Der Leitfaden für Einsteiger zur Gründung eines innovativen Unternehmens

Intro

Sind Sie jemand, der sich mit dem Gedanken trägt, ein eigenes Unternehmen zu gründen? Aber gleichzeitig wollen Sie sicherstellen, dass es dem Standard entspricht und sich von den ständig wachsenden Wettbewerbern abhebt!

Lassen Sie uns Ihnen sagen, dass Sie ein Ziel von Leistungsträgern haben, und es besteht kein Zweifel, dass Sie einer werden, wenn Sie es nicht schon sind. Wir haben alles, um Ihnen dabei zu helfen, Ihr Unternehmen mit allem auszustatten, was es braucht, um es wie eine Million Dollar aussehen zu lassen. Lesen Sie weiter, um zu erfahren, wo alles beginnt.

Sie brauchen einen soliden Geschäftsplan

Jetzt ist der richtige Zeitpunkt, um sich zu fragen, ob Sie einen nahezu perfekten (denn 100% perfekt gibt es nicht, es gibt immer Raum für Verbesserungen) Geschäftsplan haben. Wenn Sie Ihren Plan für nahezu perfekt halten, können Sie ihn von einem Businessplan-Experten prüfen lassen, um sicherzugehen, dass er Ihnen die vielversprechendsten Aufträge bringt.

Wenn Sie jedoch mehr Vertrauen brauchen, ist das auch in Ordnung. Die Kriterien für die Erstellung von Geschäftsplänen ändern sich ständig im Gleichschritt mit der Geschäftswelt. Wir verstehen, dass es eine unmögliche Aufgabe zu sein scheint, 365 Tage im Jahr mit der zunehmenden Geschwindigkeit der Veränderungen Schritt zu halten. Aber zum Glück haben wir ein Gespür dafür, und Sie sind jetzt in guten Händen.

Bevor wir Ihnen die Grundzüge eines erfolgreichen Geschäftsplans erläutern, wollen wir Ihnen erklären, warum Sie ihn brauchen. Sobald Sie die Bedeutung dieses Plans erkannt haben, werden Ihre Absichten ernster werden.

Warum sollten Sie einen Geschäftsplan erstellen?

Dafür gibt es viele Gründe, darunter auch, aber nicht nur, folgende:

• Um Ihr Unternehmensziel zu verdeutlichen: Geben Sie allem eine Form und einen Inhalt, indem Sie es aufschreiben. Auf dem Papier werden Ihre Ideen deutlicher, als sie es in Ihrem Kopf sind.
• Probleme erkennen und angehen: Ihr geplantes Unternehmen ist vielleicht nicht fehlerfrei; Sie haben vielleicht nicht an alles gedacht. Aber alles in schriftlicher Form festzuhalten und zu strukturieren, wird Ihnen die Arbeit erleichtern.
• Um konstruktives Feedback zu erhalten: Ein gut geschriebener Geschäftsplan kann von vertrauenswürdigen Personen überprüft werden, um deren Kommentare zur weiteren Verfeinerung einzuholen.
• Als formelles Dokument: Sie müssen gegenüber Banken, Investoren, Buchhaltern und Anwälten Ihr Engagement für Ihr künftiges Unternehmen dokumentieren. Dieser Nachweis wird Ihr dokumentierter Plan sein.
• Um Sie bei der Expansion Ihres Unternehmens zu unterstützen: Ein solider Geschäftsplan hält Sie auf Kurs und beschäftigt Sie, auch wenn Ihre reguläre Arbeit Sie ablenkt.

Gut, nachdem wir das nun geklärt haben, können wir Ihnen die 8 wichtigsten Punkte für Ihren bahnbrechenden Geschäftsplan vorstellen.

1. Beginnen Sie mit einer Zusammenfassung

Hier sollten Sie Ihr Unternehmen und die Waren oder Dienstleistungen beschreiben, die es verkauft. Dies muss kurz und bündig sein, damit es klar verständlich und nicht langweilig ist.

Versuchen Sie, die Vision und den Auftrag Ihres Unternehmens in wenigen Sätzen zusammenzufassen. Geben Sie sich viel Mühe, um diesen Teil einzigartig zu gestalten.

Betrachten Sie diesen Abschnitt als eine Art Elevator Pitch; er sollte kurz und einfach zu merken sein.

2. Wer ist Ihr Kundenkreis?

Haben Sie ein klares Bild von den Personen (oder Unternehmen), die Ihre Waren oder Dienstleistungen kaufen werden?

Eine der ersten Fragen, die ein Investor zu Ihrem Unternehmensplan stellt, kann sehr wohl die oben genannte sein. Halten Sie Ihre Antworten bereit.

• Legen Sie fest, ob es sich bei Ihren Kunden um Einzelpersonen oder Unternehmen handelt. An wen werden Sie sich innerhalb dieser Organisationen wenden, wenn es sich um Unternehmen handelt? Den Geschäftsführer oder die Vertriebsmitarbeiter?
• Entscheiden Sie, ob Sie Stammkunden oder Einmalkäufer haben werden.
• Vergewissern Sie sich, dass Sie tatsächlich Gespräche mit einigen Ihrer potenziellen Kunden geführt haben.

3. Beurteilen Sie das Kernpublikum.

Hier ist es nicht möglich, einfach nur zu raten. Sie müssen die Personen oder Organisationen bestimmen, die Ihre Kunden sein werden. Denken Sie an Folgendes:

• Demografische Daten, einschließlich sozialer Schicht, Geschlecht und Alter
• Firmographics - umfasst die Größe des Unternehmens, seine Einnahmen und seine Dienstleistungen oder Waren
• Standort, z. B. ein bestimmtes Stadtviertel, eine Stadt oder sogar ein Land
• Sie können sich an Buchhalter, Polizeibeamte oder Rechtsanwälte wenden.
• Gruppen von Menschen, z. B. solche mit ähnlichen Hobbys oder Bräuchen
• Ihre Unternehmensstrategie wird umso gründlicher sein, je genauer Sie Ihren Zielmarkt einschätzen.

4. Welche Möglichkeiten haben Sie?

Erfolgreiche Unternehmen haben eine große Denkweise. Sie müssen nicht klein bleiben, nur weil Sie gerade erst anfangen. Schreiben Sie alle potenziellen Möglichkeiten für Ihr Unternehmen auf, wenn es expandiert.

Nehmen wir zum Beispiel an, Sie wollen mit dem Online-Geschäft beginnen. Das ist wunderbar, aber wie können Sie Besucher auf Ihre Website locken? Wie werden Sie online gefunden werden? Werden Verkäufer benötigt? Wenn nicht, wie können Sie die Verbraucher zum Kauf überreden?

Diese Nuancen mögen weit hergeholt erscheinen, aber sie zeigen, dass Sie in der Lage sind, unerwartete Situationen zu meistern. Zu den unerwarteten Dingen gehören auch die Menschen, die Teil Ihres Teams werden können, und Ihre Beziehungen zum Personalmanagement. Um den Anforderungsprozess zu erleichtern, können Sie HR-Softwareunternehmen finden. Nutzen Sie mehr Online-Tools und -Software, um mehr zu erreichen und bessere Ergebnisse zu erzielen.

5. Die Konkurrenz kennen

Wettbewerb gibt es in jeder Branche. Investoren würden Sie für inkompetent oder schlichtweg für unwissend halten, wenn Sie Ihre Konkurrenz nicht nennen. Führen Sie alle Ihre aktuellen und potenziellen Konkurrenten im Detail auf:

• Wer sind die unmittelbaren Konkurrenten, die ähnliche Waren wie Sie verkaufen?
• Wer sind die indirekten Konkurrenten Ihrer sich überschneidenden Märkte?
• Welche Hindernisse werden konkurrierende Unternehmen daran hindern, sich mit Ihnen zu messen?
• Was unterscheidet Sie also von Ihren Konkurrenten, und wie unterscheiden Sie sich von anderen Unternehmen dieser Art?

Der letzte Punkt ist von größter Bedeutung. Um Ihr Unternehmen von der Konkurrenz abzuheben, müssen Sie beschreiben, wie es dies tun wird. Dies kann sich auf die Kosten, die Qualität, das Angebot oder den Wert beziehen. Gehen Sie gründlich auf die genannten Aspekte ein und lassen Sie kein Detail aus.

Wenn Sie jedoch auf dem Markt bleiben und eine Win-Win-Situation im Wettbewerb haben wollen, dann sollten Sie auch an der Leistung Ihrer Website arbeiten und auf der Google SERP ranken. Sie sollten mit der Keyword-Recherche beginnen und die Leistung Ihrer Website verbessern. Mit Keyword-Finder-Tools können Sie leicht eine Keyword-Recherche durchführen und die Leistung Ihrer Website verbessern.

6. Erstellen Sie einen grundlegenden Finanzplan.

Finanzielle Informationen sollten in jedem Geschäftsplan enthalten sein. Hier sollte der Gesamtpreis für die Gründung Ihres Unternehmens angegeben werden. Zum Beispiel:

• Preis der Waren bei Herstellung oder Kauf
• Arbeits- und Herstellungskosten, einschließlich der Kosten für Rohmaterial
• Personalkosten
• Kosten für Vertrieb und Marketing
• Betriebliche Aufwendungen

7. Entwerfen Sie eine Marketingstrategie.

Für diesen Teil Ihres Geschäftsplans sollten Sie die fünf "P" berücksichtigen:

• Preisgestaltung - Welchen Preis werden Sie für das fertige Produkt ansetzen?
• Positionierung - Welchen Platz nimmt Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung auf dem Markt ein?
• Werbung - Welche Werbemittel werden Sie einsetzen, um Kunden anzulocken und mit ihnen in Kontakt zu treten?
• Gewinn - Wie viel Gewinn erwarten Sie für jeden verkauften Artikel?
• Ort - was sind Ihre Verkaufsorte oder -kanäle?

8. Strukturieren Sie Ihre Arbeit

Es ist an der Zeit, unsere Aufmerksamkeit darauf zu richten, wie genau der Arbeitsprozess ablaufen wird. Welche täglichen Aufgaben müssen erfüllt werden, um das Unternehmen zu führen? Berücksichtigen Sie alle betrieblichen Abläufe, einschließlich Produktion und Verpackung. Versuchen Sie, auch die Bereiche Vertrieb und Kundendienst einzubeziehen. Sie sollten auch Ihr E-Mail-Marketing und Ihre Strategien verbessern, um Ihre Arbeit besser zu strukturieren.

Ein Profi-Tipp: Sobald Sie damit beginnen, Aufgaben zu verteilen und Ihre Pflichten zu erfüllen, nutzen Sie die Vorteile dieser nützlichen Online-Verwaltungstools, die die Genies der Menschheit erfunden haben. Wir empfehlen Ihnen einige von ihnen, darunter Notion, Nifty, Weekdone oder Click Up. Suchen Sie sich das aus, was am besten zu Ihnen passt, und genießen Sie die Vorteile, sich auf Bots zu verlassen, die die Arbeit für Sie erledigen.

Denken Sie daran, dass ein erfolgreicher Geschäftsvorschlag ein Vorschlag ist, in den man Mühe und Sorgfalt investiert hat. Achten Sie auf die kleinen Details im Prozess, denn sie fallen am meisten auf.

Nachdem wir uns mit den Schritten zur Erstellung eines unschlagbaren Geschäftsplans befasst haben, sind wir nun bereit, einen nicht weniger wichtigen Aspekt der Unternehmensgründung zu beleuchten. In der heutigen Zeit ist das Wichtigste, was wir alle gemeinsam haben, die Nutzung von digitalen Geräten. Wohin man auch schaut, alles ist digitalisiert worden, und das bedeutet, dass auch Sie die Vorteile der Technik nutzen können.

Sie können damit beginnen:

• Datenvisualisierung - Wenn Daten visualisiert werden, sind sie in der Regel besser zugänglich. Verständlich und fesselnd. Um jedoch wirklich die Aufmerksamkeit auf eine Art und Weise zu lenken, die Informationen gekonnt illustriert, müssen Sie lernen, wie eine effektive Datenvisualisierung funktioniert. Dies ist der Vorteil, der Ihnen einen Strom von Kunden garantieren kann, da die Daten auf einfache Art und Weise vermittelt werden.

Oder

• Virtuelle Veranstaltungen - Der Vorteil dieser Art von Veranstaltungen besteht darin, dass sie sich an ein weitaus größeres Publikum wenden und die physisch Unerreichbaren erreichen können. Wenn man bedenkt, wie viel Zeit die Menschen heutzutage online verbringen, ist es nur vernünftig, sein Unternehmen virtuell zu veranstalten und zu bewerben. Wenn Sie eine solche Veranstaltung organisieren, müssen Sie sich der Checkliste für virtuelle Veranstaltungen bewusst sein und mit diesem Bewusstsein vorgehen, um sicherzustellen, dass Sie alle Punkte auf der Liste abhaken. Auf diese Weise wird nicht nur Ihr Unternehmen von Ihren Bemühungen profitieren, sondern auch die Internetnutzer, die sich für die Teilnahme an Ihrer virtuellen Veranstaltung entschieden haben, werden ihre online verbrachte Zeit bereichern.

Falls es noch nicht ganz klar ist: Auch Ihr Unternehmen muss Teil des digitalen Rummels unseres Jahrhunderts werden. Es führt einfach kein Weg daran vorbei. Aber lassen Sie uns zunächst Folgendes betonen:

Bedeutung der Unternehmensdigitalisierung

1. Die Geschwindigkeit, mit der sich die digitale Technologie weiterentwickelt

Die Technologie entwickelt sich schnell weiter. Jedes Unternehmen muss sich an das neue Geschäftsumfeld und den technologischen Fortschritt anpassen. Die Methoden und Taktiken, die in der Vergangenheit wirksam waren, werden in der Gegenwart wahrscheinlich nicht mehr wirksam sein.

Damit ein Unternehmen im digitalen Zeitalter erfolgreich sein kann, müssen alle sechs Ebenen aufeinander abgestimmt sein: Prozess, Plattform, Werbung, Mitarbeiter, Produkt und Kundenerlebnis. Das Unternehmen wird zweifellos darunter leiden, wenn eine dieser Ebenen nicht mit der Digitalisierung in Einklang steht.

2. Sich ändernde Kundenerwartungen

Jedes Unternehmen arbeitet hart daran, mit den steigenden Kundenerwartungen Schritt zu halten. Die Verbraucher können heute viel leichter als je zuvor Alternativen recherchieren, um ihre Ansprüche zu erfüllen

Aus diesem Grund muss jedes Unternehmen zusätzliche Anstrengungen unternehmen, um seine Kunden zu halten. Nur wenn das Unternehmen eine Digitalisierung durchführt, um die Anforderungen seiner Kunden zu erfüllen, wird es machbar sein.

3. Besserer und schnellerer Entscheidungsfindungsprozess

Indem sie Daten und Analysen in den Mittelpunkt ihres digitalen Plans stellen, können Unternehmen von der Fülle an Informationen profitieren.

Durch das Internet der Dinge (IoT) haben Unternehmen heute Zugang zu größeren Datenmengen als je zuvor. Besonders jene Websites, die Hosting erfahren haben. HostingAdvice ist eine großartige Quelle, um zu verstehen, was heute in der Technik ist und wie man eine Autorität im Webhosting wird.

Mit der richtigen Mischung aus Analysetools können diese Daten in wichtige Geschäftserkenntnisse umgewandelt werden, die es Ihnen ermöglichen, schneller und effektiver Entscheidungen zu treffen.

Je tiefer die Analysewerkzeuge in den Geschäftsabläufen verankert sind, desto größer sind ihre Integration und ihr Einfluss.

Wir wissen bereits, dass Sie digital werden wollen, wer würde das nicht wollen, richtig? Deshalb haben wir drei revolutionäre Ansätze aufgelistet, die Ihnen in Kombination helfen können, Ihr Unternehmen bis zur Unkenntlichkeit zu digitalisieren. Zeit zum Handeln!

1. Planen Sie eine digitale Marketingstrategie.

In der heutigen, zunehmend technologieorientierten Welt braucht Ihr Unternehmen eine Online-Präsenz, wenn es erfolgreich sein will. Start-ups können von digitalen Marketingmethoden profitieren, um ihren Kundenstamm zu erweitern, den Wiedererkennungswert ihrer Marke zu steigern und ihre Einnahmen zu erhöhen.

Die Erstellung einer gut gestalteten, für Mobilgeräte optimierten Unternehmenswebsite, der Start einer E-Mail-Marketingkampagne und die Nutzung sozialer Medien zur Interaktion mit potenziellen und aktuellen Kunden sind nur einige der Möglichkeiten, Ihre Produkte online zu bewerben. Sie können ein Web-Audit durchführen und herausfinden, wie Sie Ihre Website entwickeln und ihr Potenzial für eine Platzierung in der Google-SERP entdecken können.

2. SEO ankurbeln

Suchmaschinenoptimierung (SEO) ist eine wirksame Strategie, die den Website-Verkehr erhöhen, den Umsatz steigern und das Engagement der Marke steigern kann. Die Suchmaschinenoptimierung Ihrer Website kann auf verschiedene Weise verbessert werden, z. B. durch die Recherche von Schlüsselwörtern, die Erstellung hochwertiger Inhalte und Backlinking. Mehrere Unternehmen für digitales Marketing können Sie bei der Optimierung Ihrer Website für höhere Suchergebnisse unterstützen, wenn Sie Hilfe dabei benötigen, herauszufinden, wo Sie bei der Verbesserung der Suchmaschinenoptimierung Ihrer Website beginnen sollten. Es ist auch wichtig, Ihre Rankings zu verfolgen, da dies Ihnen hilft, bessere Leistungsraten zu erzielen. Auf Rank Tracker können Sie Ihre Platzierungen und den Fortschritt überprüfen.

3. Umsatzsteigerung durch E-Commerce

Der elektronische Handel muss in Ihr Unternehmen integriert werden, denn immer mehr Menschen suchen online nach den Produkten und Dienstleistungen, die sie benötigen. Das Beste daran ist, dass kleine Unternehmen durch die Vermeidung der hohen Kosten, die mit lokalen Märkten verbunden sind, leichter mit riesigen multinationalen Handelsplattformen konkurrieren können. Mit systeme.io können Sie lernen, wie Sie Ihren Umsatz mit E-Commerce-E-Mail-Marketing steigern können.

Die Digitalisierung hilft Ihnen, der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein und die Oberhand zu gewinnen, während die Wettbewerber herausfinden, wohin ihre Kunden gegangen sind.

Betrachten Sie das Kästchen "Wie digitalisiere ich mein Unternehmen" als abgehakt. Das nächste Feld, das darauf wartet, angekreuzt zu werden, ist die Kultivierung von Führungsqualitäten und die Ausstattung mit erfolgreichenMentoring-Fähigkeiten, damit Sie als Fachmann besser mit sich selbst umgehen und mit anderen in der unternehmerischen Welt interagieren können.

Der Erfolg Ihres Unternehmens hängt ebenso sehr von den Menschen ab, die mit Ihnen arbeiten, wie er von Ihnen abhängt. Wenn Sie in Ihre Mitarbeiter investieren, bauen Sie eine Gemeinschaft von loyalen Mitarbeitern auf, die Ihnen treu ergeben sind. Diese Investition hat zahlreiche weitere Vorteile: Sie bringt dem Unternehmen neue Erkenntnisse und Hingabe, steigert die Effizienz, entwickelt leidenschaftliche Führungskräfte von morgen und sorgt für eine geringere Fluktuation.

Führen heißt Mentor sein

Wenn Sie die Rolle einer Führungskraft übernehmen, geben Sie ein Beispiel dafür, wie man ein Unternehmen voranbringt, und setzen den Maßstab für die künftigen Geschäftspraktiken des Mentees. Um erfolgreich zu sein, brauchten Sie Führungskräfte, die an die Grenzen gehen, die Kreativität anregen, die ein angemessenes Arbeitsverhalten vorleben und die Standards für Ihre berufliche Weiterentwicklung vorgeben können. Seien Sie bei der Einstellung vorsichtig und suchen Sie nach Bewerbern, die offen für Anleitung und Schulung sind, und nach Mitarbeitern, deren Ziele mit Ihren eigenen übereinstimmen. Die Entwicklung von Talenten ist die einzige Möglichkeit für jedes Unternehmen, sein volles Potenzial auszuschöpfen.

Die Erleuchtung, die Ihnen der obige Absatz bringen sollte, wird Sie auf den Weg zu einem erfolgreichen, innovativen und vor allem nachhaltigen Unternehmen bringen. Wir hoffen, Sie haben sich Notizen gemacht, denn wir haben eine Menge Dinge geliefert, die Sie berücksichtigen und in die Praxis umsetzen sollten, wenn Sie nach der Lektüre dieses Textes loslegen.

Denken Sie daran, dass Ihr Unternehmen durch einen ausgeprägten Geschäftsplan dargestellt werden muss, dass es digitalisiert werden muss, um eine kontinuierliche Weiterentwicklung zu gewährleisten, und dass Sie als Führungskraft die Verantwortung übernehmen müssen, um Ihrem Unternehmen eine vielversprechende Zukunft zu schenken.