58 Statistiky práce na dálku

Úvodní stránka

Pandemie Covid změnila mnoho pracovních postupů na celém světě. Technologie umožňují práci na dálku již dlouho, ale pandemie ukázala výhody pro podniky i zaměstnance. Některé podniky si však neuvědomují, jak nejlépe práci na dálku využívat. Přinášíme proto několik statistik o práci na dálku, které mohou vedoucím pracovníkům podniků pomoci při přijímání efektivních obchodních rozhodnutí.

Obecné statistiky

• 16 % organizací zaměstnává výhradně pracovníky na dálku.
• Od roku 2005 se počet osob pracujících z domova zvýšil o 140 %.
• V USA je nyní 4,3 milionu zaměstnanců, kteří alespoň 50 % času pracují z domova.
• Za posledních deset let vzrostl podíl práce na dálku o 115 %.
• V roce 2022 tvoří 38 % pracovní síly mileniálové a generace Z. V roce 2028 budou tvořit více než polovinu (58 %) pracovní síly.
• Pracovníci pracující na dálku snižují emise skleníkových plynů, které ročně vypustí přibližně 10 milionů automobilů.
• 86 % pracovníků na dálku se domnívá, že samostatná práce zvyšuje produktivitu.
• Pouze 4 % pracovníků na dálku budou pracovat v kavárně.
• Tři čtvrtiny zaměstnanců pracujících na dálku (75 %) uvádí, že jim zaměstnavatel neproplácí domácí internet.

Výhody práce na dálku pro organizace

• Společnosti, které umožňují zaměstnancům pracovat na dálku alespoň na částečný úvazek, mají o 25 % nižší fluktuaci zaměstnanců.
• Více než tři čtvrtiny (76 %) zaměstnanců zůstanou v organizaci, pokud budou mít flexibilnější pracovní dobu.
• Zaměstnanci obchodního oddělení pracují na dálku o 66 % častěji.
• 21 % zaměstnanců by se vzdalo části své dovolené, aby získali flexibilní pracovní dobu.
• Více než čtvrtina zaměstnanců (28 %) by přijala snížení platu o 10-20 %, aby získala flexibilnější pracovní dobu a práci na dálku.
• 20 % zaměstnanců by se vzdalo penzijních výhod, aby mohli pracovat na dálku.
• Necelá polovina (44 %) pracovníků na dálku s neomezenou dovolenou si vybere jen dva nebo tři týdny dovolené ročně.
• Každý desátý pracovník na dálku, který má neomezenou dovolenou, si vezme jen jeden týden dovolené.
• Každý dvacátý pracovník na dálku s neomezenou dovolenou si vezme méně než týden dovolené ročně.
• Umožnění práce na dálku může zaměstnavateli ušetřit 11 000 USD ročně na nákladech na zaměstnance (kancelářské prostory, elektřina a další).

Výhody práce na dálku pro zaměstnance

• 40 % zaměstnanců považuje za nejlepší výhodu práce na dálku flexibilní rozvrh.
• Zaměstnanci, kteří pracují alespoň jeden den v měsíci, jsou o 24 % spokojenější a produktivnější.
• 75 % zaměstnanců se domnívá, že je při práci na dálku méně rozptyluje.
• Necelé tři čtvrtiny pracovníků na dálku (74 %) pracují z domova, aby si odpočinuli od kolegů.
• Hluk od kolegů obtěžuje 60 % pracovníků.
• 97 % pracovníků by rádo mělo flexibilní pracovní plán.
• 86 % zaměstnanců věří, že práce na dálku sníží jejich stres.
• 77 % zaměstnanců se domnívá, že práce na dálku může zlepšit jejich celkový zdravotní stav.
• Téměř třetině zaměstnanců (30 %) vyhovuje možnost pracovat z libovolného místa.
• Více než jeden z devíti zaměstnanců (14 %) by využil flexibilní pracovní podmínky, aby mohl trávit více času se svou rodinou.
• Pokud zaměstnanci pracují 50 % času na dálku, mohou ušetřit 11 dní času ročně, protože nemusí dojíždět do kanceláře.
• Zaměstnanci pracující na dálku mají v reálném vyjádření o 4 000 USD vyšší mzdu než zaměstnanci v kanceláři.
• Pracovníci pracující na dálku ušetří ročně více než 44 miliard dolarů za dojíždění a další náklady spojené s prací.
• 35 % zaměstnanců se domnívá, že práce na dálku nabízí lepší kvalitu zaměstnání.
• Necelé dvě třetiny zaměstnanců (65 %) si myslí, že se jim nejlépe pracuje, když pracují doma.
• 18 % zaměstnanců hradí náklady na domácí internet zaměstnavatel v plné výši, 7 % zaměstnanců hradí náklady na domácí internet zaměstnavatel částečně.

Statistiky uživatelů pracujících na dálku

• 44 % společností má zásady zaměstnávání, které neumožňují práci na dálku.
• V roce 2022 nabídne práci na dálku o 40 % více společností než v roce 2017.
• Malé podniky častěji volí pracovníky na plný úvazek na dálku.
• Do roku 2028 bude 73 % všech podnikových oddělení zaměstnávat pracovníky na dálku.
• Do roku 2028 bude třetina všech pracovníků pracovat na dálku.
• 52 % pracovníků na celém světě pracuje z domova alespoň jednou týdně.
• Pouze 32 % zaměstnanců nikdy nepracovalo na dálku.
• Muži pracují na dálku o 8 % častěji než ženy.
• 69 % mileniálů by se vzdalo jiných pracovních výhod kvůli flexibilnějším pracovním podmínkám.
• Jen o něco více než polovina (51 %) značek nabízí svým zaměstnancům alespoň částečnou práci na dálku.

Problémy s prací na dálku

• Více než pětina (22 %) pracovníků na dálku se domnívá, že největším problémem je odpojit se po práci od sítě.
• Necelá pětina zaměstnanců (19 %) považuje osamělost za největší problém při práci z domova.
• 17 % pracovníků na dálku si myslí, že jejich styl práce neumožňuje běžnou komunikaci a spolupráci mezi kancelářemi.
• Zatímco 51 % zaměstnavatelů oficiálně umožňuje zaměstnancům pracovat na dálku, pouze 27 % z nich skutečně využívá možnosti práce na dálku.
• Pracovníci, kteří pracují plně na dálku, jsou do své práce zapojeni pouze z 30 %, což je však stejná úroveň zapojení jako u těch, kteří na dálku nikdy nepracovali.
• Ti, kteří pracují na dálku třikrát nebo čtyřikrát týdně, jsou do své práce nejvíce zapojeni (41% zapojení).
• Brainstorming je nejnáročnějším typem schůzky, pokud jde o práci na dálku.
• Jednání mezi čtyřma očima a stand-up jsou nejméně náročné typy schůzek.
• Pouze 3 % pracovníků na dálku si myslí, že jsou při práci z domova méně produktivní.

Přesun rolí

• Téměř tři ze čtyř zaměstnanců by změnili firmu, kdyby jim byla nabídnuta flexibilní práce a práce na dálku.
• 85 % zaměstnanců se domnívá, že by jim jejich současný zaměstnavatel měl poskytnout technologie a vybavení pro práci na dálku.
• 77 % budoucích zaměstnanců považuje možnost pracovat z domova alespoň jeden den v týdnu za nejlepší motivaci.

Závěrečné slovo

Práce na dálku je jistě trendem, který bude v budoucnu narůstat. Úprava řízení času přináší zaměstnavatelům i zaměstnancům tolik výhod, že je to příležitost, kterou není radno promarnit. Pokud firmy práci na dálku nenabízejí, mohly by zjistit, že mají nedostatek zaměstnanců, protože mnoho nových zaměstnanců bude pravděpodobně hledat zaměstnání u značek, které tuto skvělou příležitost nabízejí.