεως, αλλά η εταιρεία πρέπει να παρέχει τέτοιες ευκαιρίες.

Η δημιουργία υβριδικών θέσεων εργασίας είναι ένας εξαιρετικός συμβιβασμός που μπορεί να προσφέρει ο εργοδότης στους εργαζομένους. Και σε αυτή την περίπτωση, τα δύο μέρη θα παραμείνουν στα κέρδη. Για παράδειγμα, μπορείτε να έχετε μια πλήρως απομακρυσμένη ομάδα SEO και να τους παρέχετε εξαιρετικά εργαλεία για να εργάζονται από το σπίτι. Οι υπάλληλοί σας μπορούν να χρησιμοποιούν το keyword finder για να αξιολογούν τις στρατηγικές SEO και να έχουν καλύτερη διαχείριση του χρόνου τους.

Ευημερία των εργαζομένων: Πώς να το διαχειριστείτε

Η ευημερία των εργαζομένων νοείται ως ικανοποίηση από τη ζωή και την εργασία. Περιλαμβάνει παραμέτρους όπως η κατάσταση της υγείας, οι σχέσεις στην οικογένεια και στην εργασία, η οικονομική ευημερία, η αυτοπραγμάτωση στο επάγγελμα κ.ο.κ.

Σήμερα, η μέριμνα για την ευημερία του προσωπικού είναι μια δημοφιλής τάση. Ας μιλήσουμε για το τι συνθέτει την ικανοποίηση των εργαζομένων από τη ζωή και την εργασία και πώς μπορεί μια εταιρεία να την επηρεάσει.

Καριέρα

Σαφείς προοπτικές ανάπτυξης, ευκαιρίες να εφαρμόσετε τα ταλέντα σας στην εργασία σας, πάθος για αυτό που κάνετε - όλα αυτά επηρεάζουν την ευημερία ενός εργαζομένου.

Ένας εργαζόμενος πρέπει να αισθάνεται συνεχώς ανάπτυξη και πρόοδο. Για το λόγο αυτό, οι εταιρείες στις οποίες η εξέλιξη της σταδιοδρομίας παρουσιάζεται με τη μορφή συχνών μικρών βημάτων παρουσιάζουν καλά οικονομικά αποτελέσματα: για παράδειγμα, μια αύξηση σε μια νέα θέση κάθε τρεις ή έξι μήνες.

Οι εργαζόμενοι που εργάζονται σε μια ατμόσφαιρα εμπιστοσύνης, σεβασμού και αμοιβαίας βοήθειας έχουν υψηλό ποσοστό ευτυχίας. Επίσης σε αυτόν τον τομέα, η ισορροπία μεταξύ εργασίας και προσωπικής ζωής είναι σημαντική - ένα άτομο που είναι ικανοποιημένο από τη ζωή του έχει αρκετό χρόνο για να επικοινωνεί με τους αγαπημένους του.

Υγεία: ψυχική και σωματική

Οι εργαζόμενοι θα είναι ικανοποιημένοι από τη ζωή και την εργασία τους μόνο εάν η υγεία τους είναι σε τάξη, δεν υπάρχει άγχος από τις υπερωρίες ή την επικοινωνία με τους συναδέλφους και τους πελάτες.

Οι εταιρείες πρέπει να θέτουν την υγεία των εργαζομένων τους σε προτεραιότητα. Οι άνθρωποι μπορούν να είναι προσεκτικοί, εύστροφοι και να επιλύουν προβλήματα δημιουργικά μόνο αν είναι ξεκούραστοι. Η δυνατότητα να "αποσυνδέονται" από την εργασία τα βράδια και τα Σαββατοκύριακα, να κάνουν συχνά μικρά διαλείμματα και να βγαίνουν έξω την ώρα του μεσημεριανού γεύματος αποτελούν σημαντικές προϋποθέσεις για ποιοτική ξεκούραση.

Κοινωνική συνεισφορά μέσω της εργασίας

Οι άνθρωποι είναι ευτυχισμένοι αν οι δεξιότητες και η εμπειρία τους ωφελούν την ομάδα, την εταιρεία και τους πελάτες.

Οι οργανισμοί συχνά δεν μεταφέρουν στους απλούς εργαζόμενους τη στρατηγική και τους στόχους της εταιρείας, τα πραγματικά μετρήσιμα αποτελέσματα της εργασίας όλων των εργαζομένων. Ως αποτέλεσμα, ένα άτομο δεν μπορεί να συσχετίσει την άμεση εργασία του με τα επιχειρηματικά αποτελέσματα του οργανισμού. Αυτό επηρεάζει την αυτοεκτίμηση του εργαζομένου ("Δεν κάνω τίποτα σημαντικό στην εταιρεία!"), τη συμμετοχή στην εργασία, την επιθυμία να αναπτυχθεί ως επαγγελματίας.

Τέλος, η συνειδητοποίηση της σημασίας της εργασίας, η σημαντική κοινωνική συνεισφορά από την εκτέλεση των εργασιακών καθηκόντων αξιολογείται μέσω της συνεισφοράς και της αφοσίωσης. Οι εταιρείες μπορούν να αναπτύξουν ένα υγιές εργασιακό περιβάλλον εάν εκτιμούν τους υπαλλήλους τους και φροντίζουν για την ευημερία τους.