Nápady na ocenění zaměstnanců pro rok 2023

Úvodní stránka

Najít vhodného zaměstnance je obtížné, ale udržet si skvělého odborníka je ještě obtížnější - to je zcela nová výzva, ne-li problematický strategický úkol. Jedním z prvních signálů je, že se zaměstnanec chystá firmu opustit nebo že brzy ztratí zapojení do pracovního procesu. Zaměstnance můžete do práce co nejvíce zapojit pomocí promyšlených strategií udržení, o kterých si dnes povíme.

Najdete zde podrobný článek o tom, jak si udržet zaměstnance v roce 2023, co je to retence obecně, fáze životního cyklu zaměstnance a samozřejmě užitečné informace, jak ocenit své zaměstnance v nadcházejícím roce 😊.

Hlavní faktory udržení a ocenění zaměstnanců

Rozhodnutí odejít ze zaměstnání je pro zaměstnance vždy těžké. Důvody k tomu mohou být u lidí zcela odlišné, a to jak profesní, tak osobní. Pokud jde o osobní důvody, pak je zaměstnanec může buď sdělit vedení, nebo je udržet v tajnosti. Mnoho zaměstnanců se rádo celoživotně vzdělává a nabídka školení a sezení jim zvýší motivaci a nadšení. Například školení o řešení konfliktů je výborné nabídnout svým zaměstnancům a rozvíjet jejich porozumění transformaci konfliktů.

Zde jsou některé z faktorů, které pomáhají udržet zaměstnance ve firmě a mohou je přimět zůstat:

• Zdravé pracovní prostředí;
• Uznání a pochvala;
• Flexibilita;
• Příležitosti k růstu a rozvoji;
• Zdravý vztah s manažerem;
• Konkurenční odměna

TOP 14 strategií pro udržení zaměstnanců

Krize COVID-19 měla zásadní dopad na řízení talentů a donutila podniky přijmout nová pravidla hry a celkově se restartovat. Kromě toho se dramaticky změnila i firemní kultura. Podle CNBC bude v roce 2021 každý čtvrtý Američan pracovat na dálku. Pro zavedení strategií pro udržení zaměstnanců je důležité pochopit, co je to uznání zaměstnanců, aby bylo možné ocenit všechny úspěšné zaměstnance a tvrdě pracující týmy.

Vyhledávání "práce z domova" na americkém Googlu vzrostlo v březnu 2020 o 309 % ve srovnání s rokem 2019. A udržet si generaci Z a mileniály je ještě obtížnější. Podle zprávy časopisu Forbes opustí v příštích dvou letech svou práci 49 % mileniálů.

Strategie udržení zaměstnanců se proto budou velmi lišit před pandemií, během ní i po ní. Firmy proto musí být ve střehu a rozumět všem trendům a výhodám, které mohou využít k udržení talentů. Další skvělý způsob je založen na poskytování kvalitních nástrojů a informací zaměstnancům. Pro plánování a strategie SEO mohou používat nástroj Rank Tracker a usnadnit si tak proces, a mezitím mít lepší zkušenosti v práci.

Sport vyčistí mysl vašeho zaměstnance

Měli byste investovat do ocenění zaměstnanců a chovat se k nim co nejlépe. Pokud vaši zaměstnanci tráví hodně času u počítače, zvažte, zda jim nekoupit nejlepší elektrokola roku 2023 , a pomozte jim lépe hospodařit s časem tím, že mezi nimi uspořádáte nějaké soutěže.

Najímání zaměstnanců, kteří sdílejí hodnoty společnosti a jsou s nimi v souladu

Zaměstnanci mohou rozvíjet své odborné dovednosti a schopnosti, ale pokud člověk zpočátku nesdílí hodnoty společnosti, nelze ho to naučit. Loajální a angažované zaměstnance získáte tím, že zpočátku přijmete relevantní a vhodné lidi. Nováčci, kterým jsou hodnoty a kultura společnosti blízké, se mohou rychle zapojit do týmu, protože se v něm cítí dobře a jsou si jistí. Pro všechny nové zaměstnance můžete jako dárek vyrobit fotoknihy na oslavu jejich nové role a sdílení pozitivní atmosféry nebo můžete jen poslat dárky pro ocenění zaměstnanců. Hned první den je zásadní, protože utváří představy o hodnotách společnosti.

Odměňujte nejen výsledky, ale i úsilí

Dosažené výsledky jsou samozřejmě mnohem snáze měřitelné než úsilí, které na ně bylo vynaloženo. Každý z nás se už někdy ocitl v situaci, kdy velmi usilovně pracoval, ale kýženého výsledku se mu zatím nepodařilo dosáhnout. A u mého kolegy naopak vše dopadlo rychle a efektivně. Ale není to proto, že bychom byli méně kompetentní, ale proto, že jen některé věci se nám vždy daří tak, jak jsme si sami naplánovali.

Společnosti musí mít pochopení pro realitu a ocenit jejich úsilí. Například společnost Next Jump odměňovala zaměstnance podle toho, jak moc pomáhali svým kolegům. A ti zaměstnanci a týmy, kteří svým kolegům pomohli, by měli dostat firemní ocenění za uznání zaměstnanců. To podpoří účast a zapojení na pracovišti.

Čas na definici: Co je to udržení zaměstnanců

Udržení zaměstnanců je snaha organizace udržet si odborníky co nejdéle. A míra retence zase přímo ovlivňuje úspěšnost podniku a fluktuaci. Míra fluktuace a retence jsou tedy vzájemně propojeny, neboť čím vyšší je retence, tím nižší je fluktuace. Můžete například uvažovat o provedení webového auditu na svých webových stránkách, abyste pochopili, jak váš IT tým pracuje, a po auditu naplánovat jeho retenci a vypočítat míru.

Vzorec pro výpočet míry retence zaměstnanců

Nejprve vyberte období, za které chcete vypočítat míru udržení specialistů. Poté postupujte podle následujícího vzorce:

Motivátory jsou tím, co zaměstnance motivuje k práci. Herzberg tvrdí, že motivace zaměstnanců závisí na pracovních podmínkách. Například na jejich odpovědnosti, spokojenosti s prací, uznání ze strany vedení a možnostech růstu.

Hygienické faktory jsou tím, co udržuje zaměstnance ve firmě. Jinými slovy, zaměstnanci očekávají uspokojení těchto fyziologických potřeb. Absence těchto faktorů vede k tomu, že lidé ztrácejí angažovanost a uvažují o změně zaměstnání. Patří mezi ně výše odměny, kvalita vedení a vztahy mezi kolegy a vedením.

V jaké fázi však zaměstnanci uvažují o odchodu a co je přiměje změnit názor nebo naopak učinit konečné rozhodnutí odejít? K tomu potřebujete vědět, z jakých fází se skládá životní cyklus zaměstnance ve firmě a v jaké fázi je třeba aktivovat strategie pro udržení zaměstnanců. Pro retenční strategie je také nezbytné vypočítat a připravit faktury plateb a mezd. Vytvořte výplatní pásky pro své týmové pracovníky, abyste si usnadnili proces dokumentace a měli lepší správu.

Hybridní pracovní místa a oceňování zaměstnanců

V novém post-pandemickém světě již pružná pracovní doba není výhodou, kterou firmy dříve nabízely, ale spíše přirozeným očekáváním kandidátů. V USA je 74 % zaměstnanců ochotno dát výpověď, aby mohli pracovat na dálku. Práci na dálku by si přálo 31 % z nich, ale firma musí takové možnosti poskytnout.

Vytváření hybridních pracovních míst je skvělým kompromisem, který může zaměstnavatel zaměstnancům nabídnout. A v tomto případě zůstanou obě strany ve výhře. Můžete mít například plně vzdálený tým SEO specialistů a poskytnout jim skvělé nástroje pro práci z domova. Vaši zaměstnanci mohou využívat vyhledávač klíčových slov k vyhodnocování svých SEO strategií a mít lepší správu času.

Pohoda zaměstnanců: Jak ji řídit?

Pohoda zaměstnanců je chápána jako spokojenost se životem a prací. Zahrnuje takové parametry, jako je zdravotní stav, vztahy v rodině a na pracovišti, finanční pohoda, seberealizace v profesi apod.

V současné době je péče o blaho zaměstnanců oblíbeným trendem. Pojďme si říci, co tvoří spokojenost zaměstnanců se životem a prací a jak ji může firma ovlivnit.

Kariéra

Jasné vyhlídky na růst, možnosti uplatnit svůj talent v práci, nadšení pro to, co děláte - to vše ovlivňuje pohodu zaměstnance.

Zaměstnanec musí neustále pociťovat rozvoj a pokrok. Z tohoto důvodu vykazují dobré finanční výsledky společnosti, kde je kariérní postup prezentován formou častých malých kroků: například zvýšení na novou pozici každé tři nebo šest měsíců.

Zaměstnanci, kteří pracují v atmosféře důvěry, respektu a vzájemné pomoci, jsou šťastnější. Také v této oblasti je důležitá rovnováha mezi pracovním a osobním životem - člověk, který je v životě spokojený, má dostatek času na komunikaci s blízkými.

Zdraví; duševní i fyzické

Zaměstnanci budou spokojeni se svým životem a prací pouze tehdy, pokud budou mít v pořádku své zdraví, nebudou vystaveni stresu z přesčasů nebo komunikace s kolegy a klienty.

Společnosti by měly na prvním místě dbát na zdraví svých zaměstnanců. Lidé mohou být pozorní, pohotoví a kreativně řešit problémy pouze tehdy, když jsou odpočatí. Možnost "odpojit se" od práce večer a o víkendech, časté krátké přestávky a vycházky ven v době oběda jsou důležitými podmínkami kvalitního odpočinku.

Společenský přínos prostřednictvím práce

Lidé jsou spokojení, pokud jsou jejich dovednosti a zkušenosti přínosem pro tým, společnost a zákazníky.

Organizace často nesdělují řadovým zaměstnancům strategii a cíle společnosti, skutečné měřitelné výsledky práce všech zaměstnanců. Výsledkem je, že člověk nemůže svou přímou práci provázat s obchodními výsledky organizace. To má vliv na sebevědomí zaměstnance ("Vždyť já ve firmě nic významného nedělám!"), zapojení do práce, touhu rozvíjet se jako profesionál.

A konečně vědomí důležitosti své práce, významný společenský přínos z výkonu pracovních povinností se hodnotí prostřednictvím přínosu a obětavosti. Podniky mohou vytvořit zdravé pracovní prostředí, pokud si svých zaměstnanců váží a dbají na jejich pohodu.