Introduktion
Næsten al marketing kan forklares ved hjælp af Strategic Business Unit (SBU). Enhver virksomhed, uanset hvad den producerer, om det er kosmetik, computerteknologi eller spil, har sin egen SBU. SBU er opdelt i 4 typer. Hver af dem er vigtig og unik, ingen er som den anden. Men det interessante er, at en opfattelse let kan forvandles til en anden, men det er umuligt at vende tilbage. De 4 typer selv er betinget opdelt i dem, der giver enorme overskud, og dem, der giver lidt. I denne artikel vil vi tale mere om spil, der bruger SBU. Det vil hjælpe dig med at lære videospilindustrien bedre at kende.
Videospil er steget kraftigt i popularitet de seneste år. Sammen med dem er efterspørgslen efter yderligere tjenester inden for området også vokset. For eksempel er boosting-tjenester blevet meget mere populære. Folk begyndte at henvende sig til dem for at få hjælp til at stige i niveau, klare svært indhold og købe spilressourcer. I den moderne verden er den dyreste ressource tid, så mange spillere er villige til at betale for, at professionelle gamere opgraderer deres konti, så de hurtigt kan indtage toppositioner og modtage overdækkede præmier. Boosting er muligt i et stort antal spil - World of Warcraft, FIFA 23, Destiny 2 og mange andre. Jo mere populært spillet er, jo mere efterspørgsel efter det i boosting. Der er mange virksomheder, men folk foretrækker at stole på respektable og pålidelige virksomheder som https://skycoach.gg/, fordi de ønsker kvalitetsservice på kort tid. Så vi ser, at markedsføring i spil også strækker sig til områder tæt på spillet.
En kontant ko
Det er et meget interessant syn på SBU. Koen giver mælk, kød og skind, og selv gødningen kan bruges som brændstof. Disse fantastiske pattedyr lever ret længe. Også i marketing - Cash Cow genererer konsekvent indkomst. Den har et højt salg og holder i lang tid. Et særligt træk ved koen er, at andre typer SBU'er finansieres af det provenu, der kommer fra Cash Cow.
Eksempel: Dota 2
Generelt er det godt, hvis en virksomhed har et Free-to-play-projekt i ryggen, som konstant genererer indtægter. Valves store chef, Gabe, er ret god til marketingstrategier og gjorde derfor ikke Dota til et projekt, der ligner andre F2P'er. Dota er ikke begrænset af noget - heltene er alle gratis, evnerne ligeså. Dets charme er, at du, hvis du ønsker det, kan hælde penge i det, eller du kan ikke gøre dette. Spillet har en enorm base af faste spillere, hvoraf 80% mindst én gang har brugt penge på tøj til deres yndlingsfigurer. Det skal bemærkes, at Dota 2 i løbet af sin eksistens ikke kun er det mest populære spil på Steam, men også det mest rentable spil fra Valve. Dota har tjent flere penge end alle Valve-projekter nogensinde har gjort (Team Fortress 2 tæller ikke med).
Stjerne
Det er måske den mest populære opfattelse i uoplyste kredse. Selv hvis du ikke kender til SBU, har du altid kendt til Star. Næsten alle virksomheder har deres egen stjerne (eller brand, om du vil), og hvis de ikke har det, får de det helt sikkert. Betydningen af Star er meget enkel - produktet er meget populært og bliver udsolgt meget hurtigt, men kun i en bestemt periode. Lige så hurtigt, du er lettet, lige så hurtigt falder du, og måske hurtigere. Et særpræg fra andre typer er høj finansiering, som i teorien skal betale sig. Desuden har du ikke bare brug for mange penge, men mange.
Eksempel: Assassin's Creed
Lad os se det i øjnene, Assassin's Creed har længe bevæget sig væk fra temaet om snigmordernes broderskab. Men det er værd at bemærke, at Ubisofts Star vil give penge i meget lang tid. En meget god beslutning fra udviklernes side er at transformere spillet lidt hvert år og tilføje noget nyt. Sådanne eksempler kan citeres i meget lang tid: Fifa (et fremragende eksempel er fodbold, spillet bliver stadig købt regelmæssigt) eller Need for Speed (en af de ældste serier og stadig en succes). Men først og fremmest er du nødt til at lave markedsundersøgelser for at forstå dine kunder.
Spørgsmålstegn
Den mest interessante type SBU efter vores mening. Question Mark er et produkt, som enten bliver en succes eller ej. Desuden er et Question Mark som regel en innovation - noget nyt inden for et bestemt område (i tilfældet med spil - en helt ny spiloplevelse). Populariteten er stor, men salget er lille. Det er ret nemt at forklare. Antag, at du kommer til væddeløbet og beslutter dig for at sætte de sidste penge på den grå hest - tag en chance. Når udvikleren foreslår en ny genre i et videospil eller et nyt koncept for gameplay, tager han en risiko. Normalt er indieudviklere i farezonen, fra virksomheder kan du ringe til Valve.
Eksempel: Rust
Det skal siges, at Rust ikke forblev en grå hest ret længe. Rust er primært interessant på grund af den sociale komponent. Sådan noget findes ikke i noget spil. I MMORPG'er mødes folk kun for at besejre en eller anden boss, og så udvikler alle sig hver for sig. I Rust fortsætter man efter det første raid på en andens hus sammen med vennerne. For at udvikle sig er man nødt til ikke bare at røve med sine kammerater, men at eksistere sammen og skabe et fællesskab. Ellers er alle ideerne i Rust omhyggeligt lånt fra andre spil og perfekt implementeret, så de med succes opbygger kundetilfredshed med deres spil.
HUND
Der er mange af den slags repræsentanter i spilbranchen. Hvorfor har vi brug for disse spil? Hvorfor har vi overhovedet brug for DOG? Det er der to grunde til. Den første er for at dække markedet. Se på Activision - de har mange spil, der er stemplet som forfærdelige, men virksomheden har spil i alle genrer - fra arkadespil til adventurespil. Den anden grund er mere presserende. Hvis virksomheden pludselig ikke har nogen penge tilbage, kan den sælge et af sine DOG-produkter. Ofte dækker sådanne spil enten de omkostninger, der er brugt på at skabe dem. DOG har ikke brug for eksempler. Vi husker alle Ninja Blade eller Ride to Hell: Retribution.
Hver spilvirksomhed vælger sin passende SBU. For nogle virksomheder fungerer det, andre ændrer taktik.
