Идеи за благодарност на служителите за 2023 г.

Въведение

Намирането на подходящ служител е трудно, но задържането на отличен специалист е още по-трудно - това е изцяло ново предизвикателство, ако не и проблематична стратегическа задача. Един от първите признаци е, че даден служител е на път да напусне компанията или скоро ще загуби участие в работния процес. Можете да направите така, че служителите да бъдат максимално ангажирани в работата с помощта на добре обмислени стратегии за задържане, за които ще говорим днес.

Ще намерите подробна статия за това как да задържите служителите си през 2023 г., какво представлява задържането като цяло, етапите на жизнения цикъл на служителите и, разбира се, полезна информация, за да оцените служителите си през следващата година 😊

Основни фактори за задържане и оценяване на служителите

Решението за напускане на работа винаги е трудно за служителите. Причините за това при хората могат да бъдат напълно различни - както професионални, така и лични. Що се отнася до личните причини, то служителят може или да каже за тях на ръководството, или да ги запази в тайна. Много служители обичат да се учат през целия живот и предлагането на обучения и сесии ще повиши тяхната мотивация и ентусиазъм. Например обучението за разрешаване на конфликти е отлично да предложите на служителите си и да развиете тяхното разбиране за трансформацията на конфликтите.

Ето някои от факторите, които спомагат за задържането на служителите в дадена компания и могат да ги накарат да останат:

• Здравословна работна среда;
• Признание и похвала;
• Гъвкавост;
• Възможности за растеж и развитие;
• Здрави взаимоотношения с ръководителя;
• Конкурентно възнаграждение

ТОП 14 стратегии за задържане на служителите

Кризата в COVID-19 оказа голямо влияние върху управлението на талантите, като принуди предприятията да приемат нови правила на играта и като цяло да се рестартират. Освен това корпоративната култура също се промени драстично. Според CNBC през 2021 г. един от всеки четирима американци ще работи дистанционно. За да се приложат стратегии за задържане на персонала, е важно да се разбере какво представлява признанието на служителите, за да се отличат всички успешни служители и усърдно работещи екипи.

Търсенията на "работа от вкъщи" в Google САЩ са се увеличили с 309% през март 2020 г. в сравнение с 2019 г. А задържането на поколението Z и милениалите е станало още по-трудно. Според доклад на Forbes 49% от представителите на хилядолетието ще напуснат работата си през следващите две години.

Следователно стратегиите за задържане на служителите ще бъдат много различни преди, по време и след пандемията. Затова компаниите трябва да са нащрек и да разбират всички тенденции и предимства, които могат да използват, за да задържат талантите си. Друг чудесен начин се основава на предоставянето на висококачествени инструменти и информация на служителите. За планирането и стратегиите за SEO те могат да използват Rank Tracker и да улеснят процеса, като междувременно имат по-добър опит в работата.

Спортът ще изчисти съзнанието на служителите ви

Трябва да инвестирате в признателността на служителите и да се отнасяте към тях по най-добрия начин. Ако служителите ви прекарват много време пред компютъра, помислете дали да не им купите най-добрите електрически велосипеди за 2023 г. и да им помогнете да управляват по-добре времето си, като направите някои състезания между тях.

Наемане на служители, които споделят и се придържат към ценностите на компанията

Служителите могат да развият професионални умения и способности, но ако човек първоначално не споделя ценностите на компанията, това не може да бъде научено. Ще получите лоялни и ангажирани служители, като първоначално наемете подходящи и адекватни хора. Новопостъпилите служители, близки до ценностите и културата на компанията, могат бързо да се присъединят към екипа, тъй като се чувстват комфортно и уверено. За всички нови служители можете да направите фотокниги като подарък, за да отпразнувате новата им роля и да споделите положителната атмосфера, или просто да изпратите подаръци за признателност на служителите. Още първият ден е от съществено значение, тъй като той формира представите за ценностите на компанията.

Възнаграждавайте не само резултатите, но и усилията

Разбира се, получените резултати са много по-лесни за измерване, отколкото усилията, които са били положени за тях. Всеки от нас е попадал в ситуация, в която е работил много усърдно, но все още не е получил желания резултат. А моят колега, напротив, всичко се получи бързо и ефикасно. Но това не е защото сме по-малко компетентни, а защото само някои неща винаги се случват така, както сме си ги планирали.

Фирмите трябва да се съобразяват с реалността и да признават техните усилия. Например, Next Jump възнаграждава служителите си в зависимост от това колко са помогнали на колегите си. А тези служители и екипи, които са помогнали на колегите си, трябва да получат корпоративни награди за признание на служителите. Това ще насърчи участието и ангажираността на работното място.

Време за дефиниция: Какво е задържане на служителите

Задържането на служителите е стремежът на организацията да задържи работата на специалистите възможно най-дълго. А степента на задържане на служителите, от своя страна, пряко влияе върху успеха на бизнеса и текучеството. Следователно текучеството и степента на задържане са взаимно свързани, тъй като колкото по-висока е степента на задържане, толкова по-ниска е степента на текучество. Например можете да помислите за провеждане на уеб одит на вашия уебсайт, за да разберете как работи вашият ИТ екип, а след одита да планирате тяхното задържане и да изчислите процентите.

Формула за изчисляване на степента на задържане на служителите

Първо, изберете периода, за който искате да изчислите процента на задържане на специалистите. След това продължете по следната формула:

Мотиваторите са това, което мотивира служителите да работят. Херцберг твърди, че мотивацията на служителите зависи от условията на труд. Например от техните отговорности, удовлетвореността от работата, признанието от страна на ръководството и възможностите за развитие.

Хигиенните фактори са тези, които задържат служителите в компанията. С други думи, служителите очакват тези физиологични нужди да бъдат задоволени. Липсата на тези фактори води до това, че хората губят своята ангажираност и мислят за смяна на работата. Те включват нивото на възнаграждение, качеството на управлението и отношенията между колегите и ръководството.

Но на какъв етап служителите мислят за напускане и какво ги кара да променят решението си или, обратно, да вземат окончателното решение да напуснат? За да направите това, трябва да знаете от какви етапи се състои жизненият цикъл на един служител в компанията и на кой етап трябва да активирате стратегии за задържане. За стратегиите за задържане от съществено значение е също така да се изчислят и подготвят фактури за плащанията и заплатите. Създайте фишове за заплатите на служителите от екипа си, за да улесните процеса на документиране и да имате по-добро управление.

Хибридни работни места и благодарност към служителите

В новия свят след пандемията гъвкавото работно време вече не е предимство, предлагано от компаниите, а по-скоро естествено очакване за кандидатите. 74% от служителите в САЩ са готови да напуснат работата си, за да могат да работят дистанционно. 31% биха искали да работят от разстояние, но компанията трябва да предостави такива възможности.

Създаването на хибридни работни места е чудесен компромис, който работодателят може да предложи на служителите си. И в този случай двете страни ще останат в печалба. Например можете да имате изцяло отдалечен екип за SEO оптимизация и да им предоставите чудесни инструменти за работа от дома. Служителите ви могат да използват търсачката на ключови думи, за да оценяват своите SEO стратегии и да имат по-добро управление на времето.

Благосъстояние на служителите: Как да го управляваме

Благосъстоянието на служителите се разбира като удовлетвореност от живота и работата. То включва такива параметри като здравословно състояние, отношения в семейството и на работното място, финансово благополучие, самореализация в професията и т.н.

Днес грижата за благосъстоянието на персонала е популярна тенденция. Нека да поговорим за това какво формира удовлетвореността на служителите от живота и работата и как компанията може да повлияе върху нея.

Кариера

Ясни перспективи за развитие, възможности да прилагате талантите си в работата, страст към това, което правите - всичко това влияе на благосъстоянието на служителя.

Служителят трябва постоянно да усеща своето развитие и напредък. Поради тази причина компаниите, в които кариерното израстване е представено под формата на чести малки стъпки, показват добри финансови резултати: например повишение на нова позиция на всеки три или шест месеца.

Служителите, които работят в атмосфера на доверие, уважение и взаимопомощ, са по-щастливи. Също така в тази област е важен балансът между работата и личния живот - човек, който е удовлетворен от живота, има достатъчно време да общува с близките си.

Психическо и физическо здраве

Служителите ще бъдат удовлетворени от живота и работата си само ако здравето им е в ред, нямат стрес от извънреден труд или от общуването с колеги и клиенти.

Компаниите трябва да поставят здравето на служителите си на първо място. Хората могат да бъдат внимателни, с бърз ум и да решават проблеми творчески само ако са отпочинали. Възможността за "изключване" от работата вечер и през уикендите, честите кратки почивки и излизането навън по време на обяд са важни условия за качествена почивка.

Социален принос чрез работа

Хората са щастливи, ако техните умения и опит са от полза за екипа, компанията и клиентите.

Организациите често не предават на обикновените служители стратегията и целите на компанията, реално измеримите резултати от работата на всички служители. В резултат на това човек не може да съпостави пряката си работа с бизнес резултатите на организацията. Това се отразява на самооценката на служителя ("Аз не правя нищо значимо в компанията!"), на ангажираността в работата, на желанието да се развива като професионалист.

И накрая, осъзнаването на важността на работата, значителният социален принос от изпълнението на трудовите задължения се оценява чрез принос и отдаденост. Компаниите могат да развият здравословна работна среда, ако ценят служителите си и се грижат за тяхното благополучие.